Este documento presenta el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de Aureum Constructores S.A.C. Describe las normas legales que rigen la seguridad y salud en el trabajo, así como los componentes del sistema de gestión, incluyendo la política, identificación de peligros, evaluación de riesgos, programas de capacitación, equipos de protección personal, investigación de accidentes y evaluación del desempeño. El objetivo es establecer un sistema que garantice la seguridad y salud de los trabajadores.

1. “SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
AUREUM CONSTRUCTORES S.A.C.”
Presentado por:
Ing. Enrique Gamarra Astete FECHA: 18 DE MAYO DEL 2019

2. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

3. NORMAS LEGALES, SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ
• Ley N° 29783-TR, LEY DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
• D.S. N° 005-TR, REGLAMENTO DE LA LEY DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
• D.S. N° 024-EM, REGLAMENTO DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERIA.
• DS N° 023 EM, MODIFICATORIA DEL DS 024-
2016 EM.
• OTRAS DIRECTRICES INTERNACIONALES
SISTEMADE GESTIÓN
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO

4. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Nuestro Sistema es el conjunto de
Elementos interrelacionados para
establecer política y objetivos de
SSO y alcanzarlos.
Se establecen cuatro etapas en
este proceso, que hacen de este
sistema, un proceso circular
virtuoso, pues en la medida que el
ciclo se repita recurrente y
recursivamente, se logrará en
cada ciclo, obtener una mejora.

5. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
En esta etapa se tiene en cuenta lo siguiente:
– El liderazgo y Compromiso
– La Política
– Roles Responsabilidad y Autoridad
– Consulta y Participación de los Trabajadores
– Todas las Acciones para Atender Riesgos y
Oportunidades.
– Objetivos del SGSSO y como Lograrlos

6. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección
esta
comprometida con
SGSSO
Integrar la gestión
de Seguridad y la
Salud
Ocupacional a la
gestión integral de
la empresa.
Brindar los
recursos
económicos
necesarios para la
gestión de
Seguridad y Salud
Ocupacional.
Promover la participación
de los trabajadores en la
implementación del SGSSO
Asegurarse de
que se
establezcan la
política y los
objetivos del
SGSSO
Implementar las
mejoras
necesarias de
acuerdo a la
naturaleza y
magnitud de los
riesgos.

7. Son las intenciones o compromisos
voluntarios de una organización relacionados
con su desempeño en seguridad y salud en el
trabajo expresadas formalmente por la alta
dirección.
La política tiene un alcance
• aplicación a todas las instalaciones,
procesos, actividades, productos y
servicios en la diferentes áreas de la
empresa
Nuestras actividades se rigen por las
practicas de Valores
Es apropiada a la naturaleza y magnitud de
sus riesgos
Nuestros actos se fundamentan en
compromisos y la legislación vigente
Aplicando la mejora continua
Política de Seguridad y Salud de la Empresa

8. POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Nuestra política refleja
una actitud positiva y
el compromiso de la
administración por la
Seguridad y Salud
Ocupacional,
entendiendo que su
cumplimiento es
responsabilidad
directa de todos los
funcionarios de línea
así como de todos los
trabajadores.

9. REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Articulo 74° (D.S. N°005-2012-TR).- Los
empleadores con veinte (20) o mas trabajadores
deben elaborar su Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo, el que debe
contener la siguiente estructuramínima:
– Objetivos y alcances.
– Liderazgo, compromisos y la política de
seguridad y salud.
– Atribuciones y obligaciones del empleador,
de los supervisores, del comité de seguridad
y salud, de los trabajadores y de los
empleadores que les brindan servicios si las
hubiera.
– Estándares de seguridad y salud en las
operaciones.
– Estándares de seguridad y salud en los
servicios y actividades conexas.
– Preparación y respuestaa emergencias

10. Identificación de Peligros Evaluación y
Control de Riesgos - IPERC de la Empresa.
Toda actividad cuenta con
riesgos asociados
– Cruzar la pista
– Subir por una escalera
– Trabajar en una mina
subterranea
– Jugar futbol
Cada actividad trae consigo
peligros y riesgos, es por esto
que los mismos deberán ser
identificados.
Una vez identificados todos los
peligros y evaluado los riesgos
asignaremos diversos controles

11. Procedimiento de Identificación de
Peligros Evaluación de Riesgos y
Aplicación de Controles
Cada responsable de área
Realiza la identificación de
peligros de las tareas de cada
actividad que desarrolla,
teniendo en consideración los
elementos de entrada, pérdida
y producto/servicio
Flujo de Trabajo Para la
Evaluación de Riesgos

12. Procedimiento de Identificación de Peligros Evaluación de Riesgos y
Aplicación de Controles
El coordinador se encargara de
planificar, coordinar con los
responsables de área para la
actualización de la información que
será de manera anual o cuando las
necesidades lo requieran, donde
considere:
• Mapeo de procesos
• Matriz de Evaluación de
Riesgos
• Lista de Peligros/Aspectos
Significativos
Para la aplicación del IPERC se deberá tener
como base las siguientes herramientas de
gestión:
• FORMATO IPERC CONTINUO
• IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y MEDIDAS
DE CONTROL- LÍNEA BASE
• TABLA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
• LISTA DE PELIGROS

13. JERARQUÍA DE CONTROL DEL RIESGO

14. CONTROL DE RIESGOS
ELIMINACION
 Modificar un diseño
para eliminar un
peligro
 Cambio en el
proceso productivo
que eviten la
presencia de una
sustancia peligrosa

15. CONTROL DE RIESGOS
 SUSTITUCIÓN
Sustituir un material por otro
menos peligroso.
Reducir la energía del sistema.
Reducir la fuerza, tensión,
presión, temperatura.
Reemplazar un producto químico
por otro menos peligroso.
Aspirar el polvo en lugar de
barrerlo.
Cambiar la manera como se
realiza un trabajo a fin de que
sea más segura.

16. CONTROL DE RIESGOS
 CONTROLES DE INGENIERIA
Mantener los peligros fuera de la
zona de contacto del trabajador.
 Instalar sistemas de
ventilación.
 Protección de máquinas.
 Insonorizaciones.
 Control y alimentación
remoto.
 Confinamiento de materiales
tóxicos.
 Aislar al trabajador en cabina
de control.

17. CONTROL DE RIESGOS
 SEÑALIZACIONES ALERTAS
Y/O CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
 Señales de seguridad.
 Sirenas, alarmas.
 Procedimientos de
Seguridad (PETS).
 Inspección de equipos.
 Capacitación.
 Controles de acceso.
 Permisos de trabajo.
 Etiquetado.
 Horarios de trabajo.

18. CONTROL DE RIESGOS
 USAR EQUIPOS DE
PROTECCIÓN
PERSONAL
 Anteojos de seguridad.
 Protectores auditivos.
 Arneses y eslingas de
seguridad.
 Protección respiratoria.
 Guantes.

19. MATRIZ DEL IPERC

20. IPERC – LINEA BASE
• Determina el perfil de riesgos de una empresa y las necesidades de capacitación

21. IPERC - CONTINUO
• Es el proceso mental que se utiliza dentro del trabajo de manera personal y/o como parte de un equipo
de trabajo.
• Se efectúa de manera diaria como parte de nuestra rutina.
• Identifica problemas no cubiertos.

22. PROGRAMAS DEL SGSSO
LOS PROGRAMAS DEBEN
CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES
FINES:
• Demostrar que la empresa tiene la capacidad
de garantizar la Seguridad y Salud de sus
trabajadores en todos sus procesos
administrativos y operativos.
• Establecer los requisitos de SGSSO
• Mejorar continuamente la eficacia del SGSSO
• Garantizar por si misma el cumplimiento de la
política de la empresa.
• Alcanzar un buen desempeño de sus
Operaciones controlando los riesgos de
seguridad y salud en el Trabajo de sus
colaboradores y visitantes.

23. ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS DEL SGSSO
Política
Objetivo
Indicador
Meta
Plan de acción
Frecuencia del plan
de acción
Recursos
Cumplimiento de
actividades
Responsable
Evidencia
Desempeño
actual

24. CONTROL OPERACIONAL
EN LA ETAPA DE
OPERACIÓN SE
DEBERA ELABORAR
UNA MATRIZ DE
CONTROL
OPERACIONAL QUE
TENGA LA SIGUIENTE
ESTRUCTURA COMO
MÍNIMO

25. CONTROL OPERACIONAL
AREA:
OPERACIÓN
PROCESO:
VACIADO DE
CONCRETO
PELIGRO:
CAIDA
DISTINTO
NIVEL
ACTIVIDAD:
VACIADO DE
LOSA
RIESGO:
FATALIDAD
CRITERIOS DE
OPERACIÓN
DOCUMENTOS
RELACIONADOS
INDICADOR
META
FRECUENCIA
PUESTO CLAVE
REGISTROS
FRECUENCIA

26. CAPACITACIÓN
Artículo 71.- Los titulares de
actividades mineras y
empresas contratistas, en
cumplimiento del artículo 215
de la Ley, deben formular y
desarrollar Programas Anuales
de Capacitación para los
trabajadores en todos sus
niveles, a fin de formar personal
calificado por competencias.
Las capacitaciones serán
presenciales y deberán
realizarse dentro de las horas
de trabajo.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LA
OBRA “MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.
E. 40670 “EL EDEN FE Y ALEGRIA 51”,
CONO NORTE,
DISTRITO DE CERRO COLORADO –
AREQUIPA”

27. Actuación ante Emergencias
• EMERGENCIA:
• Evento o suceso inesperado grave que surge debido a factores naturales
• Como consecuencia de actitudes de riesgo y procesos peligrosos en el lugar
de trabajo que podrían ocasionar un desastre.

28. Actuación ante Emergencias
• PLAN DE EMERGENCIA: Definición de políticas,
organización y métodos, que indican la manera
de enfrentar una situación de emergencia o
desastre.
• Un Plan de Emergencia Responde a las
Preguntas:
• ¿Qué se hará?, ¿Quién lo hará?,
¿Cuándo?, ¿Cómo?, ¿Dónde?
• Evaluar los riesgos (que ocurrió en el
pasado)
• Brigadas de emergecia
• Plan de comunicaciones
• Prioridades de rescate
• Simulacros
• Equipo y recursos
• Reconstrucción y recuperación
• Respuesta inicial ante la emergencia
• CONTENIDO

29. SISMOS

30. SIMULACRO DE SISMO

31. EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
DEFINICION DE EPP.- Artículos que se
emplean como ultima barrera entre la
integridad de la
persona y un riesgo, su propósito principal es
PREVENIR las lesiones
protegiendo al trabajador .
El supervisor del grupo de trabajo debe
asegurar que el personal bajo su control
esté consciente de los peligros involucrados
en su trabajo y que los elementos de
protección personal, suministrados sean
usados correctamente.
Con el uso adecuado de los EPP que
partes del cuerpo debemos proteger:
•Ojos.
•Cara.
•Oídos.
•Manos cuerpo.
•Sistema respiratorio.
•Contra caídas.

32. La parte del cuerpo que esta expuesta a alguna energía peligrosa
se analiza con la tabla que se presenta a continuación
Area a la que
pertenece el
trabajador
Seguimiento
Energía
peligrosa a la
que esta
expuesta la
parte del
cuerpo
analizada
Ocupación que
va desarrollar
Tipo de Epp
que requiere
para proteger
esa parte del
cuerpo
Tipos de
certificaciones
que debe
cumplir
AREA OCUPACION
ANALISIS DE PELIGROS
MONITOREO
TIPO EQUIPO DE
PROTECCION
REQUERIDO
REGULACIONES,
CODIGOS,
ESTANDARES
MANOS Y BRAZOS
Absorciondesustancias
peligrosasatravesdelapiel
Peligrodecortey
laceraciones
Abrasion
Perforaciones
Quemadurasquímicas
Quemadurastérmicas
Trabajosencaliente
Otros
TABLA DE NECESIDADES DE EPP

33. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Establecer mecanismos para asegurar el seguimiento y medir de forma regular el desempeño del SGSSO.
Asegurar que los mecanismos de mediciones (cualitativas y/o cuantitativas) permitan obtener datos para
mantener bajo revisión cumplimientos de objetivos, programa de gestión, criterios operativos, requisitos
reglamentarios, medidas de desempeño.
Los parámetros mas importantes a tener
en cuenta serán los indicadores y se
puede tener en cuenta los siguientes:
Indicadores del SGSSO
Indicadores de Control Operacional

34. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
OBJETIVO:
Establecer los lineamientos generales para la investigación de incidentes y/o accidentes, con la finalidad de
identificar y analizar las causas del incidente y/o accidente, para desarrollar las acciones correctivas, preventivas
necesarias como oportunidad de mejora.
Se aplicara el modelo de
causalidad de pérdidas que
contiene puntos importantes
necesarios que permite entender
los principales hechos críticos
para el control de la inmensa
mayoría de los accidentes

35. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES – CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS O SUBESTANDAR
Operar equipos sin autorización - No señalar
o advertir - Fallo en asegurar adecuadamente
- Operar a velocidad inadecuada - Poner
fuera de servicio los dispositivos de
seguridad, entre otros.
CONDICIONES PELIGROSAS O
SUBESTANDAR
Protecciones y resguardos inadecuados -
Equipos de protección inadecuados o
insuficientes - Herramientas de protección
inadecuadas o insuficientes - Espacio
limitado para desenvolverse - Peligro de
explosión o incendio - Condiciones
ambientales peligrosas: gases, polvos,
humos, emanaciones metálicas,
vapores, entre otros.

36. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES - CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES.
Entre los que cabe señalar: Capacidad
inadecuada - Falta de conocimiento - Falta
de habilidad - Tensión (stress), entre otros.
FACTORES DEL TRABAJO
(MEDIO AMBIENTE LABORAL): Diseño
inadecuado - Compras incorrectas -
Herramientas, equipos y materiales
inadecuados, entre otros.
ELABORAR LISTADO DE FALTAS
DE CONTROL
Sin un Sistema de Prevención, con sus normas
y procedimientos, y sin un control del mando
adecuado se
da origen a la secuencia de causa-efecto y, a
menos que se pueda corregir a tiempo, va a
conducir a pérdidas.

37. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
OBJETIVO
Definir y establecer la
metodología para llevar
a cabo las revisiones
por la Alta Dirección al
Sistema Integrado de
Gestión, con el fin de
asegurar su
conveniencia,
adecuación y eficacia
continua.
RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN
•Resultados de las auditorías internas y
evaluaciones de cumplimiento de los requisitos
legales y otros requisitos identificados.
•Los resultados de la participación y consulta.
•Las comunicaciones recibidas de las partes
interesadas.
•Desempeño del SIG.
•Grado de cumplimiento de los objetivos.
•Estado de las investigaciones de incidentes,
acciones correctivas y/o preventivas
•Seguimiento de las acciones resultantes de las
revisiones anteriores.
•Los cambios producidos en la organización.
•La implementación de recomendaciones para
la mejora continua.

38. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
EJECUCIÓN DE
LA REVISIÓN
Una vez recopilada la
información, el
Representante de la
Alta Dirección emite el
informe a la Alta
Dirección .
RESULTADO DE LAS
REVISIONES
Los resultados de las revisiones por la Alta
Dirección deben ser coherentes con el
compromiso de la mejora continua de la
organización y deben incluir cualquier decisión y
acción relacionada con posibles cambios en:
a)El desempeño del SIG
b)La política y los objetivos del SIG
c)Recursos
d)Otros elementos del Sistema Integrado de
Gestión