Administración de los recursos

1. ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
MICHAEL ALZATE
DIANA ARIZA
SANTIAGO PEÑA
RIGOBERTO PESILLO
LEISON NIÑO
PRESENTADO A
DUFAY SAHMUEL
EJECUCION
SENA
SEDE B
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
CHIA
03/03/2014

2. ACTIVIDAD 4:
Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta semana, ya
está en capacidad de realizar la siguiente actividad:
1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?
2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de recursos humanos?
3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño y cuál es el uso
administrativo?
ACTIVIDAD 4:
Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta semana, ya
está en capacidad de realizar la siguiente actividad:
1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?
Define los métodos, técnicas e instrumentos a emplear y la información de salida
que se pretende obtener, así como orientarlos en función de delimitar los
requerimientos humanos del cargo como base para desarrollar el proceso de
selección.
Debe de haber concordancia sobre los principales objetivos, funciones,
características del trabajo, valores organizacionales y exigencias de un cargo
como elementos estructurales de las competencias se elabora sobre esa base la
descripción del mismo. Existen diferentes modelos de descripción de cargos y
ocupaciones, en función del procedimiento propuesto se elaboró un modelo de
descripción de cargos.
Nombre del cargo u ocupación.
Objetivos.
Principales funciones y tareas a desempeñar.
Principales acciones y operaciones a desarrollar.
Condiciones de trabajo.
Principales riesgos.
Responsabilidades.
Valores organizacionales
Requerimientos humanos obtenidos de forma directa
2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de recursos humanos?
1. Política de provisión de Recursos Humanos:
a) Dónde reclutar, en qué condiciones y cómo recoger los recursos
necesarios para la organización
b) Criterios de selección de recursos humanos y patrones de calidad
para admisión, en cuanto a las aptitudes físicas e intelectuales,
experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo
de cargos dentro de la organización

3. c) Como integrar a los nuevos participantes al ambiente interno de la
organización, con rapidez y con suavidad
2. Políticas de aplicación de Recursos Humanos:
a) Como determinar los requisitos básicos de fuerza de trabajo, para el
desempeño de tareas y atribuciones del universo de cargos de la
organización.
b) Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de recursos
humanos, considerando la posición inicial y el plan de carreras,
definiendo las alternativas de oportunidades futuras posibles dentro
de la organización.
c) Los criterios de evaluación de la calidad y la adecuación de recursos
humanos mediante la evaluación del desempeño
3. Políticas de mantenimiento de Recursos Humanos:
a) Criterios de remuneración directa de los participantes, teniendo en
cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de
trabajo, así como la posición de la organización frente a esas dos
variables
b) Criterios de remuneración indirecta de los participantes, teniendo en
cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a la
diversidad de necesidades existentes en el universo de cargos de la
organización frente a las prácticas del mercado de trabajo.
c) Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada,
participativa y productiva dentro de la organización.
d) Criterios relativos a las condiciones físicas ambientales de higiene y
seguridad que rodean el desempeño de las tareas y atribuciones del
universo de cargos de la organización.
4. Políticas de desarrollo de Recursos Humanos
a) Criterios de diagnóstico y programación de preparación y reciclaje
constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus tareas
y atribuciones dentro de la organización
b) Criterios de desarrollo de recursos humanos a medio y a largo plazo,
con miras a la continua realización del potencial humano en
posiciones gradualmente elevadas dentro de la organización
c) Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la salud
y la excelencia organizacionales, mediante el cambio de
comportamiento de los participantes.
5. Políticas de control de los Recursos Humanos:
a) Como mantener un banco de datos capaz de proporcionar los
elementos necesarios para los análisis cuantitativos y cualitativos de
la fuerza de trabajo disponible en la organización
3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño y cuál es el uso
administrativo?
Determina los requisitos básicos de la fuerza de trabajo, para el desempeño de
tareas y atribuciones del universo de cargos de la Organización.

4. 1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es un mapa en el que están establecidos las políticas de la calidad, la misión, la
visión, las técnicas de los procesos, los objetivos.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización
Funcional?
Las ventajas
Las desventajas.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
- Maxima especialización.
- Mejor suspensión técnica.
- Comunicación directa mas rápida.
- Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización
Funcional?
Perdidad de la autoridad de mando.
Subordinación multiple.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la ension y a los conflictos de la organización.
Confusión en cuanto a los objetivos.
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
Coca cola su casa matriz esta en EEUU.
McDonald’s casa matriz en EEUU
Pacific Energy csa matriz Canada.
Nike, Casa Matriz EEUU.
Boss, casa matriz Italia.
Nota: Estimado (a) aprendiz por favor después de responder este ejercicio
práctico, envíelo al tutor (a) por medio del enlace actividades como archivo
adjunto. Si tiene algún problema con el envío puede hacerlo entonces desde el
Foro Técnico. NO LO ENVIE por el correo electrónico, NO se tendrá en cuenta.
Muchos éxitos.