TEORIA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
“FUNDAMENTOS DE LA TEORIA
ORGANIZATIVA DE AGENCIA”
DOCENTE:
DR. JENRY HIDALGO LAMA
TRUJILLO, SEPTIEMBRE 2014

2. “FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ORGANIZATIVA
DE AGENCIA”
1. ¿Cuál es el propósito de los enfoques organizativos, del Management y la
teoría de las organizaciones; y la teoría de agencia?
 El comportamiento humano en cumplimiento de objetivos.
2. ¿Qué pregunta se plantea la economía de las organizaciones y del
Management?
 Si nuestro objeto de estudio se refiere a hechos o a comportamientos
3. ¿Con relación a los problemas se agencia, que es lo más importante?
 Lo más importante es como se cómo se mezcla el comportamiento humano
con otros elementos denominados hechos.
4. ¿Cómo se mezcla el comportamiento con otros elementos en los problemas
de agencia?
 Se mezclan por hechos que pueden corresponder a regularidades o leyes del
mercado, como la forma en la que la competencia regula los
comportamientos, al modo en que los comportamientos son regulados por la
naturaleza del sistema en el que se realizan las tareas, o al modo en el que la
tecnología o el tamaño de la empresa condiciona los comportamientos de toda
la organización en su conjunto.
5. ¿Mencione dos razones por el cual se
considera tecnología como la variable
explicativa más básica de la teoría de
agencia?
 La primera es si se quiere alcanzar la
eficiencia, la tecnología determinara la
escala de producción y por lo tanto el
tamaño de la empresa, lo cual implicaría
mayores necesidades de financiación.

3. 6. Según Berle y Means, en su trabajo que realizaron. ¿Cuál es el problema en
las principales empresas.
 El problema era el elevado número de accionistas, que no tenía el interés ni la
capacidad para controlar la empresa entonces con estas condiciones como se
podría garantizar que los directivos dirijan buscando sus propios intereses o
de la empresa.
7. ¿Cómo resume Jensen y Meckling los costes de corrección?
Los resume como:
a) costes inherentes al diseño y formalización de los contratos;
b) costes de supervisar la actividad del agente;
c) costes de garantía que el agente, en los casos de un puesto directivo
relevante, debe depositar como fianza;
d) costes inherentes a la pérdida residual derivada de las desviaciones del
agente
8. ¿Cuál es la deficiencia del diseño institucional?
 Es que el diseño institucional, a pesar de su eficacia reduciendo el problema
de agencia y aumentando la eficiencia de la empresa, es un sistema de control
incompleto, y necesita completarse con una institucionalización de carácter
social.
9. ¿En la empresas de trabajo asociado o cooperativas de trabajo asociados,
tienen las mismas dificultades en el sistema de control?
 Finalmente se concluye que ambos casos las dificultades son diferentes para
satisfacer el sistema de control para cada caso.
10. ¿Cuál sería la solución para el problema
de agencia?
 La solución del problema requiere que se
produzca una institucionalización de
carácter social, que tiene una larga
tradición en el pensamiento organizativo,
solo así el sistema artificial
correspondiente al diseño institucional
podrá abarcar al sistema natural
formado por los intereses, las
motivaciones y los comportamientos