La empresa INSERVEN, CA sufre problemas funcionales como falta de coordinación y comunicación interna debido a la ausencia de un organigrama funcional de proyectos. Esto causa pérdidas de materiales, tiempo y trabajos no realizados. El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Concluye que INSERVEN, CA es sólida pero carece de un organigrama y programa estratégico de proyectos que guíe la ejecución eficiente y eficaz del trabajo, causando pé

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
Problemática Funcional
INSERVEN, CA
INTEGRANTES:
Pinto Yassir
Quevedo Silvia
Zambrano Vilma
Febrero del 2013

2. Problemas de INSERVEN, CA:
-. Falta de Coordinación en trabajo, por la falta de un
organigrama funcional de proyecto existen pérdidas de
materiales, tiempo, trabajos no realizados, puntos pendientes,
trabajos no liberados.
-. Falta de comunicación interna, pérdida de tiempo por no
planear trabajos de manera estratégica afectando relaciones
internas.
-. Perdidas de dinero, por requerimiento de materiales extras, ya
previamente entregados por falta de coordinación en trabajos.

3. Identificar el factor interno (fortalezas y amenazas)
y el factor externo (oportunidades y amenazas)
Fortalezas Oportunidad Debilidad Amenaza
Aumento de
En la empresa se entiende Crecimiento constante de la Alta la rotación del
compañías
la planeación estratégica industria. personal y el ausentismo
Nacionales.
bajo nivel estratégico de
La segmentación del Manejo de cartera de
promociones y Pérdida de clientes
mercado es buena. clientes.
publicidad
Baja estrategia de
Calidad del producto así Buenas relaciones con los comunicación interna en Baja de nivel de
como el servicio al cliente. clientes departamentos de servicio
calidad y ejecución
No están
estratégicamente Desarrollo de
Tecnológicamente
ubicadas las tecnologías con una
competitivos los productos Innovación de los servicios
instalaciones y mayor capacidad de
presentes.
descontrol de inventario producción
de los mismos.
Participación en la Competidores con
Confiable el sistema de Baja presupuestaría de
producción de nuevos precios más
compras-ventas. marketing.
servicios económicos
Conflicto en manejo
de funciones por
No hay una estructura
Información es directa y departamento,
Estructura horizontal fija en gerencia de
eficaz. perdida de material,
proyectos
personal y tiempo en
obras.

4. CONCLUSIÓN
INSERVEN, CA es una empresa sólida, con personal especializado y con
nivel de estructuración interna pero no cuenta con organigrama, ni
programa estratégico de proyectos que sirvan como guía para la
ejecución de trabajo de manera eficiente y eficaz.
Día a Día, existen perdidas que afectan a la empresa de manera directa e
indirectamente, por lo que se plantea realizar un formato que desglose
todo el material, formatos, procedimientos, organigrama, trabajos,
planificación, inventario de materiales, procura, ordenes de trabajo que
debe tener INSERVEN,CA En cada proyecto para tener organización y
mejor comunicación interna, es así como el sistema será utilizado por
todos los departamentos de la empresa ya que se implantara por la
gerencia del proyecto.