1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama
 FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA
 LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO
Nombre y Apellidos de los
Integrantes del grupo Nota T.G Nota E.I Promedio
 CABALLERO GUEVARA ,RAUL
 CUBAS CHAVARRY, KATIA
 HARO ANICETO ,MILAGROS
 SALDAÑA SOLIS,ROXANA
Trujillo, 2013-I

2. FUNDAMENTOS DE LA
TEORÍAORGANIZATIVA DE AGENCIA
1.- Al estudiar la economía de las organizaciones, nuestro estudio se refiere ¿a
hechos o a comportamientos?
Si en sí no es la esencia misma de nuestro objeto de estudio, es una parte relevante.
Pues para inferir los costes de contratación o de transacción, Williamson estableció los
supuestos del comportamiento humano. Por lo que, para un conjunto amplio de enfoques
y teorías, el comportamiento y los problemas inherentes al mismo es una cuestión
relevante. Sin embargo, lo importante es cómo se mezcla el comportamiento con los
hechos, pues estos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado.
2.- Cuándo hablamos de Teoría de Agencia, ¿Debemos centrarnostan sólo en la
relación de agencia de propietarios y directivos?
Debido a que en la existencia de una empresa intervienes varios elementos, es necesario
enfocarnos en todas las relaciones dentro de una organización, pues también existen
relaciones entre los directivos y otros grupos de interés, como los empleados, los
proveedores, o los clientes. Esta relación ampliada dentro de la teoría de agencia, nos
permitirá ser más específicos y centrados dentro de la delegación de derechos de
decisión- control en el ámbito interno de la empresa.
3.-¿Por qué se delega la toma de decisiones a los altos directivos de las grandes
empresas?
La toma de decisiones se delega a los altos directivos porque son estos los que tienen el
conocimiento específico sobre situaciones complejas que requieren la adopción de
decisiones.
4.- ¿Cuál es la variable explicativa más importante para la teoría de agencia?
La variable más importante para la teoría de agencia es la tecnología siendo esta la más
básica y fundamental.
5.- ¿Qué tan importante es la teoría organizativa de agencia, teniendo en cuenta que
es una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia?
La importancia de esta teoría resalta en la responsabilidad de las consecuencias de
nuestras decisiones en sí llegar a incurrir en costes de ineficiencia, o bien incurrir en
costes de agencia. Pues implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el
agente que las ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad
de control.

3. Los costes de agencia, como costes de supervisar la actividad, fianza del agente; suelen
ser menores que los costes de ineficiencia, pues estos últimos requieren cambios
importantes en el sistema organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos.
6.- ¿En qué situaciones debemos de incurrir en costos de agencia tomando al
conocimiento como variable explicativa?
Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u operativas que
deben ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y detallado, y estos
contienen elementos no conceptualizables o imposibles de hacer explícitos e intransferible
al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser adoptadas.
7.- ¿Cuál de los dos costos requiere de cambios más significativos en la empresa,
los costos de agencia o los costos de ineficiencia?
Los costos que requieren de más cambios significativos en la empresa son los costos de
ineficiencia, ya que demandan de variaciones en el sistema organizativo y productivo de
la empresa.
8.- ¿Cómo se desarrolla las funciones y derechos en una empresa de pequeño
tamaño y en una de empresa de gran tamaño?
En una pequeña empresa todos los derechos, ya sea de decisión y de control recaen en
el principal o el empresario, lo que responde a una cuestión de eficiencia organizativa, ya
que esta en juego el patrimonio del principal.
En el caso, de una empresa de gran tamaño, que generalmente es una sociedad
anónima, los accionistas, propietarios del capital, ejercen la función de aportación de
capital, y la función de control de los resultados solo la ejercen a través de la asamblea
general. La función de control, en un sentido pleno la realizará el consejo administración,
establecido de modo formal en la organización. En cuanto al derecho de toma de
decisiones le corresponde al director delegado o a la alta dirección. En esta empresa, los
conocimientos de los altos directivos son idiosincrásicos y no pueden ser trasladados a
los propietarios o accionistas para que tomen decisiones.
9.- ¿Por qué ningún diseño institucional es suficiente para asegurar el control del
comportamiento dentro de una gran empresa?
Porque en las grandes sociedades anónimas para garantizar un control efectivo
requerimos de directivos que procedan de otras grandes empresas o de consejeros
externos los cuales son contratados por su prestigio y experiencia, suponiendo que no
sea por la existencia de algún vínculo amical.
Con la contratación de consejeros externos, se corre el riesgo de que estos difícilmente
les interese lo suficiente los problemas de la empresa en la que estén laborando, y en el
caso de que lo hagan difícilmente contaran con el conocimiento específico necesario para
entender muchos problemas sobre los que deberán pronunciarse.

4. Afirmando, lo mencionado en el artículo, que el comportamiento es también el resultado
de otras formas de institucionalización de carácter social.
10.- ¿Cómo es el diseño institucional para gestionar y corregir el problema de
agencia en una Cooperativa de trabajo asociado?
El diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia consta de tres
órganos de representación y gestión. La asamblea de todos los socios cooperativos, que
son todos los trabajadores de la empresa, siendo este órgano la representación máxima
de la CAT que deberá aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás órganos
de gestión. El consejo social, elegido por la asamblea, que ejerce una supervisión directa
sobre el equipo de dirección; y el equipo de dirección que es nombrado por el director, el
cual, según los estatutos de la CAT, habrá sido nombrado por la asamblea o por el
consejo rector.