Este documento resume los conceptos clave sobre sistemas de información gerenciales, organizaciones y estrategia. Explica que la tecnología de la información y las organizaciones se influyen mutuamente, y que factores como la cultura, estructura y procesos de negocio mediarán esta relación. También describe características comunes de las organizaciones modernas y cómo los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir estratégicamente. Finalmente, señala que la implementación de sistemas estratégicos de información general

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURASUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIALSISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
CAPITULO 3
Sistemas de información, organizaciones y estrategia
CATEDRÁTICO: Guillermo Brand
PRESENTADO POR: Julio César Bojorquez Morán
San Pedro Sula, Cortés, Honduras, CA 14 de Abril del 2018

2. SISTEMAS DESISTEMAS DE
INFORMACIÓN,INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES YORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIAESTRATEGIA
CAPITULO 3CAPITULO 3

3. Sistemas de
Información
Administración
Organización
Tecnología
Soluciones de
Negocio
Desafío de
Negocios
- Oportunidades de la nueva
tecnología
- Competidores poderosos
- Crear nuevos
productos
- Proveer nuevos
servicios
- Incrementar ventas
- Incrementar servicio

4. LA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LASLA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNY LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
FactoresFactores
mediadoresmediadores
Entorno
Cultura
Estructura
Procesos de
negocios
Políticas
Decisiones
gerenciales
TTecnologíaecnología
de lade la
informacióninformación
OrganizacionesOrganizaciones

5. CARACTERÍSTICASDELASORGANIZACIONESCARACTERÍSTICASDELASORGANIZACIONES
• Todas las organizaciones modernas son jerárquicas, especializadas e
imparciales; además usan rutinas explícitas para maximizar la eficiencia.
Todas las organizaciones tienen sus propias culturas y políticas que surgen
de las diferencias en los grupos de interés, y se ven afectadas por el
entorno que las rodea.
• La tecnología de la información puede reducir los costos de transacción y
de agencia, y dichos cambios se han acentuado en las
organizaciones que utilizan Internet. Los nuevos sistemas perturban los
patrones establecidos de trabajo y las relaciones de poder, por lo que a
menudo se enfrentan a una resistencia considerable al momento de
introducirlos.

6. MODELODEFUERZASCOMPETITIVASDEMODELODEFUERZASCOMPETITIVASDE
PORTERPORTER
• En el modelo de fuerzas competitivas de Porter, la posición estratégica de la
empresa y sus tácticas se determinan con base en la competencia con sus
competidores directos tradicionales, pero estos factores también se ven
afectados de manera considerable por los nuevos participantes en el
mercado, los productos y servicios sustitutos, los proveedores y los
clientes. Los sistemas de información ayudan a las compañías a competir al
mantener los costos bajos, diferenciar los productos o servicios, enfocarse
en el nicho del mercado, fortalecer los lazos con los clientes y proveedores,
e incrementar las barreras de entrada al mercado con
altos niveles de excelencia operacional

7. RETOSIMPUESTOSPORLOSSISTEMASRETOSIMPUESTOSPORLOSSISTEMAS
ESTRATÉGICOSDEINFORMACIÓNESTRATÉGICOSDEINFORMACIÓN
• La implementación de sistemas estratégicos requiere por lo general
un extenso cambio organizacional y la transiciónde un nivel
sociotécnico a otro. Dichos cambios se denominan transiciones
estratégicas y a menudo sontanto difíciles como dolorosos de lograr.
Además, no todos los sistemas estratégicos son redituables y pueden
ser difíciles de construir. Otras empresas pueden copiar muchos de
los sistemas estratégicos de información con facilidad, por lo que la
ventaja estratégica no siempre se puede sostener.

8. END…