#Mi curso Virtual de Planeamiento Estratégico Gubernamental Este curso tiene como fin el mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional de una entidad pública. Inicio: 17 de Noviembre del 2015 Con Certificación por R&C CONSULTING (24h lectivas). Obtén promociones por pronto pago. Visita nuestra web para mayor información: http://rc-consulting.org O llámanos a: Teléfono : 01-266-1067 Movistar: 9-9911-4921 RPM: #125533 RPC: 987972131

1. CURSO VIRTUAL
del17deNoviembreal03
deDiciembre2015
APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS PASO A PASO
PlaneamientoEstrategico
Gubernamental

2. Sesión 1
Sesión 2
WWW.RC-CONSULTING.ORG PRESENTACIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al
mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación
estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva
2015-2021; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y
Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que
contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas
de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor
institucional.
Capacitar en aspectos generales sobre la gestión para la formulación y ejecu-
ción de la planificación estratégica de largo, mediano y corto plazo; que contri-
buya en generar apoyo a las diversas áreas institucionales de la entidad, en el
desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental
proporcionando una adecuada articulación que genere mejoras en el respectivo
quehacer institucional.

3. Sesión 1
Sesión 2
TEMARIO
SESIÓN 1
SESIÓN 2
ELNUEVOCONTEXTODELAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONSIDERACIONESY
BASESMETODOLÓGICAPARAELDESARROLLODELPLANESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
> Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto
Público.
> Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación
Estratégica en el Sector Público.
> Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y
lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento
estratégico sectorial, territorial e institucional.
> Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el
marco de la Nueva Gestión Pública
> Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes
Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo.
> La Planificación y sus niveles en el sector público:
Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo
> La Gestión Pública y el enfoque de Gestión por Resultados.
> Gestión y Presupuesto por Resultados.
> Consideraciones del Plan Bicentenario: el Perú hacia el
2021 (D. S. Nº 054-2011-PCM y sus modificatorias)
TALLERPARCIAL1
Validación de la Problemática Institucional Estratégica para el nivel de interés de
la ENTIDAD para cumplir con las perspectivas que se tendría respecto a la
elaboración del Planes Estratégico; con perspectivas a la validación de la
propuesta de objetivos específicos institucionales.

4. Sesión 1
Sesión 2
TEMARIO
SESIÓN 3
SESIÓN 4
DESARROLLOMETODOLÓGICOPARALAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
> Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los
distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos
territoriales según corresponda)
> Construcción de la Misión Institucional.
> Construcción de la Visión de Futuro
> Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro
Ambiente y Micro Ambiente
> La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA
TALLERPARCIAL2
Validación de la Visión y Misión Institucional del Planes Estratégicos; con
perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos
institucionales.
DESARROLLODELAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA:VINCULACIÓNDELOS
PLANESPARALACONSECUCIÓNDELOSLOGROS,ENELMARCODELAGESTIÓN
PORRESULTADOS
> Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los
Objetivos Estratégicos
> Definición de Objetivos Estratégicos
> Estrategias y Tácticas (acciones principales)
> Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico
> Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de
gestión por resultados (articulación del Plan
Estratégico y Plan Operativo).
> Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia
Internacional). Presupuesto por Resultados (Con
aspectos relacionados al marco del proceso de
descentralización). Incentivos para la gestión y la
utilización de indicadores.

5. SESIÓN 5
SESIÓN 6
Sesión 1
Sesión 2
TEMARIO
TALLERPARCIAL3
Validación de la Propuesta de Objetivos del PEI; en el marco de responder a
los retos y desafíos institucionales.
CONSIDERACIONESPARAELSEGUIMIENTO,MONITOREOY
EVALUACIÓNDELAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA:
RETROALIMENTACIÓNPARAELDESEMPEÑOINSTITUCIONAL
TALLERPARCIAL 4
Diseño y validación de metas e indicadores para logros dispuesto para el PEI a nivel
estratégico.
> Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. ¿Porqué un
Sistema de Medición?.
> Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la
elaboración de indicadores de desempeño.
> Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión.
Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del
desempeño
> Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento
de los sistemas de indicadores por resultados.
> Planificación Estratégica y Control de Gestión.

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