Oil & Gas Magazine Septiembre 2015

3
DIRECTORIO
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Eduardo García
Daniela Loredo
Eduardo García
Jorge Palacios
Daniela Loredo, Depositphotos,
Pemex y SECTUR
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Gabriel Becerra
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Ramses Pech, Enrique Palos,
René Ocampo
Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA
de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
(IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.30 Fecha de publicación 18 de Septiembre de
2015. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y
Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,
Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del
título “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de
2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR).
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¿Te perdiste la última edición?
Firman contrato colectivo, quedan
pendientes jubilaciones y pensiones
Pemex y Sindicato firmaron mes y
medio después de la fecha original el
nuevo contrato colectivo de trabajo, sin
embargo quedo pendiente el tema de la
edad de jubilación, así como el esquema
de pensiones.
Celebra IMP medio siglo de contribuir
con la industria petrolera
Desde su creación en 1965 por
el entonces Director General de
Petróleos Mexicanos (Pemex), Jesús
Reyes Heroles, el Instituto Mexicano
del Petróleo ha fungido como un
centro de investigación y desarrollo
tecnológico para la industria petrolera
que además promueve la formación de
investigadores.
¿Cómo funcionará la Fibra E?

54
DIRECTORIO DE ANUNCIANTES
PÁGINA 2 PÁGINA 8 PÁGINA 18 PÁGINA 23
PÁGINA 28 PÁGINA 32 PÁGINA 34
PÁGINA 44 PÁGINA 45 PÁGINA 48 PÁGINA 54
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PÁGINA 83
PÁGINA 97
PÁGINA 71
PÁGINA 89
PÁGINA 104
PÁGINA 77
PÁGINA 92
PÁGINA 111
PÁGINA 82
PÁGINA 96
PÁGINA 115 PÁGINA 116
La situación financiera de Petróleos Mexicanos y sus subsidiarias se ha convertido en una bomba de
tiempo. Las finanzas de la empresa productiva del estado acumula ya siete meses consecutivos con saldo
negativo en su balance financiero, situación no vista en los últimos años.
Hasta el mes de julio de este año Pemex, tiene un déficit financiero de 176 mil 451 millones de pesos, lo
que representa el 61.5% en comparación al mismo periodo de tiempo en 2014.
La baja en la producción, la falta de presupuesto necesario para inversión y la caída en el precio de la
mezcla mexicana de petróleo han creado la tormenta perfecta en las finanzas de Pemex. Tan solo la mezcla
mexicana de exportación ha perdido 94.80 dólares por barril desde finales del año pasado a la fecha.
A las situaciones antes descritas hay que sumar una mayor importación de gasolina de los Estados Unidos,
lo que ha provocado que la balanza comercial de la empresa productiva del estado haya sido negativa el
mes pasado.
Existen además otros factores que aún merman más a la empresa, como es el pago de impuesto al gobierno
mexicano, lo que equivale al 42.6% de los ingresos, sumado a la gran cantidad de deuda contraída este
año, la cual aumento en un 129%.
Por último , las inversiones de Petróleos Mexicanos (Pemex) se recortarán 20% para 2016 si se aprueba la
propuesta de Presupuesto de Egresos que envió la Secretaría de Hacienda y Crédito Público al Congreso.
El Proyecto establece un presupuesto de inversión para la empresa del Estado de 293 mil 68 millones
de pesos en el siguiente ejercicio presupuestal. Este valor contrasta con los 366 mil 352 millones de
inversión para 2015, según el Presupuesto aprobado este año.
En contraste, el gasto corriente de la empresa aumentaría 6.3%, al pasar de 174 mil 228 millones a 185
mil 214 millones entre 2015 y 2016. Este último monto ya considera un gasto de 47 mil 450 millones de
pesos para el pago de pensiones jubilaciones de la empresa.
PÁGINA 39

6 7
ÍNDICE
98Destinos.
Colima
106Estilo de vida.
BMW X5 M
Infografía 27
Breves
Internacionales:
Ministro del petróleo de
Irán cree que 70 dólares
es un precio justo por el
petróleo
19
37
Reportaje.
55
Eventos.
Firman contrato
colectivo, quedan
pendientes jubilaciones
y pensiones
Celebra IMP medio
siglo de contribuir con
la industria petrolera
Octanaje
vs
Precio
61
Columna.10Foto del mes
BREVES
nacionales 12 La cantina
del Charro 29
35Reportaje.
46
Aplazan Rusia y Ucrania acuerdo gasífero
Reportaje.

9
Contacto
inversión o reestructuración organizacional en lugar de reformas estructurales (p ej. La reforma energética).
Juan Alejo
“China esta tratando de manipular el mercado para comprar crudo barato”
Se nos viene la noche
Juan Alejo
“Productores de Shale en Estados Unidos cerca de la quiebra”
No están cerca, están quebrados!! México debería bajar su producción temporalmente y “comprar” petróleo
barato…
Juan de la Pitas
“Pemex en crisis”
Además deberá haber un pago millonario retroactivo por aumento de salario al 1 de agosto debido a la prorroga.
José Luis Castañón
“Pemex invierte 171,000 mdp para
elevar producción, pero cae 7.7%”
Las inversiones están de más cuando los sistemas de administración en la paraestatal
son pésimos, aunado a la situación económica mundial. PEP es rentable, sin embargo
sus procesos financieros y burocráticos no lo son por igual. Yo apostaría más por una
Nos interesa tu opinión, envía tus comentarios a:
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@OilGasMagazine

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FOTO DEL MES
El Presidente Enrique Peña Nieto anuncio durante el tercer informe de gobierno la creación de Fibra E,
el Fideicomiso de Bienes Raíces para el Sector Energético, así como los Certificados de Proyectos de
Inversión, los cuales tiene como principal objetivo compensar la caída en los ingresos económicos que
ha perdido Petróleos Mexicanos por la perdida de valor de la mezcla mexicana, así como ayudar a crear
oportunidades en el sector eléctrico nacional.

1312
BREVES NACIONALES
Negociación entre Pemex y Sindicato tiene 90% de avance
De acuerdo a reportes de El Universal, las negociaciones entre Petróleos Mexicanos (Pemex) y el
Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) tienen un avance del 90%
y en la cual está por concretarse un aumento de 3.99% al salario y del 2% en prestaciones.
Deacuerdoapersonasinvolucradasenlanegociación,Pemexcancelaría3milplazasdetrabajadores
que están cerca del retiro. Ya que los trabajadores pueden ejercer su derecho a la jubilación tras
haber cumplido 25 años de servicio en la empresa y tener por lo mínimo 55 años de edad.
Entre los acuerdos logrados están la modificación a laborar cinco años más y la eliminación de las
pensiones vitalicias.
ESCUCHA LAS BREVES NACIONALES
Se firman los primeros contratos de la Ronda Uno
El consorcio formado por Sierra
Oil & Gas, Talos Energy y Premier
Oil firmaron hoy los primeros
contratos de la Ronda Uno, por la
adjudicación de los dos bloques de
exploración en aguas someras del
golfo de México.
La firma se llevó acabo en un evento
que contó con la participación
de la Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH) y la Secretaría
de Energía. Los contratos tiene valor
de 77.6 millones de dólares y 66.7
millones de dólares.
Los contratos derivan de la licitación de la primera convocatoria de la ronda uno, la cual se llevó a cabo el pasado
15 de julio.

1514
Pemex seleccionará activos para Fibra E
BREVES NACIONALES
Se prenden focos rojos en Pemex ante falta de recursos
En Pemex se han disparado alertad en refinación, gas y petroquímica debido a que en estas tres
áreas hay recursos faltantes por 40,137 millones de pesos de acuerdo a estimaciones de la propia
empresa.
Hasta el momento tres grandes proyectos anunciados por el director de Pemex, Emilio Lozoya,
como beneficios de la reforma energética se encuentran en riesgo de no realizarse por falta de
recursos, logística, etileno y fertilizantes.
De los recursos que faltan por lo menos 26,700 millones son críticos para las tres áreas, por lo que
en Pemex ya hay focos rojos y se habla de medidas urgentes para enfrentar una crisis presupuestal
grave y que se espera se agrave a finales de año debido a la caída en los precios del petróleo y la
baja producción de la empresa.
Petróleos Mexicanos (Pemex) seleccionara los activos dentro de la cartera de inversiones para incluirlos
en el fideicomiso para la bursatilización de sus viene, llamado Fibra E, anuncio antier por el Presidente,
Enrique Peña Nieto en su informe de gobierno.
Pemex tendrá que analizar los proyectos más rentables y dejar los menos rentables para buscar sociedades
o que otras empresas las realicen. Entre las actividades más rentables se tiene contemplado actividades
como exploración y producción.
Los activos para incluirse en la Fibra E serán aquellos con los que Pemex tenga mayor experiencia, se
rentable y que no requiera socios.

1716
BREVES
Cuarta convocatoria sin contrato
y áreas definidas: Melgar
Pemex buscará socios en el 25%
de los recursos de Ronda Cero
La subsecretaria de hidrocarburos, Lourdes Melgar dijo que la cuarta convocatoria de la ronda
uno aún no tiene definido el contrato y las áreas que se licitaran.
Aunque ya se tiene avances en el tamaño de los bloques y el tipo de contrato, se ha tenido que
revisar con detalle cual es el mejor esquema para que las empresas participen en el proceso.
“Por lo que las autoridades hacen un trabajo técnico de fondo de qué tipo de áreas estamos
seleccionando, ya que uno de los temas que vieron en la primera convocatoria es que hacer una
selección de área basada en lo que piensan un grupo de funcionarios no siempre es lo mejor”.
Por último la funcionaria comento que en tema de aguas profundas no es el momento adecuado
para licitar debido a las condiciones del mercado.
NACIONALES
En el marco del Foro México Upstream, Sergio Guaso, Subdirector de Planeación Estrategica de
Pemex dijo que la empresa buscará asociarse para la explotación del 25% de los recursos que le
fueron asignados en la ronda cero, lo que equivale a 8,000 millones de barriles de reservas 3P y
8 billones de barriles de petróleo de recursos prospectivos.
Ayer el Jefe de la Unidad de Políticas de Exploración y Extracción de Hidrocarburos de la Secretaria
de Energía, Guillermo García Alcocer, se espera que en la próximas semanas Petróleos Mexicanos
(Pemex) sume más campos de los que le fueron otorgados en la ronda cero.
En el corto plazo la empresa buscara socios financieros, al mediano y largo plazo buscará socios
operativos con esquemas de farmouts. Guaso, calcula que esto llevará por lo menos cinco años.

19
BREVES INTERNACIONALES
Biyan Zanganeh, ministro iraní del
petróleo considera que la mayoría de
los miembros de la OPEP les gustaría
que el precio del petróleo estuviera en
niveles de 70 a 80 dólares por barril.
El ministro cree que la OPEP podría
alcanzar un acuerdo sobre su
participación del mercado, a través
de la búsqueda de un equilibrio entre
oferta y la demanda. Para lograr esto,
Zanganeh cree que se necesitan varios
meses para intercambiar opiniones y
observar con calma los cambios en la
economía mundial para que la OPEP
pueda ajustar la producción.
ESCUCHA LAS BREVES INTERNACIONALES
Ministro del petróleo de Irán cree que 70 dólares
es un precio justo por el petróleo

2120
BREVES INTERNACIONALES
Se reúnen ministros petroleros
del Golfo Pérsico en Qatar
Los ministros del petróleo del Golfo Pérsico celebraran su reunión anual en Qatar esta semana
desde la última caída en el precio del petróleo. Si bien en la agenda no se contempla habar sobre
el desplome en el valor del crudo, será una oportunidad para que algunos ministros externen su
opinión sobre la situación del mercado.
Los ojos estarán puestos en especial a Ali al-Naimi, ministro del petróleo de Arabia Saudita ya
que desde el mes de junio, cuando el barril se cotizaba en 63 dólares, no ha emitido ninguna
declaración.
La opinión de al Naimi es muy importante ya que los Saudís son los principales impulsores de la
estrategia de producción de la OPEP y en los últimos días algunas voces dentro de la organización
han llamado a realizar una reunión de emergencia para tratar el tema de la caída en los precios.
UE autoriza a Shell adquisición de BG Group
Demanda mundial de Petróleo
crecerá en 1.6 mdbd en 2015: IEA
Las autoridades antimonopolio europeas autorizaron
a Royal Dutch Shell a adquirir a la también británica
BG Group por un monto de 47 mil millones de
libras. Hasta el momento la empresa ha recibido la
autorización de compra en Estados Unidos, Brasil y
Corea del Sur.
Faltan por autorizar la compra acordada en abril
entre ambas compañías por las autoridades de
competitividad económica de Australia y China.
La demanda mundial de petróleo creció
rápidamente estos últimos meses de
acuerdo a información divulgada por la
Agencia Internacional de Energía (IEA).
Con esta información se espera que
para este año, la demanda crezca en 1.6
millones de barriles, 200 mil barriles
más que en 2014 debido a que los
países aprovechan la caída del precio.
Por su parte la OCDE, asegura que
la oferta de petróleo a nivel mundial
ha caído en 0.6 millones de barriles
debido a que los países no miembros
de la OPEP han ajustado a la baja su
producción.

22
BREVES INTERNACIONALES Accenture adquiere la división
de consultoría de Schlumberger
LaconsultoraAccenturefinalizóelacuerdoparaadquirirladivisióndeconsultoriadeSchlumberger.
Con esta compra la firma de consultoría busca ampliar su espectro de operación en la industria
del petrolera a nivel mundial.
“La adquisición fortalecerá aún más la capacidad de Accenture Strategy en lo que se refiere a
proporcionar ideas estratégicas clave a los clientes de los sectores de producción de la industria
del petróleo y gas”, indicó Mark Knickrehm, CEO de Accenture Stratey, donde se integrarán los
activos y los empleados de Schlumberger Business Consulting.
Schlumberger Consulting en los últimos 10 años se convirtió en uno de los proveedores de
servicios de consultoría más importantes de la industria y se ha consolidado en los segmentos de
producción de la industria de petróleo y gas.
Productores de Shale en
Estados Unidos cerca de la quiebra
Los productores de shale oil y gas en los Estados Unidos se están viendo seriamente afectados
ante la salida de 30 mil millones de dólares en el primer semestre del año, debido al desplome de
los precios del petróleo.
Se calcula que los productores de no convencionales necesitan de un precio de 70 dólares por
barril para alcanzar la utilidad, sin embargo ante la cotización actual por debajo de los 50 dólares,
los productores han optado por la deuda para mantener a flote sus activos. Esto ha provocado una
serie de bancarrotas entre los empresarios.
Hasta el momento se calcula que los gastos de operación de los productores de shale en los
Estados Unidos han superado a sus ingresos por 32 mil millones de dólares hasta junio.

2524
BREVES NEGOCIOS
Schlumberger adquiere Novatek
La empresas de servicios petróleos más grande del mundo continúa creciendo, hace unas semanas
Schlumberger adquirió a Cameron International por 14,800 millones de dólares y hoy anuncia la
compra de Novatek.
“Con la adquisición de Novatek mejoraremos nuestra investigación para acelerar la adopción
de tecnologías de perforación innovadoras”, ha indicado Khaled Al Mogharbel, presidente de
Schlumberger.
Los detalles de la transacción no fueron revelados sin embargo el interés de la empresa francesa
continua siendo la mejora en sus operaciones debido a la caída en los precios del petróleo, lo cual
también los ha obligado a recortar el 7% de sus trabajadores.
18 mexicanas van por tercera licitación de Ronda Uno
De acuerdo con información de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), la tercera licitación
de la ronda uno es la que más participación de empresas mexicana tendría.
Hasta el momento son 82 empresas las que han mostrado interés para la licitación de 25 contratos
de explotación de campos terrestres maduros en los estados de Nuevo León, Tamaulipas y Veracruz.
Hasta el 21 de agosto, 18 empresas ha iniciado el proceso de precalificación, de las cuales 15 son
mexicanas, una española, una canadiense y una norteamericana. Entre las empresas mexicana
destacan Carso Oil & Gas, Petrobal, Grupo R y Diavaz.
La lista de principales empresas mexicanas precalificadas:
• Diavaz Offshore
• Carso Oil & Gas
• Cital Energy Onshore
• GEO estratos
• Grupo R
• Jaguar Exploración y Producción
• Nuvoil
• Perfolat de México
• Petrobal
• Quimica Apollo
• Stell Serv
• Strata Campos Maduros
• Sun God Energia de México
• Tubular Technology
• Sanchez Olium
• Tecpetrol Internacional
•Torenco Energy

2726
Prepara SAT auditorías a empresas petroleras
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) iniciará auditorías a empresas del sector petróleo
el próximo mes, dijo a El Universal, el administrador general de hidrocarburos, Moisés Orozco.
El funcionario comentó que se tiene un padrón de cerca de 900 empresas, cuya actividad se centra
en actividades relacionadas al sector de los hidrocarburos y que al 31 de julio registraron ingresos
por más 300 mil millones de pesos. La más grande es Pemex Exploración y Producción seguida
de sus proveedores y contratistas, pero conforme se vayan adjudicando campos en la ronda uno,
el SAT espera que el padrón aumente paulatinamente.
BREVES NEGOCIOS

29
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Por fin se firmó parte del Contrato Colectivo de Trabajo entre
el STPRM y PEMEX, las condiciones aparentan que las partes
están de acuerdo en lo obtenido.

LA CANTINA DEL CHARRO
3130
VÁZQUEZ, inició formalmente operaciones con
sede en Ciudad del Carmen; esta a su vez
depende de JUAN JAVIER HINOJOSA PUEBLA
flamante Director de Desarrollo y Producción,
felicidades y éxito al ING. VILLEGAS VÁZQUEZ.
Mucho se habla también del 3er informe
del Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO, según
los especialistas confirman que la Reforma
Energéticafuecreadaenunmomentodecubrir
necesidades de oportunidades que surgieron
hace más de dos décadas, y predicen que
no habrá otra oportunidad de apertura del
mercado energético en México y sobretodo
fortalecer a la única empresa productiva del
estado, que por décadas se le dejo la carga de
laadministraciónydedecisionesdeplanearla
forma de explotar los hidrocarburos, ante una
falta de presupuesto por parte del gobierno y
la contracción de los precios del petróleo.
Hoy 15 de Septiembre cuando nos
disponíamos prepararnos para dar el grito de
Independencia, nos enteramos vía OIL & GAS
MAGAZINE, la renuncia de ARTURO HENRÍQUEZ
AUTREY, Director Corporativo de Procura y
Abastecimiento, persona muy allegada al
Director General; Se dice que llegaron a oídos
de los Pinos, alguna información de actos de
corrupción que lo señalaban directamente,
por lo que tuvieron que aceptarle la renuncia,
en su lugar y como encargado del despacho
queda GUSTAVO ESCOBAR CARRÉ.
Sin embargo sigue el peso fuerte que es el
pasivo laboral, el punto de discusión es
el subir la edad de 55 a 62 años para las
jubilaciones,sinembargolaSHCPinformóque
para el presupuesto del 2016, se contemplan
recortar 10,945 plazas, pero tranquilos… los
altos mandos no sufren… ellos continúan
conservando sus 452 plazas… hasta en los
perros hay clases, a poco no ¿?
En la cantina se comenta todos los días
los actos de corrupción de OHL, escuchar a
su Presidente JOSÉ ANDRÉS DE OTEYZA es
un verdadero martirio, pesado, arrogante
y corrupto a mas no poder, pero escuchar
como los funcionarios del gobierno actual se
ponen de tapete ante esta empresa española,
es verdaderamente triste, y todo mundo
se sigue preguntando como a jugado en
este tema PEMEX, considerando que tanto
EMILIO LOZOYA AUSTIN y MARIO BEAUREGARD
ÁLVAREZ, fueron funcionarios de OHL antes de
su llegada a PEMEX, ahora el “Bufón mayor”
el Secretario de la Función Pública VIRGILIO
ANDRADE MARTÍNEZ, tiene en su poder la
investigación de cómo se han adjudicado
contratos a favor de la empresa española en lo
que va de este sexenio, estaremos pendientes
de su informe.
ComopartedelanuevaestructuradePEMEX,la
Subdirección de Producción Aguas Someras
(SPAS), a cargo de RICARDO VILLEGAS
Lo bueno...
La renuncia del Director Corporativo de Procura y Abastecimientos
Lo malo...
Que se va manchado por señalamientos de corrupción.
Lo horrible....
Que varios Directores deberán de poner sus barbas a remojar…
Cualquier comentario o historia que me
quieran compartir, estoy a su órdenes
el siguiente correo electrónico. Por ahora es
tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí
les seguiré comentando lo que en los pasillos
se platica. ¡Abur!
contacto@oilandgasmagazine.com.mx @CantinaCharrito

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T 938 138 1234
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CIUDAD DEL CARMEN
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HUMOR
33

REPORTAJE
35

REPORTAJE REPORTAJE
3736
El Presidente Enrique Peña Nieto anuncio
durante el tercer informe de gobierno la creación
de Fibra E, el Fideicomiso de Bienes Raíces para
el Sector Energético, así como los Certificados
de Proyectos de Inversión, los cuales tiene como
principal objetivo compensar la caída en los
ingresos económicos que ha perdido Petróleos
Mexicanos por la perdida de valor de la mezcla
mexicana, así como ayudar a crear oportunidades
en el sector eléctrico nacional.
El gobierno federal espera compensar a través
de estos mecanismos y destinar más recursos
para las actividades de exploración y extracción
de hidrocarburos, así como la reconfiguración
de refinerías y cualquier actividad productiva que
apruebe el consejo de administración de Pemex.
Los Fideicomisos de Bienes Raíces (Fibras)
operan en el mercado de valores para captar
inversiones privadas. Una Fibra es un fideicomiso
que se encarga de rentar y administrar un
portafolio de propiedades que ofrezcan un retorno
a la inversión.
La fibra permite que cualquier persona a través
del BMV pueda invertir y obtener una utilidad por
la renta de las propiedades que están dentro del
fideicomiso.
¿Cómo funcionan las FIBRAS?
Se prevé que la fibra e, funcione de manera similar
a las Fibras inmobiliarias, las cuales emiten
certificados que operan como acciones y permiten
a los inversionistas participar en el mercado sin
poseer los activos.
En el caso de las Fibras inmobiliarias el
funcionamiento es de la siguiente manera, se crea
unfideicomisooperadoporexpertosenelmercado
de los bienes raíces, los cuales se encargaran de
la administración y mantenimiento de los bienes
de Petróleos Mexicanos (Pemex), el cual aportará
los bienes a cambio de una contraprestación
económica.
El fideicomiso coloca ante la Bolsa Mexicana de
Valores(BMV)loscertificadodeparticipaciónpara
que el público pueda participar y con ese dinero
se paga a Pemex, el 95% de la utilidad anual se
distribuye entre los tenedores de certificados.
Pemex seleccionará activos para Fibra E
Petróleos Mexicanos (Pemex) seleccionara los
activos dentro de la cartera de inversiones para
incluirlos en el fideicomiso para la bursatilización
de sus viene, llamado Fibra E.
La empresa tendrá que analizar los proyectos
más rentables y dejar los menos rentables para
buscar sociedades o que otras empresas las
realicen. Entre las actividades más rentables se
tiene contemplado actividades como exploración
y producción.
Los activos para incluirse en la Fibra E serán
aquellos con los que Pemex tenga mayor
experiencia, se rentable y que no requiera socios.
Firman contrato colectivo,
quedan pendientes
jubilaciones y pensiones
Por Staff Oil & Gas Magazine

REPORTAJE
38
Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Sindicato
de Trabajadores Petroleros de la República
Mexicana (STPRM) suscribieron ayer por la noche
el Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) que regirá
las relaciones laborales durante el bienio 2015-
2017, mismo que fue presentado ante la Junta de
Conciliación y Arbitraje Federal.
De acuerdo al anuncio realizado por Pemex, la
empresa y el Sindicato acordaron un aumento al
salario ordinario de 3.99 por ciento y de 1.75 por
ciento en prestaciones.
Sin embargo, quedó pendiente el tema de las
jubilaciones y pensiones de los trabajadores
sindicalizados, que afectará a los más de 135,000
trabajadores de la empresa productiva del estado,
estos temas continúan en negociación, lo que de
concretarse permitiría aligerar la carga financiera
de la empresa productiva del estado. En concreto
los temas que aún están en platicas son la edad
de la jubilación y el cambio integral en el sistema
de pensiones. Pemex anuncio que para el tema de
las pensiones ambas partes tomaran un periodo
de 90 días más para finalizar las negociaciones. El
poder concretar un nuevos sistema de pensiones,
permitirá a Petróleos Mexicanos acceder a los
apoyos ofrecidos por la Secretaría de Hacienda,
como parte de la reforma energética, en relación a
los pasivos laborales absorbidos por el gobierno
federal por 1.3 billones de pesos que no han sido
pagados por la empresa.
La edad de jubilación y los esquema de pensión
son los temas que detuvieron las negociaciones
del contrato colectivo por cerca de dos meses
posteriores a la fecha limite puesta por ambas
partes para firma del contrato. La empresa propone
que la edad de jubilación cambie de 55 a 65 años
con 35 años de servicio.
Mientras que las modificaciones al sistema de
pensiones deberán contemplar, al menos, que las
pensiones o jubilaciones de los trabajadores de
nuevo ingreso sean financiadas bajo esquemas de
cuentas individuales que permitan la portabilidad
de derechos con el Sistema de Ahorro para el
Retiro”, según el tercer transitorio de la Ley Federal
de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Pemex y Sindicato firmaron mes y medio después de la fecha original el nuevo contrato colectivo
de trabajo, sin embargo quedo pendiente el tema de la edad de jubilación, así como el esquema
de pensiones.
Lozoya señaló que con este acuerdo se
refrenda el compromiso de ambas partes
por fortalecer las acciones encaminadas a
la transformación de Pemex para ser más
eficiente y competitiva, y así, afrontar de
manera unida los retos derivados de un
mercado abierto.
A su vez, Romero Deschamps resaltó
la disposición de los trabajadores para
enfrentar los cambios que impulsa la
empresa y refrendó la voluntad de la
organización sindical para trabajar en
conjunto con la administración, en un
marco de respeto a los derechos de los
trabajadores.

4140
Premios Oil & Gas 2015,
reconociendo a los líderes
del sector
Por Daniela Loredo
ENTREVISTA
Particularmente el 2015 ha sido uno de los
años más críticos y complicados para el sector
petrolero como consecuencia de la caída en los
precios, es por ello y con ánimo de reconocer
el esfuerzo tanto de entidades público como
privadas que han trabajado y sobresalido pese a
este panorama, el líder digital Oil & Gas Magazine
celebrará en el mes de Enero su primera entrega
de los Premios Oil & Gas 2015, misma que tendrá
lugar en la Ciudad de México.
Durante el evento privado un comité conformado
por expertos del sector galardonarán 10 iniciativas
y 10 empresas privadas que hayan cumplido con
los requisitos establecidos en la convocatoria
finalizada el pasado mes de Julio.
“La ceremonia de premiación se llevará a cabo
el día jueves 14 de Enero del 2016 en medio de
una cena de gala; pretendemos hacer de este
evento único y reconocer la labor de la IP a lo
largo de la cadena de valor lo que significa que
se distinguirá a firmas contratistas, financieras,
aseguradoras, petroquímica y distribuidoras, por
mencionar algunas”, explicó en entrevista Gabriel
Becerra Chávez-Hita, director general de Oil & Gas
Magazine.
Con respecto a las iniciativas que de igual forma
serán reconocidas, el empresario cordobés señaló
que se premiará entre muchas al líder del año, el
programa de desarrolló de proveedores, mejor
innovación a favor de la industria, responsabilidad
social entre otras.
Business networking
Dadas las condiciones del mercado y de la industria
en general es importante crear sinergia entre todos
sus participantes, es así que los Premios Oil & Gas
2015 fungirán como un foro de intercambio en
donde los tomadores de decisiones, contratistas,
expertos, actores políticos, entre otros, podrán
establecer un canal de comunicación más cercano
y de forma directa.
En ese sentido, Becerra Chávez-Hita destacó el
interés de ciertas empresas por formar parte de tan
relevante acontecimiento así como de presentar sus
casos de éxito mediante breves plenarias.
“Nuestra intención es reunir a la esfera más alta
del sector y estamos convencidos de que así será
con el apoyo de quienes han confiado en nosotros
y de aquellos que se han acercado a nosotros para
La Ciudad de México será la sede para efectuar la primera edición de este relevante acto en el
cual se premiarán 10 empresas privadas y 10 iniciativas por su destacada participación en el
sector petrolero.
40

42 43
ENTREVISTA
42
utilizar la ceremonia como espacio para
exponer su labor en México y en otros
países”, comentó.
Transmisión especial
Comopionerosenlosmediosinformativos
digitales y de las nuevas tecnologías, el
equipo de Oil & Gas Magazine pondrá
a disposición de sus más de 84,000
usuarios dos sitios web en los cuales se
dará seguimiento a la transmisión en vivo
del evento con el fin de acercar a los miles
de suscriptores localizados en Norte y
Sudamérica o Europa.
“Oil & Gas Magazine es una empresa que
siempre está innovando, busca la manera
de marcar la diferencia en la industria y
gracias a ese esfuerzo, compromiso y
dedicación hoy estamos un paso adelante
de los demás”, sostuvo.
Un poco de historia
La revista electrónica Oil & Gas Magazine
camina hacía sus tres años de vida
siendo el primer medio especializado en
apostarle a las nuevas tecnologías y a la
era digital con el fin de ofrecerle al público
un producto de calidad, vanguardista
y digerible en una época en la que sé
es rehén de los smartphones, tabletas y
computadoras.
El inicio no fue sencillo, sobre esto Don
Gabriel Becerra comentó: “Hace tres años
los términos, streaming o smartphone
no estaban tan posicionados como ahora, es por
eso que cuando comenzamos con este proyecto
digital batallamos porque estábamos en contra de
la corriente de lo que eran los medios impresos, no
obstante, la calidad de quienes hacen la revista han
hechodeOil&GasMagazineunexcelenteproducto.
A título personal, me siento muy satisfecho porque
hoy la revista es mucho mejor de lo que yo me
imaginaba a pesar de que nos ha costado mucho
abrir las puertas del sector oficial”, aseveró.
Al ser cuestionado sobre los motivos que lo llevaron
a desarrollar este proyecto en compañía de su hijo
Gabriel Becerra Dingler, el ex funcionario público
explicó tres puntos: el primero de ellos son los
tiempos actuales, una era en la que la dependencia
tecnológica amenaza la desaparición de los medios
impresos; como segundo rubro señaló el alto costo
que implica la publicidad en un diario debido a
su impresión y distribución, monto que paga el
anunciante.
El tercer punto que destacó fueron las ventajas del
medio digital enfocado al complicado proceso que
lleva la industria energética. “Para una empresa
proveedora de procesos para la industria, plasmar
en una hoja –a pesar de tener un magnifico diseño-
es muy difícil demostrar todas sus bondades, en
cambio, si es digital te permite montar un breve
video en donde con imágenes y sonido muestras
todo lo que la firma ofrece y es capaz de lograr”,
puntualizó.
Para concluir, Gabriel Becerra Chávez-Hita dijo
que además de recibir una presea de cristal, los
ganadores recibirán un sello distintivo que garantiza
la calidad en su cartera de servicios y su abanico
de productos; éste podrá ser utilizado en todos los
efectos de comunicación de la firma en cuestión.
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4746
Aplazan Rusia y Ucrania
acuerdo gasífero
Por Daniela Loredo
La temporada invernal se acerca y Ucrania
ha comenzado a tomar medidas referentes a su
actual situación gasífera luego de que a principios
de Julio, Rusia le suspendiera el suministro como
consecuencia de una discrepancia en el plan de
precios para el siguiente trimestre por parte de
sus respectivos ministros de Energía: Alexander
Novaksus y Volodymyr Demchyshyn.
Bajo esta circunstancia, la energética estatal
ucraniana, Naftogaz dejó de comprar el gas
ruso de la gigante Gazprom y garantizó a través
de Demchyshyn la seguridad de transporte del
energético hacia Europa gracias a su reserva de 12
millones de metros cúbicos de gas y al bombeo
realizado previamente al corte de 60 millones de
metros cúbicos.
Al respecto, funcionarios energéticos puntualizaron
que como mínimo Ucrania necesita tener al
menos 19 mil millones metros cúbicos de gas en
almacenamiento para asegurar el tránsito estable a
Europa durante el invierno, no obstante, su ministro
deEnergíaucranianoafirmóque16mil600millones
de metros cúbicos es suficiente.
Fueasícomoladisputaentreambasnacionesseavivó
y las negociaciones quedaron suspendidas hasta el
pasado Septiembre 11, cuando el vicepresidente
de la Comisión Europea para la Unión Energética,
Maros Sefcovic sostuvo un encuentro en Viena con
el ministro ruso de Energía, Alexander Novak, y el
presidente de la compañía Gazprom, Alexéi Miller
con el objetivo de hallar acciones para garantizar
suministros de gas estables a Ucrania y a la Unión
Europea (UE) durante el invierno.
De acuerdo con la CE, la reunión se desarrolló en
una “atmósfera constructiva” que culminó en el
asentamiento de una base sólida para alcanzar un
acuerdo trilateral en su próxima reunión, la cual
podría tener lugar hasta Marzo de 2016.
Ajuste de precios
Comopartedeloestipuladoenelcontratovigentede
Enero 2009, los precios del gas natural vendido por
Gazprom deben recalcularse de manera trimestral
dependiendo también del curso internacional del
petróleo, es por ello que a finales de Junio del
año el gigante ruso propuso el mismo precio del
trimestre anterior, es decir, 247 dólares por 1.000
metros cúbicos, costo que fue rechazado por Kiev al
considerar que el descuento debía ser calculado en
el formato del paquete de invierno de 2014.
“El descuento debe ser de unos 100 dólares o el
30% del precio de contrato y no se consideran
‘justos’ los 40 dólares propuestos por Rusia”, dijo
en aquel momento el ministro de Energía ucraniano,
Volodymyr Demchyshyn mientras que su similar
Alexander Novak aseguró que “el precio ofrecido es
El conflicto entre Ucrania y Rusia con respecto al precio del gas continúa en negociaciones;
Marzo de 2016 es hasta ahora la fecha tentativa para que se discutan las nuevas garantías del
suministro.
REPORTAJE

48 49
absolutamente competitivo”. Lo anterior se deriva
de la advertencia del presidente ruso, Vladimir
Putin quien en el mes de Junio apuntó que Rusia ya
no podría ofrecerle a Ucrania los descuentos en el
precio del gas que tenía anteriormente.
Quien también opinó sobre el tema fue el primer
ministro Arseniy Yatsenyuk y desde su perspectiva
la solución al conflicto sería regresar al acuerdo
Contexto a favor
Pese al panorama descrito, Kiev se puede permitir suspender (de
manera temporal) el suministro de Gazprom en virtud a la cantidad de
importaciones de gas de los países europeos mismos que desde el
primero de Agosto pasaron de 23-24 millones de metros cúbicos hasta
los 40 millones.
En ese sentido, es importante señalar que Ucrania ha importando desde
el año pasado elevados volúmenes de gas natural, en su mayoría de
Eslovaquia; en cifras, sus vecinos de Europa Central le han representado
del invierno anterior (2014) en el cual Kiev pagó
anticipadamente y por ello era merecedor a un
descuento considerable; en tal convenio Ucrania
aceptaba comprar gas a Rusia a 385 dólares los
1.000 metros cúbicos, en tanto que Rusia ofrecía
un descuento de 30% sobre el precio de contrato,
equivalente a hasta 100 dólares el millar de metros
cúbicos con respecto a las fluctuaciones del
mercado.
el 12 por ciento de todos sus
suministros, frente al 36 por
ciento del gigante ruso.
Cabe decir que los países de
la Unión Europea envían gas
a través de las tuberías que
se usan habitualmente para
llevar el suministro ruso a
Occidente a través de Ucrania,
a esto se le conoce como
“flujo inverso”.
En el paquete de inverno 2014, Kiev se comprometió también a pagar
un total de 3.100 millones de dólares en concepto de facturas de gas
atrasadas y Gazprom, a suministrar gas a Ucrania por un precio de 385
dólares por 1.000 metros cúbicos.
Otro de los puntos a favor que tiene Ucrania actualmente son los precios
del crudo que desde hace más de un año continúan en caída libre, ya que
como anteriormente se refirió, el contrato de la compañía Gazprom se
rige bajo este margen de costos.
Esto evidentemente favorece a Ucrania y coloca a Rusia en una difícil
situación y esta misma circunstancia es la que alienta la inflexibilidad, se
involucren temas políticos y se dificulte más alcanzar un acuerdo entre
las partes.
Nuevo gasoducto
Dadas las circunstancias actuales de Rusia, el presidente del consorcio
Gazprom, Alexéi Miller suscribió a principios de Septiembre un
memorándum sobre los
suministros de gas desde
China mediante un nuevo
gasoducto.
Este proyecto será el tercero
en el marco del programa de
cooperación estratégica entre
el gigante ruso y la petrolera
pública china CNPC en los
próximos cinco años; vale
señalar que los yacimientos
de Sajalín fungirán como
base de recursos para los
suministros de gas a China
por esta ruta.
¿Sabías que el 70% de las exportaciones de gas y petróleo de Rusia van hacia Europa
y ello genera ingresos equivalentes a casi el 50 % del presupuesto federal del país?
REPORTAJE

5150
Alistan detalles para la 23ª
Edición de The Green Expo
Por Daniela Loredo
ENTREVISTA
Más de dos décadas respaldan el trabajo y la
responsabilidaddelConsejoNacionaldeIndustriales
Ecologistas de México (CONIECO) y E.J. Krause por
fomentar el uso de fuentes limpias a través de un
magno evento que reúne en 8,000 metros cuadrados
de exhibición a más de 250 empresas expositoras
que ofrecen a profesionales de diferentes sectores,
tanto de gobierno como privado, soluciones a sus
procesos en tratamientos de agua, energía, residuos
o en términos relacionados a la construcción.
“Son 23 años de modernizaciones; México es
un país que tiene conciencia ambiental y los
industriales son prueba de ello, de ahí el origen del
Congreso Internacional Ambiental de CONIECO”,
apuntó Navarro Meneses.
Para ver el video da click
Ratificando su compromiso con las energías verdes y la sustentabilidad, Oil & Gas Magazine
se reunió con el Licenciado José Navarro Meneses, Director General de E.J. Krause de México
quien en una amena plática abundó sobre todos los detalles de la vigésimo tercera edición de
The Green Expo que tendrá lugar nuevamente en el WTC de la Ciudad de México los días 23, 24
y 25 de Septiembre.
50

52 53
ENTREVISTA
Segmentos
The Green Expo hace algunos años se robusteció
al crear cuatro segmentos en su exposición:
Eviro Pro, enfocado al tratamiento y gestión de
desechos; Water Mex, especiaizado en la gestión
de agua (residuales y para consumo humano);
Power Mex Clean Energy & Efficiency, dedicado
a las energías renovables y eficiencia energética,
y Green City, dirigido a una construcción
sustentable.
“La eficiencia energética es un tema que
desarrollamos y empujamos mucho porque a
veces el industrial piensa que la solución para ser
más verde es poner celdas fotovoltaicas y sí lo
es, sin embargo, también lo es poner elementos
que le ayuden a ser eficiente en el uso de la
energía que ocupa para sus procesos”, explicó el
directivo de E.J. Krause.
Durante los tres días de jornada doce países
participarán y de éstos, sólo seis estarán
agrupados en pabellones. Es así que los
visitantes podrán conocer diferentes soluciones
ambientales provenientes de Italia, Estados
Unidos, Austria, Alemania, República Checa y
Reino Unido.
En ese sentido, el licenciado José comentó:
“Cualquier gobierno que quiere presentar
tecnologías ambientales en México y
Latinoamérica utiliza The Green Expo; es la mejor
herramienta para llegar a esta comunidad”.
Conferencias
En esta vigésimo tercera edición habrá cerca
de 119 temas distribuidos en los cuatro
grandes segmentos bajo un lema denominado
“Sustentabilidad = Rentabilidad”.
“La sustentabilidad debe estar vista desde el
punto económico, de rentabilidad; no es uno
menos rentable por cuidar al ambiente”, señaló
el Lic. Navarro.
Entrelasconferenciasquedestacanseencuentran:
Retos Ambientales del Nuevo Aeropuerto,
impartida por el Ing. Eric Moreno Mejía, Gerente
deSupervisión,GrupoAeroportuariodelaCiudad
de México; Lineamientos hacia la sustentabilidad
urbana, por la Mtra. Martha Niño, Directora de
Sustentabilidad Urbana, SEMARNAT; Reporte
Nacional de Movilidad Urbana en México 2014-
2015 de ONU-Hábitat, por la Senadora Ana Lilia
Herrera Anzaldo, Presidenta, Grupo Mexicano de
Parlamentarios para el Hábitat, por citar algunas.
Congreso COGENERA
Por primera ocasión y antecediendo a The Green
Expo se efectuará el Congreso Cogenera en
virtud a la petición de empresarios dedicados a
la cogeneración; su interés es conocer de qué
manera e industrial podrá comprar energía a un
cogenerador sin la intervención de Comisión
Federal de Electricidad, para posteriormente ser
vendida a un tercero.
Este dará inicio el martes 22 en punto de las 8:15 am con la ceremonia de inauguración para más tarde
ofrecer un programa de conferencias cuyas temáticas abordarán los nuevos roles y visión de la cogeneración;
implementación del nuevo marco; cómo opera la cogeneración eficiente en el nuevo mercado eléctrico; el
financiamiento de proyectos de cogeneración y certificados de energías limpias, y finalmente el rol de la
cogeneración en redes inteligentes y generación distribuida.
Invitados y apoyos
Nuevamente este Congreso tendrá el apoyo de CONUUE por parte de la Secretaría de Energía (Sener) quien
además estará participando directamente en la inauguración. A la par, la Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales (SEMARNAT) así como las Embajadas de Canadá, Austria, y Alemania plantearán de una
manera muy práctica cómo utilizar sistemas para la generación de energía e inclusive el financiamiento de
estos sistemas para su instalación.
Cabe señalar que el Departamento de Comercio de Estados Unidos certifica la calidad y garantía del evento.

55
Celebra IMP medio siglo
de contribuir con
la industria petrolera
Por Daniela Loredo
EVENTOS

56 57
EVENTOS
Tan importante labor realizada por medio
siglo tenía que ser reconocida y fue por ello que
el pasado 24 de Agosto se efectuó una ceremonia
en la cual se dieron cita la subsecretaria de
Hidrocarburos, doctora Lourdes Melgar Palacios;
el subsecretario de Planeación y Transición
Energética, Maestro Leonardo Beltrán Rodríguez; el
comisionado presidente de la Comisión Nacional
de Hidrocarburos, Maestro Juan Carlos Zepeda
Molina; el Director General de Pemex, Emilio
Lozoya Austin y el Secretario de Energía, Pedro
Joaquín Coldwell.
En su mensaje, el titular de la Sener recordó algunos
pasajes que marcaron los inicios de la industria, es
decir, desde aquella primera perforación en 1859
en Pensilvania hasta la Expropiación Petrolera
encabezada por el Gral. Lázaro Cárdenas en 1938,
año en el que México convirtió a los hidrocarburos
en parte de su identidad política e ideológica.
Tras este hecho, se volvió imperante la creación
de una institución que respaldara con la creación
de conocimientos derivados de la investigación
técnica y científica el desarrollo del país, motivo
que dio origen al Instituto Mexicano del Petróleo
que este 2015 pasó de ser un organismo que daba
servicio a una única entidad a una que desarrolle
investigación y tecnología para la industria petrolera
nacional.
“El 76 por ciento de los recursos petroleros de
Méxicoseencuentranenfuentesnoconvencionales,
aguas profundas y campos maduros (…) la
misión de este Instituto es proveernos de los
conocimientos, técnicas y herramientas para
afrontar las complejidades técnicas y científicas
de estos yacimientos de difícil y costoso acceso”,
sustentó.
En ese sentido el funcionario puntualizó algunos de
los proyectos en los que el IMP está involucrado
hoy en día, entre ellos destacan la construcción
del Centro de Tecnologías de Aguas Profundas
(CTAP) en Boca del Río, Veracruz; el Programa
de Asimilación y Desarrollo de Tecnología, para
conocer los recursos prospectivos de lutitas que
existen en las Cuencas de Burgos y Tampico-
Misantla, en Coahuila y Veracruz y está en
análisis la posibilidad de emprender un Centro
de Recuperación de Hidrocarburos de Campos
Maduros, en el que se exploraría la tecnología y
métodos de vanguardia para recuperar los recursos
que no se pudieron extraer del subsuelo mediante
las técnicas tradicionales.
Por su parte, el Maestro Emilio Lozoya calificó al
IMP como el brazo tecnológico y socio estratégico
de Pemex y su oportuna contribución a la industria
mediante los estudios e investigaciones que ha
Desde su creación en 1965 por el entonces Director General de Petróleos Mexicanos (Pemex),
Jesús Reyes Heroles, el Instituto Mexicano del Petróleo ha fungido como un centro de
investigación y desarrollo tecnológico para la industria petrolera que además promueve la
formación de investigadores.
realizado, particularmente aquellos enfocados
al tema de aguas profundas, área en la que se
encuentra el más grande repositorio de reservas
de hidrocarburos del país. Asimismo, reiteró su
compromiso de trabajar con el organismo con el
fin de consolidar esfuerzos, evitar duplicidad de
funciones, sumar voluntades y buscar la eficiencia
económica y operativa.
Etapa de modernización
Desde su nombramiento como Director General
del IMP a principios de febrero de este año, el
doctor Ernesto Ríos Patrón se comprometió no sólo
hacer de la Institución un participante destacado
en el nuevo entorno de competencia, sino también
generar condiciones competitivas para que éste
entregue productos y servicios que generen valor a
la industria petrolera.
Enelmarcodel50AniversariodelInstitutoMexicano
del Petróleo, Ríos Patrón aseguró que para cumplir
dicha misión el IMP “se seguirá capacitando para
crear nuevas competencias nacionales, mejorar
la generación de valor y la eficiencia operativa
de Pemex”. Además, destacó la creación de
Dirección Corporativa de Investigación y Desarrollo
Tecnológico de Pemex, la cual reforzará aún más
la relación con la petrolera mexicana en virtud de
que habilitará la aplicación de tecnologías para la
solución de problemas concretos.
En palabras de su Director General, el doctor Ernesto Ríos Patrón, el IMP se
seguirá capacitando para crear nuevas competencias nacionales, mejorar la
generación de valor y la eficiencia operativa de Pemex.
Una mirada al pasado
El 31 de Enero de 1966 la historia del IMP comenzó
a escribirse con la designación del Consejo
Directivo encabezado por el Licenciado Jesús Reyes
Heroles y con la toma del ingeniero Javier Barros
Sierra como Director General quien como primera
acción definió las ramas de actividad del centro,
tales como la investigación en geología, geofísica,
ingeniería petrolera, transporte, distribución de
hidrocarburos, economía petrolera, química,
refinación y petroquímica, por citar algunas.
Meses más tarde Barros Sierra fue nombrado Rector
de la Universidad Autónoma de México (UNAM) y
el ingeniero Antonio Dovalí Jaime lo sustituyó en la
dirección del Instituto hasta 1970, año en el que su
similar Bruno Mascanzoni Fabri asumió el cargo y el
IMP comenzó el registro de sus primeras patentes.
El siguiente periodo, es decir, de 1978 a 1982 con el

5958
ingeniero Agustín Straffon Arteaga al mando, el hallazgo de yacimientos
en la Sonda de Campeche y los esfuerzos de Pemex por llevar al país
a la cima de la producción petrolera mundial hicieron de esos años los
mejores para la industria, además que se apostó por la petroquímica y
refinación como áreas estratégicas para la exportación de crudo pesado.
En 1982, con la dirección general del ingeniero José Luis García Luna se
construyó el Parque Industrial “La Reforma” mientras que en 1988 con el
ingeniero Fernando Manzanilla Sevilla como la cabeza del IMP se logró
una reestructuración de las actividades involucradas en la investigación
básica y tecnológica que concluyó en la instauración de la Subdirección
de Investigación Científica Aplicada. No obstante, el verdadero
crecimiento del IMP se dio en el periodo del ingeniero Manzanilla
Sevilla, tiempo en el que optó por separar las tareas industriales y
comerciales de la paraestatal: Pemex Exploración y Producción; Pemex
Refinación; Pemex Gas y Petroquímica Básica y Pemex Petroquímica, lo
anterior como consecuencia de la transformación de la Ley Orgánica de
la entonces paraestatal.
EstanuevaestructuraenPemex
permitió al Instituto definir
actividades de investigación
graciasalostrabajosrealizados
por el ingeniero Víctor Manuel
Alcérreca Sánchez quien ocupó
el cargo de Director General de
1992 a 1995; al término de su
periodo, el doctor Francisco
Barnés de Castro promovió
durante su año de gestión el
mejoramiento de la calidad
de los recursos humanos y
el desarrollo de proyectos de
investigación de interés para
las subsidiarias de la petrolera
nacional.
58
Para 1996, su similar Gustavo Chapela
Castañares enfocó su mandato en el desarrollo
de proyectos estratégicos, particularmente
en aquellos involucrados en áreas como
yacimientos naturalmente fracturados, transporte
de hidrocarburos, procesamiento de crudo
Maya, combustibles limpios, aguas profundas,
optimización energética, protección ambiental y
seguridad industrial.
A su salida, el ingeniero José Antonio Ceballos
Soberanis tomó el control del IMP en 2005 bajo la
premisa de reafirmar los principios especialmente
alineadosalosinteresesdePemex,esdecir,entregar
servicios técnicos con calidad y de manera expedita,
eficiente y eficaz; mejorar la calidad y competitividad
de los servicios técnicos y mantener a la petrolera
actualizada de los avances tecnológicos y de las
oportunidades de aplicación.
Dos años más tarde, justo cuando los retos
tecnológicos de la industria incrementaron su
complejidad, el IMP y su director, el doctor Héber
Cinco Ley focalizaron sus estudios en la explotación
de yacimientos en aguas profundas, crudos
pesados, explotación de aceite terciario del Golfo
(Chicontepec) y la producción de combustibles
limpios; lo anterior fue complementado con
la llegada del doctor José Enrique Villa Rivera
quien como nuevo Director del Instituto rigió su
gestión en tres principios: transparencia, calidad,
competitividad con el objetivo de recuperar el
liderazgo tecnológico y científico de la Institución.
Como décimo tercer dirigente fungió Efrén Parada
Arias, doctor que logró que el IMP fuera reconocido
en distintos ámbitos, como por ejemplo, el de
Modelo de Administración por Procesos (MAP),
distinguido por la Secretaría de la Función Pública
o el de Registro de Calidad expedido por QMI SAI
Global.
Finalmente, en junio de 2012, el doctor Vinicio
Suro Pérez fue nombrado Director General con el
firme propósito de fortalecer al IMP y convertirlo
en soporte técnico y tecnológico fundamental para
Pemex.
Durantesusprimeros50añosdevida,elInstitutoMexicanodelPetróleo
ha tenido quince dirigentes; entre ellos destacan los ingenieros José
Antonio Ceballos Soberanis, Manzanilla Sevilla, Bruno Mascanzoni
Fabri así como los doctores Vinicio Suro Pérez, José Enrique Villa
Rivera y Francisco Barnés de Castro.
EVENTOS

61
COLUMNA
Por Marcial Díaz Ibarra
Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública.
Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años,siendo Subgerente
Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex
Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como
Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley
de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos
y el Consejo de Administración. marcial.diaz.ibarra@gmail.com
Octanaje vs Precio

6362
COLUMNA
¿Que buscamos cuando cargamos gasolina?,
precio o calidad del combustible y para esto voy hacer un breve un análisis:
• La gasolinas algo que las diferencia unas de otras es su octanaje lo cual viene siendo una unidad que mide
la resistencia a la explosión de un carburante, es decir que este se emplea en la preparación de la gasolina para
conseguir que aumente la resistencia a la explosión del motor del vehículo que las usa, en México conocemos
dos versiones de gasolina, la Premium que cuenta con 92 octanos, y la Magna que tiene 87 octanos.
• A partir del primero de enero de 2015 se dio un incremento anualizado de los combustibles del 1.9%
dejando precios de 13.57 pesos para la Magna y de 14.38 para la Premium, existiendo la posibilidad de que
el Ejecutivo Federal ejerciera la facultad legal de realizar los ajustes adicionales en respuesta a fenómenos de
volatilidad en los precios internacionales de los energéticos , más esa facultad no se empleo en todo el año y
de ahí que decidió adelantar la liberación del precio para el próximo año.
El equipo económico del gobierno de la republica acaba de lanzar la iniciativa de adelantar un cambio en
el mercado energético del país con la liberación de precio de la gasolina para que entre en vigor a partir del
primero de enero del próximo año, con esta medida La tan anhelada Reforma Energética esta por iniciar una
parte fundamental de su implementación pues el mercado de combustibles es sin duda uno de los más
sensibles en la economía de la mayoría de los sectores del país. Esta medida se veía venir con la baja del precio
de la mezcla mexicana y los precios de otros combustibles de ahí que se decidió hacer uso del transitorio de
la Ley de Hidrocarburos que contempla lo siguiente:.
Décimo Cuarto.- En relación con los mercados de gasolina y diésel se observará lo siguiente:
I. En materia de precios:
II. A partir de la entrada en vigor de la presente Ley y, como máximo, hasta el 31 de diciembre de 2016,
únicamente se podrán otorgar permisos para la importación de gasolinas y diésel a Petróleos Mexicanos o
sus empresas productivas subsidiarias.
III. La vigencia de los contratos de suministro que suscriban Petróleos Mexicanos, sus empresas
productivas subsidiarias o sus empresas filiales no podrá exceder del 31 de diciembre de 2016.
a) A partir de la entrada en vigor de la presente Ley y en lo que reste del año 2014, la
determinación de los precios al público se realizará conforme a las disposiciones
vigentes.
b) A partir del 1o. de enero de 2015 y, como máximo, hasta el 31 de diciembre
de 2017 la regulación sobre precios máximos al público de gasolinas y diésel
será establecida por el Ejecutivo Federal mediante acuerdo. Dicho acuerdo deberá
considerar las diferencias relativas por costos de transporte entre regiones y las
diversas modalidades de distribución y expendio al público, en su caso.
Asimismo, la política de precios máximos al público que se emita deberá prever
ajustes de forma congruente con la inflación esperada de la economía y, en caso
de que los precios internacionales de estos combustibles experimenten alta
volatilidad, el Ejecutivo Federal preverá mecanismos de ajuste que permitan
revisar al alza los incrementos de los citados precios, de manera consistente con
la evolución del mercado internacional.
c) A partir del 1o. de enero de 2018 los precios se determinarán bajo condiciones
de mercado.
A partir del 1o. de enero de 2017, o antes si las condiciones de mercado lo
permiten, los permisos para la importación de gasolinas y diésel podrán otorgarse
a cualquier interesado que cumpla con las disposiciones jurídicas aplicables.
Los permisos para el Expendio al Público de gasolinas y diésel serán otorgados
por la Comisión Reguladora de Energía a partir del 1° de enero de 2016.
Lo anterior, sin perjuicio de que, a partir del 1o. de enero de 2017, Petróleos
Mexicanos, sus empresas productivas subsidiarias o sus empresas filiales puedan
celebrar contratos de suministro bajo las nuevas condiciones de mercado.
Los contratos de suministro que suscriban Petróleos Mexicanos, sus empresas
productivas subsidiarias o sus empresas filiales no podrán estar condicionados
a la celebración de contratos de franquicia, ni limitar a las partes del contrato
de suministro a darlo por terminado de manera unilateral, en tanto que a juicio
de la Comisión Federal de Competencia Económica se presenten condiciones de
competencia efectiva.
En todo momento, en caso de que a juicio de la Comisión Federal de Competencia
Económica se presenten condiciones de competencia efectiva con anterioridad
a los plazos señalados en la presente disposición transitoria, dichos plazos se
reducirán hasta la fecha de la declaratoria que emita la referida Comisión, en cuyo
caso los precios se determinarán bajo condiciones de mercado.

6564
NUMERALIA
• En 2015 el IEPS gasolinero generó una recaudación de 127 mil 482 mdp,
• Lo que significó 320% más de lo programado para todo el ejercicio fiscal.
• Para 2016, la SHCP prevé recaudar por IEPS gasolinero 223 mil 522 mdp.
• El monto es mayor al ajuste de 221 mil millones de pesos que la dependencia
plantea para el gasto programable.
Estamos pues en la antesala de la apertura comercial y empezaremos a ver en las esquinas de las grandes
ciudades expendios de gasolina que ofrezcan precios diferenciados o servicios que te hagan tomar la decisión
de con quien cargar combustible, mucho se especula que veremos como sucede en Texas en cada esquina un
expendio de combustible diferente como sucede con Exxon, Shell, Texaco, Valero, etc; situación que considero
no se dará en esta primera instancia pues a los grandes productores de combustibles les interesa comercializar
su producto con aquellos que decidan establecer contratos de suministro antes que poner su marca en una
estación de servicio, por lo que esto se vera reflejado en la segunda etapa de la implementación de la reforma.
Hay que destacar lo que esta atrás de esta iniciativa del gobierno la cual debe ser discutida y aprobada por el
Congreso de la Unión:
1. La liberación del precio establecerá una banda de flotación con parámetros mínimos y máximos, lo cual
determinará que el precio puede subir pero también bajar , más las importaciones no se liberan y sólo se
cuenta con un proveedor para el siguiente año lo cual restringe la oportunidad de conseguir mejores precios
internacionales.
2. La propuesta busca gravar a las gasolinas con un impuesto que vaya de 25 a 30% que dote a las finanzas
del gobierno federal de un ingreso y deje a un lado el subsidio el cual sólo ayudaba quienes más ingresos
tenían.
COLUMNA
Ahora bien la pregunta obligada y sabiendo esto
¿Qué escogeremos Octanaje vs Precio?
En materia de gasolinas, en el Paquete Económico se propone, que a partir del primero de enero de
2016, en anticipación de lo que prevé ya la Reforma Energética, a partir de 2016, el precio máximo
de las gasolinas esté vinculado al precio internacional. Esto con el objetivo de que el monto del im-
puesto que recauda el gobierno a las gasolinas se mantenga fijo, y por lo tanto, si hay disminuciones
al precio se transfieran al consumidor, cosa que no ha ocurrido este año”, dijo Luis Videgaray, titular
de la SHCP.

COLUMNA
67
Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado
y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en
Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil
de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT.
Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los
Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos
de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección
de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de
Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos
de la misma empresa.
8 Puntos básicos que hace
a un jefe extraordinario
Por Rafael Alfredo Díaz Real

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COLUMNA
Usualmente en las empresas petroleras, se tiene un entendido que la
jerarquía opaca la creatividad y el desarrollo de los subalternos. Esto,
desafortunadamente, es cierto en muchos ámbitos de esta industria. Muchos
subalternos tienen miedo de tomar decisiones en función de lo que pueda
pensar su jefe. Eso nos deja pensando si muchas de las razones por la que
no crece una empresa tienen que ver con las actitudes de los mismos jefes
en los muchos niveles, tanto intermedios como altos.
Los mejores gerentes tienen un entendimiento fundamental diferente del
lugar donde trabajan, de la organización y de la dinámica del equipo de
trabajo. A continuación propongo los puntos básicos de porqué si logran lo
que se proponen.
Hace unos años, el Sr.
Geoffrey James entrevistó
a algunos de los más
exitosos presidentes y
directores generales de
empresa en el mundo para
descubrir sus secretos
de una gestión exitosa.
Aprendió que “el mejor de
entre los mejores” tiende a
compartir las siguientes 8
creencias básicas.
1. El negocio es un ecosistema, no un campo de batalla.
Los jefes promedio ven el hacer negocios como un conflicto entre compañías, departamentos y grupos.
Construyen un ejército de “tropas” para mandar, para demonizar a la competencia como “enemigos”, y tratar a
los clientes como “territorio” a conquistar.
Los jefes extraordinarios ven el hacer negocio como una simbiosis donde la organización más diversa es
la que más probablemente sobreviva y crezca. Ellos naturalmente crean equipos que se adaptan fácilmente
a nuevos mercados y pueden rápidamente formar asociaciones con otras compañías, clientes,... aún con la
competencia.
2. Una organización es una comunidad, no una máquina
Los jefes promedio consideran a la compañía como una máquina con empleados piezas del mecanismo. Ellos
crean estructuras rígidas con reglas rígidas y entonces mantienen el control “jalando las palancas”, y “girando
el timón del barco”.
Los jefes extraordinarios ven a su compañía como una colección de esperanzas y sueños individuales, todos
conectados para lograr un propósito mayor. Ellos inspiran a los empleados para que se esfuercen en lograr
el éxito, personal y el de sus compañeros, y por tanto el de la comunidad – y el de la compañía, como meta
última, pero claramente alcanzable y visible.
Basado en un artículo de Geoffrey James, del 23 de abril de 2012, en la referencia:
http://www.inc.com/geoffrey-james/8-core-beliefs-of-extraordinary-bosses.html 3. Hacer gestión es servir, no controlar.
Los jefes promedio quieren que los empleados hagan exactamente lo que se les dice que hagan. Están con la
obsesión de buscar cualquier indicio de insubordinación y crean medios ambientes donde cualquier iniciativa
individual sea detenida y posteriormente desechada bajo la mentalidad de “espera a ver qué dice el jefe,
mientras no se hace nada”.
Los jefes extraordinarios marcan una dirección general de lo que se debe hacer y entonces se comprometen
a encontrar los recursos que sus empleados necesitan para hacer el trabajo que se espera hagan. Dirigen
la toma de decisiones hacia abajo, empoderando a sus empleados, permitiendo que los equipos decidan e
implementen sus propias reglas, e interviniendo solamente en emergencias.
4. Mis empleados son mis colegas de trabajo, no mis niños.
Los jefes promedio ven a sus empleados como inferiores, como seres inmaduros que simplemente no se
les puede confiar nada si no están severa y directamente supervisados por los directivos de la empresa. Los
empleados modifican sus actitudes en función de las de sus jefes, y enfocan su energía en parecer que están
ocupados y en cubrirse las espaldas.
Los jefes extraordinarios tratan a cada empleados como si él o ella fueran la persona más importante en la
empresa. Una actitud de excelencia se espera en todos los niveles, desde los muelles de carga hasta las salas
ejecutivas de planificación. Como resultado, los empleados a todos los niveles toman responsabilidad por sus
propias acciones y las enfocan a un bien común.
5. La motivación viene de una visión, no de tener miedo.
Los jefes promedio ven al miedo – de ser despedidos, de ser puestos en ridículo, de perder beneficios – como
una forma crucial de motivar a su gente a lograr los resultados esperados. En realidad, los empleados y los
gerentes mismos se paralizan y son incapaces de tomar decisiones siquiera ligeramente riesgosas.
Los jefes extraordinarios inspiran a la gente para que puedan ver un mejor futuro y cómo ellos serán parte
de él. Esto resulta en que los empleados trabajan más diligente e inteligentemente en lograr los resultados,
porque ellos creen en las metas de la organización, realmente disfrutan los que están haciendo y saben que
ellos también compartirán los frutos y recompensas de este trabajo.

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COLUMNA
6. Cambio equivale a crecimiento, no a dolor.
Los jefes promedio ven el cambio como complicado y amenazante, algo que solo debe ocurrir si la empresa
está en una situación desesperada. Ellos subrepticiamente sabotean el cambio… hasta que es demasiado
tarde, y todos sufren las consecuencias.
Los jefes extraordinarios ven los cambios como algo inevitable en la vida. Si bien no le ven valor al cambio
por el cambio, saben que lograr el éxito se solamente posible si los empleados y organizaciones generan y
ejecutan nuevas ideas y nuevas formas de hacer negocios.
7. La tecnología ofrece empoderamiento, no automatización.
Los jefes promedio se adhieren a la vieja visión de las Tecnologías de Información que la tecnología es el modo
principal de fortalecer la estrategia de control directivo e incrementar lo predecible de los resultados. Ellos
instalan sistemas computacionales centralizados que deshumanizan y antagonizan a los empleados.
Los jefes extraordinarios ven la tecnología como un medio para liberar de trabajos cotidianos al ser humanos
para permitirles dedicar más tiempo a desarrollar su creatividad y construir mejores relaciones interpersonales.
Ellos adaptan los sistemas en usan, a herramientas tales como los teléfonos inteligentes y tabletas, que son
dispositivos que la gente usa, para hacer más fácil su desarrollo.
8. El trabajo debe ser divertido, no meramente una rutina.
Los jefes promedio compran la noción de que el trabajo es, en el mejor de los casos, un mal necesario.
Esperan totalmente de sus empleados que lamenten que tienen que trabajar, y por tanto tiendan a definirse a
ellos mismos como opresores y a sus empleados como víctimas. Entonces todos deben comportarse de esa
manera.
Los jefes extraordinarios ven el trabajo como algo que es inherentemente disfrutable y comfortante –y creen
entonces que lo más importante del trabajo de un gerente es, tanto como sea posible, el poner a la gente a
hacer trabajos que puedan y los hagan realmente felices.

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COLUMNA
Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos
y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las
áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con
más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y
sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.
Tercer Informe, datos duros
que tenemos que revisar
Por Ramsés Pech
El tercer informe de gobierno es de analizarse
ante los cambios radicales que están surgiendo
en la geopolítica mundial de la industria de
hidrocarburos. Muchos son los refractores que
indican que la reforma energética no fue la correcta
o idónea, al igual que las rondas dentro del plan
quinquenal fue un fracaso, pero les pregunto a
todos aquellos que indican estos calificativos,
cuántos de ellos son mexicanos y han estado en un
análisis de un yacimiento, evaluación, perforación,
terminación, reparación, construcción de ductos,
refinerías, petroquímicas o simplemente tomar una
herramienta y apretar una tuerca de un proceso
dentro de esta industria, en México requerimos la
inversión de capital fresco.
El informe de gobierno el número tres; confirma
con el compendio de información que se encuentra
en él, la reforma energética fue creada en un
momento de cubrir necesidades de oportunidades
que surgieron hace más de dos décadas. Así que
si es buena o mala las decisiones esa no es la
discusión; es concretar en el tiempo las acciones
de planificación , debido a que no hay y habrá otra
oportunidad para apertura el mercado energético de
México y sobre todo fortalecer a la única empresa
productiva del estado que por décadas se le dejo
la carga de la administración y de decisiones de
planear la forma de explotar los hidrocarburos, ante
una falta de presupuesto por parte del gobierno y la
contracción de los precios del petróleo.
En el informe de gobierno podemos encontrar
diferentes informaciones sobre datos que nos
indican todo lo anterior sobre la falta de inversión
en superficie, la reducción de la trasformación,
la falta de inversión en exploración y sobre todo
concentrar el mercado energético de hidrocarburos
en solo la explotación para la exportación de crudo
y dejando a un lado la incorporación de reservas.
Esto lo ligamos además la falta de inversión en
centros de almacenamiento para crudo y gas, siendo
este último en las próximas décadas de estrategia
energética al convertir su mayor uso para generar
electricidad en los países industrializados.
Países como China, EUA y Rusia están realizando
acopios de crudo y gas para en su caso poder hacer
frente a una necesidad o la comercialización en el
caso que ambos hidrocarburos fósiles incremente
su precio en el mercado internacional especulativo
dentro de una geopolítica rápida e cambiante.
Los datos que podemos analizar, destacamos
los más representativos que son de la industria
de hidrocarburos en México que a continuación
enlistamos y podemos dar un resumen e
observaciones.
Producíamos en Millones de Barriles Diarios:
1994 2.68, 2004 3.38 y 2014 2.4. Estimado en 2015 2.27.
Invertíamos en Miles de Millones de Pesos en PEMEX:
1994 9.91, 2004 44.58 y 2014 356.57. Estimado en 2015 304.35.

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COLUMNA
Inversión en Exploración y Producción en Miles de Millones de Pesos:
1994 5.72, 2004 36.03 y 2014 301.68. Estimado en 2015 248.78
Tipo de Cambio un dólar por pesos:
1994 3.37, 2004 11.29 y 2014 13.29. Estimado en 2015 15.75.
Precio de la Mezcla de Hidrocarburos en dólares por barril:
1994 13.88, 2004 30.96 y 2014 86.00. Estimado en 2015 46.57.
Pozos Perforados y Terminados:
1994 63, 2004 727 y 2014 535. Estimado en 2015 352.
Pozos Exploratorios terminados y con éxito comercial (para producir):
1994 16, 2004 103 y 2014 24. Estimado en 2015 18.
1994 6, 2004 42 y 2014 8. Estimado en 2015 8.
Pozos Desarrollo terminados y con éxito comercial (para producir):
1994 47, 2004 624 y 2014 511. Estimado en 2015 334.
1994 42, 2004 581 y 2014 484. Estimado en 2015 316.
Pozos que producen (explotación):
1994 4,551; 2004 5,286 y 2014 9,558. Estimado en 2015 9,443.
Campos que producen (explotación):
1994 340, 2004 355 y 2014 448. Estimado en 2015 453.
Red de Ductos de Gas en Km lineales:
1994 16,109; 2004 16,481 y 2014 17,705. Estimado en 2015 17,705.
Red de Ductos de Aceite en Km lineales:
1994 8,871; 2004 9,927 y 2014 10,313. Estimado en 2015 10,313.
Capacidad de Refinerías en Millones de Barriles diarios para Procesar:
1994 1,559; 2004 1,540 y 2014 1,602. Estimado en 2015 1,602.
Capacidad de Refinerías utilizada en Millones de Barriles diarios para Procesar y en porcentaje:
1994 1,356; 2004 1,303 y 2014 1,155. Estimado en 2015 1,059.
1994 86.98%; 2004 84.61% y 2014 72.10%. Estimado en 2015 66.10%.
Producción, importación y exportación de productos petrolíferos en Miles de Barriles:
Gasolina
Producción:
2000 393.1; 2004 467.6 y 2014 421.6. Estimado en 2015 391.6
Importación:
1994 82.80; 2004 91.10 y 2014 359.6. Estimado en 2015 385.6
Diésel
Producción:
2000 265.4; 2004 324.7 y 2014 286.6. Estimado en 2015 275.0.
Importación:
1994 27.70; 2004 2.90 y 2014 132.9. Estimado en 2015 140.9
Relación Reservas / Producción (Años):
Actualmente contamos con 29 años. Es decir el tiempo que podemos sustraer
los hidrocarburos desde las reservas probadas, probables y posibles.
Destino del volumen de la producción primaria e industrial de hidrocarburos:
2005 el 41.0 % a Refinerías, 5% a petroquímicas y el 55.0%
a Exportación. Producción de 3.33 Millones de Barriles Diarios
Producción primaria de hidrocarburos en Millones de Barriles diarios:
2005 Pesados 2.39, Ligero 0.802 y Superligero 0.144.
Producción de Gas Natural en Miles de Millones de pies cúbicos diarios (Sin nitrógeno):
2005 4,818; 2010 6,338 y 2014 5,757.

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COLUMNA
Resumen de la información de los datos:
La inversión otorgada por medio de los presupuestos a PEMEX;
aumento en función del volumen de extracción para exportación,
sin invertir en la transformación y transporte por medio de ductos,
concentrando más del 80% en producción, a lo cual el último
quinquenio se ha utilizado para tratar de mantener la producción.
• Actualmente tenemos la producción de hace 20 años, pero con
más de 290 mil millones de pesos en inversión otorgada a PEMEX.
Esto resulta insostenible para la nación y es necesario inyectar
capital que no provenga del gobierno.
• El tipo de cambio es el peor que hemos tenido en más de 20
años; ha ocasionado una contracción de ejecución y flujo de
efectivo dentro de la industria de hidrocarburos principalmente en
obras, pozos o infraestructura; porque los contratos la mayoría son
en dólares. PEMEX se asigna sus dineros en pesos y debido a
que sus contratos el 80 por ciento en dólares, pierden volumen
contratado.
• El precio de la mezcla todavía no llega a los niveles del 2004,
con la diferencia que ahora producimos un 1.3 Millones de Barriles
Menos, reduciendo el dinero proveniente de la exportación a
los ingresos de la nación. Es decir la especulación ha ganado y
ahora la reforma energética ha balanceado en apostarle menos a la
exportación y más en recaudar los derechos que tienen que pagar
las empresas productivas del estado o los privados. Recordemos
que actualmente la única que está pagando estos derechos es
PEMEX y será hasta el próximo año que la empresa Sierra Oíl será
una delas primeras que entrara en esta nueva forma de recaudación.
• Actualmente estamos perforando y terminando menos pozos,
indicativo que dependemos de pozos que tienen más de 10 años en
producción y los nuevos no producen lo esperado. La estadística
del tercer informe demuestra que el número de pozos que estamos
explotando en 2004 eran 5,286 y ahora son 9,443; representaría
la base de producción entre un 50
a 60% de pozos viejos dentro del
universo total de pozos.
• El éxito comercial de pozos
exploratorios en 20 años solo ha
aumentado de 37 a 44%; crecimiento
de7%.Laestrategiadeadministración
de los campos de inversión se ha
concentrado en pozos de desarrollo y
ha dejado a un lado la incorporación
de nuevos campos para explotar
de 340 a 453 en dos décadas. En la
parte de desarrollo ha pasado en las
últimas dos décadas de 91.3 a 95.8%;
crecimiento de 1.05 %.
• Explorar no ha sido la prioridad,
pero si la exigencia para incorporar
reservas. Es decir solo nos hemos
dedicado a explotar y no descubrir
en masa; manteniendo la Relación
Reservas / Producción (Años) en 29.
•Las Refinerías; ahí es el negocio; a
lo cual debiéramos a ver enriquecido y
planeadoendosdécadas.Lacapacidad
de uso de la transformación de 86
contrajo a 66%; debemos recordar
países como los asiáticos, europeos
y EUA, han comprendido que el mejor
negocio no es la exportación en forma
unilateral- masiva, si no debe ser
combinada con la transformación de
los hidrocarburos en refinación o en
petroquímicas. El 50.3% de lo que
producimos en crudo en México.
• Importamos en petrolíferos como la gasolina
hasta en un 49.6% del total consumido, observando
una tendencia que en tres años pasaría a estar entre
un 60 a 70% la importación.
• La apertura del mercado de comercialización
e transformación. Surge el cuestionamiento; es
necesario que la nación tenga a su cargo las
refinerías vía PEMEX.
• El plan de aumentar a 3.4 Millones de Barriles
Diarios en una década de que serviría; si la red
de ductos en gas solo hemos aumentado en dos
décadas 1,596 Km (66 Km por año) y en oleoductos
1,442 Km (60 Km por año), como realizaríamos
esto si no contamos con la inversión y el interés
del gobierno vía PEMEX para la creación de nuevos
ductos.
• Nuestra mezcla cuanta con un 47% de crudo
ligeros y pudiera ser una ventaja hoy en dia en el
mercado internacional; pero la realidad, es que
parte del ligero que producimos lo utilizamos para
enriquecer la mezcla y no perder su valor comercial.
• Actualmente se pretende importar crudo ligero
para compensar el volumen que no está entrando
a las refinerías de nuestro país. La cancelación
de varios programas para la adecuación de las
refinerías en mejorar la calidad de los productos de
salida; fueron realizados sin considerar el aumento
de la capacidad de la utilización de las refinerías
que se reflejen en un aumento de volumen.
Entonces el tercer informe hay que leerlo si, pero
no desde un punto de vista político o de crítica, si
no de análisis técnico y económico que aportemos
soluciones para enmendar las crisis creada por no
haber corregido las necesidades en su momento
y pasarlas a ser prioridades de corto plazo para el
país.
Las necesidades se crean de la no adaptación y
respuesta inmediata, no se resuelven con leyes; si
no con estrategias realizadas en planificar planeado.

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COLUMNA
IEnova dedicará tres mil 600 mdd
a equipamiento energético
en dos años
Administrador de empresas con 17 años en la industria Oil & Gas en México. Enfocado
en el área de desarrollo de negocios con amplia experiencia en la inspección de
ductos. Ha participado en proyectos integrales para salvaguardar la integridad de la red
de transporte de hidrocarburos en el país utilizando tecnologías de punta.
Por Enrique Palos

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COLUMNA
México, 3 Sep (Notimex).- El pasado mes
de julio, IEnova, la subsidiaria mexicana de Sempra
Energy, anunció la compra del 50% a Pemex de la
compañía Gasoductos de Chihuahua. Esto después
de que en noviembre del año pasado se anunciara
la asignación de contratos por 25 años por parte de
CFE con IEnova para la construcción y operación de
gasoductos en el norte del país.
En días pasados IEnova, empresa desarrolladora
de infraestructura de energía, anunció la inversión
de un total de tres mil 600 millones de dólares
adicionalesen2015y2016,parafinanciarproyectos
que contribuirán al desarrollo del sector.
Durante el foro IMEF “Los efectos de la reforma
energética en la industria y el comercio en México”,
el presidente y director general de la compañía,
Carlos Ruiz Sacristán, detalló que este monto es
adicional a los cuatro mil 600 millones de dólares
que la firma ha invertido en la última década.
Señaló que esta empresa se dedica a desarrollar,
construir y operar proyectos de infraestructura
energética, como son ductos, generación eléctrica,
terminales y proyectos eólicos, la cual siempre se
contrata a largo plazo.
Destacó que la reforma energética va a incrementar
la inversión del sector privado en este ramo
productivo, sobre todo en materia de exploración
y producción, así como en refinación, transporte y
almacenamiento.
Refirió que la participación del sector energía
en el mercado bursátil en México es muy bajo,
pues representa sólo 0.6 por ciento del valor de
capitalización de la Bolsa Mexicana de Valores
80
(BMV), lo cual pertenece a IEnova, la única empresa
del sector que cotiza en esta plaza desde hace año
y medio.
Ruiz Sacristán comentó que en otros países, el
sector energía representa entre 10 y 15 por ciento
del valor de capitalización de la bolsa e involucra
cantidades importantes, pero anticipó que en el
mediano plazo eso ocurrirá en México.
A ello, en algo contribuirán los nuevos instrumentos
financieros para el desarrollo de proyectos
energéticos y de infraestructura anunciados ayer
por el presidente Enrique Peña Nieto, como la Fibra
E y los bonos de infraestructura educativa.
Infraestructura Enérgetica Nova S.A.B. de C.V.
(IEnova), unidad local de la estadounidense Sempra
Energy, se dedica al desarrollo, construcción
y operación de infraestructura energética en
México. La empresa distribuye gas natural, genera
electricidad y opera una terminal de gas natural
licuado. Actualmente, tiene contratos para construir
casi 900km de ductos de gas natural para la eléctrica
mexicana CFE en el noroeste del país. También
construirá la primera etapa de 112km del sistema
de ductos Los Ramones mediante Gasoductos de
Chihuahua, su empresa de riesgo compartido con
la petrolera nacional Pemex. IEnova es la primera
empresa de electricidad que cotiza en bolsa en
México. IEnova tiene su sede en Ciudad de México
y hasta 2013 se denominaba como Sempra México.

8584
COLUMNA
De la estrategia del “Estado
Islámico” (EI) en 2015
Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los
ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela.
Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en
Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.
Por René Ocampo Hernández
Este breve análisis del grupo terrorista Daash/ISIS,
puede dar bases al lector para plantear escenarios
en el concierto de las naciones respecto a la forma
que se podría ver afectada la economía global, a
partir de las actividades y objetivos planteados por
esta organización.
la escritora Jessica Lewis McKevitt, directora de
investigación en el Instituto para el Estudio de la
Guerra en Washington, ex responsable de los
servicios de inteligencia en el ejército de Estados
Unidos, y que pasó mucho tiempo en Irak dando
seguimiento de Al-Qaeda y otros grupos, es también
la presidenta de los analistas para Daash, Estado
IslámicodeIrakySiria(ISISeninglés)enelInstituto,
y uno de las principales expertas del mundo en los
asuntos de las organizaciones extremistas, quién
ha publicado un estudio importante, para la guerra
terrestre contra la organización del Estado islámico.
Este informe presenta detalles acerca de las
fortalezas y debilidades en Daash, además de las
medidas necesarias para hacer frente a este grupo
en 2015.
McKevitt indican que “la campaña liderada por
Estados Unidos a abandonar al Daash en Irak ha
tenido un éxito temprano, sin embargo, el Daash
es un tipo de enemigo flexible que se adapta a
diferentes condiciones, por lo que es difícil de
derrotar de una vez por todas. La coalición liderada
por Estados Unidos podría exponerse al peligro, si
comete el error de pensar que las tácticas empleadas
por Daash según las estadística, son pérdidas
totales reales en las capacidades de la organización
militar; ya que el objetivo de Daash es mantenerse
y expandirse”.
Daash en 2015
La organización Daash busca un califato mundial,
según la propaganda de la visión global como ha
sido anunciada en muchas ocasiones. En la quinta
edición de varios idiomas de la Revista Gestión, la
organización dice lo siguiente:
“Será levantada la bandera de la sucesión en la Meca
y Medina, aunque los incrédulos y los hipócritas
aumentarán en Jerusalén y Roma, aunque odien a
los Judios y los cruzados, y se ejecutarán bajo la
bandera bendita, incluso cubre toda la tierra de este
a oeste, el mundo se llenará de la verdad y la justicia
del Islam, y pondra fin a la vanidad y la tiranía de la
ignorancia”.
El objetivo del Daash es una guerra mundial, pero
no limitada a la guerra por el control local dentro de
Irak y Siria. Daash requerirá una visión estratégica
para lograr una incitación en la sucesión previa a
la guerra más amplia para revelar a los países que
compiten con la legítima organización.
La motivación para esta guerra global es cómo
organizar a Daash para enmarcar los objetivos en
2015 a la post-Irak y Siria; La organización debe
mantener su presencia física en estos países en
relación con el segundo objetivo que se está
expandiendo en un clima de agitación regional. De
acuerdo con ello, Daash selecciona el objetivo de
“la supervivencia y expansión”

8786
La estrategia es “Sobrevivir y crecer”, la estrategia
es una declaración a la tarea de sus dos objetivos:
en primer lugar, que apoya la defensa de Daash
dentro de Irak y Siria, y en segundo lugar, se busca
ampliar la sucesión literal.
La organización Daash anunció la expansión de
las operaciones en Libia y el Sinaí, y en el resto
del mundo árabe en el 2014, en un momento de
debilidad y en el que se encontraban bajo presión,
que levantó rumores de la muerte de Abu Bakr al-
Baghdadi, líder de la organización. El momento de
estaexpansiónseanuncióparadarunmayorimpulso
durante el enfrentamiento de la organización Daash
a los contraataques dentro de Irak y Siria.
La expansión mundial es el catalizador que desea
publicar la organización Daash, en ocaciones
cuando se sufren pérdidas tácticas, la expansión
hacia nuevas áreas es el proceso de apoyo a la
defensiva, lo que permitirá desarrollar un plan de
implementación concreta para aumentar el tamaño
del califato.
La estrategia para el encuadre del Estado islámico
se lleva a cabo a través de tres anillos geográficos:
el anillo interior, cerca del Medio Oriente, el
segundo anillo está constituido por África del Norte
y en el tercero, el mando a distancia en Europa,
Asia y Estados Unidos, lo que podría corresponder
al marco estratégico integral para Daash, con los
siguiente objetivos estratégicos: defensa dentro de
COLUMNA
Irak y Siria para expandir sus operaciones a nivel
regional, y la obstrucción y el reclutamiento en una
escala global.
El estado central iraquí con origen en el Califato de
Daash, probablemente mantenga sus cuadros de
dirigentes centralizados. Irak podría seguir siendo
el foco de la campaña de Daash de conformidad
al liderazgo actual. El califato en Irak y Siria sigue
siendo la fuente de fortaleza de Daash; a menos que
susoperacionesalcancen unimpulsoindependiente
a través del éxito de la batalla, de otra forma, Daash
continuara en Irak y Siria.
Para expresar la importancia de Irak, la organización
citalasiguientedeclaraciónalfundadordeAl-Qaeda
en Irak “, Abu Musab al-Zarqawi”, y publicado a
principios de cada número de la revista Journal of
glutinoso en abril 2015:
“La chispa de Angdan crecerá aquí, en Irak y
terminará quemando la cruz en los ejércitos de
cola”, Abu Musab al-Zarqawi.
Porlotanto,hayunagranventajadelaconcentración
de las operaciones de combate en Irak realizadas
por Daash en 2015. Sin embargo, también plantea
interrogantes acerca de cuál debe ser el objetivo
operacional de la estrategia para combatir de Daash.
El control de las ciudades es una medida del éxito o
el fracaso de los países que enfrentan los desafíos
de Daash, ya que las ciudades son la clave para
cuestionar la legitimidad de la sucesión de Daash,
pero no es la escala para medir el poder de combate
que permita derrotar a esta organización.
Daash apareció con una capacidad violenta para
sobrevivircomogrupo,inclusohacambiadosulogo
debido a la derrota de en Irak en 2008, volviendo a
aparecer en el período intermedio. Sin embargo, la
organización Daash en 2015 es la sucesión de Al
Qaeda, y quieren mantener un amplio control sobre
todas las partes de Irak y Siria.
La organización Daash es un ente peligroso y anti
estado que desea imponer una nueva forma y un
nuevo límite de reglas después de la toma por la
fuerzadelasciudadesatravésdelosestados,locual
es un precedente inaceptable en la era moderna. Sin
embargo, Daash dejará de seguir siendo un sistema
político alternativo si pierde todas las ciudades bajo
su control lo que representa un aspecto importante
en los Estados Unidos en su plan estratégico para
derrotar al Daash.
Este análisis lleva a la pregunta: ¿Qué se pierde en la
organización Daash en caso de pérdida de Mosul?
Mosul es el mayor premio urbano para Daash. La
ciudad se encuentra a cientos de millas de distancia
de Bagdad y fuera del alcance actual de las fuerzas
de seguridad iraquíes y se encuentra bajo el control
de Daash desde junio de 2014 y es considerado
un símbolo de la fortaleza de la organización, es la
ciudad donde el comandante Abu Bakr al-Baghdadi
de Daash anunció su sucesión.
Cuando las fuerzas especiales iraquíes lanzaron un
ataque en contra de Daash en Mosul, la credibilidad
de Daash creció, no sólo como una nueva entidad
política, sino también, como ejército, con una
superioridad de fuerza más capaz. Es posible que la

88
COLUMNA
mayor parte del conflicto se desarrolle en Tikrit, pero
Daash no podrán abandonar Mosul, desde donde
controlará sus operaciones, convirtiéndose en el
corazón estratégico de esta organización y de esa
forma evitar que el gobierno iraquí tome el control.
Es una prioridad para el gobierno iraquí destruir a
la organización Daash, en Mosul para garantizar la
restauración de Irak.
Si no se elimina a Daash como sucedió con Al-
Qaeda en el período de 2006 a 2008, el control
militar de Daash será expandido en todas partes
de Irak y Siria, lo que le permite volver a montar y
renovar su campaña para recuperar el control de las
ciudades de forma continua.
Es así que el lector puede tener en cuenta las
estrategias de lucha contra Daash, cómo la
organización marco, en el territorio de Irak y Siria, y
cómo va a ser puesto en la defensa para reanudar su
campaña de ataque para el control de las ciudades
de forma permanente.
La importancia del corazón estratégico en una
guerra, es de vital importancia, en la 2/a. Guerra
Mundial, los aliados en Europa derrotaron a los
alemanes cuando tomaron Berlín, durante la
guerra del golfo, los aliados nuevamente ganan la
guerra cuando toman Bagdad. Sin embargo, tomar
Mosul, no es una garantía de ganar esta guerra
del medio oriente en contra del (EI), debido a la
forma de operar de estas organizaciones, ya que
no solo emplean tácticas convencionales, sino que
también emplean tácticas de guerrilla en donde no
se logra tomar el control total de un territorio, ya
que las fuerzas irregulares se localizan dispersas
a lo largo de una extensión territorial, lo que deja
como resultado de este análisis, que la única forma
de ganar esta batalla, es mediante el exterminio total
de la organización terrorista y del Estado Islámico.
88

90 91
PUBLICACIONES
A Primer of Oilwell Drilling
Autor: Paul M. Brommer Precio: 48.72 dólares De venta en: Amazon
Estanuevaediciónampliadaofrecemayorcontenidoygráficosque
lasanterioresversiones.Conunanuevaperspectivadelaingeniería
suministrada por el autor y experto en la industria petrolera, el
Dr. Paul M. Bommer, profesor titular de Ingeniería Petrolera de la
Universidad de Texas en Austin, continúa actualizando este libro,
básico para la perforación de pozos petroleros.
Esta edición contiene más de 220 fotografías e ilustraciones que
abarcan procesos de perforación tanto en tierra como en el mar,
desde la exploración hasta la terminación del pozo. Incluye un
glosario de términos de la perforación.
“OilwellDrilling”estápublicadoencolaboraciónconlaAsociación
Internacional de Contratistas de Perforación (IADC).

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info@traduccionesingles.com.mx 93
Los malos resultados siguen atormentando a Petróleos
Mexicanos (Pemex), si no fuera suficiente el tener que lidiar
con recortes de presupuesto en inversión, caída en el precio
de la mezcla mexicana y conflictos sindicales, ahora nos
encontramos con la noticia de que por primera vez en 25 años,
la empresa productiva del estado tuvo una balanza comercial
negativa.
Esto quiere decir que Pemex compró más gasolina que los
barriles de petróleo que exporto durante el mes de junio de
este año. Petróleos Mexicanos tuvo un déficit comercial de 51
millones de dólares debido a que compro petrolíferos por 2 mil
031 millones de dólares y tan solo exportó mil 979 millones de
dólares en petróleo.
Si bien es cierto que la ex paraestatal aumento la cantidad de
barriles que exportó el monto en dinero fue menor al de las
compras.
SÍNTESIS

100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Volumen promedio de Ventas Internas de Productos
Petrolíferos
(miles de barriles diarios)
Gas licuadoa
Pemex Magna
Pemex Premium
Turbosina
Pemex Diesel
Desulfurado
Combustóleo
Asfaltos
Otros petrolíferosb
Total productos
petrolíferos,
384,632.6
Gas natural,
31,470.1
Valor de las Ventas Internas de Productos
Petrolíferos y Gas Naturala en Ene - Jul 2015
(millones de pesos)
1400
1900
2400
2900
3400
3900
2014
Ene
Feb Mar Abr Mar Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2015
Ene
Feb Mar Abr May Jun Jul
Producción de Gas Natural durante 2014-2015
(millones de pies cúbicos diarios)
Regiones Marinas
Región Sur
Región Norte
200
400
600
800
1000
1200
1400
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (Ene-
Jul)
Elaboración de Productos Petroquímicos
(miles de toneladas)
Dicloroetano Amoníaco
Benceno Cloruro de vinilo
Estireno Etileno
Oxido de etileno Polietileno de alta densidad
500
1000
1500
2000
2500
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (Ene-
Jul)
Producción de hidrocarburos líquidos
(miles de barriles diarios)
Gas licuado, 184.4
Gasolinas, 389.9
Querosenos, 48.2
Diesel, 277.7
Combustóleo, 223.5
Otros, 158.4
Elaboración de Productos Petrolíferosa durante
Ene - Jul 2015 (miles de barriles diarios)
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (Ene-
Jul)
Valor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados
(millones de dólares)
Exportaciones
Importaciones
50
60
70
80
90
100
110
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (Ene-
Jul)
Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo
(dólares por barril)
´
COMERCIO INTERNACIONAL
PRODUCCION
VENTAS INTERNAS
*
9594
Valor del Comercio Exterior de
Hidrocarburos y sus Derivados
millones de dólares
*
Precio Promedio de Exportaciones
de Petróleo Crudo
América Europa Lejano Oriente dólares por barril
*
Volumen promedio de Ventas Internas
de Productos Petroliferos
millones de barriles diarios
*
Valor de las Ventas Internas de Productos
Petroliferos y Gas Natural en Enero-Junio 2015
Gas natural
31,470.1
millones
de pesos
Total de productos
petroliferos
384,632.6
Producción de Gas Natural durante 2014-2015
Regiones Marinas Región Sur Región Norte
millones de pies cúbicos diarios
*
Elaboración de Productos Petroquímicos
miles de toneladas
*
Producción de hidrocarburos líquidos
Regiones Marinas Región Sur Región Norte
miles de barriles diarios
*
Elaboración de Productos
Petroliferos durante Enero-Julio 2015
Querosenos
48.2
miles de
barriles diarios
Gas licuado
184.4
Gasolinas
389.9
Diesel
277.7
Combustóleo
223.5
Otros
158.4
*

SECUESTROS
FALTA DE CONDUTA
ACTIVIDAD CRIMINA L
CARTELES DE DROGAS

100 101
DESTINOS
Colima, capital del pequeño estado mexicano que lleva el mismo nombre, es una ciudad pacífica. Se
ubica en la región occidental de México, cerca de la costa del Pacífico, en un valle y entre dos volcanes:
el Volcán de Fuego, aún activo, y el Nevado de Colima, inactivo y cubierto de nieve. La “Ciudad de
las Palmas” está cubierta por palmeras de plátano y coco; además, posee un clima agradable durante
todo el año. Ha sido nombrada una de las ciudades más seguras y habitables en México.

102 103
la más reciente en 1941. La fachada neoclásica y las naves datan de 1894. Las ventanas del domo
permiten que la luz entre al interior escasamente decorado. El Palacio de Gobierno, construido entre
1894 y 1904 con el mismo estilo neoclásico de la catedral, contiene murales del artista local, Jorge
Chávez Carrillo, que relatan historias de los héroes revolucionarios y de la cultura indígena. El primer
piso alberga un pequeño museo de arqueología.
Mientras te encuentres en Colima, no dejes de visitar algunos de los excelentes museos de la ciudad
como el Museo Regional de Historia, el Museo Universitario de Artes Populares y la Pinacoteca
Universitaria Alfonso Michel, la cual exhibe algunas de las obras de este artista.
DESTINOS
La plaza principal de Colima es el Jardín
Libertad, que se encuentra en el corazón
de la ciudad. Admira el Portal Medellín,
una hilera de arcos en la sección norte, y el
Portal Morelos, en la sección sur. Podrás ver
la Catedral de la ciudad y, a un costado, el
impresionante Palacio de Gobierno. Pasa
la tarde relajándote en este jardín y disfruta
del clima de Colima. Es usual encontrar
músicos en el cenador mientras la gente
baila. No olvides probar el agua de tuba, una
especialidad local.
La Catedral de Colima fue construida en
1527 y ha sido reconstruida varias veces,

Co-localizado con la cumbre: La Industria Eléctrica Mexicana (19-21 de octubre, 2015)
www.infocastinc.com/sp-mex-infra-invest

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