La planificación estratégica es el proceso de determinar la dirección y el alcance de una organización a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo, el establecimiento de metas claras y la elaboración de un plan escrito. Desarrollar un plan estratégico implica varias etapas como analizar la situación actual, definir la visión futura, determinar cómo alcanzar los objetivos y monitorear el progreso. Los retos actuales de la planificación incluyen satisfacer las necesidades básic

1. Desarrollode emprendedores SAIA D
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Universidad Fermín Toro
INFORME DE WIKI GRUPAL

2. ¿Qué es la planificación estratégica?
Una función clave del Comité de
Dirección es determinar la dirección y el
alcance de la organización en el largo
plazo. Esto normalmente se revisa de
forma 3 o 5 años a través de un proceso
llamado la planificación estratégica.
¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica es el proceso
de:
 aclarando lo que la organización está a punto;
 decidir lo que es y no es una prioridad para el uso de los recursos;
 analizar el entorno interno y externo;
 teniendo en cuenta la mejor manera de lidiar con los próximos cambios y transiciones;
 estableciendo una dirección clara; y
 establecer metas concretas para el futuro.
La planificación estratégica consiste en examinar la organización como una entidad
completa y se ocupa de su desarrollo a largo plazo. Esto implica mirar donde la
organización es ahora, determinar dónde quiere llegar, y mapear cómo llegar allí.
El plan estratégico debe ser resumido en un documento escrito para asegurar que todos los
interesados son claras con respecto a los fines y objetivos de la organización está trabajando
hacia.
La globalidad en la visión de la planificación urbana.
La planificación urbana contiene aspectos ideológicos, políticos y variables como las
espaciales, poblacionales, económicas, sociales, culturales, territoriales, y otras que los
enfoques por su interacción deberían integrar en su análisis, conducente a posibilitar visión
y gestión, constituyéndose en un instrumento conceptual ajustado a la realidad, capaz de
orientar la toma de decisión, encaminada a implantar los cambios posibles y necesarios para
promover desarrollo y legitimizar gestión.
La discusión y el análisis de autores sobre este tema coinciden en concebir la planificación
urbana, como un instrumento capaz de establecer previsiones de futuro desde el presente,
siempre que se conozca integralmente la realidad, consciente de los nuevos paradigmas de
la planificación y el desarrollo, el marco ideológico del desenvolvimiento económico y
social, las potencialidades y debilidades del territorio, para obtener visión de futuro posible.
La globalización, en el marco de la economía neoliberal, ha iniciado un proceso de
desregulación del Estado a partir de procesos de privatización y descentralización, que han
creado un marco de oportunidades y desafíos para los gobiernos locales, en la medida

3. que el Estado Nacional les a entregado mayores responsabilidades y recursos; esta realidad
parecería afectar la importancia asignada a la relación o al caráctercentralista de los niveles
territoriales de la planificación (nacional – regional – local), por lo que la planificación
urbana actual, demanda un fortalecimiento de sus enfoques en el ámbito local, como base
para planificar estratégicamente el territorio.
¿Cómo desarrollar un plan estratégico?
La planificación estratégica consiste en examinar la organización como una entidad
completa y se ocupa de su desarrollo a largo plazo.
Desarrollar el plan es un proceso que puede implicar la discusión con un número de
diferentes grupos de partes interesadas y debe llevarse a cabo en un período de tiempo. Si
bien es importante documentar su plan por escrito para proporcionar orientación coherente
y un punto de referencia para el organsiation, este debe seguir siendo un proceso
activo. Sus planes deben ser revisados periódicamente para asegurarse de que usted es
capaz de anticipar y adaptarse a los retos y los cambios en el entorno interno y externo.
Hay una serie de etapas clave en el desarrollo de su plan estratégico. Haga clic en los
siguientes enlaces para obtener información, herramientas y apoyo para cada etapa del
proceso:
1. Determinar quién debe participar en el proceso y en qué etapa
2. Analizar donde la organización es ahora
3. Discutir en que la organización quiere ser
4. Determinar cómo la organización va a llegar
5. Producir un plan estratégico escrito
6. Monitorear y revisar su plan estratégico
Otros tipos de planes
Comités de Gestión pueden desarrollar un número de diferentes tipos de planes para su
organización y sus actividades.
Estos pueden incluir:
 Plan operativo
 Plan de negocios
 Plan de Desarrollo
 Plan de proyecto
Un plan operativo se describen las actividades y metas que la organización llevará a cabo
con el fin de trabajar hacia el logro de las metas y objetivos establecidos en el plan
estratégico. Proporciona el marco para las operaciones del día a día de una
organización. Un plan operativo abarca un período de un año. Su plan estratégico debe ser
apoyada por los planes operativos anuales. Estos a menudo serán desarrollados por los
miembros del personal de alto nivel (donde no se pagan al personal), pero deben ser
aprobados por el comité de gestión. Sobre la base de los informes en contra del plan

4. operativo, el Comité de Gestión puede entonces revisar el progreso hacia el cumplimiento
de los fines y objetivos estratégicos.
Un plan de negocios es un plan detallado que muestra cómo se gestionarán los recursos
para lograr el plan estratégico. Incluye información operativa y financiera detallada, como
las proyecciones del presupuesto, que indican cómo la organización va a los recursos de sus
actividades y ser capaz de cumplir con los objetivos es en el futuro. Los planes de negocios
a menudo cubren un período de 3 años. Un plan de negocios también se utiliza para
presentar su viabilidad de una nueva iniciativa en particular.
Un plan de desarrollo es similar a un plan estratégico, aunque se usa más comúnmente
para describir el desarrollo inicial o puesta en marcha de la etapa de una
organización. Algunas organizaciones se refieren a su plan estratégico, un plan de
desarrollo, por lo que la terminología a menudo puede ser confuso. Los planes de desarrollo
a menudo cubren un período de 1 a 3 años, revisado anualmente.
Un plan de proyecto se describen los objetivos y las actividades clave relacionadas con un
área de proyecto específico que deben alcanzarse en un plazo determinado. Un plan de
proyecto es a menudo por un período de 1 a 3 años.
Retos actuales de la planificación.
Reto como la capacidad de
modelar la acción de los siguientes
factores en el desarrollo:
El futuro no es mas que la
proyección del presente, decíamos
que planificar es prever y decidir
en el presente las acciones que nos
conduzcan a un futuro deseable y
posible. ¿Cuáles acciones en el
presente?. Las que demandan
satisfacción de
las necesidades esenciales como,
falta de agua potable, de equipamientos sociales, infraestructura, servicios de salud,
educación, transporte, recreamiento, y otras más complejas como, la vivienda y el desafío
económico que representa la generación de empleo que controle la producción y
la distribución de la riquezas, equilibrando objetivos sociales.
Desafío de profundizar y perfeccionar, la participación como instrumento generador de
acciones conducentes al desarrollo equilibrado y equitativo, la democracia como espacio
para el desarrollo de ésta, la legitimación social de los representantes del pueblo por sus
acciones, conducentes a la gobernabilidad, como los mecanismos de coordinación y
concertación de la ciudadanía a través de sus instituciones intermedias, llegan a los niveles
institucionales y temáticos.