Este documento describe los procesos para la elaboración de un manual presupuestario. Explica que un presupuesto es el cálculo anticipado de ingresos y gastos durante un período determinado. Luego detalla los objetivos de un manual presupuestario y las etapas para la elaboración de un presupuesto, incluyendo la preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente incluye una bibliografía de referencias sobre presupuestos.
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Procedimientos para la elaboración de presupuestos
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES SAIA
MATERIA: TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
AUTOR: MARIA BELLO
C.I. 17773975
GUARENAS 11 DE NOVIEMBRE DE 2015
PROCESOS
PARA LA
ELABORACIÓN
DE MANUAL
PRESUPUESTARIO
PROFESORA:
MAGDA GARCÍA
2. Elaboración de
presupuesto
Es el cálculo anticipado de ingresos y
gastos de una actividad económica,
personal, familiar, de una empresa
durante un periodo determinado.
MANUAL DE PRESUPUESTO:
Documento contentivo de las políticas,
normas y procedimientos para la
elaboración de presupuestos general de
la empresa.
3. Objetivos
Objetivos del manual de presupuesto:
1- Generar pautas generales sobre la
secuencia en la elaboración, ejecución
y control de presupuesto.
2- Orienta en la implementación y
mantenimiento del sistema
presupuestario.
Objetivos del
presupuesto:
4. Contenido del manual de
presupuesto
• Procedimiento para la
aprobación y revisión de
los impuestos.
• Fechas en las que se deben estar
las cedulas presupuestarias y
los informes relacionados con
los presupuestos.
• Procedimiento para hacer
cumplir el presupuesto.
• Cedulas y demás procedimientos
necesarios para confección del
presupuesto.
5. Etapas para la elaboración de
presupuesto
• Preiniciación: Se analizan
ventas, costos, precios de las
acciones en el mercado, márgenes
de utilidad, rentabilidad,
participación en el mercado, etc.
• Elaboración del Presupuesto:
Con base en los planes aprobados
para cada nivel funcional por parte
de la gerencia, se ingresa en la
etapa durante la cual los mismo
adquieren dimensión monetaria.
• Ejecución: Puesta en marcha de
los planes.
• Control: Medir la ejecución.
• Evaluación: Informe crítico de los
resultados obtenidos.