Mayreg Baez 28019467

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
MAYREG BÁEZ
C.I.:28.019.467
SAIA-A
CABUDARE, ENERO 2.022.

2. 1. Objetivos de la supervisión y relación con la Carrera
La supervisión es una actividad que posee como principal objetivo el
eficiente y/o eficaz uso de los componentes o áreas que el supervisor tiene a
su cargo, como, por ejemplo: materiales, insumos, maquinarias y trabajadores.
Un supervisor debe dirigir y evaluar el trabajo de los empleados, es un cargo
que ejerce la observación superior de trabajos realizados por otros. Supervisar
conlleva planear, establecer, dirigir, producir y retroalimentar continuamente,
aparte de firmeza, dedicación y perseverancia.
Otro objetivo principal, en este cargo, siempre se quiere obtener la
colaboración de cada integrante del equipo y, de igual manera, de otros
departamentos, para poder efectuar las tareas y actividades y así alcanzar los
objetivos y metas en su área de trabajo, de una manera eficiente y sin errores,
todo el tiempo, ya sea que el supervisor esté presente o no.
En la ingeniería en telecomunicaciones, el supervisor está al tanto de la
gestión del mantenimiento y reparación de los sistemas de comunicaciones,
este se asegura de que el equipo cumpla con las regulaciones necesarias. En
este cargo el ingeniero debe estar dispuesto a aprender, desarrollar y enseñar
nuevos conocimientos, así como estar al día con los avances del área. Un
ingeniero supervisor necesita de buenas habilidades de comunicación, ya que
en oportunidades tendrá que explicar información técnica a personas sin
conocimientos técnicos.
También es necesario que tenga una buena presencia y trato con su
equipo, para un ambiente grato. Los ingenieros supervisores ofrecen
soluciones para empresas y clientes privados; y a su vez están en constante
observación de su equipo de trabajo, para evaluar y solventar dudas y/o
problemas que se puedan presentar en una instalación o monitoreo.

3. 2. ¿Qué elementos se requieren para supervisar efectivamente?
Cuando hablamos de supervisar, nos referimos a revisar la labor de los
demás, observar qué es lo que está haciendo el equipo, llevar un seguimiento
del trabajo. También engloba el descubrir los errores y de mismo modo, la
ayuda para corregir la situación.
Una buena supervisión requiere:
- Buen perfil personal y laboral. Es importante que un supervisor
tenga autodominio y control personal; y que a su vez sea capaz de
tener dominio de las estrategias de trabajo y brindar asesorías a sus
compañeros.
- Mantener un ambiente laboral adecuado, es decir controlado. En
estas circunstancias se destaca el liderazgo del supervisor, además
de las estrategias o la disciplina que aplica a su equipo de trabajo.
- Saber delegar o distribuir trabajo. Para esto necesitan conocer bien
a sus compañeros y asignarle responsabilidades que las van a
cumplir a cabalidad, debido a que hay actividades que se deberán
intercambiar de acuerdo con las habilidades y experiencia de cada
uno de los empleados.
- Ayudar y mejorar la productividad del equipo. Motivar a un trabajo
más activo, más ameno entre los compañeros y la compañía
además de procurar una adecuada utilización de los recursos con
los que cuenta.
- Innovar u optimizar el uso de los recursos. Investigar, estudiar e
indagar nuevas estrategias u técnicas que les ayude a los
empleados agilizar o mejorar su labor empresarial.

4. Anexando a lo anterior, para ser un buen supervisor, es importante: la
atención, el buen trato, la amabilidad, disponibilidad, seguridad, las bases o
estudios y entre muchos aspectos más…
3. Luego de leer sobre MATRIZ FODA explique: ¿para qué sirve?
La matriz F.O.D.A. (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) se
crea como parte de una revolución en el campo de las investigaciones
empresariales y de proyecto. Esta nos ayuda a analizar la condición de un
negocio o empresa. Abarca cuatro aspectos claves que dan forma a la
evaluación y son: fortalezas, oportunidades, debilidades, así como también las
posibles amenazas que puedan existir dentro de la empresa. Gracias a esta
técnica se puede determinar dónde se encuentra el instituto, basándose en
estas cuatro áreas estratégicas claves, para así establecer mejor qué cambios
implementar. Es una estrategia fácil de aplicar, rápida y simplificada.
F.O.D.A. nos ayuda en las tomas de decisiones, pensando a futuro, y
también en situaciones presentes en una empresa. Lo podemos interpretar
como un examen preciso y/o útil para indagar los posibles inconvenientes,
tanto interno y externo de la empresa.
4. ¿En que se relaciona la planeación y la toma de decisiones?
Podemos entender por planeación, a un proceso de tomas de decisiones
que se compone por diferentes etapas; dónde se toma, como primer paso, el
reconocimiento del problema y sucesivamente se aplican estrategias para
posibles soluciones; en estas etapas es clave seleccionar aquellas alternativas
más convenientes y que nos ayude al éxito. Cuándo ya se tenga en mano e
identificado el problema, con una buena elección para solucionar, se puede

5. poner en marcha la ejecución efectiva del plan en cuestión. Podemos
encontrar tres tipos de planeación: la estratégica, la táctica o funcional y
operativa.
A través de una toma de decisiones podemos establecer un problema y/o
situación, luego analizamos e indagamos las alternativas o soluciones más
adecuadas y factibles, para efectuar la más conveniente, para después
estudiar si el objetivo deseado se ha conseguido o no. Dentro de las tomas de
decisiones podemos encontrar los siguientes tipos: decisiones de dirección,
estratégicas, individuales, operativas, rutinarias o programadas y de riesgo.
Ambas se relacionan debido a que la planificación prepara la siguiente
toma de decisiones; es por eso que decimos que esta se considera como foco
de la planeación. Es imposible efectuar un plan sin antes haber tomado una
decisión. Para el autor Ackoff la planeación es un proceso de toma de
decisiones, pero es igualmente claro que la toman de decisiones no siempre
equivale a la planeación.