Presentacion del capitulo 3 de SIG

1. Máster: Guillermo Brand.
Clase : Sistemas de Información Gerencial.
Maestrante: Johana Mendieta.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE HONDURAS

2. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE
INFORMACION
La relación que existe entre estas
dos vías es compleja.
Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a
los intereses de la empresa
de negocios.

3. LA DEFINICIÓN MICROECONÓMICA TÉCNICA
DE LA ORGANIZACIÓN
 En la definición microeconómica de las organizaciones, la empresa
transforma el capital y la mano de obra (los factores primarios de
producción proporcionados por el entorno) por medio del proceso
de producción en productos y servicios (salidas al entorno).

4. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
 Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los
recursos del entorno y los procesa para producir salidas.

5. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
 Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características:
Rutinas y
procesos de
negocios
Políticas
organizacio
nales
Cultura
organizacio
nal
Entornos
organizacio
nales
Las rutinas conocidas algunas veces como procedimientos estándar de operación
son reglas, procedimientos.
Los gerentes que saben cómo trabajar con las políticas de una organización serán
más exitosos
Todas las organizaciones tienen suposiciones fundamentales, invulnerables e
incuestionables (por los miembros) que definen sus metas y productos
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que
suministran bienes y servicios.

6. Otras características organizacionales

7. IMPACTOS ECONÓMICOS
 Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos
relativos del capital como los de la información. La tecnología de los
sistemas de información se puede ver como un factor de producción
sustituible por capital y mano de obra tradicionales.

8. IMPACTOS ORGANIZACIONALES
Y DEL COMPORTAMIENTO
 La TI aplana a las organizaciones
Los investigadores del comportamiento
han desarrollado la teoría de que la
tecnología
de la información facilita el aplanamiento
de las jerarquías, al ampliar la distribución
de la información para facultar a los
empleados de menor nivel e incrementar
la eficiencia gerencial.

9. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
 MODELO DE FUERZAS
COMPETITIVAS DE PORTER
Este modelo proporciona una visión
general de la empresa, sus
competidores y el ambiente de ésta.

10. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVA
Liderazgo de bajo costo
Enfoque en nichos de mercado
 Fortalecimiento de la
intimidad con los clientes y
proveedores

11. IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA
COMPETITIVA
 La tecnología de Internet se basa en estándares universales que
cualquier compañía puede usar, lo cual facilita a los rivales competir
sólo por los precios y a los nuevos competidores ingresar al mercado.

12. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR

13. LA RED DE CALIDAD
La red de calidad es un sistema
en red que puede sincronizar las
cadenas de valor de los socios de
negocios dentro de una industria
para responder con rapidez a los
cambios en la oferta y la
demanda.

14. MODELO ESTRATÉGICO DE UN ECOSISTEMA
La era de la empresa digital requiere una
visión más dinámica de los límites entre las
industrias, empresas, clientes y proveedores,
en donde la competencia ocurre entre los
conjuntos industriales en un ecosistema de
negocios.
En el modelo del ecosistema, varias industrias
trabajan en conjunto para ofrecer valor al
cliente. La TI juega un importante papel para
habilitar una densa red de interacciones entre
las empresas participantes.

15. SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA
 Las ventajas competitivas que confieren los sistemas estratégicos no
siempre duran lo suficiente como para asegurar una rentabilidad a
largo plazo.
 Los sistemas de información por sí solos no pueden proveer una
ventaja de negocios perdurable; los que en un principio estaban
diseñados para ser estratégicos se vuelven con frecuencia
herramientas para la supervivencia.

16. ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIOS
La investigación sobre la TI y el desempeño de
negocios ha descubierto que (a) cuanto
más tenga éxito una empresa para alinear la
tecnología de la información con sus
objetivos de negocios, mayor será su
rentabilidad, y (b) sólo una cuarta parte de las
empresas logran una alineación entre la TI y los
negocios.
 Las empresas y los gerentes exitosos
comprenden lo que la TI puede hacer y cómo
funciona, juegan un papel activo para dar
forma a su uso, y miden su impacto sobre los
ingresos y las ganancias.