El documento presenta un curso técnico especializado en planeamiento estratégico en el marco de la gestión para resultados. El curso se desarrollará en 8 sesiones virtuales y cubrirá temas como planificación estratégica, gestión por resultados, y desarrollo de indicadores. El curso está dirigido a funcionarios públicos y busca capacitarlos en metodologías de monitoreo y evaluación para lograr objetivos estratégicos.

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EN EL MARCO DE LA GESTIÓN
PARA RESULTADOS
www.rc-consulting.orgSiguenos f
ESPECIALIZADO
2017VIRTUAL
20 15
DIC ENE
CURSO TÉCNICO

2. DIRIGIDO A
Funcionarios y profesionales vinculados al proceso de planeamiento y
presupuesto en los niveles de gobierno nacional, regional y local.
Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones
sobre planes y presupuesto.
Personal administrativo de universidades, técnicos y asistentes vinculados
al proceso de planeamiento y presupuestario.
Sesión 2
IMPORTANCIA
Sesión 2
La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque fundamental de la nueva geren-
cia pública que incorpora una visión estratégica centrada en el logro de resulta-
dos a partir de un mejor uso de estrategias, personas, recursos, procesos y activi-
dades. Esta perspectiva requiere de un adecuado planeamiento estratégico de
mediano y largo plazo, para cuya construcción se cuenta actualmente con linea-
mientos aprobados por el ente rector, y que ha de hacerse concreto en una ade-
cuada planificación operativa. Una de las manifestaciones más importantes
de la GpR y de actual vigencia es el Presupuesto por Resultados. Actualmente la
mayor parte del Presupuesto Público se encuentra configurado como programas
presupuestales (PPR) y es indispensable que un gestor público conozca acerca de
su formulación y ejecución.
Para ello, la Escuela de Gobierno y Gestión Pública R&C Consulting, ha diseñado el
presente programa que busca capacitar al gestor público en el manejo de las
metodologías y herramientas de monitoreo y evaluación, que permiten garantizar el
logro de objetivos estratégicos en beneficio de los ciudadanos.
ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al
mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estra-
tégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva
2017-2021; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión
y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que
contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de
la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional.
QUIENES DEBEN PARTICIPAR

3. METODOLOGÍA DE
APRENDIZAJE
Acceso a nuestro exclusivo campus de gobierno en línea – ACCEDE con
usuario y clave de acceso
Las clases serán transmitidas en vivo y en tiempo real, donde el
participante podrá conectarse desde cualquier parte del Perú o
el mundo.
El curso combina teoría y práctica de manera dinámica con explicaciones
y sus respectivos ejercicios en cada sesión que podrán poner en marcha
de inmediato a su gestión en las diferentes áreas de la administración
pública.
Nuestros alumnos pueden participar a través del chat o micrófono
en vivo
Las clases serán grabadas y subidas a una plataforma donde el partici-
pante cuenta con acceso las 24 horas del día y los 7 días de la semana,
hasta 15 días posteriores que culminan las clases.
Se les aplicará 3 exámenes en líneas, uno de entrada, y dos cada 3 sesiones.
Certificación válida de acuerdo a los estándares de SERVIR, según la
Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE
sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en
las entidades públicas”.
14 años de experiencia dictando programas especializados en gestión
pública.
50 programas in house desarrollados en el 2016 al 2017
Haber capacitado a más de 50 mil servidores públicos a nivel nacional.
Somos Ex aliados estratégicos del OSCE, en el 2016 hemos desarrollado
la mayor cantidad de eventos en alianza con el OSCE.
Sesión 2Sesión 2
ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
VENTAJAS DE LA INSTITUCIÓN
El programa se desarrollará en 8 sesiones de dos horas por sesión, en
la modalidad virtual en vivo, a través de nuestro moderno plataforma,
para ello utilizaremos las siguientes herramientas:

4. Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público.
Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica
en el Sector Público.
Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico:
Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planea-
miento estratégico sectorial, territorial e institucional.
Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva
Gestión Pública.
Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes
Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo.
La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo,
Mediano y Corto Plazo.
Gestión y Presupuesto por Resultados.
ConsideracionesdelPlanBicentenario:elPerúhaciael2021(D.S.Nº054-2011-PCM
y sus modificatorias).
Sesión 2Sesión 2
ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
TEMARIO
El Nuevo Contexto de la Planificación Estratégica: Consideraciones y
Bases Metodológica para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional
Modulo I 2 SESIONES
Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los
distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo
aspectos territoriales según corresponda)
Construcción de la Misión Institucional.y sus modificatorias).
Construcción de la Visión de Futuro
Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro
Ambiente
La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA
Desarrollo Metodológico para la Planificación Estratégica
Modulo II 2 SESIONES

5. ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos
Definición de Objetivos Estratégicos.
Estrategias y Tácticas (acciones principales).
Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico.
Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por
resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo).
Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto
por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de
descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.
Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y
operativo.
AplicacióndelMarcoLógicoparalosPlanesdeGestiónInstitucional.
Consideraciones para la adecuada planificación estratégica presupuestaria.
Presupuesto por Resultados: Implicancias, Programación y Ejecución.
TEMARIO
Desarrollo de la Planificación Estratégica: Vinculación de los Planes para
la consecución de los logros, en el marco de la Gestión por Resultados
Modulo III 2 SESIONES
Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. ¿Por
qué un Sistema de Medición?
Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la
elaboración de indicadores de desempeño.
Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión.
Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición
del desempeño.
Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento
de los sistemas de indicadores por resultados.
Planificación Estratégica y Control de Gestión.
Planes Estratégicos Institucionales y su relación con la Gestión Operativa de la
Administración Pública, desde la óptica de los Planes Operativos Institucionales.
Mapa de Valor del Gobierno-Los impulsores del desempeño.
Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales
usuarios y destinatarios de los indicadores.
Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño
institucional en una gestión por resultados.
Consideraciones para el Seguimiento y Evaluación de la Planificación
Estratégica: Retroalimentación para el Desempeño Institucional
Modulo IV 2 SESIONES

6. Al concluir y aprobar los módulos del programa, al participante se le
otorgará un Diploma de Especialización con 42 horas lectivas. Por otro
lado, los interesados pueden optar por la Constancia de Aprobación de
forma electrónica por cada curso al que se matricule y apruebe, de
manera independiente al programa; para ello no es requisito llevar todos
los cursos de manera correlativa.
Sesión 2Sesión 2
ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
Curso Técnico Especializado válidos
por 42 hs Lectivas
CERTIFICACIÓN y
CONSTANCIA
Materiales en DVD, con Normativa legal 2017.

7. Obsequio
BONO DE REGALO
Este curso incluye
Plataforma en
Sesión 2
ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL MARCO DE LA
GESTIÓN PARA RESULTADOS
EXPOSITORES
MG. VLADO ERICK CASTAÑEDA GONZALES
Máster en Estudios Políticos Aplicados por la Fundación Internacional y para Iberoamérica
de Administración y Políticas, España. Ingeniero Civil. Especialista en descentralización y
políticas públicas. Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Pública y Privada, con más de 15 años de experiencia en el sector público. Fue Director de
Monitoreo y Evaluación de Impacto Social del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnera-
bles. Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinación de la Presidencia del
Consejo de Ministros. Es miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR. Docente
Universitario de la UNMSM, docente de Post Grado en: PUCP, USMP, UNI, Universidad de
Lima, UARM, Universidad Continental, UNFV, URP, CAEN y Escuela Superior de Guerra
Naval. Past. Director Académico y actual expositor principal en R&C Consulting.
ABG. CARLOS MARIANO RIVERA ROJAS
Con estudios de maestría en Derecho de la Empresa y Abogado Colegiado por la Pontificia
Universidad Católica del Perú – PUCP. Cuenta con más de diez años de experiencia en
Licitaciones, adquirida a través de su paso por el CONSUCODE, RENIEC, Ministerio de
Educación y Banco de la Nación, ocupando cargos de jefatura, asesoría y como miembro
de gran número de Comités Especiales para Adquisición de Bienes, Contratación de Servi-
cios y Obras. Fue Jefe de la Unidad de Abastecimiento del Ministerio de Educación. Actual-
mente se dedica a la Asesoría y consultoría de diversas empresas y entidades públicas en
tema de contrataciones. Es capacitador y Árbitro en Contrataciones del Estado de la
OCSE. Es docente de la PUCP, Universidad Continental y de R&C Consulting.
MG. VICTOR VARGAS ESPEJO
Magíster en Ciencias Económicas de la George Mason University, Virginia, EEUU. Econo-
mista de la Universidad del Pacífico. Especialista en desarrollo de políticas públicas, gestión
pública, sistemas de planeamiento y presupuesto, y desarrollo territorial. Cuenta con 15
años de experiencia en el sector público y privado a nivel gerencial. Ha sido Presidente del
Consejo Directivo y Director Nacional de Seguimiento y Evaluación del CEPLAN. Actualmen-
te se desempeña como Co Director del Programa de la Cooperación Suiza-SECO “Fortaleci-
miento de la Gestión de Finanzas Públicas a Nivel subnacional” de BASEL INSTITUTE ON
GOVERNANCE. Es docente de la Universidad del Pacífico y Actual Director Académico de
R&C Consulting.
10 SESIONES
línea, del curso de SIAF BÁSICO

8. Nº:04-015-718973
Titular: R&C CONSULTING SRL
Cuenta de ahorro en soles
Cuenta de ahorro en soles
Nº:0011-0358-02-00187617
Nº:193-22156471-0-72
Titular: Misael Rivera Carhuapuma
Cuenta de ahorro en soles
Cuenta de ahorro en soles
Nº:011-3037901825
Titular: Misael Rivera Carhuapuma
INVERSIÓN Y
FORMAS DE PAGO
Depósitos o transferencias
Titular: Misael Rivera Carhuapuma
INVERSIÓN S/.
(CLIENTES CONSULTING S/. 450.00)
497.00
ORDEN DE SERVICIO O/S
Razon social
R&C Consulting SRL
RUC
20506331014
DIRECCIÓN
Av. Petit Thouars N° 2166
piso 4, Lince - Lima
RNP
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* También aceptamos pagos
con tarjeta VISA

9. INFORMES E
INSCRIPCIONES
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266-1067 Anexo 105
RPM. #956 991 632 / #943-103-874
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