Este documento trata sobre la gestión en las organizaciones. Define una organización como un grupo social compuesto por personas, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática para producir bienes y servicios. Explica las características, diferencias entre organizaciones públicas y privadas, y los tipos de gestión organizacional y operacional. Resalta que la gestión operacional se encarga de dirigir las actividades de una organización a través de la planificación, control, dirección y organización para lograr las metas.

1. Gestión en las Organizaciones

2. QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
Es un grupo social compuesto por
personas naturales, tareas y
administraciones que forman una
estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir
bienes, servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro
de un entorno, y así poder lograr el
propósito ..

3. CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Grupo de personas
Fines, objetivos, metas
Actividades
División del trabajo, división del poder y de
la responsabilidad en las comunicaciones
Orden normativo
Medio, ambiente o contexto

4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIONES
PUBLICAS Y PRIVADAS
 Las Organizaciones públicas pertenecen al
sector público (Administración central o
local), y las Organizaciones privadas
pertenecen a individuos particulares
 La empresa pública no busca la
maximización de sus beneficios mientras
que la privada si

5. GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Es la planificación de todas las
acciones que contribuyen al pleno
funcionamiento de una
organización, lo que resulta en la
realización de tareas, metas y / u
objetivos generales.

6. NUEVA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
MODELO DE EFICIENCIA
MODELO DE DESCENTRALIZACIÓN
MODELO DE LA EXCELENCIA
MODELO DE ORIENTACIÓN AL SERVICIO

7. GESTIÓN OPERACIONAL O
ADMINISTRATIVA
La gestión OPERACIONAL o
ADMINISTRATIVA es el conjunto de
actividades que se realiza para
dirigir una organización mediante
una conducción racional de tareas,
esfuerzos y recursos.

8. GESTIÓN OPERA. o ADMINI.
PLANEACIÓN
CONTROL
DIRECCION
ORGANIZACIÓN

9. Características de la gestión
OPERA. O ADMINI.
La gestión OPERACIONAL está a cargo del
gerente de Operaciones, que supervisa las
actividades de la organización y se asegura de
que el flujo de información sea efectivo y de
que los recursos se empleen de manera
eficiente. Aportar valor agregado a la
organización, dado que puede identificar
prácticas obsoletas y desarrollar procesos que
contribuyan a la mejora.

10. ¿ QUE ES UN PLAN DE ACCIÓN
OPERACIONAL O DE GESTIÓN?
Un plan de acción es un tipo de plan que
prioriza las iniciativas más importantes para
cumplir con ciertos objetivos y metas.
El plan establece quiénes serán los
responsables que se encargarán de su
cumplimiento en tiempo y forma

11. LA IMPORTANCIA DE UN PAG
Formulación de metas claras
Proyectar el escenario deseado.
Tener tiempo definido para el logro de
objetivos y metas.
Utilización eficiente de recursos.
Evita la improvisación y los riesgos.
El equipo se alinea hacia un objetivo.

12. COMO SE ELABORA UN PAG
1. Define los objetivos.
2. Detalla las estrategias.
3. Designa responsables.
4. Ejecuta el plan.

13. PLAN DE ACCION OPERACIONAL O
DE GESTIÓN

14. EVALUACION Y SEGUIMIENTO AL PAG
PLANEACION
ELABORAR EL
PLAN DE ACCION
EJECUTAR EL
PLAN DE ACCION
EVALUAR EL
CUMPLIMIENTO

15. INFORME DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
Un informe de gestión es un
documento que incluye las
actividades de coordinación, gestión,
administración y dirección que se
han efectuado durante un período
de tiempo “Anual” en una empresa.

16. MUCHAS
GRACIAS