Presentación MJ

1. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE HONDURAS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
MASTER: GUILLERMO BRAND
MAERSTRANTE: MARY JANE DRAWERT RIVERA

2. SISTEMAS DE INFORMACION,
ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA
La interacción entre la tecnología de información y las organizaciones es muy
compleja y recibe la influencia de muchos factores mediadores, como la estructura,
los procesos de negocios, las políticas, la cultura, el entorno y las decisiones
administrativas.
Algunos de los cambios que ocurren en las empresas a causa de las nuevas
inversiones en tecnología de información no pueden verse y sus resultados podrían o
no satisfacer sus expectativas.

3. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORACION
Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales, en línea e
interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en la toma de
decisiones de grandes organizaciones.
Los sistemas han modificado la economía de las organizaciones e incrementando en
gran medida las posibilidades para organizar el trabajo.

4. FACTORES
MEDIADORES
Entorno. Cultura.
Estructura.
Procesos de
Negocio.
Politicas.
Decisiones
Gerenciales

5. CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Procesos de Negocio.
 La Cultura.
 Políticas Organizacionales.
 Entorno.
 Estructura.
 Objetivos.
 Circunscripciones.
 Estilos de Liderazgo.

6. IMPACTO DE
LOS SISTEMAS
DE
INFORMACION
Las Tecnologías de la Información (TI) se han convertido en la
partida principal en inversión de capital en empresas de todo el
mundo industrializado.
La inversión en TI se ha doblado como porcentaje sobre el total
de las inversiones realizadas desde las ultimas 3 décadas y hoy en
día se destina más de un tercio del total de las inversiones.
La TI del punto de vista económico, cambia los costos relativos
del capital como los de la información.

7. IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL
COMPORTAMIENTO
Aplanamiento de las organizaciones
Tradicional Aplanada
Los niveles de información pueden reducirla cantidad de niveles de una organización al
prever a los gerentes la información para supervisar mayores números de trabajadores y
otorgar a los empleados de menor nivel una mayor autoridad en la toma de decisiones.

8. MODELOS DE FUERZA
COMPETITIVAS DE PORTER
Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y
profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard,
en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar
el nivel de competencia dentro de una industria, y poder
desarrollar una estrategia de negocio.
Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5
fuerzas que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es
esta industria en relación a oportunidades de inversión y
rentabilidad.

10. IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA
VENTAJA COMPETITIVA
El Internet se basa en tecnología que cualquiera puede utilizar, se
eleva el poder de negociación con los clientes y el Impacto del
Internet en las Organizaciones.
Ventaja Competitiva
Para la mayoría de los administradores es de gran interés el
desarrollo de una estrategia dirigida a establecer una posición
sostenible y confiable contra esas 5 fuerzas. Para ello, una empresa
necesita desarrollar una estrategia de actividades funcionales
diferentes a los competidores

11. CADENA DE
VALOR

12. CADENA DE VALOR
Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una
organización empresarial generando valor al producto final.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de
empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.
Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes.

13. Actividades de Apoyo
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas
actividades secundarias y Michael Porter fue el primero en hablar de estos conceptos.
 Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos,
materiales, etc.
 Infraestructura de la organización: actividades que prestan servicio a toda la empresa,
como la planificación, contabilidad y las finanzas.
 Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costos y valor.2

15. VENTAJAS COMPETITIVAS
Es la capacidad de una empresa de sobreponerse
a otra u otras de la misma industria o sector
mediante técnicas no necesariamente definidas.
Cada empresa puede innovar a su manera. Sin
embargo, estas ventajas competitivas no siempre
se pueden mantener por mucho tiempo debido a
que los mercados cambian constantemente y las
empresas tienen que estar alerta a estos cambios
para no "pasar de moda" con las ventajas
competitivas que desarrollen.

16. CONCLUSION
La introducción de la tecnología de computadoras, Internet demás dispositivos
electrónicos ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan
en elementos de importancia en la organización ya que estos nos agilizan los
procesos de la información. Es por eso que en la actualidad la empresa que no lleve
un sistema cualquiera que este sea no se considera estar a la vanguardia ya que
existen un sinfín de herramientas para alcanzar mercados mediante los sistemas de
información.