En los procesos de transformación, las organizaciones deben poner principal atención en el liderazgo, la cultura y las personas. Los aspectos relacionados a la cultura se constituyen en los principales obstáculos cuando se esta encarando procesos de transformación.

1. EXPERIMENTA
Del 7 al 10 de noviembre
VIII Congreso Nacional Estudiantil de Gestión de Proyectos
PERSONAS:
El Reactor Arc en el procesos
de transformación
organizacional
MARCO AVENDAÑO

2. El Reactor Arc es la
principal fuente de energía
de Iron Man.
Es el encargado de
alimentar cada una de las
armaduras y modelos
vistos hasta ahora.
Reactor Arc
http://es.iron-man.wikia.com/wiki/Reactor_Arc

3. VIII Congreso Nacional Estudiantil de Gestión de Proyectos
PERSONAS: El Reactor Arc en el procesos de transformación organizacional
CONTEXTO

4. El Registro Nacional de
Cine seleccionó la película
“The Terminator”
para que sea
conservada en la Biblioteca
del Congreso de Estados
Unidos.
National Film Registry
https://es.wikipedia.org/wiki/National_Film_Registry

5. Aporte "cultural,
histórica o
estéticamente
significativas"
Inspiración para
la realidad
aumentada

6. Realidad aumentada

7. Big Data
Realidad virtual
Blockchain
AI

8. Transformación

9. ● Agile
● Design thinking
● Customer centered
● Data driven
Estrategia

10. Difícil implementación
● Liderazgo
● Cultura
● Personas

11. “La cultura se come a la
estrategia en el desayuno”
Peter Drucker

12. Desafíos en la adopción &
escalado de Agile
12th Annual State of Agile Report - 2017

13. Obstáculos para la
transformación digital
Hurdles to digital transformation
Capgemini Digital Transformation Institute - 2017

14. “El gran momento para una
organización es cuando han
aceptado el hecho de que la
transformación digital no es un
problema técnico, sino un
cambio cultural.”
Ian Rogers, Chief Digital Officer at LVMH

15. TODO es sobre
Personas y sus relaciones

16. VIII Congreso Nacional Estudiantil de Gestión de Proyectos
PERSONAS: El Reactor Arc en el procesos de transformación organizacional
MANAGEMENT

17. Management 1.0

18. ● Una organización está
diseñada y administrada de
arriba a abajo, y el poder
está en manos de unos
pocos.
● Comando y control.

19. Management 2.0

20. ● Lo mismo que el
Management 1.0 con un
gran número de
complementos para facilitar
los problemas de un sistema
antiguo.
● Sigue siendo la misma
jerarquía obsoleta.

21. Management 3.0

22. ● Es un movimiento de innovación,
liderazgo y gestión.
● Redefine el liderazgo como una
responsabilidad de equipo.
● Trabajar juntos para lograr los
objetivos de la organización,
manteniendo la felicidad de las
personas como una prioridad.

23. VIII Congreso Nacional Estudiantil de Gestión de Proyectos
PERSONAS: El Reactor Arc en el procesos de transformación organizacional
MANAGEMENT 3.0

24. ● Mejorar el sistema, no las
personas.
● Organizaciones son más que la
suma de sus partes.
● Organizaciones son redes de
personas.

25. “El management es
demasiado importante
como para dejárselo a los
managers”
Jurgen Apelo

26. Martie

27. ● Moving motivators.
● KUDO cards.
Energizar a las personas

28. ● Delegation poker.
● Delegation board.
Empoderar equipos

29. ● Identity Symbols.
● Personal Map.
● Values.
Alinear limitaciones

30. ● Espacios de autoaprendizaje.
● Aprender de los experimentos.
● Métricas de progreso.
Desarrollar competencias

31. ● T-Shaped people.
● Meddlers.
Escalar la estructura

32. Las personas, los equipos y las
organizaciones deben mejorar
continuamente para aplazar el fracaso
durante el mayor tiempo posible.
Mejorar todo

33. Realizar más experimentos,
más rápido y más barato

34. EXPERIMENTA |
CONEGP UNAC 2018
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