El documento habla sobre varios temas brevemente. Menciona que la Dirección General de Autotransporte Federal está ordenada pero que recientemente cambiaron su sistema tecnológico, lo que ha causado problemas con los trámites de transportistas. También menciona que Grupo Vidanta construirá un lujoso hotel de 6 estrellas en Buenos Aires y que la relación entre Aeroservicios Especializados y Pemex Exploración y Producción se ha deteriorado y ahora hay una demanda legal entre las dos empresas.

1. que dirige Miguel Elizalde, es-
tá tan ordenada como la Basí-
lica de Guadalupe en 12 de di-
ciembre.
En esa dependencia cambia-
ron la plataforma tecnológica in-
dispensable para cualquier trá-
mite, como el de emisión o reno-
vación de placas, ahora que todo
se solicita vía internet.
Pero algunos que sufren nos
cuentan que el sistema falló, pa-
ra variar.
Eso tiene detenido desde
hace seis semanas cualquier trá-
mite que soliciten transportistas
de carga, pasaje y turismo, que
circulan por carreteras federales.
¿Los recuerda? Son todos
aquellos cuyas placas incluyen
las siglas “SPF”.
Algunos empresarios se can-
saron de pedir ayuda a la SCT,
en donde Dionisio Pérez Já-
come está como el de los tacos
al pastor que nada más no se da
abasto con las órdenes.
Nos dicen que la próxima
semana serán recibidos en esa
dirección para solucionar sus
problemas.
Aguas. Recuerde que su ne-
gocio puede depender de ellos, y
que como no les resuelvan, ame-
nazan con manifestarse con to-
do y camiones.
Hotel
‘sencillito’
Una empresa mexicana más está
a punto de convertirse en noto-
ria transnacional.
Es Grupo Vidanta, que en-
cabeza Daniel Chávez, y cuya
marca más conocida es Mayan.
Resulta que en junio arran-
cará la construcción del hotel
Mansions of the World, en Bue-
nos Aires.
El anuncio formal del pro-
yecto de inversión será el lunes
que viene, 30 de mayo, durante
la visita de la presidenta Cristi-
na Fernández a México.
Se trata de un hotel de 6 es-
trellas cuyos inversionistas y
empleados presumirán como el
más lujoso de América Latina.
Costará la friolera de 75 mi-
llones de dólares.
¿Quiere ir para lucirse con
sus cuates? Éste se ubicará en
la zona de Puerto Madero, en la
capital argentina.
Además, su nombre abrirá
brecha a esta nueva marca del
grupo hotelero de origen mexi-
cano.
Noviazgo
en crisis
Mucho se habló en los últimos
años sobre la empresa Aeroser-
vicios Especializados (Asesa), fi-
lial de Protexa, de los Lobo, y su
relación con Pemex Exploración
y Producción (PEP).
En enero de 2004, la empre-
sa ganó tres contratos por cinco
años para el transporte aéreo de
personal e insumos en la Sonda
de Campeche.
Fue después de una impug-
nadísima licitación que se tuvo
que reponer por orden de la Se-
cretaría de la Función Pública.
Llamó la atención el tema
porque en ese momento, varias
filiales de Protexa estaban en
concurso mercantil.
Para calentar más el asunto,
en 2008 Asesa ganó un contra-
to adicional. Luego vinieron más
dimes y diretes.
La Auditoría Superior de la
Federación cuestionó duramen-
te la elección de Asesa, los pagos
excesivos realizados por PEP y
otras irregularidades.
Pero mire usted que a estas
alturas, parece que ya rompió el
noviazgo.
Resulta que Asesa no está
del todo satisfecha con los pagos
recibidos, a grado tal que ya acu-
dió a los tribunales para deman-
dar a PEP.
La demanda mercantil fue
presentada el 23 de marzo ante
el juez federal Fernando Ran-
gel. Aeroservicios exige el pago
de 17.5 millones de pesos más in-
tereses y gastos.
La cantidad no parece rele-
vante si se toma en cuenta que
los contratos de 2004 y 2008
eran por más de 3 mil millones
de pesos.
Pero ése es el punto: si no se
Les ponen freno
La tecnología es infiel. No tiene
palabra de honor.
Puede usted preguntarle a
la gente de Aeroméxico... o bien,
al camionero que le llevan insu-
mos y saca su mercancía de la
fábrica.
Ellos le dirán del fuerte ru-
mor de que la Dirección Gene-
ral de Autotransporte Federal,
d PLAN B deberían tener a ma-
no los ejecutivos de IMEF Ca-
pítulo Monterrey por si acaso la
política le impacta a su foro de
mediados de junio.
Ernesto Cordero, Secre-
tario de Hacienda, figura co-
mo uno de los ponentes cen-
trales para dar una confe-
rencia sobre el nuevo orden
económico global dentro del
Foro IMEF.
Pero a como están las co-
sas en la política y si el funcio-
nario todavía mantiene el mis-
mo encargo para entonces, no
descarte que al echarle una re-
visada el sentido de su ponen-
cia cambie.
Así, el análisis del nue-
vo orden más que global ten-
dría que ser local y más que
económico podría ser polí-
tico.
Lo que habrá que dar
por descontado es que, si los
“Unidos con Ernesto” calien-
tan más el ambiente, el Secre-
tario tendrá lleno en el Cam-
pestre.
d QUIEN sí tiene qué decir
en su experiencia de crecer
de lo nacional a lo global es
José Antonio Fernández Car-
bajal.
El capitán de Femsa figu-
ra en un debate sobre el futuro
del País que organiza el Institu-
to México del Centro Woodrow
Wilson en Washington D.C.
La sesión empresarial del
debate la compartirá con Luis
Téllez, presidente de la BMV,
y Fernando Solís Cámara, di-
rector de comunicación y re-
laciones institucionales de
Gruma.
d NORTEÑA señal de confian-
za lanza Soriana con la apertu-
ra de dos nuevas tiendas en Chi-
huahua.
Una la puso en Delicias
bajo el formato de Mercado
Soriana, y la otra en Camargo,
un Soriana Express.
Si de mitigar los efectos de
la inseguridad se trata, los dirigi-
dos por Ricardo Martín Bringas
mandaron para estos dos esta-
blecimientos 81 millones de pe-
sos y abrieron 150 nuevos em-
pleos.
d A buena hora llegan los re-
fuerzos que se entrenan en el
centro de llamadas que la Co-
misión Federal de Electrici-
dad tiene basado en Monte-
rrey.
Los 80 nuevos empleados
que tomarán las quejas y suge-
rencias (que se suman a los 110
que ya lo hacen) atenderán la
carga que se agrega del Valle de
México.
Pero, con los apagones
que dicen está ocasionando la
sobredemanda que genera las
altas temperaturas, qué mejor
momento que darle abasto a
tanto quejoso.
deregios@elnorte.com
De Regios
A
yer, por primera vez, Er-
nesto Cordero dijo públi-
camente lo que la mayoría
de los razonablemente informa-
dos ya sabía.
Cordero, a diferencia de ca-
si todos los otros panistas que
buscan la candidatura presiden-
cial, había eludido decir que
sí, que le interesaba convertirse
en abanderado del partido blan-
quiazul.
Luego de la “cargada” de pa-
nistas apoyándolo, no tuvo más
remedio que admitirlo.
El tema sería simplemente
un asunto de chismorreos de la
política partidista si no fuera por
el detalle de que se trata del Se-
cretario de Hacienda.
Y además, está en un con-
texto en el que pareciera que
una prioridad del Gobierno de
Calderón es impulsar la sali-
da de Agustín Carstens del
Banco de México para irse al
Fondo Monetario Internacio-
nal.
Si el panorama financie-
ro internacional fuera de ple-
na tranquilidad y sin elementos
de incertidumbre, todo queda-
ría en un asunto de ambiciones
personales, perfectamente le-
gítimas.
El problema es que estamos
muy lejos de tener un horizonte
de certidumbre financiera inter-
nacional. Y parece poco respon-
sable —al menos a mí— agregar
a ese escenario ingredientes de
incertidumbre financiera do-
méstica.
Es cierto que las dos institu-
ciones, tanto Banxico como Ha-
cienda, tienen una fortaleza ins-
titucional que no es usual entre
las que forman el Estado mexi-
cano.
Pero ese hecho no implica
que una sustitución simultánea
La importancia
de llamarse Ernesto
Coordenadas
Enrique Quintana
de los dos responsables máxi-
mos de la conducción económi-
ca y financiera del País sea acep-
table en tiempos de turbulen-
cia e incertidumbre.
Aunque, a decir verdad, las
partidas de los dos tienen impli-
caciones diferentes.
Cordero tiene escasa expe-
riencia en Hacienda. No quita
eso que todo mundo le reconoz-
ca talento negociador y capaci-
dad para escuchar antes de to-
mar decisiones, además de ro-
dearse de un equipo profesional.
Sin duda es más fácil susti-
tuir a Cordero que a Carstens.
En la fila de los prospectos
para Hacienda aparece con no-
toriedad José Antonio Meade,
quien sería una garantía en la
capacidad de conducción de las
finanzas nacionales en la última
parte del sexenio.
No es lo mismo en el Banco
de México, aunque desde luego,
Carstens no es irreemplazable.
Lo que se ve como cuestio-
nable es que pareciera que las
aspiraciones personales —insis-
to, plenamente legítimas— va-
yan por delante de las necesida-
des del País.
Ayer, Cordero enfrió un po-
co la calentura de muchos pa-
nistas, sobre todo de los más
identificados con el Presidente
Calderón.
Pero la cargada va a con-
tinuar.
El escenario planeado era
que Cordero encabezara la pre-
paración del paquete económi-
co que se va a enviar al Congre-
so y que dejara la titularidad de
Hacienda quizá a mediados o
al final de agosto, para que el
nuevo titular entregara el Pre-
supuesto del 2012 el 8 de sep-
tiembre.
Con el ambiente tan revuel-
to como está, no sería nada difí-
cil que los tiempos tuvieran que
adelantarse.
Algunos ven a personajes
del gabinete como Lozano o He-
riberto Félix como candidatos
testimoniales, que le van a poner
sabor a la contienda.
Pero ahora ya nadie va a du-
dar que Cordero es el candida-
to del Presidente.
Va a ser difícil que pueda
aguantar en el puesto hasta final
de agosto. Así que seguramente
veremos pronto en este verano
otros ajustes del gabinete.
enrique.quintana@reforma.com
PideASPAcrédito
pararescataraMexicana
México.– Como una propues-
ta adicional a la reestructura de
Mexicana de Aviación, la Asocia-
ción Sindical de Pilotos de Avia-
ción pidió al Gobierno que con-
sidere una línea de crédito por 3
mil millones de pesos para ga-
rantizar la viabilidad de la aerolí-
nea, sin que esto sea un rescate.
Lilián Cruz
Crecenlasventas
detequilaalexterior
Guadalajara.– Las exportacio-
nes de tequila cien por ciento de
agave crecieron 25.17 por ciento
durante el primer cuatrimestre
del año, según datos del Conse-
jo Regulador del Tequila (CRT),
que lo atribuyó a que el consu-
midor internacional es cada vez
más conocedor de esta bebida.
Jorge Velazco
Creanpymes
coordinación
México.– Pequeñas y medianas
empresas, que no se sienten re-
presentadas por las cúpulas em-
presariales, decidieron agrupar-
se en la Coordinación Nacional
de Líderes Empresariales (Co-
nale) para que sea su interlocu-
tor ante el Gobierno y el Con-
greso. A la Conale no se han
integrado los Consejos Empre-
sariales de Monterrey, Estado de
México, Guadalajara y DF.
Karla Rodríguez
Un vistazo
L
a marea ha cambiado. En
muchos países de América
Latina —donde México no
fue la excepción— la crisis eco-
nómica global dejó grandes ense-
ñanzas, entre ellas, el “hacer más
con menos”, cambiando para
siempre las reglas del juego, es-
pecialmente en lo que tiene que
ver con el capital humano. ¿Es-
tá su organización lista para los
nuevos tiempos?
Mientras las compañías bus-
can el éxito de su negocio, y reco-
nocen que las personas son el ca-
nal a través del cual lo lograrán, la
compensación se convierte en la
estrategia adecuada para atraer y
retener a los más talentosos para
lograrlo. El pago por resultados
es el motor que ayudará a que los
empleados se mantengan alinea-
dos y motivados.
Es por esto que un plan de
compensación sólido es una he-
rramienta poderosa de la alta di-
rección para comunicar los re-
sultados deseados de una orga-
nización: entre más fuerte sea el
enlace entre el desempeño y los
reconocimientos, más claro es el
mensaje que perciben los emplea-
dos sobre los resultados de nego-
cio que busca la organización.
La experiencia e investiga-
ción de Mercer observa que las
compañías fallan en enlazar las
metas, el desempeño y los reco-
nocimientos por cinco razones
principales:
1. La falta de involucramiento y
compromiso visible de los eje-
cutivos.
2. Poca comunicación recurren-
te sobre el avance del logro de
metas.
3. Criterios y valores de desem-
peño poco claros.
4. Falta de diferenciación del
desempeño.
5. Poca capacidad para enla-
zar exitosamente los tres com-
ponentes: metas, desempeño y
pago.
Es de suma importancia in-
volucrar a los ejecutivos y a la al-
ta dirección en la definición de
las nuevas estrategias de com-
pensación, creando alineación
y compromiso con la definición
de desempeño para la compañía.
La última Encuesta Total
de Remuneración (TRS) reali-
zada en México, donde partici-
paron 363 empresas de diferen-
tes tamaños y giros, reflejó que
alrededor del 80 por ciento de
las firmas cuenta con un esque-
ma de incentivos a corto plazo;
sin embargo, la gran mayoría es-
tá evaluando seriamente redise-
ñar sus esquemas, ya que no es-
tán soportando el cumplimien-
to de los resultados de negocio,
debido al entorno en el cual nos
encontramos actualmente.
Como ejemplo de lo ante-
rior se pudo observar que a nivel
directivo únicamente el 23 por
ciento de las empresas pagaron
el cien por ciento o arriba de los
montos establecidos.
Para el caso particular de
Monterrey, en la última encuesta
—donde participaron 168 com-
pañías— el 91 por ciento reportó
tener algún sistema de incenti-
vos a corto plazo donde un ma-
yor porcentaje de empresas pa-
garon el bono, aunque aún los
montos pagados no llegan a los
montos prometidos o estimados.
Los pronósticos de incre-
mentos para el 2011 en la zona
norte del País están distribuidos
en la siguiente tabla:
En términos de competitivi-
dad local, las tres industrias que
presentaron una mayor com-
petitividad en la Encuesta Total
de Remuneración 2010 de Mer-
cer Monterrey en términos de
Sueldo Base fueron: Industria
de Telecomunicaciones, Indus-
tria Minera y Departamentales,
mientras que las tres con menor
competitividad fueron Bienes
Duraderos, Equipos Eléctricos y
Computadoras.
La prevalencia de las pres-
taciones como Fondo de Aho-
rro y Previsión Social sigue sien-
do alta y aumentando hasta lle-
gar al tope como mecanismos
para aumentar el poder adquisi-
tivo de los empleados en la zona
Monterrey.
Regresando al tema de pa-
gos variables (bonos), el prome-
dio de este pago en niveles su-
pervisores se presentó en 1.4
meses de sueldo base y en ni-
vel profesional de 1.1 meses de
sueldo.
Cuando se analiza el núme-
ro de empresas que presentan
esquemas de incentivos de largo
plazo para ejecutivos en la zona,
únicamente el 10 por ciento de
la muestra los está ofreciendo y
los esquemas más comunes son
Opciones de acciones y Accio-
nes restringidas, siendo este ti-
po de esquemas una herramien-
ta adecuada para lograr el com-
promiso a largo plazo para con
el crecimiento de valor en las
compañías.
La encuesta de Mercer
menciona como tendencias en la
zona de Monterrey sobre imple-
mentación de nuevos beneficios:
Celular (48 por ciento), Progra-
mas de Bienestar (12 por ciento),
Equilibro de vida y trabajo (18
por ciento) y Ayuda Educacional
(22 por ciento), entre otras alter-
nativas que las organizaciones
están analizando para atraer y
retener a su personal clave.
Por lo anterior, es impor-
tante cuestionarnos nuevamen-
te: ¿Nuestra compensación es-
tá alineada con el nuevo entor-
no de los negocios que enfrenta
nuestra organización?, ¿tenemos
las herramientas necesarias pa-
ra recompensar a los mejores?, y
¿los recompensamos realmente
acorde al valor que generan ha-
cia el cumplimiento de los resul-
tados? De las respuestas depen-
derá un mejor entorno laboral
y una mayor productividad en
nuestras empresas.
Gerardo García Rojas Bernal es consultor
senior de Mercer México, y Mariana
Uzcátegui es subdirectora de Capital
Humano de Mercer Zona Norte.
Mails: gerardo.garciarojas@mercer.com
y mariana.uzcategui@mercer.com
El bono y el desempeño
Opinión financiera
Reservas y reservitas
HacemásdeunadécadalasreservaspetrolerasdePemexcayeron
intempestivamente.
No fue por el “efecto popote” ni nada similar, simplemen-
te la petrolera debió ajustar sus cuentas a estándares internacionales.
Pues lo que usted quizá no sabe es que en la paraestatal que lleva
Juan José Suárez Coppel pasaron tremendo susto desde el año pa-
sado hasta hace unos meses por una causa parecida.
En enero de 2010, Pemex y su certificador externo, Ryder Scott,
tuvieron una “leve” diferencia.
Según Scott, en Chicontepec, México sólo tenía reservas totales —
contando probadas, probables y posibles— por 9 mil 529 millones de
barriles de petróleo de crudo equivalente.
Ese volumen fue “nada más” ¡la mitad de lo estimado por Pemex!.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), que encabeza
Juan Carlos Zepeda, debió salir al quite y decir algo, pero de ahí no
salió nada.
Llegó enero de 2011, y Ryder Scott, sin misericordia, le dio otro
llegue a las reservas del citado yacimiento.
Las dejó solamente en 7 mil 090 millones de barriles, 59 por cien-
to menos que lo calculado por la petrolera. La CNH tampoco dijo es-
ta boca es mía.
En Pemex surgió el terror y ahí sí, una revisión a detalle.
Compararon con su certificador el comportamiento pozo por po-
zo, con todas las tecnologías aplicadas.
Así, finalmente en ese mes Ryder corrigió su cifra a 16 mil 036
millones de barriles, sólo 6 por ciento debajo de lo que Pemex espe-
raba.
Si puede, avise en la CNH, que todavía no parece justificar su
existencia.
©
CapitanesCapitanes
Colaboradores Invitados
Gerardo García Rojas Bernal
y Mariana Uzcátegui
4 NEGOCIOS EL NORTE - Viernes 27 de Mayo del 2011
2010 2011 (e)
Ejecutivos 4.9% 4.3%
No Ejecutivos 5.4% 4.5%
Operativos 4.5% 4.7%
ponen de acuerdo para arreglar
diferendos sobre una cantidad
relativamente menor, a lo mejor
la comunicación entre las partes
nada más no está fluyendo y los
problemas en el futuro podrían
ser todavía mayores.
capitanes@elnorte.com
MonydeSwaan...
ElpresidentedelaCofetel
encabezahoylareunión
delplenodelainstitución,
durantelacualélyelresto
delosconsejerosabordarán
denuevoelespinosocaso
delastarifasdeinterco-
nexión.Revisarán6diferen-
dosenlamateriayseprevé
quevuelvanaresolver
latarifade39centavos
porterminacióndellamada
enmóviles.