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Objetivo:
Certificar al ejecutivo en el entrenamiento
Human Side Básico, para que sea capaz de
analizar e interpretar los resultados de la
herramienta, así como utilizarlo para la toma
de decisiones en cuanto a selección,
evaluación, desarrollo y planeación del
personal de su empresa.
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1. Del área de Reclutamiento y Selección de Personal.
Identificar de manera clara y sencilla a los prospectos que reúnan de manera
adecuada las características que el puesto para el cual son candidatos a ocupar, les
demanda.
Contar con los elementos necesarios, técnicamente soportados para proponer
candidatos a sus clientes internos que satisfagan sus expectativas
Contar con la información de posibles candidatos internos, para cubrir puestos
vacantes dentro de la organización
2. Del área de Desarrollo Organizacional
Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona) para identificar a los
mejores candidatos que forman parte de la empresa y que podrán ser elegidos para
ocupar puestos de mayor responsabilidad.
Identificar las características de las personas consideradas como “Clave” dentro de
la organización para definir y soportar un adecuado Plan de Carrera.
3. De los niveles de Supervisión de mando Medio hacia arriba.
Conocer al personal a su cargo para lograr una adecuada formación de equipos de
trabajo
Conocer las características de su personal para atender y dar solución a las áreas de
oportunidad detectadas con respecto al puesto que ocupan.
Beneficios del Entrenamiento Human Side:
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Es teórico y práctico.
El taller se desarrolla con la aplicación de
ejercicios y casos prácticos durante todo el
curso, Dichos ejercicios se desarrollan en forma
individual y grupal, logrando con ello un
aprendizaje verdadero compartiendo los
conocimientos y experiencias de los integrantes
del grupo.
La Metodología:
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I. Introducción, principios
básicos del Human Side
Características
Propósito del Sistema Human
Side (Staffing, Desarrollo,
Dirección de Gente, Conformación
de equipos de trabajo
Marco Conceptual
II. Perfilamiento de Puestos
Premisa del Sistema
Análisis de Posición
Explicación de los Factores de
Éxito del puesto
Compatibilidad de Competencias
Adecuación Puesto Persona
III. Estilo de Comportamiento
Introducción al Estilo
Modelo de Marston
Contenido del Entrenamiento:
III. Estilo de Comportamiento
Estilos Directivos
Estilo del Puesto
Perfiles Típicos de Estilo
Estilo de persona (Natural, Proyectado,
Observado)
IV. Metodología para la redacción de
Estilo
Combinaciones
Intensidad
Casos Especiales
Pasos Estilo Persona
Caso Grupal
Guía para la supervisión y claves para la
motivación
V. Valores e Intereses Profesionales
Conceptos Básicos
Ejercicio Palabras Descriptivas
Metodología de Interpretación
Primer Día
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Contenido del Entrenamiento:
Segundo Día
REPASO
VI. Proceso Pensante
Marco Teórico
¿En que se basa el proceso pensante del
Human?
Las 4 Regiones
Estilos de Pensamiento
Preferencia de Pensamientos ALIV
Dominancias
Perfiles Típicos Proceso – Pensantes
Proceso Pensantes (Gerente Comercial y
Operaciones)
Metodología para la redacción del Proceso
Pensante
Caso Puesto Grupal
Caso por equipos
VII. Integración Human Side
Puestos Típicos
Compatibilidad
Perfiles de Puestos
Habilidades Gerenciales
Casos Prácticos
Conclusión, Compromisos y
entrega de Diplomas
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Con este taller esperamos:
Asegurar que los participantes conozcan la metodología Human Side de tal manera que
les permita definir Puestos y realizar análisis de adecuación e inadecuación Puesto –
Persona.
Dirigido a:
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas que
buscan la excelencia laboral y profesional a través del desarrollo del Capital Humano.