Esta estrategia identifica, analiza y responde a los factores de riesgo que puede surgir al elaborar futuros proyectos, pero no solo para esto sirve esta gestión, sino que también, el sistema debe poder cuantificar el riesgo y predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo. Por lo general, esta previene, mitiga y acepta las consecuencias de los riesgos presentes. El propósito de tan importante conjunto de estrategia, es que identifica posibles riesgos, reduce o divide. Proporciona una base racional para la toma de decisiones en relación con todos los riesgos a planificar. Cabe destacar, que la elaboración de esta importante formula, es uno de los principales pilares para el éxito de un proyecto.

1. PLANES DE ACCION EN
COMUNIDADES
PEQUEÑAS.
Desarrollo, prevención y riesgo.
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Merlin Valero
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Sección: X1

2. Índice
 Introduccion: ……………………………….. 1 pg.
 Plan de acción…………………………….... 2 pg.
 Desarrollo de un plan……………………..... 3 pg.
 Riesgos y prevención……………………..... .4 pg.
 Factores de prevención……………………. .5 pg.
 Respuestas a los riesgos……………………. 7 pg.
 Visión a ejecutar…………………………… 8 pg.
 Elaboración………………………………… 9 pg.
 Recopilación………………………………....10 pg.
 Conclusión ………………………………….. 11pg.
 Referencias………………………………….12pg.

3. Introduccion
 El desarrollo de un plan de acción, se basa en la
construcción para la organización de un evento que
sea de ayuda a una comunidad en las necesidades
presentes. En el desarrollo del tema se podrá apreciar
un punto muy importante al ejecutar un plan de acción
en una comunidad, el cual, es tomar en cuenta los
riesgos y la prevención, así controlar mejor el evento
futuro, cabe destacar, que identificar los riesgos
transmite una adecuada gestión y de la misma
manera se predice el éxito del evento.
 Por lo tanto, saber identificar los riesgos y prevenirlos
en un proyecto social son de gran importancia. A
continuación se muestra un buen material donde se
podrá comprender el tema con mas plenitud y de
igual forma, sus factores y su elaboración. Los invito a
continuar con la lectura.
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4. Plan de acción
 Un plan de acción es una estrategia que se
elabora para llegar a un fin que sea de beneficio.
 Es una parte esencial del proceso de planificación
estratégica y ayuda a mejorar la planificación del
trabajo en equipo.
 Existen tres tipos de planes de acción,
estratégico, comercial y marketing. En este caso
utilizaremos un plan de acción estratégico.
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5. Desarrollo de un plan de
acción
Como se
menciono
en la lamina
anterior, un
plan de
acción es
una
estrategia
que requiere
de una
planificación
para llegar a
un objetivo.
A
continuación
mostraremo
s el
desarrollo
para la
elaboración
de un plan.
 Define el objetivo final: descripción
clara del objetivo a alcanzar.
 Enumera los pasos a seguir:
tareas/pasos que deben realizarse
para lograr el objetivo responsable de
cada tarea.
 Prioriza las tareas y agrega fechas
límite: plazos e hitos.
 Identifica los recursos necesarios:
recursos necesarios para completar
las tareas medidas, para evaluar el
progreso
 Visualiza tu plan de acción y actúa.
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6. Riesgo y prevención:
 La gestión de
riesgos es el
conjunto que
identifica, analiza y
responde a los
factores de riesgo a
lo largo del ciclo de
vida de un proyecto
para lograr sus
objetivos. Una
adecuada gestión
del riesgo implica
controlar los
posibles eventos
futuros.
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7. Factores de prevención y de
riesgo
 Los factores de prevención y de riesgo se identifican de la
siguiente manera:
El sistema debe poder cuantificar el riesgo y predecir
su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es
un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no
aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de
tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.
 Si la gestión de riesgos es configurada como un proceso
continuo y disciplinado de la identificación y resolución de
un problema, entonces el sistema complementará con
facilidad otros sistemas.
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8. Factores de prevención y de
riesgo
 Poder identificar los riesgos es de gran importancia, ya que
este mide la probabilidad que se tiene para que el plan a
ejecutar sea exitoso.
 Se debe identificar la problemática que puede suceder antes,
durante y después de la elaboración del proyecto.
 Basarán su decisión para la elaboración del proyecto en las
experiencias pasadas respecto de la probabilidad de
ocurrencia, su intuición, las lecciones aprendidas, los datos
históricos, entre otros.
 El punto crítico es que la gestión de riesgos sea un proceso
continuo y como tal se realice no solo al inicio del proyecto,
sino de manera continua a lo largo de la vida del proyecto.
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9. Respuesta a los riesgos
Al
desarrollar
un plan de
contingencia
, el equipo
de proyectos
participa en
el proceso
de solución
de un
problema,
donde la
respuesta a
los riesgos
por lo
general
incluye:
 Prevención: eliminar una amenaza
específica, generalmente eliminando
la causa.
 Mitigación: El valor monetario
estimado de reducir el riesgo al
reducir la probabilidad de ocurrencia.
 Aceptar: Aceptar las consecuencias
del riesgo. Esto generalmente se hace
mediante el desarrollo de planes de
contingencia para ejecutar en caso de
un riesgo.
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10. Visión para ejecutar en el
desarrollo de la prevención y
riesgos.
 El equipo de proyectos convertirá en tareas
las ideas que fueron identificadas para reducir
o eliminar las probabilidades de riesgo.
 Aquellas tareas identificadas para gestionar el
riesgo, si ocurren, se desarrollan en pequeños
planes de contingencia que pueden dejarse de
lado. Si el riesgo ocurriese, se aplican las
tareas identificadas, reduciéndose así la
probabilidad de tener que gestionar una crisis.
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11. Como elaborar la prevención y
los riesgos en un plan de
acción:
Evaluar los riesgos:
 Antes de intentar
determinar
cómo gestionar mejor los
riesgos, el equipo de
proyectos debe
identificar los orígenes de
tales riesgos.
Desarrollo de
respuestas frente al
riesgo:
 el equipo de proyectos
está listo para el proceso
de evaluación de posibles
remedios para gestionar el
riesgo o tal vez evitar que
el riesgo ocurra.
1. Identificar los riesgos
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12. Recopilación:
 La estrategia mas eficaz para el buen control a la hora de realizar un
evento para solventar una problemática es la elaboración de una gestión
de riesgos, donde se pueda visualizar cada detalle negativo que se puede
presentar a la hora de ejecutar el plan. Cabe destacar, que esta gestión es
de gran importancia a la hora de solventar una problemática en una
comunidad para la solución de problemas, como pueden ser, la falta de
comunicación entre vecinos.
 Esta estrategia identifica, analiza y responde a los factores de riesgo que
puede surgir al elaborar futuros proyectos, pero no solo para esto sirve
esta gestión, sino que también, el sistema debe poder cuantificar el riesgo
y predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un
riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo
depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el
riesgo. Por lo general, esta previene, mitiga y acepta las consecuencias de
los riesgos presentes.
 El propósito de tan importante conjunto de estrategia, es que identifica
posibles riesgos, reduce o divide. Proporciona una base racional para la
toma de decisiones en relación con todos los riesgos a planificar. Cabe
destacar, que la elaboración de esta importante formula, es uno de los
principales pilares para el éxito de un proyecto.
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13. Conclusión
 Un plan de acción es una estrategia que se elabora para poder
realizar un evento futuro. En el este caso el desarrollo del tema se
enfoco en los riesgos y la prevención al elaborar un plan y así
aprender identificar estos problemas para una buena gestión del
proyecto a realizarse, saber responder ante situaciones esperadas
negativas, se previene la destrucción del evento. Por lo tanto ver
desde dentinas perspectivas y elaborar estrategias para solventar
situaciones de riesgo que traiga consecuencias a una comunidad,
se podrá prevenir distintas situaciones donde el ser humano
individual, medio ambiente, entorno o población se vean
significativamente afectados.
 Por esta razón, la importancia de saber y ejecutar este tema a la
hora de realizar cualquier evento, predice el futuro exitoso del
mismo. Se espera que los conceptos escritos y analizados hayan
aportado a el conocimiento del lector, tomando en cuenta cada uno
de los conceptos y de la misma manera viendo lo importancia del
tema cuando se realiza un proyecto, de igual forma como aporto al
conocimiento del autor.
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14. Referencias:
 https://gerens.pe/blog/gestion-de-riesgos/
 https://nida.nih.gov/es/publicaciones/como-
prevenir-el-uso-de-drogas/capitulo-2-como-
planificar-para-la-prevencion-en-la-
comunidad/comunidad-lista
 https://es.slideshare.net/blacakce/planes-
comunitarios
 https://eird.org/pr14/cd/documentos/espanol/Amer
icadelSurHerramientasydocumentos/Capacitacion
/H_5_CARE_Ecuador_Doc_Sist_Guia_Planes.pdf
 https://campusvirtualuba.net.ve/convenios/course/
view.php?id=272
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