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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE
CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CIRQUE DU SOLEIL
INTEGRANTES:
BRYAN ISRAEL BASTIDAS RIVERA 7693
BRYAN ANDRÉS MEZA CASTRO 7074
JHONNY ALEX CUASQUER MALLAMA 7688
JOSÉ LUIS SALGUERO GAGÑAY 7689
GALO FERNANDO GUAMAN SALCANCÓDIGO 7691
LUIS GEOVANNY CONDO ALVAREZ 7687
HISTORIA
Se formo en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos
como “El Club de los Tacones Altos”
Inicio con 73 personas y a finales del 2001 la organización se
conformaba por mas de 2100 empleados a nivel mundial.
En 1998 el Canadien Business Magazin valuó la compañía en
$800 millones de dólares.
Durante la emisión del programa “60 minutos “, Laliberté
declaró: Nunca pondremos acciones a la venta
EL PRODUCTO
Un circo conformado únicamente por payasos, acróbatas,
ejecutantes callejeros y gimnastas, con un ritmo latino diseñado
para trascender los límites culturales y enfocado en globalizar
tanto su staff como su contenido.
La apuesta de todo cuando se van de gira a los Ángeles, California.
La diversificación de sus actividades comerciales.
La presentación de una mezcla única de creación, arte escénico,
arquitectura y el arte en general.”
EXPERIENCIA DE LOS ARTISTAS
Opiniones muy diferentes dependiendo del punto
de comparación.
A nosotros nos pagan por show, no por semana, así
que somos desempleados aproximadamente una
cuarta parte del año.
Beneficios no económicos.
El Cirque trabaja arduamente para mantener a sus
artistas a gusto.
Preparación en lugares y técnicas muy diferentes,
podían compartir una nueva habilidad en común.
EL RETO
Reto constante el tratar de encontrar a los artistas adecuados.
El Cirque ayuda a los artistas a crecer y los artistas ayudan a que el Cirque crezca.
El ambiente que integramos con los artistas no es un ambiente estático, es un ambiente vivo.”
En el Cirque se buscaba que los artistas aprendieran a moverse con flexibilidad entre diversas
formas artísticas, mezclando las danzas brasileñas con ballet clásico y con mímica.
En muchos lugares somos vistos como unos mercaderes de sueños y ciertamente eso
podemos ser.
EXPERIENCIA DEL STAFF
Tratamos de crear las mejores condiciones de trabajo posibles para todos.
Siempre habrá gente que esté dispuesta a aceptar una reducción en su paga con tal
de trabajar aquí, pero actualmente también necesitamos poder contratar personal
con experiencia directa. Ya no es suficiente el contratar seguidores o fans que
tienen potencial.”
Debido a que los de la oficina simplemente olvidaron que nuestro horario no es su
horario.
LA VIDA DE GIRA
“La mentalidad del acróbata es: si tú no te levantas por la
mañana con algún dolor, es porque estás muerto.
Desarrollar un sentido fuerte de comunidad y familia dentro
de la compañía.
Encontrar el balance entre la compañía como un padre
benevolente y como un patrón oficial.
La gente que trabaja aquí tiene que estar un poco loca
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Cuando un cliente entra en la carpa, debe tener una
experiencia que nunca olvidar.
Todo es posible mientras haya deseos; no importa si
suena como una locura, todo puede hacerse.
El objetivo respecto a los clientes no es hacer que
compren un par de boletos, sino que tenga el deseo
de regresar con cuatro
amigos.
LA VIDA EN LAS OFICINAS CENTRALES
Así el staff administrativo se mantiene en contacto con el progreso artístico de
los espectáculos, mientras que los artistas ven de primera mano el apoyo que
reciben de los empleados.
La compañía trataba de encontrar los medios para involucrar a todos con el
producto terminado.
Aquí todos se preocupan mucho por la calidad.
En el Cirque a la gente no le gusta en realidad que la manejen. No les gusta
ser supervisados. Pero sí hacen preguntas como, ¿hacia dónde vamos? y por
otro lado también quieren conocer las herramientas de la vida corporativa:
estrategia, misión, plan, y proceso
PROBLEMAS Y PLANES
Tenemos que encontrar la mezcla correcta. Creo que no
deberíamos matar el alma del Cirque y aún así hacer un gran
negocio.
Más competencia.
Los precios altos.
Reinventar continuamente.
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  • 1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE MECANICA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CIRQUE DU SOLEIL INTEGRANTES: BRYAN ISRAEL BASTIDAS RIVERA 7693 BRYAN ANDRÉS MEZA CASTRO 7074 JHONNY ALEX CUASQUER MALLAMA 7688 JOSÉ LUIS SALGUERO GAGÑAY 7689 GALO FERNANDO GUAMAN SALCANCÓDIGO 7691 LUIS GEOVANNY CONDO ALVAREZ 7687
  • 2. HISTORIA Se formo en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos” Inicio con 73 personas y a finales del 2001 la organización se conformaba por mas de 2100 empleados a nivel mundial. En 1998 el Canadien Business Magazin valuó la compañía en $800 millones de dólares. Durante la emisión del programa “60 minutos “, Laliberté declaró: Nunca pondremos acciones a la venta
  • 3. EL PRODUCTO Un circo conformado únicamente por payasos, acróbatas, ejecutantes callejeros y gimnastas, con un ritmo latino diseñado para trascender los límites culturales y enfocado en globalizar tanto su staff como su contenido. La apuesta de todo cuando se van de gira a los Ángeles, California. La diversificación de sus actividades comerciales. La presentación de una mezcla única de creación, arte escénico, arquitectura y el arte en general.”
  • 4. EXPERIENCIA DE LOS ARTISTAS Opiniones muy diferentes dependiendo del punto de comparación. A nosotros nos pagan por show, no por semana, así que somos desempleados aproximadamente una cuarta parte del año. Beneficios no económicos. El Cirque trabaja arduamente para mantener a sus artistas a gusto. Preparación en lugares y técnicas muy diferentes, podían compartir una nueva habilidad en común.
  • 5. EL RETO Reto constante el tratar de encontrar a los artistas adecuados. El Cirque ayuda a los artistas a crecer y los artistas ayudan a que el Cirque crezca. El ambiente que integramos con los artistas no es un ambiente estático, es un ambiente vivo.” En el Cirque se buscaba que los artistas aprendieran a moverse con flexibilidad entre diversas formas artísticas, mezclando las danzas brasileñas con ballet clásico y con mímica. En muchos lugares somos vistos como unos mercaderes de sueños y ciertamente eso podemos ser.
  • 6. EXPERIENCIA DEL STAFF Tratamos de crear las mejores condiciones de trabajo posibles para todos. Siempre habrá gente que esté dispuesta a aceptar una reducción en su paga con tal de trabajar aquí, pero actualmente también necesitamos poder contratar personal con experiencia directa. Ya no es suficiente el contratar seguidores o fans que tienen potencial.” Debido a que los de la oficina simplemente olvidaron que nuestro horario no es su horario.
  • 7. LA VIDA DE GIRA “La mentalidad del acróbata es: si tú no te levantas por la mañana con algún dolor, es porque estás muerto. Desarrollar un sentido fuerte de comunidad y familia dentro de la compañía. Encontrar el balance entre la compañía como un padre benevolente y como un patrón oficial. La gente que trabaja aquí tiene que estar un poco loca
  • 8. EXPERIENCIA DEL CLIENTE Cuando un cliente entra en la carpa, debe tener una experiencia que nunca olvidar. Todo es posible mientras haya deseos; no importa si suena como una locura, todo puede hacerse. El objetivo respecto a los clientes no es hacer que compren un par de boletos, sino que tenga el deseo de regresar con cuatro amigos.
  • 9. LA VIDA EN LAS OFICINAS CENTRALES Así el staff administrativo se mantiene en contacto con el progreso artístico de los espectáculos, mientras que los artistas ven de primera mano el apoyo que reciben de los empleados. La compañía trataba de encontrar los medios para involucrar a todos con el producto terminado. Aquí todos se preocupan mucho por la calidad. En el Cirque a la gente no le gusta en realidad que la manejen. No les gusta ser supervisados. Pero sí hacen preguntas como, ¿hacia dónde vamos? y por otro lado también quieren conocer las herramientas de la vida corporativa: estrategia, misión, plan, y proceso
  • 10. PROBLEMAS Y PLANES Tenemos que encontrar la mezcla correcta. Creo que no deberíamos matar el alma del Cirque y aún así hacer un gran negocio. Más competencia. Los precios altos. Reinventar continuamente.