Este documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey para la estrategia organizacional. El modelo sugiere que para tener éxito, una organización debe alinear 7 elementos clave: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y shared values. Estos elementos deben estar alineados y apoyarse mutuamente para que la organización funcione de manera efectiva.

1. El modelo de las 7 S de Departamentos
McKinsey Divisiones de Negocios
Objetivos
Modelos ¿? +
Balance Scorecard Trabajo en Equipo
Para mejorar resultados
financieros, servicios al cliente,
satisfacción de los empleados y
Calidad de los Productos
Cortoplacismo
Reducción de
Desgaste de los Costos
profesionales
Desventajas Rapidez y
Ventajas
Falta de apoyo de la flexibilidad
Misión y visión
dirección
compartidas Desarrollo del capital
intelectual
Preparada Mejora las
culturalmente Pérdida de identidad de relaciones
las unidades de negocio
Favorece la gestión
Escasa implicación de los del conocimiento Fijación adecuada de
departamentos las competencias clave

2. Evolución Tecnología
Cultura y gestión
Eficiencia y
del cambio e - Business
Productividad
Diseño
Pasos para trasladar la Organizativo
Evolución estrategia en criterios de diseño
Planes de
desarrollo Liderazgo
Personas
Evolución Indicadores
Innovación de Éxito
Mantener sus promesas
ante clientes internos y
externos
Evolución Pasos para crear
Financiera valor Visión convincente y
realizable
Evolución
Mejorar las capacidades de la
Comercial
organización a través de su Invertir en el núcleo de
gente y procesos internos competencia, donde este
la estrategia