programa galileo

1. Este curso es un refuerzo de los cursos de Administración 1 y 2, Administración Moderna 1 y 2, Administración de Recursos Humanos, Derecho Empresarial 1 y 2, Negocios Internacionales 1 y 2, Planeación
Estratégica, Toma de Decisiones Casos Empresariales con el propósito de que el alumno ponga en práctica todo el conocimiento teórico en su lugar de trabajo y entorno empresarial
• Poner en práctica los conocimientos teóricos más importantes de la administración, planeación, organización y recursos humanos.
• Poner en práctica los conocimientos teóricos y más importantes del Derecho Empresarial y Negocios Internacionales.
• Adquirir conocimiento poniendo en práctica los conocimientos en el entorno laboral y social del estudiante.
• Conocer y aprender soluciones prácticas y por sentido común para resolver problemas diarios en su lugar de trabajo.
• Identificar, analizar y resumir las ventajas y desventajas de situaciones empresariales y laborales diarias.
Administración 1 y 2. Administración Moderna 1 y 2. Administración de Recursos Humanos. Derecho Empresarial 1 y 2. Planeación Estratégica, Toma de Decisiones, Casos Empresariales y Negocios
Internacionales 1 y 2. “Estos requisitos académicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los
temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensión.”(Información establecida en el Documento NYP-IDEA)
La modalidad de este curso será la tutoría, esto implica que un profesional guiará al estudiante durante el proceso de enseñanza y aprendizaje. La tutoría implica resolver dudas y orientar al alumno. Los
temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que en la tutoría se puedan resolver dudas, orientar
a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. Todas las tutorías inician con una Ejercicio en Línea sobre los temas de la semana. Se desarrollan los temas enfocándose en 10 temas
específicos y concretos. En todas las tutorías los alumnos deben hacer como ejercicio un resumen de los aspectos más importantes de los temas desarrollados. Se debe resolver la prueba de diagnóstico.
El repaso y las conclusiones son las 10 preguntas del examen corto que se hace en cada tutoría. Se orienta al alumno sobre los temas a leer para la siguiente semana. EvaluaNET será el medio para bajar
material complementario.
10 sesiones de tutorías de 2 horas cada una.
Ejercicios y tareas, 2 horas a la semana. Estudio 2 horas a la semana.
*Los ejercicios en línea debe realizarlos en EvaluaNET, en las fechas que corresponde según el programa del curso
Las tareas debe descargarlas del portal Evaluanet y entregarlas en las fechas que corresponde según el programa del curso.
***Los exámenes seran elaborados por el tutor previa revisión y autorizaciòn de la Coordinación del Área, el tutor es responsable de su corrimiento y calificación.
NO EXISTE EXONERACIÓN DE EXAMEN FINAL. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)
• Texto: Álvaro Zea Krings. Gerencia Aplicada. 1ª Edición. (Capítulos 1-9). Material exclusivo para IDEA.
• Material de apoyo en EvaluaNET
Se prohíbe la reproducción parcial o total de la bibliografía. (Información establecida en el Documento NYP-IDEA)
Información establecida en el Documento NYP-IDEA:
• Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados después de la fecha correspondiente, cuya recepción queda a discreción del tutor, pierde como mínimo
el 50% del valor total.
• La carátula debe incluir: título del trabajo, nombre completo, no. de carné, centro de estudios, día y hora en que recibe la tutoría, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de
tareas referirse a la guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos.
• No se aceptarán trabajos hechos a mano y se restará puntos por deficiencias ortográficas, utilizar sólo letras mayúsculas o un tamaño de letra mayor de 12 puntos.
• La bibliografía no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
• No se realizará ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
• Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada día de clase, ya que le ayudará a una comprensión más profunda del curso.
• El curso si tiene la opción de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mínimo.
• El alumno recibirá en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
• “Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le servirán para los exámenes
finales.”
PLAN DE ESTUDIOS: 2017 – DÉCIMO SEXTO TRIMESTRE (TODAS LAS ESPECIALIDADES)
CURSO: GERENCIA APLICADA
VERSIÓN VIGENTE PARA LOS CICLOS: ENERO-MARZO/21, ABRIL-JUNIO/21, JULIO-SEPTIEMBRE/21.
ÚLTIMA FECHA DE REVISIÓN: ENERO-MARZO/21.
Descripción:
Objetivos del curso:
Requisitos académicos sugeridos:
Metodología de enseñanza:
Duración:
Metodología de evaluación:
Implicación de horas de estudio personal:
Bibliografía obligatoria:
Observaciones:
*8 Ejercicios en linea de 2.5 pts. c/u
8 Tareas de 5 pts c/u
Zona
***Examen final (30 preguntas de selección múltiple y 5 temas a desarrollar)
Total curso
20 Puntos
40 Puntos
60 Puntos
40 Puntos
100 Puntos
Competencias a desarrollar:
PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL
2021

2. Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a
desarrollar en la tutoría Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
y trabajos
01
02
03
04
05
• Comprender la naturaleza y propósito de la
administración.
• Identificar la naturaleza de las empresas
internacionales, comprender los bloques
comerciales y los factores que influyen en las
ventajas competitivas de las naciones.
• Reconocer la naturaleza y el propósito de las
estrategias, políticas, premisas y pronósticos.
• Comprender la toma de decisiones como un
proceso racional.
• Analizar el propósito de la estructura de una
organización. • Describir la naturaleza de la
autoridad, poder y empowerment. Y explicar el uso
de la autoridad funcional como combinación de
línea y staff.
• Resumir aspectos importantes del enfoque
sistémico en la selección de gerentes.
• Identificar cambios y fuentes de conflictos y
describir la manera de manejarlos.
• Describir las diferentes teorías de la motivación, sus
fortalezas y debilidades.
• Perfilar los motivos por los que se utilizan los
comités y grupos, con especial atención en la toma
de decisiones.
• Explicar el flujo de la comunicación en una
organización.
• Describir algunas técnicas de control general de
una empresa.
• Objetivos corporativos, funcionales, sociales y
personales
• Desafíos externos, sociales, corporativos, de las
áreas de capital humano
• Modalidades empresariales en el área internacional
• La demanda del capital humano
• Información sobre el análisis de puestos
• Técnicas para rediseñar puestos
• Identificación del talento
• Evolución del pensamiento estratégico.
• Proceso de la planeación estratégica.
• Intención estratégica.
• Diagnóstico estratégico externo e interno.
• Construcción de escenarios.
• Política de negocios.
• Modelos dinámicos de competencia y cooperación.
• Administración estratégica.
• Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico.
• Gobierno corporativo, responsabilidad social y
desarrollo sustentable
• Evaluación de la estrategia
• Entender por qué es importante la administración
de operaciones y cadenas de suministro
• Entender el proceso de desarrollo de productos
tanto para manufactura como servicio
• Definir las organizaciones y sus características
básicas
• Mostrar la influencia de la globalización, la
tecnología, la diversidad y la ética en las
organizaciones
• Explicar la evolución de las diferentes teorías de la
administración a través del tiempo y sus tendencias
• Explicar el facultamiento en la toma de decisiones y
sus aplicaciones prácticas
• Presentar los nuevos conceptos de los equipos de
alto desempeño y sus practicas
• Identificar las fuentes de la resistencia de los
individuos y las organizaciones a los cambios y como
superarlas
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y
sus aplicaciones
• Administración: Ciencia, teoría y práctica.
• Administración y sociedad.
• Administración global comparada y de calidad
• Elementos esenciales de la planeación y la administración
por objetivos.
• Estrategias, políticas y premisas de planeación.
• Toma de decisiones.
• Naturaleza de la organización, el Espíritu Emprendedor y
la Reingeniería.
• Estructura de la organización: departamentalización.
• Autoridad de línea / personal de staff, delegación de
facultades de decisión y descentralización.
• Organización efectiva y cultura organizacional
• Administración y selección de recursos humanos
• Evaluación del desempeño y estrategia en la carrera.
• Administrar el cambio a través del desarrollo de los
administradores y de la organización
• Factores humanos y motivación
• Liderazgo
• Comités, equipos y toma grupal de decisiones
• Comunicación
• Sistema y proceso de control
• Elementos esenciales del capital humano
• Desafíos del entorno
• Gestión internacional del capital humano
• Planeación del capital humano
• Análisis y diseño de puestos
• Reclutamiento
• Identificación del talento
• Inducción, ubicación y separación
• Capacitación y desarrollo
• Presentar los fundamentos básicos de la estrategia
organizacional y el modelo general del proceso
estratégico.
• Identificar la formación de la ideología de la organización
y la importancia del conocimiento del entorno y sus
oportunidades.
• Comprender el funcionamiento de la organización y sus
potencialidades para visualizar el futuro.
• Identificar los factores críticos para el éxito de un negocio
• Identificar las opciones estratégicas y los procesos de
creación de ventajas competitivas.
• Enumerar modelos de apoyo a las decisiones y presentar
el cambio como un desafío y una oportunidad para
innovar.
• Mostrar cómo el compromiso y la participación de todos
incrementa e impulsa la conducta más allá de maximizar la
utilidad.
• Establecer la importancia de la evaluación del desempeño
y los resultados de la estrategia.
• Administración de operaciones y cadena de suministro
• Diseño de productos y servicios
• Análisis de procesos
• Capacidad de procesos y control estadístico de procesos
• Compras y adquisiciones globalizadas y Ubicación
logística y distribución
• Sistemas de planificación de recursos de la empresa
• Planificación de ventas, operaciones y requerimientos de
materiales
• Comportamiento Organizacional
• Equipos y facultamiento en la toma de decisiones
• Comunicación
• Diseño y Cultura Organizacional
• Cambio y Desarrollo Organizacional
• Estrategias Organizacionales
Alumno:
Carné:
Tutor:
Hora:
CEI:
• Capítulo 1
• Material en EvaluaNET, semana 1
• Todas las tareas se descargan de
EvaluaNET .
• Se elaboran con las normas
de la guía para elaboración y
presentación de trabajos escritos.
• Capítulo 2
• Material en EvaluaNET, semana 2
• Entrega de Tarea No. 1 indicadas
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 3
• Material en EvaluaNET, semana 3
• Entrega de Tarea No. 2 indicada
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 4
• Material en EvaluaNET, semana 4
• Entrega de Tarea No. 3 indicada
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 5
• Material en EvaluaNET, semana 5
• Entrega de Tarea No. 4 indicada
en el portal EvaluaNET
• Presentación del curso
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Orientación Tarea No. 1
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 1
• Orientación Tarea No. 2
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 2
• Orientación Tarea No. 3
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 3
• Orientación Tarea No. 4
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 4
• Orientación Tarea No. 5
Dosificación del curso
Gerencia Aplicada
Administración 1
Administración 2
Administración de
Recursos Humanos
Planeación
Estratégica
Administración
Moderna 1

3. Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a
desarrollar en la tutoría Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
y trabajos
06
07
08
09
10
• Resumir las principales características del
comportamiento organizacional
• Definir las organizaciones y sus características
básicas
• Mostrar la influencia de la globalización, la
tecnología, la diversidad y la ética en las
organizaciones
• Presentar el concepto de diseño organizacional y su
importancia en el éxito de la organización
• Describir la cultura organizacional y sus
características básicas y su efecto en la organización
• Identificar las fuentes de la resistencia de los
individuos y las organizaciones a los cambios y como
superarlas
• Delinear el concepto de desarrollo organizacional y
sus aplicaciones
• Conocer los fundamentos de la globalización de
mercados y de la producción, barreras del comercio
y las inversiones.
• Conocer los sistemas políticos del colectivismo,
individualismo, democracia y totalitarismo.
• Analizar los aspectos esenciales de la teoría del
comercio
• Comprender las políticas del comercio internacional,
políticas comerciales, aranceles y subsidios, políticas
del país de origen y anfitrión, niveles de integración
económica
• Conocer los aspectos fundamentales del cambio de
divisas y conversión de moneda
• Comparar y contrastar las diferencias entre un
sistema de tipo de cambio y uno flotante
• Describir los beneficios del mercado de capitales
global
• Entender los riesgos asociados con la globalización
de los mercados de capitales
• Explicar en qué forma pueden ajustarse la
organización y la estrategia para mejorar el
desempeño en una compañía internacional
• Identificar los factores que influyen en la forma de
entrada que elige una compañía
• Identificar aspectos clave de la administración y la
gestión de negocios.
• Reconocer el proceso de innovación como una parte
importante de la gestión de los negocios.
• Reconocer los tipos, usos y evolución de los
sistemas de información.
• Identificar algunas aplicaciones de las TI
para el logro de ventajas competitivas en las
organizaciones.
• Comprender la necesidad de las bases de datos y
un sistema integrador de administración.
• Reconozca el panorama general de la integración de
la información a través de las bases de datos.
• Reconocer las distintas formas de comunicación en
las organizaciones.
• Evaluar los contenidos del curso
• Introducción al comportamiento organizacional
• El mundo de las organizaciones:
• Globalización, tecnología y ética
• Las personas en las organizaciones
• Grupos, equipos, comportamiento grupal e intergrupal
• Equipos y facultamiento en la toma de decisiones
• Comunicación
• Diseño organizacional
• Cultura organizacional
• Cambio y desarrollo organizacional
• Globalización
• Diferencias nacionales en economía política
• Diferencias culturales
• Ética en los negocios internacionales
• Teoría del comercio internacional
• Política económica del comercio internacional
• Inversión extranjera directa
• Integración económica regional
• El mercado extranjero de divisas
• El sistema monetario internacional
• Sistema monetario internacional
• El Mercado de capitales global
• Estrategia de los negocios internacionales
• Organización de los negocios internacionales
• Estrategia de entrada y Joint Ventures
• Importación, exportación y comercio compensatorio
• Producción global, subcontratación y logística
• Marketing mundial e investigación y desarrollo
• Administración global de los recursos humanos
• Contabilidad y finanzas de los negocios internacionales
• La gestión de negocios y sus procesos
• La innovación en los negocios
• La estrategia de negocios a través de tecnologías de
información
• Las tecnologías de la información en los negocios
• Tecnologías de apoyo a la creación de valor y su
incorporación al negocio
• El comercio electrónico y las redes sociales
• Tecnologías de la información y sociedad
• El valor de los datos en la organización: tecnologías para
la administración de datos
• Infraestructura de redes en las empresas
• Capítulos 1 al 9
• Capítulo 6
• Material en EvaluaNET, semana 6
• Entrega de Tarea No. 5 indicada
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 7
• Material en EvaluaNET, semana 7
• Entrega de Tarea No. 6 indicada
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 8
• Material en EvaluaNET, semana 8
• Entrega de Tarea No. 7 indicada
en el portal EvaluaNET
• Capítulo 9
• Material en EvaluaNET, semana 9
• Entrega de Tarea No. 8 indicada
en el portal EvaluaNET
Todo el contenido del curso
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 5
• Orientación Tarea No. 6
• Entrega de zona parcial
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 6
• Orientación Tarea No. 7
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No.7
• Orientación Tarea No. 8
• Desarrollo del tema y resolución de
dudas
• Ejercicio en Línea No. 8
• Devolución de tareas al alumno
por parte del tutor
• Entrega de zona final
• Examen Final (30 preguntas de
selección múltiple y 2 temas a
desarrollar)
Administración
Moderna 2
Negocios
Internacionales
1
Negocios
Internacionales
2
Toma de Decisiones,
Casos Empresariales
Examen final