Este documento presenta los fundamentos de la teoría de agencia. Explica conceptos clave como costos de agencia, relaciones de agencia y cómo surgen conflictos entre agentes y principales. También analiza cómo las grandes empresas usan mecanismos formales como juntas directivas para controlar estos problemas de agencia, a diferencia de pequeñas organizaciones donde el dueño concentra todos los derechos.

1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
“TRABAJOS DE FINANZAS ”
DOCENTE : HIDALGO LAMA, JENRY ALEX
ALUMNOS : BREAS CARRANZA, LINDA
CABRERA ARANA, ELIZABETH
HORNA MIRANDA, JULIO
SÁNCHEZ MOTTA, SANDRA
VASQUEZ MORENO, INGRID
TRUJILLO-LA LIBERTAD
ENERO, 2013

2. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE LA AGENCIA
1.- ¿QUÉ ES FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA?
Es un método de desarrollo empresarial mediante un sistema de subcontratación de
diversas tareas de nuestra empresa para conseguir una correcta adecuación de dicho
trabajo.
2.- ¿CUAL ES LA VARIABLE EXPLICATIVA MÁS BÁSICA Y FUNDAMENTAL PARA LA TEORÍA DE AGENCIA?
Si se quiere alcanzar la eficiencia, la tecnología determinará la escala de producción y, por
tanto, el tamaño de la empresa.
3.-¿QUÉ CONSECUENCIAS TRAE LA TECNOLOGÍA CON RESPECTO AL AUMENTO DE PRODUCCIÓN?
El mayor tamaño implica mayores necesidades de financiación y esto lleva a utilizar las
formas de financiación más eficientes, basadas en la emisión de acciones y en la forma
organizativa Sociedad anónima.
4.- ¿QUE DEBE CONSIDERAR LA TEORÍA DE AGENCIA?
Debe tener en cuenta no solo la relación de agencia entre propietarios y directivos, sino
también los contratos entre los directivos y otros grupos de interés o stakeholders.
Entre estos: los empleados, que pueden llegar a tener una relación idiosincrásica con la
empresa; los proveedores, de cuyo cumplimiento y adaptación depende una parte de los
beneficios de la empresa; o los clientes, que permiten la existencia misma dela empresa.
5.- ¿Por qué es importante la teoría de agencia?
Fundamenta en el conocimiento y la información la separación entre los derechos de
propiedad, o derechos sobre el residual, y los derechos de decisión.
Estos últimos implican delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las
ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad de control.
6.- ¿QUÉ ES COSTO DE AGENCIA?
En el mundo de las finanzas suelen definirse a los “Costos de Agencia” como la destrucción
de valor que se produce a nivel empresa, a consecuencia de la falta de alineación entre
los intereses de los accionistas/propietarios de dicha empresa como tales y los de sus
gerentes/agentes en su rol de administradores.

3. 7.-¿LOS GERENTES Y ACCIONISTAS TIENEN EL MISMO OBJETIVO?
RELACIÓN DE AGENCIA: Los accionistas contratan Gerentes o Administradores (que actúan
como agentes de los accionistas) para que ejerzan la administración de la Cía.
COSTOS DE AGENCIA: De esta relación de agencia pueden surgir conflictos, que son los
denominados COSTO DE AGENCIA.
El ejemplo.De costo de Agencia es: El accionista está pensando en aceptar una inversión
que de funcionar bien, aumentará su riqueza. Del otro lado, los gerentes podrían pensar que
si el proyecto sale mal, podrían perder sus empleos. Si la administración no lleva adelanta la
inversión, los accionistas habrán perdido la oportunidad de aumentar su riqueza.
8.-¿CÓMO SE CONTROL DEL PROBLEMA DE AGENCIA Y FORMA INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA?
La confianza y la inclinación a cooperar, aunque existan, quedarán Reforzadas y
garantizadas por los controles institucionales mecanismos formales mediante los cuales
actúan los diferentes grupos de agentes. Se tiene una u otra forma jurídica e institucional
de la empresa.
9.-DIFERENCIAS DE UNA PEQUEÑA ORGANIZACIÓN Y UNA EMPRESA GRANDE.
El empresario concentra todos los derechos en su propia figura institucional, como agente
que aporta el capital de la empresa y responde con su patrimonio ante terceros, le
corresponde la denominación de principal y tiene asignados los derechos sobre el residual.
En cuanto a los derechos de decisión y los derechos de control, también estos derechos
recaen en el principal o el empresario, de modo que en este caso no existe separación de
derechos.
En la segunda los accionistas, propietarios del capital o de los activos, ejercen la Función de
aportación del capital, y la función de control de los resultados solo la ejercen a través de la
asamblea general, de convocatoria obligatoria una vez al año y con las limitaciones
derivadas de que el accionista diversifica su cartera de títulos —su interés y su atención—
entre diferentes empresas.