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ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS BARRERAS PARA
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EL PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
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Flexibilidad o habilidad de transferencia: Esta
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1950).
Originalidad: La originalidad implica la
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(Arieti 1993).
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  • 1. ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS Y EL PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS MONTAÑEZ SÁNCHEZ MARIA GABRIELA 13149856 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO GERENCIA EMPRESARIAL
  • 2. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS DE TRABAJO ELPENSAMIENTO CREATIVO EN LASOLUCUÓN DE PROBLEMAS
  • 3. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights Reserved FACTORES EN LA COHESIÓN DE UN EQUIPO • Perdida de tiempo e interés por estar navegando en la web en horas laborales para asuntos personales • Personal sobre cualificado • Personal desmotivado • Inconformidad con las funciones que realiza • Excesiva presión • Bloqueo por no saber gestionar las actividades • Situación tensa entre compañeros • Mala relación con el jefe • Actitud toxica de las personas • Buscan motivos para dejar su puesto. • Distraerse en conversaciones ajenas al trabajo Navegar por Internet para temas ajenos al trabajo Función inadecuada al perfil profesional Exceso de trabajo Negatividad y mal clima laboral Conversaciones de pasillo innecesarias Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights ReservedEQUIPOS DE TRABAJO
  • 4. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights ReservedEQUIPOS DE TRABAJO La responsabilidad de cada integrante. • no pueden ser explícitamente restrictivos • tan amplios como para que la gente se inhiba a la hora de llevar a cabo la acción. • es aconsejable poner límites más restrictivos que creen una pequeña área de juego para la gente. Es más fácil ampliar un límite y permitir mayor libertad que, de repente, cerrarlos porque la gente no ha sido capaz de asimilar el alcance de la responsabilidad LÍMITES CLAROS = OBJETIVOS Y RECURSOS DEFINIDOS
  • 5. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights ReservedEQUIPOS DE TRABAJO PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Habilidad de adaptar lo que ya conocemos a situaciones nuevas para poder satisfacer una necesidad El pensamiento creativo tiende a ser una solución original, que se basa en ideas novedosas y conceptos que responden adaptativamente a las situaciones desconocidas
  • 6. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights Reserved Es importante que el pensamiento creativo genere un resultado. Este resultado se puede expresar de modo interno o externo, y eso quiere decir que bien puede ser la generación de una idea, una conclusión o una decisión; y en el caso de las expresiones externas se refiere a algo tangible que podamos mostrar a los demás PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EQUIPOS DE TRABAJO
  • 7. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights Reserved ELEMENTOS PARA GENERAR EL PENSAMIENTO CREATIVO Sensibilidad a los problemas: capacidad de ser sensible ante los problemas le permite a los individuos problematizar las cosas y los nexos causales, es decir, presentárselos a sí mismos como problemas y de esta manera proponer soluciones a los mismos Flexibilidad o habilidad de transferencia: Esta capacidad es definida por Guilford "como la capacidad de cambiar los enfoques a un problema, que hace al individuo ser capaz de resolver una serie de tareas cada una de las cuales exige una estrategia diferente" (Guilford 1950). Originalidad: La originalidad implica la capacidad para reunir materiales o conocimientos existentes, para producir elementos nuevos, originalidad es tener ideas y ocurrencias diferentes, "producir preguntas insólitas y asociaciones no convencionales» (Arieti 1993). Fluidez de pensamiento o fertilidad de ideas: La fluidez de pensamiento de acuerdo con Guilford es una capacidad creativa conformada por varios componentes, los tres primeros se relacionan con el lenguaje y son, en su orden EQUIPOS DE TRABAJO
  • 8. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights Reserved ELEMENTOS PARA GENERAR EL PENSAMIENTO CREATIVO EQUIPOS DE TRABAJO OBSERVAR: Ver lo que hacen las personas alrededor puede ayudar a detonar nuevas ideas en función de lo que están realizando ESCRIBE: Las buenas ideas vienen y van, por lo que es importante tener elementos a la mano para anotarlas y que no se olviden. Una vez escritas se pueden perfeccionar, mejorar e implementar en anuncios o nuevos productos CONFÍA: De acuerdo con el libro, es importante saber que eres capaz de crear nuevas ideas, pues esto funciona como un proceso de automotivación. De no ser así pensar en cosas diferentes será un proceso más complicado. PERSONAS: Rodearte de personas positivas ayuda mejor al pensamiento creativo, que estar con aquellas que sólo impulsan el pesimismo. Estar motivado en todo momento es un elemento básico para idear nuevos conceptos.
  • 9. Great Place to Work® Institute, Inc. 2016. All Rights ReservedEQUIPOS DE TRABAJO