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ESPOCH TRABAJO DE : Proyecto Simulación de     Negocio. Tema: Refinamiento del Plan de Proyecto Docente:   Ing. Richard Caiza Nombre: Miryam Gaglay
INTRODUCCIÓN Al hablar de Refinamiento del Plan de proyecto nos referimos a: ,[object Object]
Resolver las sobreasignaciones de recurso automáticamente.
Visualizar los costos resumidos y detallados del proyecto.
Visualizar las tareas en la ruta crítica para determinar la fecha de fin de un proyecto.,[object Object]
Totalmente Asignado: Las asignaciones del recurso cubren  la capacidad máxima del recurso.
Sobreasignado: Las asignaciones del recurso sobrepasan la capacidad máxima del recurso,[object Object]
Aquí elegiremos los recursos que deseamos asignar.
El campo unidades del cuadro de diálogo Asignar recurso. Cuando asignamos recursos podemos, desde la columna Unidades del cuadro de diálogo Asignar recurso, definir cuanto tiempo (en porcentaje) o cuantas unidades (para los recursos de tipo material) vamos a asignar a la tarea.  Nos permite: La búsqueda de recursos. Quitar un recurso que haya sido asignado. Nos permite remplazar un recurso por otro al mismo tiempo. Nos permite ver un gráfico de las horas de trabajo.
DIAGRAMA DE GANTT
REDISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS SOBRE ASIGNADOS Redistribución: Automática: Project redistribuye los recursos apenas se produzca una sobreasignación. Manual: Sólo se redistribuyen los recursos cuando presionemos el botón Redistribuir ahora.
 Como resolver las sobreasignaciones. La vista Uso de recursos nos muestra por cada recurso las tareas a la cual está asignado. Esta vista nos ayuda a identificar y resolver las sobreasignaciones. También en el momento de asignar un recurso a una tarea podemos filtrar nuestros recursos con el fin de no sobreasignarlos.
Vista Gantt de redistribución Podemos activar la vista Gantt de redistribución para ver de manera gráfica como Proyect redistribuyó las tareas. En color verde se ven las tareas antes de redistribuir. Para aplicar la vista debemos ir al menú Ver -> Mas vistas… -> Buscar la vista Gantt de seguimiento y Aplicar.
ANALISIS DE LOS COSTOS DE PROYECTO Los costos son un factor muy importante en un proyecto, sobre todo si el proyecto depende del factor económico. Determinado por Tasa: Determinado por Uso: Costo Fijo:
Establecer diferentes tasas de costo en períodos diferentes: Doble clic sobre el recurso al cuál vamos a modificar las tasas de costo La pestaña Costos tiene una tabla donde la primera fila está reservada para los valores que hemos ingresado en la Hoja de recursos En la segunda fila de la columna Fecha efectiva se despliega un calendario para que marquemos la fecha a partir de la cual este recurso se va a regir por una tasa diferente
COMPROBACIÓN DE LA FECHA DE FIN DEL PROYECTO Una vez que hayamos capturados los datos para llevar a cabo el proyecto, (tareas recursos, costos, etc.) conforme transcurre el tiempo, el progreso del proyecto genera información de lo que en realidad está pasando; cuanto se están completando las tareas como habíamos previsto, cuánto nos está costando el proyecto, si hubo gastos extras, el consumo de los materiales, etc.
El plan provisional es como una línea de base pero más resumido, sólo guarda fechas de comienzo y de fin de tareas.
Para ello debemos ir al menú Herramientas -> Seguimiento…-> Borrar línea de base…

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Refinamiento del plan de proyecto

  • 1. ESPOCH TRABAJO DE : Proyecto Simulación de Negocio. Tema: Refinamiento del Plan de Proyecto Docente: Ing. Richard Caiza Nombre: Miryam Gaglay
  • 2.
  • 3. Resolver las sobreasignaciones de recurso automáticamente.
  • 4. Visualizar los costos resumidos y detallados del proyecto.
  • 5.
  • 6. Totalmente Asignado: Las asignaciones del recurso cubren la capacidad máxima del recurso.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Aquí elegiremos los recursos que deseamos asignar.
  • 10. El campo unidades del cuadro de diálogo Asignar recurso. Cuando asignamos recursos podemos, desde la columna Unidades del cuadro de diálogo Asignar recurso, definir cuanto tiempo (en porcentaje) o cuantas unidades (para los recursos de tipo material) vamos a asignar a la tarea. Nos permite: La búsqueda de recursos. Quitar un recurso que haya sido asignado. Nos permite remplazar un recurso por otro al mismo tiempo. Nos permite ver un gráfico de las horas de trabajo.
  • 12. REDISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS SOBRE ASIGNADOS Redistribución: Automática: Project redistribuye los recursos apenas se produzca una sobreasignación. Manual: Sólo se redistribuyen los recursos cuando presionemos el botón Redistribuir ahora.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Como resolver las sobreasignaciones. La vista Uso de recursos nos muestra por cada recurso las tareas a la cual está asignado. Esta vista nos ayuda a identificar y resolver las sobreasignaciones. También en el momento de asignar un recurso a una tarea podemos filtrar nuestros recursos con el fin de no sobreasignarlos.
  • 16. Vista Gantt de redistribución Podemos activar la vista Gantt de redistribución para ver de manera gráfica como Proyect redistribuyó las tareas. En color verde se ven las tareas antes de redistribuir. Para aplicar la vista debemos ir al menú Ver -> Mas vistas… -> Buscar la vista Gantt de seguimiento y Aplicar.
  • 17. ANALISIS DE LOS COSTOS DE PROYECTO Los costos son un factor muy importante en un proyecto, sobre todo si el proyecto depende del factor económico. Determinado por Tasa: Determinado por Uso: Costo Fijo:
  • 18.
  • 19.
  • 20. Establecer diferentes tasas de costo en períodos diferentes: Doble clic sobre el recurso al cuál vamos a modificar las tasas de costo La pestaña Costos tiene una tabla donde la primera fila está reservada para los valores que hemos ingresado en la Hoja de recursos En la segunda fila de la columna Fecha efectiva se despliega un calendario para que marquemos la fecha a partir de la cual este recurso se va a regir por una tasa diferente
  • 21. COMPROBACIÓN DE LA FECHA DE FIN DEL PROYECTO Una vez que hayamos capturados los datos para llevar a cabo el proyecto, (tareas recursos, costos, etc.) conforme transcurre el tiempo, el progreso del proyecto genera información de lo que en realidad está pasando; cuanto se están completando las tareas como habíamos previsto, cuánto nos está costando el proyecto, si hubo gastos extras, el consumo de los materiales, etc.
  • 22. El plan provisional es como una línea de base pero más resumido, sólo guarda fechas de comienzo y de fin de tareas.
  • 23. Para ello debemos ir al menú Herramientas -> Seguimiento…-> Borrar línea de base…
  • 24. Se abrirá el siguiente cuadro de diálogo que nos muestra los datos guardados (datos previstos) y los datos reales del avance del proyecto.
  • 25.