Presentación de la metodología de controles criticos

1. CRITICAL CONTROL MANAGEMENT

2. SEGURIDAD PRIMERO
Nuestra visión de EHS es lograr cero
daño a nuestra gente, al medio
ambiente en el que trabajamos, a
nuestros clientes y proveedores.
EQUIPO DE
PROTECCIÓN
PERSONAL
ALARMAS
BOTIQUIN DE
PRIMEROS
AUXILIOS
NUMEROS DE
EMERGENCIA
1700
SALIDAS DE
EMERGENCIA
PUNTOS DE
REUNION
Seguridad
Psicológica

3. COVID-19: MEDIDAS PREVENTIVAS
LAVA TUS MANOS
FRECUENTEMENTE
MANTÉN TU
DISTANCIA
TOSE Y ESTONUDA
CORRECTAMENTE
QUÉDATE EN CASA
SI TE SIENTES ENFERMO
SIGUE LOS LINEAMIENTOS
DE LAS AUTORIDADES
DE SALUD
EVITA TOCAR
TU CARA

4. ANTECEDENTES
Hace 12 años, en SMRT hubo 10 fatalidades, y esto es totalmente inaceptable
para la organización.
Por lo que necesitamos cambiar nuestro enfoque reactivo a tener medidas
proactivas.
Cifras en México
De los 394 202 accidentes en el país en el 2016, las caídas sumaron 106 728
casos (27% Totales) en toda la industria.
Costo de un Accidente según IMSS = $200 000 por cada caso.
Fuente:eluniversal.com.mx

5. OBJETIVO
El objetivo de los Critical Control Management - Administración de Controles
Críticos (CCM) es reducir el riesgo y eliminar la ocurrencia de fatalidades en
SMRT.
Actividades de alto riesgo con potencialidad de fatalidades:
− Trabajos en alturas
− Movimientos no planeados (liberación de energía no planeada)
− Operación de vehículos (incluyendo montacargas)
− Operaciones de izaje
− Sistemas presurizados – altas presiones.
En las instalaciones también se tienen riesgos materiales adicionales y estos
también serán considerados en su administración.

6. METODOLOGÍA
Preventivas Mitigación
Peligro
Evento no
deseado

7. CONTROLES CRÍTICOS
• SANDVIK Globalmente ha comenzado a identificar los controles asociados con
cada riesgo con potencialidad de una fatalidad, y se han llamando “Controles
Críticos”.
• Los controles críticos son un conjunto de factores para administrar y evitar
los riesgos con potencialidad de fatalidad.
Deben ser:
• Específicos: deben ser definidos claramente y no vagos.
• Medibles: los requerimientos de desempeño deben ser cuantificables cuando sea
necesario.
• Apropiados: los requerimientos de desempeño deben alinearse con el objetivo del
control crítico.
• Realista: los requerimientos deben ser cumplibles en el contexto operativo.

8. RESPONSABILIDADES
• SANDVIK Global ha definido que el dueño
de los riesgos será el gerente de sitio. Ya
que este nivel de propiedad elevara la
importancia de los riesgos y de los
controles.
• Además deberá de asegurarse que las
verificaciones se han realizado de
acuerdo a la frecuencia asignada y que
cualquier incidente o acción correctiva son
dirigidos con el debido sentido de
urgencia.

9. DUEÑOS DE LOS CONTROLES CRÍTICOS
Para SMRT, el dueño de los controles críticos será el gerente del sitio.
Esta posición "posee" el Control Crítico en la medida en que son responsables de
su efectividad.
Los propietarios de los controles críticos pueden o no estar involucrado en
verificaciones reales, pero debe ser consciente de los resultados de las
verificaciones y de cualquier no conformidad relacionada con los controles críticos.

10. EL ROL DE LOS SUPERVISORES
• En SMRT, los supervisores / líderes de equipo tienen la mayor influencia para un
cambio positivo en tener cero fatalidades, por lo que tiene sentido que las
verificaciones de los Controles críticos permanezcan bajo su dirección.
• No hay un horario establecido. Tiene flexibilidad para realizar verificaciones
basadas en los riesgos tal como los ve.
• Las verificaciones se pueden realizar durante sus horarios de trabajo, y no como
una tarea discreta para cumplir con su cuota mínima.
• SMRT ha decidido que ahora los gerentes y supervisores compartirán la
responsabilidad de evaluar el cumplimiento a los controles críticos ya que
anteriormente, era responsabilidad de EHS evaluar el cumplimiento.

11. ROL DE LOS EMPLEADOS
• Implementar los controles críticos
• Detener el trabajo si el control criticó
esta ausente o no funciona.
¿Por que detener?
− FATALIDADES
− Accidentes con alto potencial
− Es un requisito legal
− Multas Administrativas
− Cierre de Negocio.

12. MEDIDAS PREVENTIVAS
• Actividades de soporte
• Controles críticos

13. ACTIVIDADES DE SOPORTE
• Las actividades de soporte favorecen a que el control
critico no falle y suceda el evento no deseado.
• Estas actividades las realiza el técnico en su Plan de
EHS mensual y este es verificado por el supervisor.
• Estas NO son actividades extras.
• Ejemplos de actividades de soporte:
Check list vehicular
Check list arnés
Check list de EPP
Check list de escaleras

14. TIPOS DE CONTROLES CRÍTICOS
• Físicos.
Guardas, calzas , barandales
• Sistema.
Bloqueo y Etiquetado, Sistema de
detección de caída, de restricción
• Comportamiento.
Permanencia en áreas delimitadas,
uso correcto del arnés, 3 puntos de
apoyo

15. VERIFICACIÓN DE LOS CONTROLES CRÍTICOS

16. QUIEN VERIFICA / QUIEN ASEGURA

17. SEGUIMIENTO EN EHS 360
1. Se realiza Bow tie de actividades con riesgo
de fatalidad en conjunto EHS y supervisores
de los sitios.
2. Se pasa autorización a EHS Global.
3. Se carga en plataforma EHS 360 para su
control y seguimiento.
4. Se realiza programa de verificación por cada
control critico.
5. Se adjuntan evidencias de verificación de
controles críticos.

18. SEGUIMIENTO EN EHS 360

19. SEGUIMIENTO EN EHS 360

20. SEGUIMIENTO EN EHS 360

21. EHS LEAGUE TABLE - FACTOR 1: FATALITY PREVENTION (CCM RATING)
Actualmente tenemos el 60%
Enero 2020
Marzo 2020
Mayo 2020

22. GRACIAS!
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