1. CONTADOR GERENCIAL
01
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE
FAUSTINO SANCHEZ CARRION
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal Romero
CONTABILIDAD GERENCIAL
EFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CONTABLES Y FIANCIERAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERA
2. Su figura es el resultado de un proceso cada vez mas complejo en
el funcionamiento y desarrollo de las organizaciones, en especial
como consecuencia de la globalización de la economía, la
internacionalización de los negocios, de la magnitud y movimiento
de los capitales, del avance en la tecnología, del incremento de la
competencia, de las exigencias y sofisticación de la demanda, dela
turbulencia del contexto, del cuidado del medio ambiente, etc.
Todo esto provoco cambios, modificaciones, hasta el desarrollo de
nuevos paradigmas vinculados con el gerenciamiento o gestión de
las empresas buscando la eficiencia, eficacia, productividad,
rentabilidad, creación de valor económico, satisfacción del cliente
y demás sectores de interés, etc.
EL CONTADOR GERENCIAL
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal Romero
3. El reto es hacer frente a:
- Globalización
- Competitividad
- Calidad
- Productividad
- A los TLC
- Alianzas estratégicas
- Valor agregado
- Reingeniería
EL RETO DEL CONTADOR
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal Romero
4. Aquí aparece la figura del contador gerencial como
apoyo directo de la alta dirección y de la alta gerencia,
en sus dos dimensiones:
1) Orientando y asesorando en el proceso decisional.
2) Comunicando (a través de los informes de gestión),
los resultados pronosticados y observados de las
decisiones tomadas y las causas, si hubiera, de los
desvíos o diferencias.
EL RETO DEL CONTADOR
Dr. CPCC. Julio Victor Carbajal Romero
5. En el proceso de tomar decisiones, el contador gerencial posee un
papel decisivo, ya que es responsable de brindar la información
requerida en cada una de las etapas del desarrollo para la respuesta
de problemas gerenciales.
El contador gerencial debe diseñar y luego colocar en
funcionamiento un sistema de control de gestión que sea apto para
medir el rendimiento de la gestión y apoye a identificar y descubrir
problemas, para que la gerencia adopte los castigos necesarios.
El contador gerencial que se ha imbuido con las características del
problema debe valorar si se compra o elabora un modelo real,
como uno de orden especial que sea apropiado.
EL CONTADOR GERENCIAL
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6. El contador gerencial debe elaborar y analizar un catalogo de todas
las elecciones posibles, ya que la falta de alguna opción generaría
una mala decisión que no es la ideal que se espera.
Si el contador brinda información destacada dará calidad a la toma
de decisiones, incorporando conceptos irrelevantes y excluyendo
los relevantes llevara a tomas decisiones equivocadas y a la vez
costosas.
El contador gerencial debe hacer una evaluación de la decisión
adoptada para comprobar si los beneficios que se proyectaron
superan los costos proyectados.
EL CONTADOR GERENCIAL
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7. El contador gerencial elabora informes, debiendo seleccionar
un formato apropiado de tal forma que se muestre a la
gerencia el nivel en el cual ésta pueda comprender los datos
cuantitativos y cualitativos necesarios para aclarar el
problema encontrado. Si el reporte no es entendible, fallara
la respuesta a los problemas y el contador gerencial será el
culpable.
EL CONTADOR GERENCIAL
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8. Esta compuesta por:
EL DIAGNOSTICO:
Responde a la pregunta:
¿En que situación esta hoy la empresa?
LA PLANIFICACION:
Responde a las preguntas:
- ¿Dónde quieres llegar la empresa?
- ¿Cómo?
- ¿Cuándo?
EL CONTADOR GERENCIAL
LA TRIADA BASICA DE SUS FUNCIONES:
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9. EL CONTROL:
Responde a las preguntas:
- ¿Se están haciendo las cosas de acuerdo a lo
planeado?
- ¿Lo planeado concuerda con lo observado?
- ¿Cuál es el origen de los desvíos?
EL CONTADOR GERENCIAL
LA TRIADA BASICA DE SUS FUNCIONES:
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10. Teniendo en cuenta la importancia de sus funciones,
las responsabilidades asumidas, los conocimientos
requeridos y el grado de participación en el proceso
decisional, su ubicación, en el organigrama, responde
al de la mas alta gerencia.
EL CONTADOR GERENCIAL
SU UBICACIÓN DENTRO DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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11. Los contadores gerenciales están obligados con las
organizaciones a las que sirven, con su profesión, con
la sociedad y con ellos mismos a mantener los mas
altos estándares de conducta ética. No deben incurrir
en actos contrarios a estos estándares, ni condonarlos o
tolerarlos cuando otros lo cometan dentro de sus
organizaciones.
Básicamente deben demostrar:
- Capacidad
- Confidencialidad
- Integridad
- Objetividad
LA ETICA Y EL CONTROL GERENCIAL
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12. El rol de un
contador gerencial
en una
organización es
uno de ayuda.
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13. COMPORTAMIENTO ETICO
10 valores eticos de Michael Josephson:
Honestidad
Integridad
Cumplimiento
de promesa
Fidelidad
Justo
Cuidando a los demas
Respeto a otros
Ciudadano
Responsable
Perseguidor de la
excelencia
Responsabilidad
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