Este documento discute los conceptos básicos de la planificación en salud, incluyendo la identificación de problemas y prioridades actuales y futuras para implementar soluciones. Propone una metodología de planificación que incluye determinar la gobernabilidad, establecer objetivos y prioridades, realizar estudios, movilizar recursos y seleccionar cursos de acción basados en factores epidemiológicos y económicos. También aborda el monitoreo y la evaluación ex-ante y ex-post para medir el alcance de los objetivos

1. LA PLANIFICACIÓN EN SALUD: VIEJAS
IDEAS EN NUEVOS ROPAJES
Centro Universitario del Norte
Maestría en Salud Pública
Alumnos del 2° semestre, ciclo 2017B

2. INTRODUCCIÓN
Es recomendable que cuando se busque planificar en salud,
se deba tener siempre presente que el propósito de
planificación en salud, es precisamente la salud.
El concepto de planificación en salud, implica, al igual que el
concepto de planificar, tomar decisiones anticipadas sobre lo
que se desea mejorar. Por lo que es necesario que de primera
intención, para lograr que los resultados sean los esperados,
se identifiquen los problemas y prioridades de salud existentes
para de esta forma implementar soluciones acordes a la
atención de estas necesidades.

3. CONCEPTOS
BÁSICOS PLANIFICAR ES IDENTIFICAR
PROBLEMAS ACTUALES Y FUTROS
ASI COMO PRIORIDAADES DE
INTERVENCION PARA
IMPLEMENTAR SOLUCIONES
HACER UNA PROPUESTA
METODOLOGICA PARA LA
PLANIFICACION EN SALUD
SE PROPONEN LOS PLANES DE
COBERTURA PARA LOS
SEGMENTOS DE LA POBLACIÓN:
LOS RICOS, EXCLUIDOS Y LA
CLASEE MEDIA.
LA CLASIFICACION DE LA SALUD
SERA DE ACUERDO AL SEGMENTO
DE LA POBLACIÓN AL QUE SE
PERTENEZCA
PARA LO CUAL SE ELABORAN
MODELOSQUE NOS PERMITEN
UNA COMPRENSION PARTICULAR
DEL MUNDO Y DE LAS CAUSAS
QUE DETERMINAN EL ESTADO
ACTUAL DE SALUD

4. Identificación de los problemas
De la planificación en salud

5. DETERMINACIÓN DEL DOMINIO (GOBERNABILIDAD)
Determinación
del dominio
(Gobernabilida
d)
Objetivos
Direccionar acciones
En busca de los
propósitos de la
organización
Determinar prioridades
De acuerdo s sus
objetivos y metas en
plazos determinados
Planeación
Solucionar males que
afectan a la
organización
Realización de
estudios y análisis
para dar origen a un
Dx.
Movilizar recursos
Recursos que pueden
ser usados con
flexibilidad para lograr
una meta.
Crear condiciones
políticas para el logro
de un fin
Mediante alianzas
convencimiento,
cooperación,
cooptación y coerción.

7. SELECCIÓN DE LOS CURSOS
DE ACCIÓN
Factores que afectan
Campo de epidemiologia
Campo de la economía
Trabajo directo
con la oblación
sin ensayo
previo
Indicadores por
calidad,
incapacidad e
impacto global de
enfermedad
Costo / Beneficio
En base a las
NOM y a la Ley
General de Salud

8. MONITOREO Y EVALUACIÓN
Evaluación
Identificar el objeto a
ser evaluado
Comparación Con un
modelo, patrón o
conjunto de valores
Evaluación subjetiva
Evaluación
estratégica

9. MONITOREO Y EVALUACIÓN
Evaluación
Evaluación
subjetiva :
Campo de la SP
Administración
Políticas
Evaluación
estratégica
Ex-ante Establece el alcance
de objetivos y metas
Ex-post Evaluación del
alcance de los
objetivos

10. CONCLUSIÓN
 La planificación en salud ha transitado por diferentes momentos histórico
en tres décadas de trabajo en esta importante área para la búsqueda de la
salud de las poblaciones.
 A través de la planificación, se ha transitado por distintos enfoques, desde
la planificación normativa hasta la planificación estratégica es decir, desde
lo más simple a lo más complejo.
 Sin embargo a pesar de los buenos propósitos, no se ha logrado
evolucionar hacia nuevas ideas en planificación que ofrezcan soluciones
tangentes a los problemas de salud de la población.
 Es decir, esperamos resultados diferentes con la misma forma de hacer
las cosas, o lo que es lo mismo; «nuevas versiones de viejas ideas, lo
nuevo es lo viejo con otras vestiduras».

11. REFERENCIA
Chorny, A. H. (1998). Planificación en salud:
viejas ideas en nuevos ropajes. Cuadernos
médico-sociales, (73).