El documento describe el papel de la gerencia en una empresa petrolera ante cambios económicos como la caída en los precios del petróleo. La gerencia tomó decisiones rápidas para implementar planes de eficiencias y costos a corto plazo como aplazar proyectos costosos, negociar contratos y recortar gastos. También definieron estrategias a mediano y largo plazo con una consultora para optimizar la producción y generar conocimientos que aumenten la rentabilidad. El objetivo fue reducir costos para mejorar el flujo de efect

1. INFORME
1. PAPEL DE LA GERENCIA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE
LOS CAMBIOS: Tomar de decisiones rápidas y
efectivas
Podemos observar que el principal factor del entorno que repercutió en la
toma de decisiones de la gerencia fueron los cambios ECONÓMICOS.
Debido a la baja tan significativa e inminente en los precios del crudo que día
a día afrontaba esta empresa petrolera; la gerencia se vio obligada a crear
planes de contingencia para frenar la caída de los precios. Porque así como el
encabezado del artículo comienza, ¿Qué empresa a la que se le caiga el precio
50% de su producto estrella es la misma? Debían tomarse decisiones rápidas,
eficaces y de precisas.
2. PAPEL DE LA GERENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS
PROYECTOS Y NUEVOS CONOCIMIENTOS: Decisiones
a corto plazo, mediano y a futuro con
acompañamiento de una consultora.
La introducción del artículo nos muestra uno de los objetivos más importantes
para una empresa: (www.revistadinero.com, s.f.) “Una parte fundamental es la
generación de valor como principio fundamental en la sostenibilidad de la
empresa a largo plazo. Es decir, acompañar las metas volumétricas con objetivos
de rentabilidad definidos y, además, focalizarse en los negocios de exploración
y producción. Eso, que parece simple, puede llevar a grandes definiciones dentro
de lo que hoy es el grupo empresarial más grande del país.”
Por las razones anteriores, las primeras decisiones que tomó la gerencia dentro
del plan estratégico fueron a corto plazo, pues mientras la junta definía el foco
estratégico de la misma, se iban a comenzar a trabajar procesos a la mayor
brevedad posible y éstos fueron los siguientes:
1. Planes de eficiencias: aplazaron los proyectos por encima de US$70. Sólo
se concentraron en proyectos por debajo de este precio.
2. Planes de costos:
 negociación de contratos
 tarifas con proveedores
 recortes en todo el tema de mercadeo (publicidad)

2.  recortes en la inversión social
3. Planes de austeridad
4. Altas reducciones en inversión: De un plan de inversión inicial anual del
año anterior fue US$60 por barril, este año bajaron de ese valor hasta
US$30
5. Optimización en su nómina
6. Generación de conocimientos: Boston Consulting Group, consultoría, que
ha apoyado a la petrolera en todo el proceso de redefinición estratégica.
Como podemos ver la estrategia es totalmente clara; reducir costos, maximizar
la producción para así obtener mayor flujo de caja.
3. IMPACTO EN EL COMPROTAMIENTO O RENDIMIENTO
Y/O RENDIMIENTO DE LA EMPRESA: Decisiones a
corto plazo, mediano y a futuro con acompañamiento
de una consultora.