Sistemas de información gerencial en las organizaciones

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA:
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
MAESTRANTE:
ROBERTO PEREZ GUTIERREZ
TEMA:
SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIAS
JULIO DE 2016

2. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una estructura social formal y estable, que
toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas.
Esta definición de las organizaciones es poderosa y simple, pero
no es muy descriptiva ni predictiva de las organizaciones reales y
se enfoca en tres elementos
1. El capital
2. Mano de obra
3. Productos y servicios

3. ¿QUÉ SON SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y
administración de datos e información, organizados y listos para
su uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un
objetivo.

4. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí.
Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los
intereses de la empresa de negocios.
Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a
las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de
las nuevas tecnologías.

5. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
DE NEGOCIOS
Los sistemas de información se han convertido en herramientas
integrales en línea e interactivas, muy involucradas en las operaciones
minuto a minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes
organizaciones. Durante la última década, los sistemas de información
han alterado de manera fundamental la economía de las
organizaciones, además de aumentar en forma considerable las
posibilidades de ordenar el trabajo.

6. IMPACTO ECONÓMICOS
* Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto
los costos relativos del capital como los de la información.
* La TI también afecta de manera obvia al costo y la calidad
de la información, además de cambiar su economía.

7. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA
Las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja
competitiva sobre las demás: o tienen acceso a recursos especiales
y las demás no, o pueden utilizar los medios disponibles en forma
común con más eficiencia.
Por lo general debido a que tienen un conocimiento superior y
mejores activos de información.

8. Hay cuatro estrategias genéricas, cada una de las cuales se
habilita a menudo mediante el uso de tecnología y sistemas de
información:
1. Liderazgo de bajo costo
2. Diferenciación de productos
3. Enfoque en nichos de mercado
4. Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores.
ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON LAS
FUERZAS COMPETITIVAS

9. Con frecuencia, los sistemas estratégicos de información cambian
la organización al igual que sus productos, servicios y
procedimientos de operación, y la impulsan a tomar nuevos
patrones de comportamiento.
El uso exitoso de los sistemas de información para lograr una
ventaja competitiva es desafiante; además requiere de una
coordinación precisa de tecnología, organizaciones y
administración.
USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS
ASPECTOS GERENCIALES DE LA VENTAJA
COMPETITIVA

10. La investigación sobre la TI y el desempeño de negocios ha
descubierto que :
1. Cuanto más tenga éxito una empresa para alinear la tecnología
de la información con sus objetivos de negocios, mayor será su
rentabilidad.
2. Solo una cuarta parte de las empresas logran una alineación
entre la TI y los negocios. Casi la mitad de las ganancias
de una empresa de negocios se pueden explicar mediante la
alineación de la TI con los negocios (Luftman, 2003).
ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE
NEGOCIOS

11. Por lo general, para adoptar los tipos de sistemas estratégicos
descritos se requieren cambios en los objetivos de negocios, en
las relaciones con los clientes y proveedores, y en los procesos de
negocios.
A menudo, dichos cambios conllevan un desenfoque de los límites
organizacionales, tanto externos como internos. Los proveedores y
clientes se deben enlazar de manera
ADMINISTRAR LAS TRANSICIONES
ESTRATÉGICAS