Oil & Gas Magazine Agosto 2015

2. DIRECTORIO 3 En portada: En esta edición: Director General Editor Colaboradores Fotografías Corrector de estilo Diseño Mercadotecnia y Ventas Finanzas Tecnologías de la Información Web,Comunity Manager Colaboradores Gabriel Becerra Chávez Hita Eduardo García Daniela Loredo Eduardo García Jorge Palacios Daniela Loredo, Depositphotos, Pemex y SECTUR César Bolaños Andrea Honorato Gabriel Becerra Daniel González Fernando Dingler Inbrandit Marketing Digital Marcial Díaz, Ramses Pech, Merlin Cochran, Javier Lozano, Enrique Palos, Sergio de la Torre, Rafael Díaz, Francisco Fernández y Manuel Jiménez. Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.29 Fecha de publicación 17 de Agosto de 2015. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del título “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Información correcta al momento de publicar. www.oilandgasmagazine.com.mx Información de ventas: contacto@oilandgasmagazine.com.mx gabriel.becerra@oilandgasmagazine.com.mx Suscripciones gratuitas: http://eepurl.com/GG_Dv Comentarios: contacto@oilandgasmagazine.com.mx DESCÁRGARLA AQUÍ ¿Te perdiste la última edición? Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno La caída en los precios del petróleo continúa causando estragos en las industrias energética y petrolera y en esta ocasión la Ronda Uno fue la más afectada al tener resultados decepcionantes durante su primera asignación; de catorce áreas licitadas, sólo dos se pudieron colocar. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM El capital humano de cualquier empresa es la clave de su éxito y Petróleos Mexicanos es prueba de ello, sin embargo, la Reforma Energética sembró tensiones entre la petrolera nacional y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) al quitarle cinco lugares en el Consejo de Administración, solicitar un ajuste en el esquema de jubilaciones, crear cuentas individuales y fijar un monto por el pago de servicio eléctrico, gas LP, petróleo o gasolinas. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM

3. DIRECTORIO 3 En portada: En esta edición: Director General Editor Colaboradores Fotografías Corrector de estilo Diseño Mercadotecnia y Ventas Finanzas Tecnologías de la Información Web,Comunity Manager Colaboradores Gabriel Becerra Chávez Hita Eduardo García Daniela Loredo Eduardo García Jorge Palacios Daniela Loredo, Depositphotos, Pemex y SECTUR César Bolaños Andrea Honorato Gabriel Becerra Daniel González Fernando Dingler Inbrandit Marketing Digital Marcial Díaz, Ramses Pech, Merlin Cochran, Javier Lozano, Enrique Palos, Sergio de la Torre, Rafael Díaz, Francisco Fernández y Manuel Jiménez. Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.29 Fecha de publicación 17 de Agosto de 2015. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del título “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Información correcta al momento de publicar. www.oilandgasmagazine.com.mx Información de ventas: contacto@oilandgasmagazine.com.mx gabriel.becerra@oilandgasmagazine.com.mx Suscripciones gratuitas: http://eepurl.com/GG_Dv Comentarios: contacto@oilandgasmagazine.com.mx DESCÁRGARLA AQUÍ ¿Te perdiste la última edición? Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno La caída en los precios del petróleo continúa causando estragos en las industrias energética y petrolera y en esta ocasión la Ronda Uno fue la más afectada al tener resultados decepcionantes durante su primera asignación; de catorce áreas licitadas, sólo dos se pudieron colocar. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM El capital humano de cualquier empresa es la clave de su éxito y Petróleos Mexicanos es prueba de ello, sin embargo, la Reforma Energética sembró tensiones entre la petrolera nacional y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) al quitarle cinco lugares en el Consejo de Administración, solicitar un ajuste en el esquema de jubilaciones, crear cuentas individuales y fijar un monto por el pago de servicio eléctrico, gas LP, petróleo o gasolinas. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM

4. DIRECTORIO DE ANUNCIANTES 4 PÁGINA 2 PÁGINA 8 PÁGINA 18 PÁGINA 23 PÁGINA 33 PÁGINA 38 PÁGINA 43 PÁGINA 48 PÁGINA 47 PÁGINA 53 PÁGINA 57 PÁGINA 58 PÁGINA 69 PÁGINA 108 PÁGINA 72 PÁGINA 115 PÁGINA 77 PÁGINA 119 PÁGINA 132 PÁGINA 81 PÁGINA 120 PÁGINA 137

5. DIRECTORIO DE ANUNCIANTES EDITORIAL 54 PÁGINA 2 PÁGINA 8 PÁGINA 18 PÁGINA 23 PÁGINA 33 PÁGINA 38 PÁGINA 43 PÁGINA 48 PÁGINA 47 PÁGINA 53 PÁGINA 57 PÁGINA 58 PÁGINA 69 PÁGINA 108 PÁGINA 72 PÁGINA 115 PÁGINA 77 PÁGINA 119 PÁGINA 132 PÁGINA 81 PÁGINA 120 PÁGINA 137 El 15 de julio fue un día histórico para nuestro país, el gobierno de México a través de la Secretaría de Hacienda, la Secretaría de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos realizaron hoy la primera licitación de bloques de exploración tras 77 años de monopolio por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex). Nos dimos cuenta que el resultado de la histórica primera licitación de la Ronda Uno, no fue lo esperado y quedo muy por debajo de las expectativas que se tenían. Sin lugar a dudas esto esunallamadadeatenciónparaelgobiernofederal, quien ya realizó los cambios que consideran son los adecuados para llevar a un éxito la segunda licitación. Cabe señalar que no podemos de calificar de fracaso los hechos de ayer, ya que fue un paso importante dentro del sector, hubo asignaciones y sobre todo tenemos que considerar algunos factores externos que como los precios del petróleo y la inestabilidad económica a la que se enfrenta el mundo hoy en día. Dentro de las fallas encontradas tenemos las siguientes: 1. Pago por ver Esta primera licitación sirvió a las empresas para prepararse para la siguiente licitación la cual ofrecerá nueve campos en aguas someras bajo el mismo esquema contractual, lo que significa que las empresas quisieron ver los parámetros bajo los cuales la SHCP cotizó los campos. Por lo que se espera que en la segunda licitación la participación de empresas aumente, así como el número de ofertas por los bloques a licitar. 2. El contrato No hay duda que la falta de licitantes ayer fue para mostrar a las autoridades el descontento existente con algunas clausulas del contrato en especial las llamadas de “rescisión administrativa” las cuales fueron calificadas por algunas empresas como “un problema para nosotros”. Las clausulas permiten la cancelación unilateral del contrato sin compensación por la inversión realizada con anterioridad. Otro factor con el contrato fue que la participación para el estado que pidió la Secretaría de Hacienda estuvo en algunos campos muy por arriba de los esperado. 3. Bajo atractivo Algunos bloques exploratorios de los que se licitaron, son de verdad exploratorios con tasas de éxito comercial muy bajas con riesgos muy altos y tasados a precios muy por encima de lo esperado. De todos los campos licitados el que tenia mayor probabilidad de éxito comercial fue el bloque número siete, el cual fue el más peleado en la licitación y donde las empresas ofertaron muy por encima de lo establecido por Hacienda. Es necesario que se oferten bloques con mayor posibilidad de éxito si queremos que en las próximas rondas se tenga el éxito esperado.

6. La cantina del Charro 28 ÍNDICE 6 7 10Foto del mes BREVES nacionales 12 34Reportaje. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM 121Destinos. Mérida 127Estilo de vida. La Ferrari 44 Petrobras: ¿cerca del final? Reportaje. Infografía 26 Breves Internacionales: Shell anuncia recorte de 6,500 plazas a nivel mundial 19 39 Reportaje. 49 Entrevista. Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon El Desabasto de Gasolina - Causas 59 Columna.

7. La cantina del Charro 28 ÍNDICE 6 7 10Foto del mes BREVES nacionales 12 34Reportaje. A prórroga CCT entre Pemex y STPRM 121Destinos. Mérida 127Estilo de vida. La Ferrari 44 Petrobras: ¿cerca del final? Reportaje. Infografía 26 Breves Internacionales: Shell anuncia recorte de 6,500 plazas a nivel mundial 19 39 Reportaje. 49 Entrevista. Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon El Desabasto de Gasolina - Causas 59 Columna.

8. Contacto “¿Así es como Pemex se está preparando para la entrada de otros competidores? ” Haciendo nada, dejando que la producción caiga y corriendo gente. Van muy bien. Karen Fisher “El Colapso de las Rondas” Todos opinan creyendo que pozo perforado produce. La geología difiere en pocos metros de distancia. Las compañías lo saben. José Luis Castañón No cabe duda de que a nuestro país le urgen buenas noticias y no tengo duda de que una segunda licitación exitosa no solo traerá más inversión y empleo al país, también ayudara tener más optimismo por la situación económica por lo que se atraviesa en estos momentos. Edgar Díaz Como lo quieran ver la licitación fue un rotundo fracaso y lo único que lograron fue evidenciar el poco conocimiento que nuestras autoridades tienen sobre el tema. Sin dejar a un lado que el optimismo estúpido que tienen el gobierno federal ante un escenario económico totalmente adverso para el sector petrolero. Espero que esta situación les ayude abrir los ojos y los haga bajar de la nube en la que están viviendo. La situación fiscal de esta país depende el próximo año de los recursos que se obtengan de las licitaciones y si no se ponen las pilas el escenario el próximo año no será nada alentador. Jorge Serrano Creo que todos los que estamos involucrados en el negocio de los hidrocarburos en México teníamos grandes esperanzas en la ronda uno. Sin embargo soy optimista de que las próximas adjudicaciones serán más exitosas en beneficio de todos los que dependemos de esta industria. 9 Nos interesa tu opinión, envía tus comentarios a: contacto@oilandgasmagazine.com.mx Facebook.com/OilandGasMagazine @OilGasMagazine

9. Contacto “¿Así es como Pemex se está preparando para la entrada de otros competidores? ” Haciendo nada, dejando que la producción caiga y corriendo gente. Van muy bien. Karen Fisher “El Colapso de las Rondas” Todos opinan creyendo que pozo perforado produce. La geología difiere en pocos metros de distancia. Las compañías lo saben. José Luis Castañón No cabe duda de que a nuestro país le urgen buenas noticias y no tengo duda de que una segunda licitación exitosa no solo traerá más inversión y empleo al país, también ayudara tener más optimismo por la situación económica por lo que se atraviesa en estos momentos. Edgar Díaz Como lo quieran ver la licitación fue un rotundo fracaso y lo único que lograron fue evidenciar el poco conocimiento que nuestras autoridades tienen sobre el tema. Sin dejar a un lado que el optimismo estúpido que tienen el gobierno federal ante un escenario económico totalmente adverso para el sector petrolero. Espero que esta situación les ayude abrir los ojos y los haga bajar de la nube en la que están viviendo. La situación fiscal de esta país depende el próximo año de los recursos que se obtengan de las licitaciones y si no se ponen las pilas el escenario el próximo año no será nada alentador. Jorge Serrano Creo que todos los que estamos involucrados en el negocio de los hidrocarburos en México teníamos grandes esperanzas en la ronda uno. Sin embargo soy optimista de que las próximas adjudicaciones serán más exitosas en beneficio de todos los que dependemos de esta industria. 9 Nos interesa tu opinión, envía tus comentarios a: contacto@oilandgasmagazine.com.mx Facebook.com/OilandGasMagazine @OilGasMagazine

10. FOTO DEL MES 10 El 15 de julio se llevó a cabo la presentación y apertura de propuestas para la primera licitación pública internacional de los contratos para la exploración y extracción de hidrocarburos en la modalidad de contrato de producción compartida, correspondientes a la primera convocatoria de la Ronda Uno. En esta convocatoria se licitaron contratos vinculados a catorce áreas localizadas en aguas someras frente a las costas de Campeche, Tabasco y Veracruz. La licitación marca un evento histórico en el país, siendo la primera vez que se asignan contratos de exploración y extracción a contratistas privados.

11. FOTO DEL MES 10 El 15 de julio se llevó a cabo la presentación y apertura de propuestas para la primera licitación pública internacional de los contratos para la exploración y extracción de hidrocarburos en la modalidad de contrato de producción compartida, correspondientes a la primera convocatoria de la Ronda Uno. En esta convocatoria se licitaron contratos vinculados a catorce áreas localizadas en aguas someras frente a las costas de Campeche, Tabasco y Veracruz. La licitación marca un evento histórico en el país, siendo la primera vez que se asignan contratos de exploración y extracción a contratistas privados.

12. 1312 BREVES NACIONALES Se hace oficial la creación de tres subsidiarias en Pemex Petróleos Mexicanos (Pemex) hizo oficial la entrada en vigor del acuerdo para la creación de las tres subsidiarias: Pemex Perforación y Servicios, Pemex Fertilizantes y Pemex Etileno a través de la publicación de la declaratoria de vigencia en el Diario Oficial de la Federación (DOF). El primer transitorio establece que dichas subsidiarias entrarán en vigor una vez que se realizan las gestiones administrativas y se de aviso al Consejo de Administración de Pemex. Así mismo el Consejo de Administración nombró a los titulares de las nueva subsidiarias: Se nombró a José Serrano Lozano, director general de Pemex Perforación y Servicios; Edgar Torres Garrido, director general de Pemex Fertilizantes, e Ignacio Javier Vergara Castillo, director general de Pemex Etileno. ESCUCHA LAS BREVES NACIONALES STRPM prórroga emplazamiento a huelga hasta el 11 de agosto El Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) prorrogó ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje para el 11 de agosto el emplazamiento para huelga en Pemex. La fecha original estaba pactada para el día de mañana, sin embargo ante la falta de acuerdos entre ambas partes en el tema de jubilaciones y pensiones ha atorado las negociaciones que ya llevan cerca de dos meses. Justo hoy se tenia pacta una reunión de trabajo entre Carlos Romero Deschamps, líder del sindicato petrolero y el Director de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya Austin.

13. 1312 BREVES NACIONALES Se hace oficial la creación de tres subsidiarias en Pemex Petróleos Mexicanos (Pemex) hizo oficial la entrada en vigor del acuerdo para la creación de las tres subsidiarias: Pemex Perforación y Servicios, Pemex Fertilizantes y Pemex Etileno a través de la publicación de la declaratoria de vigencia en el Diario Oficial de la Federación (DOF). El primer transitorio establece que dichas subsidiarias entrarán en vigor una vez que se realizan las gestiones administrativas y se de aviso al Consejo de Administración de Pemex. Así mismo el Consejo de Administración nombró a los titulares de las nueva subsidiarias: Se nombró a José Serrano Lozano, director general de Pemex Perforación y Servicios; Edgar Torres Garrido, director general de Pemex Fertilizantes, e Ignacio Javier Vergara Castillo, director general de Pemex Etileno. ESCUCHA LAS BREVES NACIONALES STRPM prórroga emplazamiento a huelga hasta el 11 de agosto El Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) prorrogó ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje para el 11 de agosto el emplazamiento para huelga en Pemex. La fecha original estaba pactada para el día de mañana, sin embargo ante la falta de acuerdos entre ambas partes en el tema de jubilaciones y pensiones ha atorado las negociaciones que ya llevan cerca de dos meses. Justo hoy se tenia pacta una reunión de trabajo entre Carlos Romero Deschamps, líder del sindicato petrolero y el Director de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya Austin.

14. 1514 Convenio de Colaboración Pemex-Tecnológico de Monterrey BREVES NACIONALES Pemex despedirá a 1,000 trabajadores Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) liderado por Carlos Romero Deschamps firmaron un acuerdo para despedir a mil trabajadores de los complejos petroquímicos de Poza Rica y Tula. La cancelación de las plazas de trabajo se debe al recorte presupuestal por 62 mil millones de pesos que sufrió la empresa productiva del estado debido a la caída del valor de la mezcla mexicana. Tanto el sindicato como la empresa reconocieron, durante la negociación del nuevo contrato colectivo de trabajo, que la plantilla de trabajadores sindicalizados en ambos complejos esta sobredimensionada, por lo que acordaron recortar en esas áreas. PetróleosMexicanos (Pemex)yelTecnológicodeMonterrey(ITESM)firmaronunconveniodecolaboración para impulsar el desarrollo competitivo del sector energético en México. Mediante esta alianza se realizarán proyectos de investigación, consultoría y educación conforme a las necesidades de Pemex. El acuerdo fue suscrito en el campus Santa Fe, por el director general de Pemex, Emilio Lozoya, y el presidente del Tecnológico de Monterrey, Salvador Alva. De este modo, el Tecnológico desarrollará proyectos de investigación científico-tecnológica en áreas que beneficien el desarrollo de Pemex. En tanto apoyará la realización de cursos, seminarios, congresos, conferencias, simposios, exposiciones, mesas redondas y otras actividades académicas y culturales de interés común.

15. 1514 Convenio de Colaboración Pemex-Tecnológico de Monterrey BREVES NACIONALES Pemex despedirá a 1,000 trabajadores Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) liderado por Carlos Romero Deschamps firmaron un acuerdo para despedir a mil trabajadores de los complejos petroquímicos de Poza Rica y Tula. La cancelación de las plazas de trabajo se debe al recorte presupuestal por 62 mil millones de pesos que sufrió la empresa productiva del estado debido a la caída del valor de la mezcla mexicana. Tanto el sindicato como la empresa reconocieron, durante la negociación del nuevo contrato colectivo de trabajo, que la plantilla de trabajadores sindicalizados en ambos complejos esta sobredimensionada, por lo que acordaron recortar en esas áreas. PetróleosMexicanos (Pemex)yelTecnológicodeMonterrey(ITESM)firmaronunconveniodecolaboración para impulsar el desarrollo competitivo del sector energético en México. Mediante esta alianza se realizarán proyectos de investigación, consultoría y educación conforme a las necesidades de Pemex. El acuerdo fue suscrito en el campus Santa Fe, por el director general de Pemex, Emilio Lozoya, y el presidente del Tecnológico de Monterrey, Salvador Alva. De este modo, el Tecnológico desarrollará proyectos de investigación científico-tecnológica en áreas que beneficien el desarrollo de Pemex. En tanto apoyará la realización de cursos, seminarios, congresos, conferencias, simposios, exposiciones, mesas redondas y otras actividades académicas y culturales de interés común.

16. BREVES Sierra Oil & Gas comparte sus planes para las próximas convocatorias Luego de ser el único consorcio al que se le adjudicaron campos en la primera licitación de la Ronda Uno, Sierra Oil & Gas, compartió sus planes para las próximas convocatorias. El director Sierra Oil & Gas, Iván Sandrea dio a conocer su intención de participar en la tercera licitación de la Ronda Uno, la cual incluye campos maduros terrestres en varios estados de la república, debido a que la empresa cuenta con la capacidad financiera y técnica para participar en proceso. Aseguro que están analizando su participación en los campos no convencionales y descarto su participación en aguas profundas 1716 NACIONALES Reserva Pemex datos sobre contrato colectivo de trabajo Continúa la opacidad entre las negociaciones entre el sindicato de Pemex y la empresa productiva del estado, a tan solo unos días de que se llegue a un acuerdo en el nuevo contrato colectivo de trabajo entre trabajadores sindicalizados de STPRM y Petróleos Mexicanos se tiene poca información con relación a los acuerdos. En esta ocasión Petróleos Mexicanos (Pemex) clasificó como “confidencial” el contenido del pliego petitorio que el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) entregó como parte de la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) para el periodo 2015- 2017, al considerar que su divulgación es “delicada” y puede alterar el clima laboral de la empresa.

17. BREVES Sierra Oil & Gas comparte sus planes para las próximas convocatorias Luego de ser el único consorcio al que se le adjudicaron campos en la primera licitación de la Ronda Uno, Sierra Oil & Gas, compartió sus planes para las próximas convocatorias. El director Sierra Oil & Gas, Iván Sandrea dio a conocer su intención de participar en la tercera licitación de la Ronda Uno, la cual incluye campos maduros terrestres en varios estados de la república, debido a que la empresa cuenta con la capacidad financiera y técnica para participar en proceso. Aseguro que están analizando su participación en los campos no convencionales y descarto su participación en aguas profundas 1716 NACIONALES Reserva Pemex datos sobre contrato colectivo de trabajo Continúa la opacidad entre las negociaciones entre el sindicato de Pemex y la empresa productiva del estado, a tan solo unos días de que se llegue a un acuerdo en el nuevo contrato colectivo de trabajo entre trabajadores sindicalizados de STPRM y Petróleos Mexicanos se tiene poca información con relación a los acuerdos. En esta ocasión Petróleos Mexicanos (Pemex) clasificó como “confidencial” el contenido del pliego petitorio que el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) entregó como parte de la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) para el periodo 2015- 2017, al considerar que su divulgación es “delicada” y puede alterar el clima laboral de la empresa.

18. 19 BREVES INTERNACIONALES La caída en los precios del petróleo continúan acumulando victimas en todo el mundo; en esta ocasión los afectados son empleados de la petrolera Roya Dutch Shell, la cual anuncio hoy que recortará 6,500 empleos entre personal de confianza y subcontratistas directos. Durante el anuncio de sus resultados del segundo trimestre del año, anuncio que tienen planeado reducir sus planes de inversión en 3,000 millones de dólares, ante un escenario de precios bajos por mucho años. ESCUCHA LAS BREVES INTERNACIONALES Shell anuncia recorte de 6,500 plazas a nivel mundial Las utilidades del gigante petrolero cayeron en 25% o su equivalente a 3,986 millones de dólares, sin embargo estos resultados son mejores de lo esperado.

19. 19 BREVES INTERNACIONALES La caída en los precios del petróleo continúan acumulando victimas en todo el mundo; en esta ocasión los afectados son empleados de la petrolera Roya Dutch Shell, la cual anuncio hoy que recortará 6,500 empleos entre personal de confianza y subcontratistas directos. Durante el anuncio de sus resultados del segundo trimestre del año, anuncio que tienen planeado reducir sus planes de inversión en 3,000 millones de dólares, ante un escenario de precios bajos por mucho años. ESCUCHA LAS BREVES INTERNACIONALES Shell anuncia recorte de 6,500 plazas a nivel mundial Las utilidades del gigante petrolero cayeron en 25% o su equivalente a 3,986 millones de dólares, sin embargo estos resultados son mejores de lo esperado.

20. BREVES INTERNACIONALES Petroleras harán más recortes en 2016: Fitch Raitings De acuerdo a un análisis de la agencia Fitch rating, las empresas petroleras continuaran haciendo ajustes y recortes a sus planes de inversión durante el próximo año debido a la caída en los precios del petróleo. LasinversionesdeempresascomoShellyBPsereduciránun20%esteañoencomparaciónal2014 y Fitch prevé un recorte mayor en 2016, especialmente en los precios pagados a subcontratistas. 2120 Ecopetrol venderá petróleo a JX Nippon Chevron despide a 1,500 empleados En línea con su estrategia de diversificar el destino para sus productos y aumentar su presencia en el mercadoasiático,Ecopetrolharásuprimerembarque de crudo a Japón, luego de cerrar una negociación con la compañía japonesa JX Nippon que adquirió 2 millones de crudo Castilla para abastecer su sistema de refinación. El cargamento será despachado desde el puerto de Coveñas en la segunda quincena de agosto y deberá llegar aproximadamente 45 días después al Puerto Kiire, en el sur de Japón. La compañía petrolera americana Chevron anunció hoy que despedirá a 1,500 empleos debido al desplome en los precios del petróleo. Chevron dijo que los recortes de personal se realizarán en exploración de petróleo, producción de lubricantes y en petroquímica. Los despidos serán únicamente en los Estados Unidos, principalmente en los estados de California y Texas, donde se concentran la mayor cantidad de empleados de la empresa.

21. BREVES INTERNACIONALES Petroleras harán más recortes en 2016: Fitch Raitings De acuerdo a un análisis de la agencia Fitch rating, las empresas petroleras continuaran haciendo ajustes y recortes a sus planes de inversión durante el próximo año debido a la caída en los precios del petróleo. LasinversionesdeempresascomoShellyBPsereduciránun20%esteañoencomparaciónal2014 y Fitch prevé un recorte mayor en 2016, especialmente en los precios pagados a subcontratistas. 2120 Ecopetrol venderá petróleo a JX Nippon Chevron despide a 1,500 empleados En línea con su estrategia de diversificar el destino para sus productos y aumentar su presencia en el mercadoasiático,Ecopetrolharásuprimerembarque de crudo a Japón, luego de cerrar una negociación con la compañía japonesa JX Nippon que adquirió 2 millones de crudo Castilla para abastecer su sistema de refinación. El cargamento será despachado desde el puerto de Coveñas en la segunda quincena de agosto y deberá llegar aproximadamente 45 días después al Puerto Kiire, en el sur de Japón. La compañía petrolera americana Chevron anunció hoy que despedirá a 1,500 empleos debido al desplome en los precios del petróleo. Chevron dijo que los recortes de personal se realizarán en exploración de petróleo, producción de lubricantes y en petroquímica. Los despidos serán únicamente en los Estados Unidos, principalmente en los estados de California y Texas, donde se concentran la mayor cantidad de empleados de la empresa.

22. BREVES INTERNACIONALES Alfa no descarta asociarse con Pacific Rubiales para participar en Ronda Uno Luego de que la compra de Pacific Rubiales por parte de Grupo Alfa y Harbour Energy no se concretará hace unos días debido a diferencias entre los accionistas; Alfa no descarta asociarse con la petrolera canadiense para participar en las próximas licitaciones de la Ronda Uno en México. “Nosotros tenemos un acuerdo para hacer alianzas en las licitaciones de la Ronda Uno” dijo Álvaro Fernández, director general de Alfa. De esta forma se confirma la intención del grupo de Monterrey de participar en las siguientes convocatorias en las cuales se licitaran aguas someras y campos maduros. Ecopetrol descubre petróleo en aguas ultra-profundas del Caribe colombiano Ecopetrol confirmó que en el pozo Kronos-1 se encontró hidrocarburos en aguas ultra profundas del sector sur del Caribe colombiano, a 3,720 metros de profundidad. Este hallazgo comprueba el modelo geológico propuesto para un área inexplorada con un alto potencial de hidrocarburos. Kronos-1 está ubicado 53 kilómetros costa afuera en el bloque de exploración y producción Fuerte Sur, del que son socios Anadarko, empresa operadora, y Ecopetrol, cada una con 50% de participación. 2322

23. BREVES INTERNACIONALES Alfa no descarta asociarse con Pacific Rubiales para participar en Ronda Uno Luego de que la compra de Pacific Rubiales por parte de Grupo Alfa y Harbour Energy no se concretará hace unos días debido a diferencias entre los accionistas; Alfa no descarta asociarse con la petrolera canadiense para participar en las próximas licitaciones de la Ronda Uno en México. “Nosotros tenemos un acuerdo para hacer alianzas en las licitaciones de la Ronda Uno” dijo Álvaro Fernández, director general de Alfa. De esta forma se confirma la intención del grupo de Monterrey de participar en las siguientes convocatorias en las cuales se licitaran aguas someras y campos maduros. Ecopetrol descubre petróleo en aguas ultra-profundas del Caribe colombiano Ecopetrol confirmó que en el pozo Kronos-1 se encontró hidrocarburos en aguas ultra profundas del sector sur del Caribe colombiano, a 3,720 metros de profundidad. Este hallazgo comprueba el modelo geológico propuesto para un área inexplorada con un alto potencial de hidrocarburos. Kronos-1 está ubicado 53 kilómetros costa afuera en el bloque de exploración y producción Fuerte Sur, del que son socios Anadarko, empresa operadora, y Ecopetrol, cada una con 50% de participación. 2322

24. BREVES NEGOCIOS Arendal va por mercado offshore en hidrocarburos Aprueba CNH cambios a la segunda licitación de Ronda Uno La empresa constructora de Monterrey Arendal aprovechará la reforma energética para participar en contratos de operaciones o servicios en plataformas petroleras offshore con los nuevos jugadores de la industria, en un mercado con un valor estimado de entre 500 y 800 millones de dólares, señalo para el Economista el vicepresidente de Desarrollo de Negocios Internacionales y Relaciones Gubernamentales de la firma, Flavio Díaz-Mirón. DeacuerdoaldirectivoMéxicoestaviviendounmomento de transición en el sector hidrocarburos, en el cual sus efectos se verán al mediano y largo plazo. Los cambios que trae la reforma energética trae oportunidades para todos. El órgano regulador de los hidrocarburos en México flexibilizó las garantías exigidas a las empresas que pasen el proceso de precalificación de la segunda convocatoria, ya que ahora la garantía será equivalente a 18 veces el programa mínimo de trabajo de cada contrato. En la primera licitación la garantía era de 6,000 millones de dólares para proteger al estado en caso de un accidente. Asimismo la Comisión hizo más flexibles la reglas de participación. Ya que los interesados podrán concursar de forma individual o en consorcios, siempre que no presenten ofertas por los mismos contratos; y los ganadores presentarán sólo una garantía de seriedad por 2.5 millones de dólares sin importar la cantidad de contratos que hayan ganado. Adicionalmente la CNH aprobó que los licitantes ganadores obtengan un seguro de responsabilidad civil en caso se accidentes o derrames. El monto establecido por la comisión para la póliza es de 1,000 millones de dólares por cada evento. 2524 IEnova adquiere la participación de Pemex equivalente al 50 por ciento del capital social. Como parte de sus acciones para incrementar la eficiencia operativa y financiera establecidas en su Plan de Negocios encaminadas a maximizar el valor de la empresa, Pemex anuncia la desinversión de su participación en Gasoductos de Chihuahua equivalente al 50 por ciento del capital social. Con los recursos obtenidos, podrá invertir en proyectos estratégicos de mayor rentabilidad, disminuyendo la necesidad de contratar deuda. El monto de la operación asciende a 1,325 millones de dólares. El precio se encuentra dentro del rango de las valuaciones de empresas del mismo sector en Norteamérica. Como resultado de lo anterior, IEnova será propietaria del 100 por ciento de dicha empresa. Los activos objeto de la transacción son tres gasoductos de gas natural, un etanoducto, un gasoducto de gas LP y una terminal de almacenamiento de gas LP.

25. BREVES NEGOCIOS Arendal va por mercado offshore en hidrocarburos Aprueba CNH cambios a la segunda licitación de Ronda Uno La empresa constructora de Monterrey Arendal aprovechará la reforma energética para participar en contratos de operaciones o servicios en plataformas petroleras offshore con los nuevos jugadores de la industria, en un mercado con un valor estimado de entre 500 y 800 millones de dólares, señalo para el Economista el vicepresidente de Desarrollo de Negocios Internacionales y Relaciones Gubernamentales de la firma, Flavio Díaz-Mirón. DeacuerdoaldirectivoMéxicoestaviviendounmomento de transición en el sector hidrocarburos, en el cual sus efectos se verán al mediano y largo plazo. Los cambios que trae la reforma energética trae oportunidades para todos. El órgano regulador de los hidrocarburos en México flexibilizó las garantías exigidas a las empresas que pasen el proceso de precalificación de la segunda convocatoria, ya que ahora la garantía será equivalente a 18 veces el programa mínimo de trabajo de cada contrato. En la primera licitación la garantía era de 6,000 millones de dólares para proteger al estado en caso de un accidente. Asimismo la Comisión hizo más flexibles la reglas de participación. Ya que los interesados podrán concursar de forma individual o en consorcios, siempre que no presenten ofertas por los mismos contratos; y los ganadores presentarán sólo una garantía de seriedad por 2.5 millones de dólares sin importar la cantidad de contratos que hayan ganado. Adicionalmente la CNH aprobó que los licitantes ganadores obtengan un seguro de responsabilidad civil en caso se accidentes o derrames. El monto establecido por la comisión para la póliza es de 1,000 millones de dólares por cada evento. 2524 IEnova adquiere la participación de Pemex equivalente al 50 por ciento del capital social. Como parte de sus acciones para incrementar la eficiencia operativa y financiera establecidas en su Plan de Negocios encaminadas a maximizar el valor de la empresa, Pemex anuncia la desinversión de su participación en Gasoductos de Chihuahua equivalente al 50 por ciento del capital social. Con los recursos obtenidos, podrá invertir en proyectos estratégicos de mayor rentabilidad, disminuyendo la necesidad de contratar deuda. El monto de la operación asciende a 1,325 millones de dólares. El precio se encuentra dentro del rango de las valuaciones de empresas del mismo sector en Norteamérica. Como resultado de lo anterior, IEnova será propietaria del 100 por ciento de dicha empresa. Los activos objeto de la transacción son tres gasoductos de gas natural, un etanoducto, un gasoducto de gas LP y una terminal de almacenamiento de gas LP.

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28. LA CANTINA DEL CHARRO 2928 Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina, las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se trata es que ustedes tengan sus propias opiniones. Lo de hoy amables lectoras y lectores, es la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo de PEMEX, el estira y afloja está muy bueno. Sin embargo el Senador DAVID PENCHYNA, dice que pese a la crisis petrolera mundial, la Industria Petrolera Nacional ha crecido en un 13%, esto como resultado de la Reforma Energética que el mismo impulso en el senado, y que el Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO tiene puesta la esperanza para generar los empleos que este país cada día exige más. 1. Apertura casi total al sector privado 2.Sector con grandes oportunidades en Norteamérica 3. Similitudes Geológicas con los Estados Unidos de América 4. Potencial asimilación de tecnología e 5. Impulso vital a la competitividad manufacturera Esto lo dijo el LIC. FELIPE CALDERÓN HINOJOSA, quien habló sobre el impacto político y económico de la Reforma Energética en México; desde los antecedentes de la reforma, el aumento de la restitución de las reservas, los nuevos organismos reguladores y la perspectiva de pozos de petróleo y gas; donde en el Golfo de México del lado mexicano, se podría ver una expansión acelerada de la perforación de pozos en la próxima década, esto lo declaro en su intervención en el Simposio de Energía, promovido por AON. Todos los asistentes a la Cantina del Charrito, comentan con emoción el evento denominado OIL & GAS PREMIOS 2015, el evento de gala, en el que se harán reconocimientos a lo mejor del mundo empresarial del sector, estén pendientes… Por un lado el Gobierno Federal que clama porque el pasivo laboral de la empresa ya no se incremente, y por el otro el líder CARLOS ROMERO DESCHAMPS que todavía requiere demostrar que tiene fuerza y poder, ya que al momento como lo ha informado oportunamente OIL & GAS MAGAZINE, los arreglos ya pactados son: • Se eliminan prestaciones como despensas, gas y gasolina • La atención medica de los trabajadores ahora se realizará en hospitales del ISSSTE • La edad de jubilación ahora es de 55 años •Los nuevos trabajadores entraran bajo el esquema de Ahorro para el Retiro • Incremento salarial (aún no se sabe el monto) Triste panorama para la base trabajadora, pero también es importante entender que ya PEMEX es otra cosa, y el país requiere ahora más que nunca, ser eficaces y eficientes, la pregunta que todos en esta honorable cantina se hacen, es si efectivamente la alta dirección estará también dispuesta a apretarse el cinturón. Otro tema que trae muy preocupados a unos y ocupados a otros, es la segunda licitación de la ronda uno, cualquier cosa que mejore el 14% de eficiencia de la primera, será ganancia… JUAN CARLOS ZEPEDA MOLINA, mandamás de la COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS, anunció que hasta este momento hay 60 empresas interesadas en los 25 campos maduros terrestres, entre las que destacan CARSO OIL & GAS, PETROBAL, GRUPO DIAVAZ y NEWPEK.

29. LA CANTINA DEL CHARRO 2928 Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina, las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se trata es que ustedes tengan sus propias opiniones. Lo de hoy amables lectoras y lectores, es la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo de PEMEX, el estira y afloja está muy bueno. Sin embargo el Senador DAVID PENCHYNA, dice que pese a la crisis petrolera mundial, la Industria Petrolera Nacional ha crecido en un 13%, esto como resultado de la Reforma Energética que el mismo impulso en el senado, y que el Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO tiene puesta la esperanza para generar los empleos que este país cada día exige más. 1. Apertura casi total al sector privado 2.Sector con grandes oportunidades en Norteamérica 3. Similitudes Geológicas con los Estados Unidos de América 4. Potencial asimilación de tecnología e 5. Impulso vital a la competitividad manufacturera Esto lo dijo el LIC. FELIPE CALDERÓN HINOJOSA, quien habló sobre el impacto político y económico de la Reforma Energética en México; desde los antecedentes de la reforma, el aumento de la restitución de las reservas, los nuevos organismos reguladores y la perspectiva de pozos de petróleo y gas; donde en el Golfo de México del lado mexicano, se podría ver una expansión acelerada de la perforación de pozos en la próxima década, esto lo declaro en su intervención en el Simposio de Energía, promovido por AON. Todos los asistentes a la Cantina del Charrito, comentan con emoción el evento denominado OIL & GAS PREMIOS 2015, el evento de gala, en el que se harán reconocimientos a lo mejor del mundo empresarial del sector, estén pendientes… Por un lado el Gobierno Federal que clama porque el pasivo laboral de la empresa ya no se incremente, y por el otro el líder CARLOS ROMERO DESCHAMPS que todavía requiere demostrar que tiene fuerza y poder, ya que al momento como lo ha informado oportunamente OIL & GAS MAGAZINE, los arreglos ya pactados son: • Se eliminan prestaciones como despensas, gas y gasolina • La atención medica de los trabajadores ahora se realizará en hospitales del ISSSTE • La edad de jubilación ahora es de 55 años •Los nuevos trabajadores entraran bajo el esquema de Ahorro para el Retiro • Incremento salarial (aún no se sabe el monto) Triste panorama para la base trabajadora, pero también es importante entender que ya PEMEX es otra cosa, y el país requiere ahora más que nunca, ser eficaces y eficientes, la pregunta que todos en esta honorable cantina se hacen, es si efectivamente la alta dirección estará también dispuesta a apretarse el cinturón. Otro tema que trae muy preocupados a unos y ocupados a otros, es la segunda licitación de la ronda uno, cualquier cosa que mejore el 14% de eficiencia de la primera, será ganancia… JUAN CARLOS ZEPEDA MOLINA, mandamás de la COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS, anunció que hasta este momento hay 60 empresas interesadas en los 25 campos maduros terrestres, entre las que destacan CARSO OIL & GAS, PETROBAL, GRUPO DIAVAZ y NEWPEK.

30. Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes el siguiente correo electrónico. Por ahora es tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí les seguiré comentando lo que en los pasillos se platica. ¡Abur! contacto@oilandgasmagazine.com.mx @CantinaCharrito LA CANTINA DEL CHARRO Después de la primera licitación, el proceso lo calificas como... 3130 Lo bueno... Oil &Gas llevó a cabo una encuesta para determinar cuál ha sido el peor Director General de PEMEX Lo malo... desde RAÚL MUÑOZ LEOS, hasta el actual ninguno se salva. Lo horrible.... que el perdedor es EMILIO LOZOYA AUSTIN con el 48% de las opiniones… conste lo dice la encuesta.

31. Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes el siguiente correo electrónico. Por ahora es tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí les seguiré comentando lo que en los pasillos se platica. ¡Abur! contacto@oilandgasmagazine.com.mx @CantinaCharrito LA CANTINA DEL CHARRO Después de la primera licitación, el proceso lo calificas como... 3130 Lo bueno... Oil &Gas llevó a cabo una encuesta para determinar cuál ha sido el peor Director General de PEMEX Lo malo... desde RAÚL MUÑOZ LEOS, hasta el actual ninguno se salva. Lo horrible.... que el perdedor es EMILIO LOZOYA AUSTIN con el 48% de las opiniones… conste lo dice la encuesta.

32. HUMOR Bienvenido a un lugar diferente. A quí disfrutará d e Wi -Fi y desayuno buffet caliente si empre gratis durante su estanc ia . Ub ic ado e n la z ona de mayor c reci miento, j unto a la Plaza Comerc ia l Palmira, encontrará c ines, restaurantes, bancos y tiendas d e autoservicio. A 500 metros de las of ic inas d e Mantenimiento y Serv ic io d e Pemex y a tan sólo 4.5 km del aeropuerto i nternacional de C iu dad del C armen. Reserve e n HYATTPLACECIUDADDELCARMEN.COM o al 01 800 005 000 0 HYATT PLACE CIUDAD DEL CARMEN Av. Isla de TrisN o. 13, Fracc. Palmira Ciudad del Carmen, Campeche, México, C. P. 24154 T 938 138 1234 F 938 118 1822 hyattplace.ciudaddelcarmen@hyatt.com CIUDAD DEL CARMEN Hyatt and Hyatt Place names, designs and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. © 2014 Hyatt Corporation. All rightsr eserved.32

33. HUMOR Bienvenido a un lugar diferente. A quí disfrutará d e Wi -Fi y desayuno buffet caliente si empre gratis durante su estanc ia . Ub ic ado e n la z ona de mayor c reci miento, j unto a la Plaza Comerc ia l Palmira, encontrará c ines, restaurantes, bancos y tiendas d e autoservicio. A 500 metros de las of ic inas d e Mantenimiento y Serv ic io d e Pemex y a tan sólo 4.5 km del aeropuerto i nternacional de C iu dad del C armen. Reserve e n HYATTPLACECIUDADDELCARMEN.COM o al 01 800 005 000 0 HYATT PLACE CIUDAD DEL CARMEN Av. Isla de TrisN o. 13, Fracc. Palmira Ciudad del Carmen, Campeche, México, C. P. 24154 T 938 138 1234 F 938 118 1822 hyattplace.ciudaddelcarmen@hyatt.com CIUDAD DEL CARMEN Hyatt and Hyatt Place names, designs and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. © 2014 Hyatt Corporation. All rightsr eserved.32

34. REPORTAJE 353434 A prórroga CCT entre Pemex y STPRM Por Daniela Loredo El capital humano de cualquier empresa es la clave de su éxito y Petróleos Mexicanos es prueba de ello, sin embargo, la Reforma Energética sembró tensiones entre la petrolera nacional y el Sindicato deTrabajadoresPetrolerosdelaRepúblicaMexicana (STPRM) al quitarle cinco lugares en el Consejo de Administración, solicitar un ajuste en el esquema de jubilaciones, crear cuentas individuales y fijar un monto por el pago de servicio eléctrico, gas LP, petróleo o gasolinas. Bajo este mandato, más de 120 mil trabajadores sindicalizadosconservaránsusderechosadquiridos a lo largo de los años pero estarán obligados a abrir sus contratos colectivos y a publicar en internet los donativos que les hagan, salarios que les paguen y las prestaciones que reciben. Asimismo, el Gobierno aceptó hacerse cargo de los pasivos laborales de la empresa (33,000 millones de dólares) bajo la condición que ambas partes lograran un acuerdo de reestructura al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que por 80 años ha concedido costosas prestaciones laborales y ha sido revisado en 34 ocasiones. En ese sentido, Emilio Lozoya Austin, director general de Pemex y Carlos Romero Deschamps, líder sindical y senador priista instalaron a mediados de Junio una mesa para revisar el CCT 2015-2017 de los empleados. En dicho espacio, ambos se mostraron confiados en que la petrolera y su sindicato trabajarán de la mano con el fin de cumplir el principal reto de la petrolera instituido en la Reforma Energética, es decir, transformarse en la empresa más competitiva del sector y en un referente a nivel internacional. CCT 2013-2015 El contrato colectivo 2013-2015 conformado por 27 capítulos, 258 cláusulas y 16 anexos de los cuales ratificó 168 cláusulas, mantuvo en supresión cuatro y se modificaron siete de forma y que además ‘obligaba’ a Pemex a pagar salarios, prestaciones, viáticos, ayuda para transporte y gastos conexos foráneos a 68 funcionarios del Comité Ejecutivo General, cinco consejeros sindicales, 90 integrantes de las comisiones nacionales mixtas señaladas en este contrato, 158 comisionados nacionales y 12 comisionados adscritos directamente a las órdenes del secretario general del STPRM perdía vigencia el 31 de julio de 2015. No obstante, Pemex y Deschamps solicitaron una prórroga de 11 días la cual concluyó el pasado 11 de Agosto; este lapso que no consiguió un convenio entre las partes y esa misma noche se difundió un boletín en el cual se anuncia un nuevo plazo para la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que regirá las relaciones laborales durante el bienio 2015-2017, por lo que la Comisión Mixta de Contratación continuará sesionando. “En el marco de esta revisión, ambas partes acordaron continuar, en un marco de armonía, con el análisis de diferentes temas a fin de darle viabilidad a la empresa a futuro, garantizando su crecimiento en un entorno de competencia derivado de la Reforma Energética”, señaló el documento. Asimismo, destacó el interés por parte de la ahora Empresa Productiva del Estado por conocer las inquietudes y preocupaciones planteadas por los

35. REPORTAJE 353434 A prórroga CCT entre Pemex y STPRM Por Daniela Loredo El capital humano de cualquier empresa es la clave de su éxito y Petróleos Mexicanos es prueba de ello, sin embargo, la Reforma Energética sembró tensiones entre la petrolera nacional y el Sindicato deTrabajadoresPetrolerosdelaRepúblicaMexicana (STPRM) al quitarle cinco lugares en el Consejo de Administración, solicitar un ajuste en el esquema de jubilaciones, crear cuentas individuales y fijar un monto por el pago de servicio eléctrico, gas LP, petróleo o gasolinas. Bajo este mandato, más de 120 mil trabajadores sindicalizadosconservaránsusderechosadquiridos a lo largo de los años pero estarán obligados a abrir sus contratos colectivos y a publicar en internet los donativos que les hagan, salarios que les paguen y las prestaciones que reciben. Asimismo, el Gobierno aceptó hacerse cargo de los pasivos laborales de la empresa (33,000 millones de dólares) bajo la condición que ambas partes lograran un acuerdo de reestructura al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que por 80 años ha concedido costosas prestaciones laborales y ha sido revisado en 34 ocasiones. En ese sentido, Emilio Lozoya Austin, director general de Pemex y Carlos Romero Deschamps, líder sindical y senador priista instalaron a mediados de Junio una mesa para revisar el CCT 2015-2017 de los empleados. En dicho espacio, ambos se mostraron confiados en que la petrolera y su sindicato trabajarán de la mano con el fin de cumplir el principal reto de la petrolera instituido en la Reforma Energética, es decir, transformarse en la empresa más competitiva del sector y en un referente a nivel internacional. CCT 2013-2015 El contrato colectivo 2013-2015 conformado por 27 capítulos, 258 cláusulas y 16 anexos de los cuales ratificó 168 cláusulas, mantuvo en supresión cuatro y se modificaron siete de forma y que además ‘obligaba’ a Pemex a pagar salarios, prestaciones, viáticos, ayuda para transporte y gastos conexos foráneos a 68 funcionarios del Comité Ejecutivo General, cinco consejeros sindicales, 90 integrantes de las comisiones nacionales mixtas señaladas en este contrato, 158 comisionados nacionales y 12 comisionados adscritos directamente a las órdenes del secretario general del STPRM perdía vigencia el 31 de julio de 2015. No obstante, Pemex y Deschamps solicitaron una prórroga de 11 días la cual concluyó el pasado 11 de Agosto; este lapso que no consiguió un convenio entre las partes y esa misma noche se difundió un boletín en el cual se anuncia un nuevo plazo para la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que regirá las relaciones laborales durante el bienio 2015-2017, por lo que la Comisión Mixta de Contratación continuará sesionando. “En el marco de esta revisión, ambas partes acordaron continuar, en un marco de armonía, con el análisis de diferentes temas a fin de darle viabilidad a la empresa a futuro, garantizando su crecimiento en un entorno de competencia derivado de la Reforma Energética”, señaló el documento. Asimismo, destacó el interés por parte de la ahora Empresa Productiva del Estado por conocer las inquietudes y preocupaciones planteadas por los

36. REPORTAJE 36 37 trabajadores y ratificó su compromiso por preservar el equilibrio entre los legítimos derechos de la planta laboral y la situación financiera de la empresa y más si la Ley de Hidrocarburos determina que, por cada peso que la petrolera reduzca del pasivo, el Gobierno federal dará otro. Hay avances ¿sí o no? Alrespecto,elsecretariodelTrabajoyPrevisiónSocial(STPS),Alfonso Navarrete Prida, declaró a medios de comunicación que no existe expectativa de huelga en Pemex y coincidió con los representantes de las partes en torno a que se analiza una segunda prórroga. Sobre los avances, el funcionario subrayó la complejidad de la negociación en materia contractual y laboral pero sobresale la disposición de los dos titulares. Ajustes a considerar Desde el 16 de Junio, Lozoya Austin y Romero Deschamps negocian tres puntos básicos que caen en el terreno de lo laboral, estos son los siguientes: 1. Someter el Fondo Laboral para las Pensiones de Pemex a la fiscalización de la Auditoría Superior de la Federación. 2. Uniformar los lineamientos que determinen las pensiones y jubilaciones; elevar la edad de retiro y aumentar los años de servicio. 3. Modificar el contrato y las condiciones generales de trabajo con el fin de que empleados de nuevo ingreso se integren a un nuevo esquema para el retiro con base en cuentas individuales. Lo anterior se deriva de la Reforma Energética, mandato que exige a Petróleos Mexicanos poner una solución de raíz al pasivo laboral que se ha multiplicado. En un caso práctico, en 2002 éste era de 37,100 millones de pesos; en 2004 se elevó a 52,800 millones de pesos; en 2006 se ubicó en 454,327 millones de pesos y en 2014, el año cerró con un pasivo de 1.4 billones de pesos. Por otra parte se encuentra el recorte de personal que Pemex deberá hacer como parte del recorte en sus gastos aceptado por su Consejo de Administración el cual aprobó una adecuación a la baja en el presupuesto 2015 de la empresa por un total de 234,984 millones de pesos, es decir, casi cuatro veces más que el recorte impuesto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público como medida ante la caída en los precios del petróleo. Porende,tambiénsedeterminó la cancelación de las plazas que dejarán vacantes los trabajadores que al concluir 2015 cierran su ciclo con la EPE. Asimismo, se cancelaron contrataciones temporales de personal de confianza para cubrir comisiones, vacaciones, permisos e incapacidades; se restringió la contratación de nuevo personal y revisó que el salario fuera equitativo con el grado de responsabilidad y la función de los puestos ocupados. La Reforma Energética establece a Pemex 10 años para resolver el pasivo laboral; de lograrlo, el Gobierno Federal podría cubrir anualmente con recursos presupuestales una parte de la obligación de pago de pensiones y jubilaciones. A principios de 2015, el número de trabajadores de Pemex era de 150,000, de los cuales 101,000 son sindicalizados; en el último periodo los recortes de este personal han reducido la plantilla en cerca de 10,000 empleados en el país. Anteriormente los trabajadores sindicalizados tenían prestaciones que iban desde atención odontólogica, anteojos a 100% y permiso especial (con sueldo y pago) para atender alcoholismo y drogadicción. Cadatrabajadoractivorecibe60díasdeaguinaldo,ylos70,000pensionados incrementan su pago de jubilación según el incremento que obtengan los trabajadores activos cada año en su revisión salarial. El 16 de Junio se instaló la Comisión Mixta de Contratación; el 30 de Julio se solicitó una prórroga en la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo y finalmente la noche del 11 de Agosto se acordó un nuevo plazo de un mes.

37. REPORTAJE 36 37 trabajadores y ratificó su compromiso por preservar el equilibrio entre los legítimos derechos de la planta laboral y la situación financiera de la empresa y más si la Ley de Hidrocarburos determina que, por cada peso que la petrolera reduzca del pasivo, el Gobierno federal dará otro. Hay avances ¿sí o no? Alrespecto,elsecretariodelTrabajoyPrevisiónSocial(STPS),Alfonso Navarrete Prida, declaró a medios de comunicación que no existe expectativa de huelga en Pemex y coincidió con los representantes de las partes en torno a que se analiza una segunda prórroga. Sobre los avances, el funcionario subrayó la complejidad de la negociación en materia contractual y laboral pero sobresale la disposición de los dos titulares. Ajustes a considerar Desde el 16 de Junio, Lozoya Austin y Romero Deschamps negocian tres puntos básicos que caen en el terreno de lo laboral, estos son los siguientes: 1. Someter el Fondo Laboral para las Pensiones de Pemex a la fiscalización de la Auditoría Superior de la Federación. 2. Uniformar los lineamientos que determinen las pensiones y jubilaciones; elevar la edad de retiro y aumentar los años de servicio. 3. Modificar el contrato y las condiciones generales de trabajo con el fin de que empleados de nuevo ingreso se integren a un nuevo esquema para el retiro con base en cuentas individuales. Lo anterior se deriva de la Reforma Energética, mandato que exige a Petróleos Mexicanos poner una solución de raíz al pasivo laboral que se ha multiplicado. En un caso práctico, en 2002 éste era de 37,100 millones de pesos; en 2004 se elevó a 52,800 millones de pesos; en 2006 se ubicó en 454,327 millones de pesos y en 2014, el año cerró con un pasivo de 1.4 billones de pesos. Por otra parte se encuentra el recorte de personal que Pemex deberá hacer como parte del recorte en sus gastos aceptado por su Consejo de Administración el cual aprobó una adecuación a la baja en el presupuesto 2015 de la empresa por un total de 234,984 millones de pesos, es decir, casi cuatro veces más que el recorte impuesto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público como medida ante la caída en los precios del petróleo. Porende,tambiénsedeterminó la cancelación de las plazas que dejarán vacantes los trabajadores que al concluir 2015 cierran su ciclo con la EPE. Asimismo, se cancelaron contrataciones temporales de personal de confianza para cubrir comisiones, vacaciones, permisos e incapacidades; se restringió la contratación de nuevo personal y revisó que el salario fuera equitativo con el grado de responsabilidad y la función de los puestos ocupados. La Reforma Energética establece a Pemex 10 años para resolver el pasivo laboral; de lograrlo, el Gobierno Federal podría cubrir anualmente con recursos presupuestales una parte de la obligación de pago de pensiones y jubilaciones. A principios de 2015, el número de trabajadores de Pemex era de 150,000, de los cuales 101,000 son sindicalizados; en el último periodo los recortes de este personal han reducido la plantilla en cerca de 10,000 empleados en el país. Anteriormente los trabajadores sindicalizados tenían prestaciones que iban desde atención odontólogica, anteojos a 100% y permiso especial (con sueldo y pago) para atender alcoholismo y drogadicción. Cadatrabajadoractivorecibe60díasdeaguinaldo,ylos70,000pensionados incrementan su pago de jubilación según el incremento que obtengan los trabajadores activos cada año en su revisión salarial. El 16 de Junio se instaló la Comisión Mixta de Contratación; el 30 de Julio se solicitó una prórroga en la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo y finalmente la noche del 11 de Agosto se acordó un nuevo plazo de un mes.

38. ” EL MEJOR LUGAR PARA VIVIR EN CUERNAVACA“ 39 Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno Por Daniela Loredo 39

39. ” EL MEJOR LUGAR PARA VIVIR EN CUERNAVACA“ 39 Alistan cambios para la segunda vuelta de la Ronda Uno Por Daniela Loredo 39

40. REPORTAJE 4140 Elpasado15deJuliosellevóacabolapresentación y apertura de la primera licitación de la Ronda Uno mexicana en donde se pretendió adjudicar 14 bloques exploratorios situados en aguas someras del Golfo de México. Sin embargo, las nuevas empresas participantes sólo pudieron conseguir dos contratos ya que algunas de las ofertas no cumplían con los precios mínimos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los cuales garantizan al gobierno que el Estado se queda con los mayores ingresos, esto como parte de la Reforma Energética. Tras el éxito no obtenido, Juan Carlos Zepeda, presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) reconoció que la expectativa del órgano regulador contemplaba la colocación de al menos cinco contratos y al no cumplirse el objetivo el paso siguiente sería realizar un análisis a detalle para determinar los factores y tener un aprendizaje para futuras licitaciones. Para ver el video da click La caída en los precios del petróleo continúa causando estragos en las industrias energética y petrolera y en esta ocasión la Ronda Uno fue la más afectada al tener resultados decepcionantes durante su primera asignación; de catorce áreas licitadas, sólo dos se pudieron colocar. Fue hasta principios de Agosto cuando la CNH anunció cambios para la segunda convocatoria de la Ronda Uno, mismos que fueron desde modificaciones a las reglas para formar consorcios hasta las garantías que se exigen en los contratos petroleros de la Ronda Uno. Nuevas condiciones Para la licitación prevista para el día el 30 de Septiembre, la Comisión Nacional de Hidrocarburos aprobóquelastresgarantíasexigidasenlasbasesde licitación y el modelo de contrato sufrieran ajustes, todo con el fin de captar mayores inversiones y volver más atractiva esta etapa y así promover una mayor participación de las empresas licitantes en más bloques. En primera instancia, la garantía de seriedad otorgada en el momento de que se presentan las ofertas económicas se mantendrá en 2.5 millones de dólares con la reserva de que ahora será una garantía para todos los contratos adjudicados. A la par, la de inversión mínima, la cual se exigía para asegurar que la firma en cuestión cumpliera con todo el programa mínimo de trabajo en un área ganada, se estableció en un 50 por ciento del monto comprometido más el total de lo que se haya subastadoenelmomentodelasofertaseconómicas. La tercera garantía alterada correspondió a la corporativa, misma que deja claro que se podrá cumplir de dos formas: la primera, que ésta sea por un valor de 18 veces el monto del programa mínimo de trabajo, y segunda, que la extienda la casa matriz de las firmas ganadoras. Sobre la formación de los consorcios y su participación, el director general del comité de licitaciones de la CNH, Martin Álvarez explicó recientemente que de perder un consorcio a su socio operador, los participantes restantes tendrán el derecho de sumarse a un consorcio ya existente o añadir a un operador de las empresas que hayan sido precalificadas en lo individual. Asimismo, se permitirá que un operador pueda participar de forma individual o en consorcio siempre y cuando no presente más de una oferta para un mismo bloque. De igual modo, se flexibilizaron las condiciones para la presentación de propuestas por distintas compañías que hayan cumplido con los acuerdos de confidencialidad que correspondan; se designó como autoridad nominadora al Secretario General del Tribunal Permanente de Arbitraje de la Haya; se prevé además que la transferencia de la propiedad de los bienes muebles del contratista al Estado estará sujeta a la recuperación de las inversiones, y finalmente, la CNH exigió que las empresas o consorcios ganadores de esta segunda vuelta de la Ronda Uno deberán contar con un seguro de control de pozos que considere responsabilidad civil, así como un contrato para control de pozos por al menos mil millones de dólares por evento. Segunda Convocatoria Serán nueve campos en cinco contratos los que la Comisión Nacional de Hidrocarburos adjudicará a finales del noveno mes del año en términos de producción compartida. Estos incluyen una superficie de 281 kilómetros cuadrados localizados

41. REPORTAJE 4140 Elpasado15deJuliosellevóacabolapresentación y apertura de la primera licitación de la Ronda Uno mexicana en donde se pretendió adjudicar 14 bloques exploratorios situados en aguas someras del Golfo de México. Sin embargo, las nuevas empresas participantes sólo pudieron conseguir dos contratos ya que algunas de las ofertas no cumplían con los precios mínimos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los cuales garantizan al gobierno que el Estado se queda con los mayores ingresos, esto como parte de la Reforma Energética. Tras el éxito no obtenido, Juan Carlos Zepeda, presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) reconoció que la expectativa del órgano regulador contemplaba la colocación de al menos cinco contratos y al no cumplirse el objetivo el paso siguiente sería realizar un análisis a detalle para determinar los factores y tener un aprendizaje para futuras licitaciones. Para ver el video da click La caída en los precios del petróleo continúa causando estragos en las industrias energética y petrolera y en esta ocasión la Ronda Uno fue la más afectada al tener resultados decepcionantes durante su primera asignación; de catorce áreas licitadas, sólo dos se pudieron colocar. Fue hasta principios de Agosto cuando la CNH anunció cambios para la segunda convocatoria de la Ronda Uno, mismos que fueron desde modificaciones a las reglas para formar consorcios hasta las garantías que se exigen en los contratos petroleros de la Ronda Uno. Nuevas condiciones Para la licitación prevista para el día el 30 de Septiembre, la Comisión Nacional de Hidrocarburos aprobóquelastresgarantíasexigidasenlasbasesde licitación y el modelo de contrato sufrieran ajustes, todo con el fin de captar mayores inversiones y volver más atractiva esta etapa y así promover una mayor participación de las empresas licitantes en más bloques. En primera instancia, la garantía de seriedad otorgada en el momento de que se presentan las ofertas económicas se mantendrá en 2.5 millones de dólares con la reserva de que ahora será una garantía para todos los contratos adjudicados. A la par, la de inversión mínima, la cual se exigía para asegurar que la firma en cuestión cumpliera con todo el programa mínimo de trabajo en un área ganada, se estableció en un 50 por ciento del monto comprometido más el total de lo que se haya subastadoenelmomentodelasofertaseconómicas. La tercera garantía alterada correspondió a la corporativa, misma que deja claro que se podrá cumplir de dos formas: la primera, que ésta sea por un valor de 18 veces el monto del programa mínimo de trabajo, y segunda, que la extienda la casa matriz de las firmas ganadoras. Sobre la formación de los consorcios y su participación, el director general del comité de licitaciones de la CNH, Martin Álvarez explicó recientemente que de perder un consorcio a su socio operador, los participantes restantes tendrán el derecho de sumarse a un consorcio ya existente o añadir a un operador de las empresas que hayan sido precalificadas en lo individual. Asimismo, se permitirá que un operador pueda participar de forma individual o en consorcio siempre y cuando no presente más de una oferta para un mismo bloque. De igual modo, se flexibilizaron las condiciones para la presentación de propuestas por distintas compañías que hayan cumplido con los acuerdos de confidencialidad que correspondan; se designó como autoridad nominadora al Secretario General del Tribunal Permanente de Arbitraje de la Haya; se prevé además que la transferencia de la propiedad de los bienes muebles del contratista al Estado estará sujeta a la recuperación de las inversiones, y finalmente, la CNH exigió que las empresas o consorcios ganadores de esta segunda vuelta de la Ronda Uno deberán contar con un seguro de control de pozos que considere responsabilidad civil, así como un contrato para control de pozos por al menos mil millones de dólares por evento. Segunda Convocatoria Serán nueve campos en cinco contratos los que la Comisión Nacional de Hidrocarburos adjudicará a finales del noveno mes del año en términos de producción compartida. Estos incluyen una superficie de 281 kilómetros cuadrados localizados

42. REPORTAJE 42 frente a las costas de los Estados de Tabasco y Campeche cuyas reservas totales oscilan entre los 671 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Sobre la producción alcanzada se estima que dichos contratos alcancen una producción de más de 120 mil barriles diarios en promedio, hecho que podría compensar parcialmente la declinación del yacimiento Cantarell. Igualmente, y con base en los datos de la CNH, esta fase considera campos ya descubiertosconreservacertificada2Pequivalentes a 355 millones de barriles; la producción promedio se acerca a los 125 millones de barriles de petróleo diarios y un potencial superior a los 150 mil barriles. La primera área contractual se ubica en la Región Marina Suroeste y comprende los campos de crudo ligero Amoca, Miztón y Teocalli. En tanto, la segunda ofrece reservas probadas de 21 millones de barriles de petróleo crudo equivalente y reservas 2P cercanas a 66.7 millones de toneles de petróleo en el campo Hokchi. Xulum representa el tercer contrato por adjudicar y su volumen es de más de 600 millones de barriles de aceite pesado, con reservas 2P y 3P de casi 100 millones de barriles de petróleo, mientras que el cuarto está conformado por Ichalkil y Pokoch, ambos campos ligeros con reservas exorbitantes; el primero de ellos presenta reservas de 30 millones 1P y 40 millones de barriles petróleo equivalente 2P y el segundo cuenta con 11 millones de reserva 1P, 40 millones de reserva 2P y 144 millones de barriles de petróleo equivalente para reservas 3P. Finalmente, la quinta área contractual la componen los campos superligeros Misón y Nak, mismos que tienen volúmenes de más de 120 millones de barriles de aceite: el primero con 67 millones de reservas 3P y el segundo con 36 millones de reservas. Cabe señalar que hasta el pasado mes de Julio, empresas como Atlantic Rim, BG Group, Chevron, CNOOC, Compañía Española de Petróleo y Controladora de Infraestructura Petrolera México, Dea Deutsche Erdeol, Diavaz, E&P Hidrocarburos y Servicios, Ecopetrol, Eni International, Fieldwood Energy, Galp Energy, Hunt Overseas Oil, Lukoil Overseas Netherlands, ONGC Videsh, Petrobal, Pemex y Petronas Carigali, Dea Deutsche Erdeol, Diavaz, E&P Hidrocarburos y Servicios, Ecopetrol, Eni International, Fieldwood Energy, Galp Energy, Hunt Overseas Oil, Lukoil Overseas Netherlands, ONGC Videsh, Petrobal, Pemex y Petronas Carigali habían iniciado el proceso de precalificación. En Septiembre próximo se celebrará la segunda fase de la Ronda Uno; la CNH buscará colocar cinco contratos de extracción en nueve campos de aguas someras ubicados en el Golfo de México. Expertos en el tema aseguran que ofrecer el menor riesgo en este tipo de contratos puede ser un incentivo adicional a la flexibilización de las condiciones de participación para las empresas interesadas.

43. REPORTAJE 42 frente a las costas de los Estados de Tabasco y Campeche cuyas reservas totales oscilan entre los 671 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Sobre la producción alcanzada se estima que dichos contratos alcancen una producción de más de 120 mil barriles diarios en promedio, hecho que podría compensar parcialmente la declinación del yacimiento Cantarell. Igualmente, y con base en los datos de la CNH, esta fase considera campos ya descubiertosconreservacertificada2Pequivalentes a 355 millones de barriles; la producción promedio se acerca a los 125 millones de barriles de petróleo diarios y un potencial superior a los 150 mil barriles. La primera área contractual se ubica en la Región Marina Suroeste y comprende los campos de crudo ligero Amoca, Miztón y Teocalli. En tanto, la segunda ofrece reservas probadas de 21 millones de barriles de petróleo crudo equivalente y reservas 2P cercanas a 66.7 millones de toneles de petróleo en el campo Hokchi. Xulum representa el tercer contrato por adjudicar y su volumen es de más de 600 millones de barriles de aceite pesado, con reservas 2P y 3P de casi 100 millones de barriles de petróleo, mientras que el cuarto está conformado por Ichalkil y Pokoch, ambos campos ligeros con reservas exorbitantes; el primero de ellos presenta reservas de 30 millones 1P y 40 millones de barriles petróleo equivalente 2P y el segundo cuenta con 11 millones de reserva 1P, 40 millones de reserva 2P y 144 millones de barriles de petróleo equivalente para reservas 3P. Finalmente, la quinta área contractual la componen los campos superligeros Misón y Nak, mismos que tienen volúmenes de más de 120 millones de barriles de aceite: el primero con 67 millones de reservas 3P y el segundo con 36 millones de reservas. Cabe señalar que hasta el pasado mes de Julio, empresas como Atlantic Rim, BG Group, Chevron, CNOOC, Compañía Española de Petróleo y Controladora de Infraestructura Petrolera México, Dea Deutsche Erdeol, Diavaz, E&P Hidrocarburos y Servicios, Ecopetrol, Eni International, Fieldwood Energy, Galp Energy, Hunt Overseas Oil, Lukoil Overseas Netherlands, ONGC Videsh, Petrobal, Pemex y Petronas Carigali, Dea Deutsche Erdeol, Diavaz, E&P Hidrocarburos y Servicios, Ecopetrol, Eni International, Fieldwood Energy, Galp Energy, Hunt Overseas Oil, Lukoil Overseas Netherlands, ONGC Videsh, Petrobal, Pemex y Petronas Carigali habían iniciado el proceso de precalificación. En Septiembre próximo se celebrará la segunda fase de la Ronda Uno; la CNH buscará colocar cinco contratos de extracción en nueve campos de aguas someras ubicados en el Golfo de México. Expertos en el tema aseguran que ofrecer el menor riesgo en este tipo de contratos puede ser un incentivo adicional a la flexibilización de las condiciones de participación para las empresas interesadas.

44. REPORTAJE 4544 Petrobras: ¿cerca del final? Por Redacción La distinción y reconocimiento que habían colocado en la cima a Petrobras comenzaron a desvanecerse tras la lluvia de escándalos en los que la petrolera se ha visto inmersa, factor que no sólo la ha afectado en términos de reputación sino que este mal se ha extendido en sus finanzas, producción, comercialización de derivados e inversiones. Prueba de lo anterior fue su reporte anual en el cual quedó al descubierto una caída de 89 por ciento en sus utilidades en el segundo trimestre del año en curso. Concretamente, la ganancia neta del petróleo brasileiro disminuyó a 531 millones de reales ante los 4,960 millones obtenidos en el mismo periodo pero de 2014. De acuerdo con un diario mexicano, la utilidad fue golpeada principalmente por la decisión de asumir un cargo de 1,280 millones de reales (USD$ 362 millones) relacionado con sus unidades de gas y energía, refinación y suministro y exploración y producción. Adicionalmente, Petrobras tuvo una ganancia neta de 5.9 mil millones de reales en el primer semestre de 2015, un 43 por ciento inferior a la registrada en el mismo periodo del año previo, esto como reflejo de un incremento en los gastos financieros netos y el reconocimiento del gasto tributario de IOF en transacciones de mutuo (préstamos entre empresas del Sistema Petrobras). Por otra parte, “las inversiones totalizaron 36,2 mil millones de reales, un 13% por debajo del 1er semestre de 2014. El segmento de Exploración y Producción en Brasil concentró el 78% de los recursos. En dólares las inversiones se situaron en USD$ 12 mil millones, un 33% por debajo de las registradas en igual semestre del año pasado (USD$ 18,1 mil millones)”, aseveró Petrobras. Aunado a esta crisis, la petrolera estatal puso a la ventasuplataformaP-34utilizadaparalaperforación del primer pozo de petróleo de los yacimientos pre-sal situados en el océano Atlántico. La salida de este antiguo barco construido en Japón en la década de los 50’s -cuyo precio fue estimado por el mercado entre 150 y 200 millones de dólares- será a través de una subasta prevista para el 26 de octubre en Vitoria; los interesados tendrán hasta el 14 de octubre para pujar una cantidad. De este modo, Petrobras pretende obtener 15,100 millones de reales, o lo que se aproxima a 5,000 millones de dólares antes concluir el 2016 con la venta de activos, es decir, empresas, campos petrolíferos, terrenos y plataformas. Reducción de plan de costos Además de eliminar los riesgos de explosión al no emitir chispas, el diseño de esta herramienta se adapta muy bien a los usos y costumbres del trabajador; su peso es ideal para las funciones de raspado, limpieza en caras de bridas (elemento que uno dos componentes de un sistema de tuberías), remoción de desechos de empaquetaduras, en La empresa petrolera brasileña sigue sufriendo las consecuencias del escándalo de corrupción que gira a su alrededor.

45. REPORTAJE 4544 Petrobras: ¿cerca del final? Por Redacción La distinción y reconocimiento que habían colocado en la cima a Petrobras comenzaron a desvanecerse tras la lluvia de escándalos en los que la petrolera se ha visto inmersa, factor que no sólo la ha afectado en términos de reputación sino que este mal se ha extendido en sus finanzas, producción, comercialización de derivados e inversiones. Prueba de lo anterior fue su reporte anual en el cual quedó al descubierto una caída de 89 por ciento en sus utilidades en el segundo trimestre del año en curso. Concretamente, la ganancia neta del petróleo brasileiro disminuyó a 531 millones de reales ante los 4,960 millones obtenidos en el mismo periodo pero de 2014. De acuerdo con un diario mexicano, la utilidad fue golpeada principalmente por la decisión de asumir un cargo de 1,280 millones de reales (USD$ 362 millones) relacionado con sus unidades de gas y energía, refinación y suministro y exploración y producción. Adicionalmente, Petrobras tuvo una ganancia neta de 5.9 mil millones de reales en el primer semestre de 2015, un 43 por ciento inferior a la registrada en el mismo periodo del año previo, esto como reflejo de un incremento en los gastos financieros netos y el reconocimiento del gasto tributario de IOF en transacciones de mutuo (préstamos entre empresas del Sistema Petrobras). Por otra parte, “las inversiones totalizaron 36,2 mil millones de reales, un 13% por debajo del 1er semestre de 2014. El segmento de Exploración y Producción en Brasil concentró el 78% de los recursos. En dólares las inversiones se situaron en USD$ 12 mil millones, un 33% por debajo de las registradas en igual semestre del año pasado (USD$ 18,1 mil millones)”, aseveró Petrobras. Aunado a esta crisis, la petrolera estatal puso a la ventasuplataformaP-34utilizadaparalaperforación del primer pozo de petróleo de los yacimientos pre-sal situados en el océano Atlántico. La salida de este antiguo barco construido en Japón en la década de los 50’s -cuyo precio fue estimado por el mercado entre 150 y 200 millones de dólares- será a través de una subasta prevista para el 26 de octubre en Vitoria; los interesados tendrán hasta el 14 de octubre para pujar una cantidad. De este modo, Petrobras pretende obtener 15,100 millones de reales, o lo que se aproxima a 5,000 millones de dólares antes concluir el 2016 con la venta de activos, es decir, empresas, campos petrolíferos, terrenos y plataformas. Reducción de plan de costos Además de eliminar los riesgos de explosión al no emitir chispas, el diseño de esta herramienta se adapta muy bien a los usos y costumbres del trabajador; su peso es ideal para las funciones de raspado, limpieza en caras de bridas (elemento que uno dos componentes de un sistema de tuberías), remoción de desechos de empaquetaduras, en La empresa petrolera brasileña sigue sufriendo las consecuencias del escándalo de corrupción que gira a su alrededor.

46. REPORTAJE 46 47 La estatal redujo su panorama para la producción mundial de petróleo y de gas natural al 2020 en casi un tercio. Petrobras pretende obtener 15,100 millones de reales, o lo que se aproxima a 5,000 millones de dólares antes concluir el 2016 con la venta de activos. 89 por ciento en sus utilidades fue lo que registro Petrobras durante el segundo trimestre del año en curso. uniones de sellos mecánicos, raspar y remover pinturas en áreas con atmósferas explosivas. Adicionalmente, este machete fabricado de cobre al estaño es resistente; tiene un acabado esmerilado; altamente filoso cuyo puño es de plástico y tiene YPF apuesta por Petrobras En lo que pareciera una revancha corporativa y política, Yacimientos petrolíferos fiscales (YPF) se perfila como la principal empresa que podría rescatar a Petrobras del clima tan desolado que vive hoy día tras poner en venta los activos de la misma en Argentina. Para ello, la petrolera argentina encabezada por Miguel Galuccio entabló pláticas con Pan American Energy (PAE) y las argentinas Tecpetrol y Pluspetrol con el fin de crear una estrategia y una propuesta que le permita quedarse con la empresa. El banco de inversión norteamericano Evercorepartners será el encargado de realizar la transacción y de encontrar un comprador interesado en casi 30 reservorios petroleros en Neuquén, una refinería e Bahía Blanca, una red de más de 100 estaciones de servicios, una central térmica y represas hidroeléctricas, entre otros. Cabe destacar que una de las grandes ausentes es Oil, de Cristóbal López, a la que Petrobras le vendió una refinería en San Lorenzo y 365 estaciones de servicio en 2011. Mientras se definen las ofertas, YPF está en miras de cerrar la compra de una planta petroquímica considerada el mayor productor de polipropileno de la Argentina, controlada del grupo holandés LyondellBasell, en asociación con Petroquímica Cuyo, una compañía local de la familia Sielecki. De concretarse significaría la inclusión de la petrolera sudamericana en el negocio petroquímico. Corrupción La investigación en materia de corrupción de Petrobras ha tenido un impacto negativo en la economía del uno por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Sobre el tema, el ministro de la Presidencia, Aloizio Mercadante subrayó el delicado momento por el que atraviesa la estatal al grado de no sólo afectar a la poderosa empresa sino también a las mayores compañías privadas del país en el área de la construcción. “El escándalo ha surgido en momentos en que la economía brasileña se ha frenado en seco, al punto de que todas las previsiones, hasta las del propio Gobierno, apuntan a que este año se encogerá al menos un 1.5 %”, explicó en la Comisión de Minas y Energía de la Cámara de Diputados a principios de Agosto. De igual modo, las inversiones de las empresas privadas han caído a mínimos repercutiendo en toda la actividad económica del país que aunados a la caída en los precios de materias primas podrían también afectar la tasa de inflación que en voz de los expertos podría llegar en 2015 al 9.5 por ciento. Vale recordar que el presidente ejecutivo, Aldemir Bendine, quien asumió el cargo en febrero, ha estado luchando para limpiar un balance socavado por un escándalo de corrupción masiva y sobornos, además de la fuerte caída en los precios del petróleo.

47. REPORTAJE 46 47 La estatal redujo su panorama para la producción mundial de petróleo y de gas natural al 2020 en casi un tercio. Petrobras pretende obtener 15,100 millones de reales, o lo que se aproxima a 5,000 millones de dólares antes concluir el 2016 con la venta de activos. 89 por ciento en sus utilidades fue lo que registro Petrobras durante el segundo trimestre del año en curso. uniones de sellos mecánicos, raspar y remover pinturas en áreas con atmósferas explosivas. Adicionalmente, este machete fabricado de cobre al estaño es resistente; tiene un acabado esmerilado; altamente filoso cuyo puño es de plástico y tiene YPF apuesta por Petrobras En lo que pareciera una revancha corporativa y política, Yacimientos petrolíferos fiscales (YPF) se perfila como la principal empresa que podría rescatar a Petrobras del clima tan desolado que vive hoy día tras poner en venta los activos de la misma en Argentina. Para ello, la petrolera argentina encabezada por Miguel Galuccio entabló pláticas con Pan American Energy (PAE) y las argentinas Tecpetrol y Pluspetrol con el fin de crear una estrategia y una propuesta que le permita quedarse con la empresa. El banco de inversión norteamericano Evercorepartners será el encargado de realizar la transacción y de encontrar un comprador interesado en casi 30 reservorios petroleros en Neuquén, una refinería e Bahía Blanca, una red de más de 100 estaciones de servicios, una central térmica y represas hidroeléctricas, entre otros. Cabe destacar que una de las grandes ausentes es Oil, de Cristóbal López, a la que Petrobras le vendió una refinería en San Lorenzo y 365 estaciones de servicio en 2011. Mientras se definen las ofertas, YPF está en miras de cerrar la compra de una planta petroquímica considerada el mayor productor de polipropileno de la Argentina, controlada del grupo holandés LyondellBasell, en asociación con Petroquímica Cuyo, una compañía local de la familia Sielecki. De concretarse significaría la inclusión de la petrolera sudamericana en el negocio petroquímico. Corrupción La investigación en materia de corrupción de Petrobras ha tenido un impacto negativo en la economía del uno por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Sobre el tema, el ministro de la Presidencia, Aloizio Mercadante subrayó el delicado momento por el que atraviesa la estatal al grado de no sólo afectar a la poderosa empresa sino también a las mayores compañías privadas del país en el área de la construcción. “El escándalo ha surgido en momentos en que la economía brasileña se ha frenado en seco, al punto de que todas las previsiones, hasta las del propio Gobierno, apuntan a que este año se encogerá al menos un 1.5 %”, explicó en la Comisión de Minas y Energía de la Cámara de Diputados a principios de Agosto. De igual modo, las inversiones de las empresas privadas han caído a mínimos repercutiendo en toda la actividad económica del país que aunados a la caída en los precios de materias primas podrían también afectar la tasa de inflación que en voz de los expertos podría llegar en 2015 al 9.5 por ciento. Vale recordar que el presidente ejecutivo, Aldemir Bendine, quien asumió el cargo en febrero, ha estado luchando para limpiar un balance socavado por un escándalo de corrupción masiva y sobornos, además de la fuerte caída en los precios del petróleo.

48. 4949 Aon, el corredor más grande de energía Por Daniela Loredo David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon

49. 4949 Aon, el corredor más grande de energía Por Daniela Loredo David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon

50. ENTREVISTA 5150 Convertirse en un asesor de confianza para los nuevos participantes de las industrias energética y petrolera, es uno de los mayores retos para Aon, firma consultora en administración de riesgo, colocación de seguros y reaseguro establecida en México desde hace ocho décadas. “Llevamos años atendiendo a empresas energéticas a nivel mundial, tenemos la cartera más grande del negocio en este sentido y por ende tenemos un grupo de gente sumamente avezada. Todo este acervo intelectual lo ponemos a disposición de energéticos, los cuales por propia naturaleza son muy grandes. “En esto, una equivocación puede ser muy cara, es por ello que nosotros le traemos a los clientes un nivel de confianza al trabajar con una empresa seria que además ofrece la posibilidad de compartir responsabilidades. Tenemos la solidez financiera para afrontar cualquier eventualidad que se pueda presentar; obviamente la idea es no equivocarse pero desafortunadamente en esta vida pasan cosas”, asentó. Una de las preguntas obligatorias fue la transformación que vive Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) tras la Reforma Energética. Sobre el tema, Atherton urgió a los inversionistas a tener un asesor de confianza ante un panorama nuevo en México que permite la inversión y participación extranjera en el ámbito energético de forma libre y abierta. En ese sentido, Aon proporciona una visión única de la industria, una visión integral y en tiempo real de las condiciones del mercado y las tendencias que pueden afectar un programa de seguros. Por lo anterior, la firma sostiene tratados con contratistasdetodoslostamañosydetodoelmundo. Pero ¿cómo fue que Aon México se consolidó como empresa? Para responder esta premisa tendríamos que remontarnos al año 1935, cuando una familia de escoceses llegó a México para fundar Kennedy e Hijo. Para 1982, las autoridades exigieron que los corredores se convirtieran en sociedades anónimas, porestarazónlaempresafamiliarcambiodenombre a Asesores Kennedy, S.A. En 1994, el mercado de seguros se expandió y como consecuencia la firma se fusionó con Alexander & Alexander, un grupo de corretaje americano que nuestros clientes en México a través de una división que está estrechamente conectada con los centros de excelencia en energía situados en Houston, Londres, Dubái, Singapur, por citar algunos”, aseveró David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon, durante la entrevista que sostuvo con el equipo de Oil& Gas Magazine. Interesados en conocer más de los beneficios que Aon ofrece a la industria, el directivo subrayó el expertise de la firma en cuestión de riesgos operaba también en México. La sociedad duró sólo dos años ya que el 12 de diciembre de 1996, Aon Corporation compró la firma estadounidense en una transacción en la Bolsa de Valores. Aon México se funda en 1997 con el objetivo de brindar servicios a través de una red mundial propia y especializada en seguros, fianzas, beneficios para empleados, consultoría actuarial y recursos humanos, misión que hasta la fecha se continúa llevando a cabo. Medición de riesgos Enlaactualidadcualquiernegocioconllevaunfactor deinseguridad,yaseaquesetratedeunaabarrotería o una compañía de renombre. Al respecto, el directivo comentó: “Todo implica un riesgo; desde que no te compren, no te surtan lo que necesitas para vender, de no conseguir el capital humano para atender el negocio (tanto en cantidad como calidad) y a su vez estamos expuestos a desastres naturales como huracanes, temblores, descompostura de maquinaria, incendios, accidentes o contaminación ambiental, etc. “Todo esto se tiene que medir, se debe decidir qué retengo y qué cedo. Justamente en esa decisión es donde nosotros le ayudamos al cliente a elegir”, explicó. Visión empresarial Bajo la lupa de David Atherton, los desalentadores resultados de la Primera Licitación de la Ronda Uno celebrada el 15 de julio pasado, obedecen más a la coyuntura de la baja en los precios de los Consultores en Administración de Riesgo y Capital Humano, así como la colocación de seguros y reaseguro, son parte de los servicios que ofrece la empresa.

51. ENTREVISTA 5150 Convertirse en un asesor de confianza para los nuevos participantes de las industrias energética y petrolera, es uno de los mayores retos para Aon, firma consultora en administración de riesgo, colocación de seguros y reaseguro establecida en México desde hace ocho décadas. “Llevamos años atendiendo a empresas energéticas a nivel mundial, tenemos la cartera más grande del negocio en este sentido y por ende tenemos un grupo de gente sumamente avezada. Todo este acervo intelectual lo ponemos a disposición de energéticos, los cuales por propia naturaleza son muy grandes. “En esto, una equivocación puede ser muy cara, es por ello que nosotros le traemos a los clientes un nivel de confianza al trabajar con una empresa seria que además ofrece la posibilidad de compartir responsabilidades. Tenemos la solidez financiera para afrontar cualquier eventualidad que se pueda presentar; obviamente la idea es no equivocarse pero desafortunadamente en esta vida pasan cosas”, asentó. Una de las preguntas obligatorias fue la transformación que vive Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) tras la Reforma Energética. Sobre el tema, Atherton urgió a los inversionistas a tener un asesor de confianza ante un panorama nuevo en México que permite la inversión y participación extranjera en el ámbito energético de forma libre y abierta. En ese sentido, Aon proporciona una visión única de la industria, una visión integral y en tiempo real de las condiciones del mercado y las tendencias que pueden afectar un programa de seguros. Por lo anterior, la firma sostiene tratados con contratistasdetodoslostamañosydetodoelmundo. Pero ¿cómo fue que Aon México se consolidó como empresa? Para responder esta premisa tendríamos que remontarnos al año 1935, cuando una familia de escoceses llegó a México para fundar Kennedy e Hijo. Para 1982, las autoridades exigieron que los corredores se convirtieran en sociedades anónimas, porestarazónlaempresafamiliarcambiodenombre a Asesores Kennedy, S.A. En 1994, el mercado de seguros se expandió y como consecuencia la firma se fusionó con Alexander & Alexander, un grupo de corretaje americano que nuestros clientes en México a través de una división que está estrechamente conectada con los centros de excelencia en energía situados en Houston, Londres, Dubái, Singapur, por citar algunos”, aseveró David Atherton, Director de la Práctica de Energía para México y Latinoamérica de Aon, durante la entrevista que sostuvo con el equipo de Oil& Gas Magazine. Interesados en conocer más de los beneficios que Aon ofrece a la industria, el directivo subrayó el expertise de la firma en cuestión de riesgos operaba también en México. La sociedad duró sólo dos años ya que el 12 de diciembre de 1996, Aon Corporation compró la firma estadounidense en una transacción en la Bolsa de Valores. Aon México se funda en 1997 con el objetivo de brindar servicios a través de una red mundial propia y especializada en seguros, fianzas, beneficios para empleados, consultoría actuarial y recursos humanos, misión que hasta la fecha se continúa llevando a cabo. Medición de riesgos Enlaactualidadcualquiernegocioconllevaunfactor deinseguridad,yaseaquesetratedeunaabarrotería o una compañía de renombre. Al respecto, el directivo comentó: “Todo implica un riesgo; desde que no te compren, no te surtan lo que necesitas para vender, de no conseguir el capital humano para atender el negocio (tanto en cantidad como calidad) y a su vez estamos expuestos a desastres naturales como huracanes, temblores, descompostura de maquinaria, incendios, accidentes o contaminación ambiental, etc. “Todo esto se tiene que medir, se debe decidir qué retengo y qué cedo. Justamente en esa decisión es donde nosotros le ayudamos al cliente a elegir”, explicó. Visión empresarial Bajo la lupa de David Atherton, los desalentadores resultados de la Primera Licitación de la Ronda Uno celebrada el 15 de julio pasado, obedecen más a la coyuntura de la baja en los precios de los Consultores en Administración de Riesgo y Capital Humano, así como la colocación de seguros y reaseguro, son parte de los servicios que ofrece la empresa.

52. www.traduccionesingles.com.mx info@traduccionesingles.com.mx ENTREVISTA 52 hidrocarburos que a la falta de claridad en las leyes. Por si fuera poco, la incertidumbre mundial en términos económicos es mayor por la situación en Grecia o el acuerdo que hizo el mundo occidental con Irán. Como mexicano y contribuyente celebró la apertura a la IP, hecho que en sus palabras es en bien de la nación. “Como empresario y ciudadano me alegra saber que hay competencia; ahora necesitamos que toda esa riqueza se trasmine a todo el país”, sostuvo. Simposio de Energía En junio pasado, Aon México llevó a cabo en el Museo Tecnológico de la CFE su primer simposio de energía con el fin de darse a conocer como una fuerza en el mercado en la materia que les corresponde, es decir, consultoría y asesoría en administración de riesgos y capital humano para la industria energética. Igualmente, este espació sirvió para que sus clientes y prospectos se reunieran en un foro en el cual pudieran entablar un intercambio de tarjetas, opiniones y conocimientos sobre la situación actual del mercado. En el evento estuvo presente el ex presidente de la República Mexicana, el licenciado Felipe Calderón Hinojosa quien durante su conferencia magistral abordó el tema de la Reforma Energética y el Impacto Político y Económico. A su vez, se ofrecieron talleres opcionales en donde los Riesgos ambientales y responsabilidad civil; Capital humano; Control de Pozos, Construcción /Montaje; JoinVentures; Fianzas, y el Marco legal fueron los temas centrales. David Atherton ha sido asegurador la mayor parte de su vida al provenir de una larga generación de corredores. Para Aon lo más importante son sus clientes, por este motivo facilita sus formas de contacto y fomenta acercamientos de conocimientos en una primera instancia. Si deseas más información, no dudes en visitar su sitio web www.Aon.com.mx

53. www.traduccionesingles.com.mx info@traduccionesingles.com.mx ENTREVISTA 52 hidrocarburos que a la falta de claridad en las leyes. Por si fuera poco, la incertidumbre mundial en términos económicos es mayor por la situación en Grecia o el acuerdo que hizo el mundo occidental con Irán. Como mexicano y contribuyente celebró la apertura a la IP, hecho que en sus palabras es en bien de la nación. “Como empresario y ciudadano me alegra saber que hay competencia; ahora necesitamos que toda esa riqueza se trasmine a todo el país”, sostuvo. Simposio de Energía En junio pasado, Aon México llevó a cabo en el Museo Tecnológico de la CFE su primer simposio de energía con el fin de darse a conocer como una fuerza en el mercado en la materia que les corresponde, es decir, consultoría y asesoría en administración de riesgos y capital humano para la industria energética. Igualmente, este espació sirvió para que sus clientes y prospectos se reunieran en un foro en el cual pudieran entablar un intercambio de tarjetas, opiniones y conocimientos sobre la situación actual del mercado. En el evento estuvo presente el ex presidente de la República Mexicana, el licenciado Felipe Calderón Hinojosa quien durante su conferencia magistral abordó el tema de la Reforma Energética y el Impacto Político y Económico. A su vez, se ofrecieron talleres opcionales en donde los Riesgos ambientales y responsabilidad civil; Capital humano; Control de Pozos, Construcción /Montaje; JoinVentures; Fianzas, y el Marco legal fueron los temas centrales. David Atherton ha sido asegurador la mayor parte de su vida al provenir de una larga generación de corredores. Para Aon lo más importante son sus clientes, por este motivo facilita sus formas de contacto y fomenta acercamientos de conocimientos en una primera instancia. Si deseas más información, no dudes en visitar su sitio web www.Aon.com.mx

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