SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Descargar para leer sin conexión
Instructivos y manual para procesos del ambiente empresarial
Para el buen desarrollo de los procesos tanto internos como externos se debe tener
un paso a paso muy específico que determinaremos a continuación:
Para poder realizar un buen proceso en los ambientes empresariales en primera
instancia es clave analizar si todos los canales de comunicación con el cliente se
encuentran funcionando en óptimas condiciones, en segunda instancia se debe
recolectar todas las dudas y sugerencias de los clientes, también organizar la
información de compras y los nuevos usuarios registrados en la página para llevar
un control en nuestra base de datos y diligenciar los datos de cada usuario en
nuestro directorio. Posteriormente a la recolección general de información es
necesario que los departamentos internos de la empresa se comuniquen de manera
eficiente por los medios ya estipulados y así iniciar una retroalimentación de la
información recolectada anteriormente en la página web e incluso en redes sociales.
Después de que cada departamento obtenga la información necesaria para
desarrollar sus funciones, se van realizando los procedimientos necesarios para
desempeñar el mejor servicio y se procede en cada departamento el cumplimiento
de sus funciones.
Comenzamos con el área de respuesta de sugerencias e inquietudes, donde se
debe responder cuidadosamente cada uno de los planteamientos de nuestros
clientes y responder de la mejor manera posible de tal forma que el cliente quede
satisfecho con la respuesta. El área de recepción de compras debe encargarse de
recibir la información de las compras y se debe diligenciar en un formato específico
que se manda al área de despachos que posteriormente proceden a generar el
envió de las prendas a los destinos especificados anteriormente. Después de todo el
proceso de envío, se lleva un seguimiento de cada prenda hasta que el cliente lo
obtenga y se realiza una pequeña encuesta de satisfacción de servicio y de
producto para mejorar cualquier aspecto en la experiencia de compra.
Cabe recalcar que cualquier duda en cualquier proceso se debe emitir de manera
escrita dirigida al departamento encargado y cualquier proceso comunicativo dentro
de la empresa también se realiza por este medio.
INSTRUCTIVO GLOW
1. Introducción
En este documento se detalla cada uno de los pasos para la elaboración y
comercialización de la ropa. En la empresa Glow, todo ello acorde a lo requerido por
los directivos actuales.
2. Acciones a realizar por la empresa
a). Diseño de prendas de vestir
Diseño y esquematización de prendas y oufits en general, teniendo en cuenta, las
últimas tendencias en texturas y colores del mercado de la moda nacional e
internacional.
b). Elaboración de prendas de vestir
Transformación de la materia prima (telas, botones y demás materiales) en prendas
de vestir que le dan sentido a la empresa, haciendo realidad los bocetos que se
crean en el área de diseño.
c). Comercialización de ropa
Publicación, difusión y venta de las distintas prendas de vestir diseñadas y creadas
con anterioridad para los diferentes públicos de redes sociales y nuestro AVEE.
d). Asesoría en la compra de ropa
Acompañamiento ofrecido a los clientes con respecto a las combinaciones de las
prendas, los colores, las texturas y los demás accesorios, para que los compradores
se decidan a lucir un estilo o impongan uno propio. Atendiendo los mensajes que
llegan a la página en redes, anotando los pedidos y asesorando a nuestros clientes
con sus compras.
3. Guía de procesos internos
Glow, con la intención de cumplir sus funciones a cabalidad, maneja sus procesos
internos en el siguiente orden:
1. El personal de diseño de las prendas de vestir analiza las exigencias
del mercado y con base en esto, crea la ropa para que vaya a la
medida del clima, la situación social y tendencias globales de la moda.
2. El personal de diseño se encarga de comunicarse con los trabajadores
del área de confección para que realicen las prendas.
3. El área de confección y transformación se encargan de comunicarse
con los proveedores de Telas con las que se sostiene un lazo
comercial para solicitar los distintos materiales y asimismo, establecer
la fecha de envío de estos.
4. El área de confección y transformación se encarga de producir la
magia, es decir, de realizar las distintas prendas con base en la
información que se les haya suministrado.
5. En ese orden de ideas, el área de confección se comunica con el
encargado de los AVE para que se haga el registro fotográfico, se
publiquen las imágenes y de la misma forma, se le informen a los
influencers y las tiendas promotoras para se haga la debida promoción
de las prendas en los distintos canales.
6. Luego, al recibir un cliente en el AVE o en alguna red social, los
asesores comerciales y/o de imagen se disponen a asesorar a los
clientes para realizar el proceso de compras virtuales teniendo en
cuenta los colores, las telas, las distintas prendas y las texturas
disponibles.
7. Finalmente, esa misma área se encarga de anotar los pedidos y hacer
seguimiento al proceso de elección y envío de los productos.
Manual para la publicación y manejo de redes sociales digitales.
Objetivo: Este manual se realiza con el objetivo de explicar muy detalladamente
cuál es el uso que deben tener las redes sociales en nuestra empresa GLOW. Con
la intención, de preservar la identidad corporativa en los ambientes digitales.
1. Red social base: la plataforma digital principal es INSTAGRAM, esta nos
permite ampliar nuestro mercado y conseguir que nuestra marca tenga una
mejor proyección.
Instagram
Actualmente en la red social tenemos la cuenta: Glow_col creada hace más de un
año.
Contenidos Publicados - Instagram
Utilizamos la red social para publicar contenidos en 3 vías.
1. Promocionar los diseños: Con fotografías en la más alta calidad, publicamos
los foto-estudios realizados por nuestra marca con los embajadores y
modelos. No usamos imágenes de catálogos, es decir, que toda imagen que
se publique en esta vía, debe ser producida por nuestra marca.
2. Anunciar promociones y hacer concursos: Con la intención de ganar
seguidores y generar más ventas, usamos la red social para publicar
imágenes con promociones y concursos para que los seguidores puedan
participar o animarse a comprar.
3. Conectar con influencer: Participar en campañas sociales y extender nuestra
imagen a una empresa solidaria con su entorno. Recolección de dinero,
causas sociales y restos virales.
Días y Horarios de publicación
Nuestra marca, ha definido publicar 2 veces en el día, cada 2 días. Con la intención
de generar una periodicidad en la red sin llenar de muchas publicaciones a nuestros
públicos en la red. Los días y horarios escogidos son:
1. Lunes: 8 - 9 AM y 7 - 9 PM
Los días lunes por lo general siempre publicaremos entre esos horarios. Pues han
demostrado ser una buena hora para generar más tránsfugo
2. Miércoles: Mediodía y 8 - 10 PM
Los miércoles han resultado para nuestra marca ser un buen día para conectar con
nuestros embajadores e influencers a través de las historias
3. Sábado: En la mañana - mediodía
El sábado durante el día resulta conveniente para nuestra marca publicar, pues la
mayoría de nuestros seguidores
Formato de publicaciones
Fotografía: este es uno de los formatos escogidos para mostrar las prendas.
Póster: Hechos en Canva, diseñaremos posters para las publicaciones.
Lenguajes usados
Les hablaremos al oído a las mujeres. Por eso en las redes sociales nuestro
discurso estará enfocado a ellas.

Más contenido relacionado

Similar a Manual Procesos Glow

"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresaXTRARED S.L
 
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marcaGanxoo
 
Pendraivizate.com
Pendraivizate.comPendraivizate.com
Pendraivizate.comdavidestan
 
Metodología MB en redes sociales
Metodología MB en redes socialesMetodología MB en redes sociales
Metodología MB en redes socialesMaria Barcelona
 
Plan de acción mercar 2012
Plan de acción mercar 2012Plan de acción mercar 2012
Plan de acción mercar 2012kasio24 kasio24
 
Social media plan para tienda de deportes
Social media plan para tienda de deportesSocial media plan para tienda de deportes
Social media plan para tienda de deportesSalva Macia
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listomarjorieD25
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listomarjorieD25
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listomarjorieD25
 
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...TyC Social
 
Las redes sociales_en_la_empresa
Las redes sociales_en_la_empresaLas redes sociales_en_la_empresa
Las redes sociales_en_la_empresaXTRARED S.L
 
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASUSO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASLizeth Jilaja Paricoto
 
Habilidades del Comunity Manager
Habilidades del Comunity Manager Habilidades del Comunity Manager
Habilidades del Comunity Manager Jesus Wiley
 
Marketing Digital y el Plan de Social Media ccesa007
Marketing Digital y  el Plan de Social Media  ccesa007Marketing Digital y  el Plan de Social Media  ccesa007
Marketing Digital y el Plan de Social Media ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 

Similar a Manual Procesos Glow (20)

TA2 Negocios digitales.pdf
TA2 Negocios digitales.pdfTA2 Negocios digitales.pdf
TA2 Negocios digitales.pdf
 
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
 
Artxpress diapositivas
Artxpress diapositivasArtxpress diapositivas
Artxpress diapositivas
 
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca
"The king cont" Estrategia completa para crear valor de marca
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
Pendraivizate.com
Pendraivizate.comPendraivizate.com
Pendraivizate.com
 
Digital marketing
Digital marketing Digital marketing
Digital marketing
 
Metodología MB en redes sociales
Metodología MB en redes socialesMetodología MB en redes sociales
Metodología MB en redes sociales
 
Plan de acción mercar 2012
Plan de acción mercar 2012Plan de acción mercar 2012
Plan de acción mercar 2012
 
Subir
SubirSubir
Subir
 
Social media plan para tienda de deportes
Social media plan para tienda de deportesSocial media plan para tienda de deportes
Social media plan para tienda de deportes
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listo
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listo
 
Marketing clover.listo
Marketing clover.listoMarketing clover.listo
Marketing clover.listo
 
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...
Cómo crear una estrategia en Redes Sociales por Maria Infante - Taller Social...
 
Las redes sociales_en_la_empresa
Las redes sociales_en_la_empresaLas redes sociales_en_la_empresa
Las redes sociales_en_la_empresa
 
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASUSO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
 
Habilidades del Comunity Manager
Habilidades del Comunity Manager Habilidades del Comunity Manager
Habilidades del Comunity Manager
 
Marketing Digital y el Plan de Social Media ccesa007
Marketing Digital y  el Plan de Social Media  ccesa007Marketing Digital y  el Plan de Social Media  ccesa007
Marketing Digital y el Plan de Social Media ccesa007
 

Último

TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 

Último (20)

TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 

Manual Procesos Glow

  • 1. Instructivos y manual para procesos del ambiente empresarial Para el buen desarrollo de los procesos tanto internos como externos se debe tener un paso a paso muy específico que determinaremos a continuación: Para poder realizar un buen proceso en los ambientes empresariales en primera instancia es clave analizar si todos los canales de comunicación con el cliente se encuentran funcionando en óptimas condiciones, en segunda instancia se debe recolectar todas las dudas y sugerencias de los clientes, también organizar la información de compras y los nuevos usuarios registrados en la página para llevar un control en nuestra base de datos y diligenciar los datos de cada usuario en nuestro directorio. Posteriormente a la recolección general de información es necesario que los departamentos internos de la empresa se comuniquen de manera eficiente por los medios ya estipulados y así iniciar una retroalimentación de la información recolectada anteriormente en la página web e incluso en redes sociales. Después de que cada departamento obtenga la información necesaria para desarrollar sus funciones, se van realizando los procedimientos necesarios para desempeñar el mejor servicio y se procede en cada departamento el cumplimiento de sus funciones. Comenzamos con el área de respuesta de sugerencias e inquietudes, donde se debe responder cuidadosamente cada uno de los planteamientos de nuestros clientes y responder de la mejor manera posible de tal forma que el cliente quede satisfecho con la respuesta. El área de recepción de compras debe encargarse de recibir la información de las compras y se debe diligenciar en un formato específico que se manda al área de despachos que posteriormente proceden a generar el envió de las prendas a los destinos especificados anteriormente. Después de todo el proceso de envío, se lleva un seguimiento de cada prenda hasta que el cliente lo obtenga y se realiza una pequeña encuesta de satisfacción de servicio y de producto para mejorar cualquier aspecto en la experiencia de compra. Cabe recalcar que cualquier duda en cualquier proceso se debe emitir de manera escrita dirigida al departamento encargado y cualquier proceso comunicativo dentro de la empresa también se realiza por este medio.
  • 2. INSTRUCTIVO GLOW 1. Introducción En este documento se detalla cada uno de los pasos para la elaboración y comercialización de la ropa. En la empresa Glow, todo ello acorde a lo requerido por los directivos actuales. 2. Acciones a realizar por la empresa a). Diseño de prendas de vestir Diseño y esquematización de prendas y oufits en general, teniendo en cuenta, las últimas tendencias en texturas y colores del mercado de la moda nacional e internacional. b). Elaboración de prendas de vestir Transformación de la materia prima (telas, botones y demás materiales) en prendas de vestir que le dan sentido a la empresa, haciendo realidad los bocetos que se crean en el área de diseño. c). Comercialización de ropa Publicación, difusión y venta de las distintas prendas de vestir diseñadas y creadas con anterioridad para los diferentes públicos de redes sociales y nuestro AVEE. d). Asesoría en la compra de ropa Acompañamiento ofrecido a los clientes con respecto a las combinaciones de las prendas, los colores, las texturas y los demás accesorios, para que los compradores se decidan a lucir un estilo o impongan uno propio. Atendiendo los mensajes que llegan a la página en redes, anotando los pedidos y asesorando a nuestros clientes con sus compras. 3. Guía de procesos internos Glow, con la intención de cumplir sus funciones a cabalidad, maneja sus procesos internos en el siguiente orden: 1. El personal de diseño de las prendas de vestir analiza las exigencias del mercado y con base en esto, crea la ropa para que vaya a la medida del clima, la situación social y tendencias globales de la moda. 2. El personal de diseño se encarga de comunicarse con los trabajadores del área de confección para que realicen las prendas. 3. El área de confección y transformación se encargan de comunicarse con los proveedores de Telas con las que se sostiene un lazo comercial para solicitar los distintos materiales y asimismo, establecer la fecha de envío de estos.
  • 3. 4. El área de confección y transformación se encarga de producir la magia, es decir, de realizar las distintas prendas con base en la información que se les haya suministrado. 5. En ese orden de ideas, el área de confección se comunica con el encargado de los AVE para que se haga el registro fotográfico, se publiquen las imágenes y de la misma forma, se le informen a los influencers y las tiendas promotoras para se haga la debida promoción de las prendas en los distintos canales. 6. Luego, al recibir un cliente en el AVE o en alguna red social, los asesores comerciales y/o de imagen se disponen a asesorar a los clientes para realizar el proceso de compras virtuales teniendo en cuenta los colores, las telas, las distintas prendas y las texturas disponibles. 7. Finalmente, esa misma área se encarga de anotar los pedidos y hacer seguimiento al proceso de elección y envío de los productos.
  • 4. Manual para la publicación y manejo de redes sociales digitales. Objetivo: Este manual se realiza con el objetivo de explicar muy detalladamente cuál es el uso que deben tener las redes sociales en nuestra empresa GLOW. Con la intención, de preservar la identidad corporativa en los ambientes digitales. 1. Red social base: la plataforma digital principal es INSTAGRAM, esta nos permite ampliar nuestro mercado y conseguir que nuestra marca tenga una mejor proyección. Instagram Actualmente en la red social tenemos la cuenta: Glow_col creada hace más de un año. Contenidos Publicados - Instagram Utilizamos la red social para publicar contenidos en 3 vías. 1. Promocionar los diseños: Con fotografías en la más alta calidad, publicamos los foto-estudios realizados por nuestra marca con los embajadores y modelos. No usamos imágenes de catálogos, es decir, que toda imagen que se publique en esta vía, debe ser producida por nuestra marca. 2. Anunciar promociones y hacer concursos: Con la intención de ganar seguidores y generar más ventas, usamos la red social para publicar imágenes con promociones y concursos para que los seguidores puedan participar o animarse a comprar. 3. Conectar con influencer: Participar en campañas sociales y extender nuestra imagen a una empresa solidaria con su entorno. Recolección de dinero, causas sociales y restos virales. Días y Horarios de publicación Nuestra marca, ha definido publicar 2 veces en el día, cada 2 días. Con la intención de generar una periodicidad en la red sin llenar de muchas publicaciones a nuestros públicos en la red. Los días y horarios escogidos son: 1. Lunes: 8 - 9 AM y 7 - 9 PM
  • 5. Los días lunes por lo general siempre publicaremos entre esos horarios. Pues han demostrado ser una buena hora para generar más tránsfugo 2. Miércoles: Mediodía y 8 - 10 PM Los miércoles han resultado para nuestra marca ser un buen día para conectar con nuestros embajadores e influencers a través de las historias 3. Sábado: En la mañana - mediodía El sábado durante el día resulta conveniente para nuestra marca publicar, pues la mayoría de nuestros seguidores Formato de publicaciones Fotografía: este es uno de los formatos escogidos para mostrar las prendas. Póster: Hechos en Canva, diseñaremos posters para las publicaciones. Lenguajes usados Les hablaremos al oído a las mujeres. Por eso en las redes sociales nuestro discurso estará enfocado a ellas.