1. Módulo 1. Human Side:
Ingeniería Humana
Curso Básico de Interpretación Human Side
Capacitación para la Certificación
como Especialista en Human Side

2. Human Side ha probado ser una
poderosa herramienta para identificar las
características predominantes del
ejecutivo y su estilo gerencial y sobre todo
muy contundente al permitir comparar a
la persona en las mismas dimensiones en
las que se perfiló su puesto.

3. Capacitar al ejecutivo en el sistema Human Side, en los
fundamentos, criterios, metodología e interrelaciones de los
comportamientos, para que sea capaz de analizar e
interpretar los resultados de la herramienta (perfiles
de las personas), con el fin de realizar con objetividad y
enfoque de negocio la toma de decisiones en cuanto a
selección, evaluación, desarrollo y planeación del personal de
su empresa conformando equipos de trabajo altamente
productivos.
Objetivo

4. Beneficios de la Herramienta Human Side
Ayuda al ejecutivo a tomar decisiones en los aspectos humanos del negocio con mayor
Objetividad, Profesionalismo, Visión de negocio y Respeto a la persona:
1. Reclutamiento y Selección de Personal:
 Identificar de manera clara y sencilla a los prospectos que reúnan de manera adecuada las características
que demanda el puesto para el cual son candidatos a ocupar.
 Contar con los elementos necesarios, técnicamente soportados para proponer candidatos a sus clientes
internos que satisfagan sus expectativas
 Contar con la información de posibles candidatos internos, para cubrir puestos vacantes dentro de la
organización.
2. Desarrollo Organizacional:
 Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona) para identificar a los mejores candidatos que
forman parte de la empresa y que podrán ser elegidos para ocupar puestos de mayor responsabilidad.
 Identificar las características de las personas consideradas como “Clave” dentro de la organización para
definir y soportar un adecuado Plan de Carrera.
3. Supervisión y Dirección de Gente:
 Conocer al personal a su cargo para lograr una adecuada formación de equipos de trabajo.
 Conocer las características de su personal para atender y dar solución a las áreas de oportunidad
detectadas con respecto al puesto que ocupan.
4. Conformación de Equipos de Trabajo:
 Complementar Cualidades para lograr mayores resultados.

5. I. Introducción, principios básicos del Human
Side
 Características
 Propósito del Sistema Human Side
 Marco Conceptual
II. Introducción al Perfilamiento de Puestos
 Análisis de Posición
III. Estilo de Comportamiento
 Introducción al Estilo
 Modelo de Marston
 Estilo de persona (Natural, Proyectado,
Observado)
 Estilos Tipo
 Significado de cada variable del Estilo en
general, y en sus diferentes rangos.
 Metodología para la Interpretación del Estilo
(Reglas, Combinaciones y sus
Clasificaciones, Casos Especiales, Posibles
Limitaciones, Variables Sobresalientes y que
está motivado a cambiar, etc.)
IV. Valores e Intereses Profesionales
 Conceptos Básicos
 Significado de cada variable de los valores en
general, y en sus diferentes rangos
 Metodología para la interpretación de Valores e
Intereses Profesionales. (Reglas, Relaciones
entre los valores)
V. Proceso Pensante
 Marco Teórico
 Significado de cada variable del Proceso
Pensante en general, y en sus diferentes rangos
 Las 4 Regiones
 Preferencia de Pensamientos ALIV
 Dominancias
 Perfiles Típicos Proceso – Pensantes
 Metodología para la redacción del Proceso
Pensante
VI. Ejercicio de Interpretación
Contenido del Curso: Primer Día (sesión 8 horas).

6. IX. Integración Human Side
 Interrelacionar los comportamientos
de un personaje al human side.
 Estilos de Liderazgo
 Inferencias de Competencias en
Human Side.
 Ejercicio de demostración sobre
Adecuación de Puesto-Persona.
 Conclusión, Compromisos y
entrega de Diplomas
IV. roceso Pensante
V. Ejercicio de Interpretación
VI. S
VII. Presentación de Participantes de su Ejercicio de
Interpretación.
 Estudio de los diferentes perfiles
revisados.
 Repaso del contenido del día uno.
 Interpretaciones correctas de perfiles.
VIII. Representación por Equipos de ALIV del
Proceso Pensante
 Explorar las diferencias entre los cuatro
variables del proceso pensante.
Contenido del Curso: Segundo Día (sesión 8 horas).

7. •Es teórico y práctico.
El curso se desarrolla combinando la exposición del marco
conceptual y fundamentos con la aplicación de ejercicios y
casos prácticos. Dichos ejercicios se desarrollan en forma
individual y grupal, logrando con ello un aprendizaje
verdadero compartiendo los conocimientos y experiencias
de los integrantes del grupo.
La Metodología:

8. Dirigido a:
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas
que buscan la excelencia laboral y profesional a través de la selección y
desarrollo del Capital Humano.
Costo:
(Modalidad abierto)
$750 dólares más iva, por persona.
Se factura en pesos al tipo de cambio del día.
.
Incluye : Manual, Diploma de Participación , Café y Comida.

9. Más Informes:
Ing. Alfredo Lozano
alozano@mgt.com.mx
Tel. (81) 8375-6225
Cel. 81-1162-0434
MGT Consultoría
Condominio Losoles Desp. PA –10. Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente,
San Pedro Garza García N.L. C.P. 66270
www.mgt.com.mx