La atención primaria pretende que los servicios de salud sean accesibles y adecuados a las necesidades de la población, funcionalmente integrados y basados en la participación comunitaria a un costo más económico. La atención primaria implica fortalecer la prevención primaria, la gestión y el trabajo en equipo del personal de salud con la comunidad. La gestión busca conseguir que las personas trabajen juntas de manera eficiente para lograr objetivos mediante la planificación, ejecución y evaluación continua.
4. ATENCIÓN PRIMARIA PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN
La AP pretende que los servicios de salud sean
accesibles y adecuados a las necesidades de la
población, funcionalmente integrados,
caracterizados por la colaboración intersectorial,
basados en la participación de la comunidad y a
un costo más económico que los modelos de
atención tradicionales.
6. GESTIÓN
• No es una invención del siglo XIX
• Desde tiempos lejanos cuando las personas se
agrupan para cultivar, vender, comprar,
construir, etc ha existido gestión, ejecutada o
realizada por una persona que hace las veces
de gerente.
• Gerente es quien dirige o gerencia una
empresa, una unidad de trabajo entre otros.
• La dirección es un elemento del proceso
administrativo, por lo tanto se puede decir que
el gerente es quien administra todo aquello
que es de su responsabilidad.
7. Características de
un gerente
Debe ser deductivo
a la vez intuitivo
Debe saber ver lo
que otros no ven.
Ha de ser creativo
Con capacidad para
tomar decisiones
Resolver problemas
rápidamente
Debe señalar la
orientación
operativa a los
funcionarios
Debe mantener
relaciones con los
clientes internos y
externos de la
organización.
8. CONCEPTO DE
GESTIÓN
Se refiere a la direccionalidad que se le da a la
unidad de trabajo como consecuencia de la
administración del gerente y la toma de decisiones
en relación con la información que existe y que ha
sido identificada, procesada, hecha tangible y, sobre
todo utilizada permanentemente.
OBJETIVO DE LA
GESTIÓN
Conseguir que las personas trabajen
juntas y en armonía y hagan un uso
eficiente de los recursos con el fin
de lograr objetivos.
9. • Qué debe hacerse
• Cuanto debe hacerse
• Dónde debe hacerse
• Cuánto debe terminarse
• Elegir los métodos por medio de los
cuales se van a obtener los resultados.
• Organizar, distribuir y coordinar
esfuerzos
• Identificar cuando se esta alcanzando el
resultado, o si ya se ha alcanzado.
Todos los objetivos deben
establecer:
Los objetivos bien establecidos
permiten:
La gestión se asegura de especificar los
objetivos, es decir lo que ha de
lograrse con un trabajo conjunto entre
los miembros del equipo de salud.
11. COMPONENTES EN EL
CICLO CONTINUO DE
LA GESTIÓN
PLANIFICACIÓN:
proceso continuo y
sistemático de toma de
decisiones
EJECUCIÓN: puesta en
marcha lo planificado
EVALUACIÓN: proceso
de comparación entre
lo planificado y lo
realizado
12. Gestionar la salud
Es lograr el máximo provecho
posible, de los recursos que se
dispone.
Haciendo que éstos alcancen
de la mejor manera al mayor
número de personas.
Debemos siempre de lograr los
mejores efectos posibles,
empleando de la manera más
eficiente y eficaz los recursos
físicos y humanos.
13. El equipo de salud es el
conductor o guía de la
atención de salud de la
población de una
determinada área geográfica.
Además es el instrumento
para que la comunidad se
auto responsabilice de su
propia salud.
Mantiene un leguaje común
con la población, ya que sus
aportes son un elemento
esencial en el enfoque actual
de la prestación de atención
primaria.
El factor humano es el principal capital de los servicios de salud
14. Miembros del
equipo de salud
Asistenciales Docentes Investigadores Gestores
Participación
comunitaria y
social
Funciones de gestión
• Ejecución de la Normativa
Institucional y de la Política Nacional
de Salud.
• Gestión eficiente de los recursos.
• Participación en el desarrollo y
funcionamiento de los sistemas de
información.
• Participación en el desarrollo y
funcionamiento de los sistemas de
información.
• Participación en los procesos de
evaluación de las actividades,
mediante el uso de los indicadores de
actividad, de proceso y resultado.
