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Motivacio ́n de la persona Puntuacio ́n
La persona está haciendo lo que realmente le gusta hacer, no existen otras cosas para
ella. Se encuentra satisfecha con el ambiente y compañeros. Se siente útil y reconocida
por sus jefes. 10
La persona está haciendo lo que realmente le gusta hacer; no existen otras cosas para
ella; sin embargo, siente falta de reconocimiento por parte de la institución (no
asciende, no gana de acuerdo con lo que otros ganan, no se le invita a participar) 8
Aunque se siente importante y reconocida, la persona no está satisfecha con las
tareas que desempeña (le ofrecen pocos retos, siente que los conoce completamente,
no les da importancia, etc.,) 6
Aunque se siente reconocida, la persona no tiene el menor interés en el trabajo
(porque no encuentra reto en él o por causas personales) 4
La persona desempeña un trabajo que no le gusta, ni le interesa y siente que la
institución es injusta con ella y que no le ha reconocido como se debe( no asciende,
no gana en comparación con otros, no se le invita a participar) 2
A la persona le da lo mismo hacer un trabajo que otro con tal que le paguen más. No le
interesa que se la tome en cuenta y menos destacar. Quiere hacer lo menos posible y
obtener lo necesario para subsistir 0
Puntuacio ́n
Sus conocimientos para el desempeño de sus tareas son muy amplios. Está
actualizado y continuamente asiste a cursos. Su presencia es garantı́a de que
planteará soluciones pertinente 10
Sus conocimientos para las tareas son suficientes, sin llegar a considerarse un
especialista. Su presencia es garantı́a de que la situación será solucionada tarde o
temprano. Continuamente se está preparando. 8
Sus conocimientos para el trabajo son aún insuficientes, aunque está aprendiendo. Su
presencia indica que con ayuda de alguien, probablemente, solucionará situaciones
que se le presentan. 6
Sus conocimientos son escasos; sin embargo, cuenta con bases que lo pueden
ayudar. Su presencia nos dice que podrá auxiliar a alguien en la solución de alguna
situación 4
Sus conocimientos son nulos y cuenta con pocas bases que lo puedan ayudar. No
está actualizado, ni preparado. Sólo sigue órdenes precisas. 2
Experiencia para el puesto Puntuacio ́n
10 años en adelante 5
8 a 10 años 4
6 a 8 años 3
4 a 6 años 2
2 a 4 años 1
Menos de 2 años 0
Responsabilidad de la persona Puntuacio ́n
Asume la responsabilidad de los resultados de su trabajo en forma total.
Sacrifica normalmente su tiempo libre para la búsqueda de mejores resultados.
Reconoce sus errores y los de su gente. Existirá confianza plena en que hará
todo lo que sea necesario para que el resultado de su trabajo sea de calidad. 10
Asume la responsabilidad de sus resultados, aunque en ocasiones los
cuestiona. Está dispuesto a sacrificar su tiempo libre por el trabajo, si es
necesario. Reconoce sus errores y los de su grupo, aunque trata de ocultarlos
con frecuencia. Existe confianza en que hará lo que sea necesario para
solucionar un problema 8
Asume la responsabilidad del resultado de su trabajo después de que ha
discutido los lı́mites de éste y ha recibido la ayuda que requiere. Se resigna a
sacrificar su tiempo libre si es necesario realizar algunas tareas. No es muy
dado a reconocer sus errores. Con cierta frecuencia trata que otros asuman
las consecuencias de sus fallas. Existirá confianza en él si está convencido de
que debe hacer el trabajo. 6
Dice aceptar la responsabilidad pero siempre busca justificarse y encontrar
culpables cuando algo falla. Busca la manera de no sacrificar su tiempo libre.
No reconoce errores. No es una persona confiable. 4
No está interesado en aceptar responsabilidades y menos en reconocer
errores. No accede en ningún caso a sacrificar su tiempo libre a menos que
exista algún estı́mulo económico. No inspira la menor confianza 2
Aspecto Puntuación
Motivación 8
Conocimiento 10
Experiencia 5
Responsabilidad 8
Total Madurez 31
Madurez Alta
Tipo de
liderazgo
perfecto
Participativa
José Manuel Ramírez Saldaña

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Motivación y madurez laboral

  • 1. Motivacio ́n de la persona Puntuacio ́n La persona está haciendo lo que realmente le gusta hacer, no existen otras cosas para ella. Se encuentra satisfecha con el ambiente y compañeros. Se siente útil y reconocida por sus jefes. 10 La persona está haciendo lo que realmente le gusta hacer; no existen otras cosas para ella; sin embargo, siente falta de reconocimiento por parte de la institución (no asciende, no gana de acuerdo con lo que otros ganan, no se le invita a participar) 8 Aunque se siente importante y reconocida, la persona no está satisfecha con las tareas que desempeña (le ofrecen pocos retos, siente que los conoce completamente, no les da importancia, etc.,) 6 Aunque se siente reconocida, la persona no tiene el menor interés en el trabajo (porque no encuentra reto en él o por causas personales) 4 La persona desempeña un trabajo que no le gusta, ni le interesa y siente que la institución es injusta con ella y que no le ha reconocido como se debe( no asciende, no gana en comparación con otros, no se le invita a participar) 2 A la persona le da lo mismo hacer un trabajo que otro con tal que le paguen más. No le interesa que se la tome en cuenta y menos destacar. Quiere hacer lo menos posible y obtener lo necesario para subsistir 0 Puntuacio ́n Sus conocimientos para el desempeño de sus tareas son muy amplios. Está actualizado y continuamente asiste a cursos. Su presencia es garantı́a de que planteará soluciones pertinente 10 Sus conocimientos para las tareas son suficientes, sin llegar a considerarse un especialista. Su presencia es garantı́a de que la situación será solucionada tarde o temprano. Continuamente se está preparando. 8 Sus conocimientos para el trabajo son aún insuficientes, aunque está aprendiendo. Su presencia indica que con ayuda de alguien, probablemente, solucionará situaciones que se le presentan. 6 Sus conocimientos son escasos; sin embargo, cuenta con bases que lo pueden ayudar. Su presencia nos dice que podrá auxiliar a alguien en la solución de alguna situación 4 Sus conocimientos son nulos y cuenta con pocas bases que lo puedan ayudar. No está actualizado, ni preparado. Sólo sigue órdenes precisas. 2 Experiencia para el puesto Puntuacio ́n 10 años en adelante 5 8 a 10 años 4 6 a 8 años 3 4 a 6 años 2 2 a 4 años 1 Menos de 2 años 0 Responsabilidad de la persona Puntuacio ́n Asume la responsabilidad de los resultados de su trabajo en forma total. Sacrifica normalmente su tiempo libre para la búsqueda de mejores resultados. Reconoce sus errores y los de su gente. Existirá confianza plena en que hará todo lo que sea necesario para que el resultado de su trabajo sea de calidad. 10 Asume la responsabilidad de sus resultados, aunque en ocasiones los cuestiona. Está dispuesto a sacrificar su tiempo libre por el trabajo, si es necesario. Reconoce sus errores y los de su grupo, aunque trata de ocultarlos con frecuencia. Existe confianza en que hará lo que sea necesario para solucionar un problema 8 Asume la responsabilidad del resultado de su trabajo después de que ha discutido los lı́mites de éste y ha recibido la ayuda que requiere. Se resigna a sacrificar su tiempo libre si es necesario realizar algunas tareas. No es muy dado a reconocer sus errores. Con cierta frecuencia trata que otros asuman las consecuencias de sus fallas. Existirá confianza en él si está convencido de que debe hacer el trabajo. 6
  • 2. Dice aceptar la responsabilidad pero siempre busca justificarse y encontrar culpables cuando algo falla. Busca la manera de no sacrificar su tiempo libre. No reconoce errores. No es una persona confiable. 4 No está interesado en aceptar responsabilidades y menos en reconocer errores. No accede en ningún caso a sacrificar su tiempo libre a menos que exista algún estı́mulo económico. No inspira la menor confianza 2 Aspecto Puntuación Motivación 8 Conocimiento 10 Experiencia 5 Responsabilidad 8 Total Madurez 31 Madurez Alta Tipo de liderazgo perfecto Participativa José Manuel Ramírez Saldaña