gestión en salud

1. ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA: SALUD PÚBLICA
PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN EN SALUD
PÚBLICA
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
DOCENTE: Dra. Elsa Cadillo Arias
CORREO: ecadilloarias@unjfsc.edu.pe
TELÉFONO: 985125849

2. GESTIÓN EN SALUD
PUBLICA

3. Es un conjunto de procesos que, bajo la dirección y
liderazgo de la autoridad sanitaria, buscan que todos los
actores del Sistema de Salud logren resultados en salud,
mediante el desarrollo e implementación efectiva y
eficiente de las políticas, planes, programas y estrategias
de promoción de la salud y gestión del riesgo en salud en
el marco de las competencias de cada uno de ellos. Para
alcanzar este propósito, es necesario que la Autoridad
Sanitaria desarrolle capacidades para el liderazgo y la
generación de alianzas

4. En el Marco del Plan Decenal de Salud Pública, sus
competencias y responsabilidades, implementen los procesos
de Gestión de la Salud Pública necesarios para la adecuada
implementación, monitoreo y evaluación de las políticas,
planes, programas y estrategias de salud pública y lograr
resultados en salud. Para esto, este documento se ordena en
“módulos” donde se presentan las directrices y productos
esperados de cada actor frente a cada proceso de Gestión de la
Salud Pública, así mismo, contiene un capítulo donde se dan
precisiones generales para la implementación de los procesos
en el marco del Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma
Técnica de Calidad para la Gestión Pública

5. Los diferentes procesos de la Gestión de la Salud Pública debe
apuntar al logro de las siguientes finalidades, las cuales se constituyen
en objetivos que deben lograr los diferentes actores del Sistema de
Salud para aportar a garantizar el derecho a la salud, alcanzar los
objetivos estratégicos y los resultados en salud definidos en el PDSP.
Las finalidades de los procesos de Gestión de la Salud Pública definidas
en el artículo 7 de la Resolución 518 de 2015, son: a. Los Individuos y
colectivos a lo largo del curso de vida tienen acceso efectivo y de calidad
a las estrategias de salud pública. b. Las personas y comunidades estén
empoderadas de la gestión de las políticas en salud. c. Los mecanismos
de participación social operan.

6. SALUD PÚBLICA
Conjunto de políticas que buscan garantizar de manera integrada, la salud de la
población por medio de acciones de salubridad dirigidas tanto de manera individual
como colectiva, ya que sus resultados se constituyen en indicadores de las condiciones
de vida, bienestar y desarrollo del país. Dichas acciones se realizarán bajo la rectoría del
Estado y deberán promover la participación responsable de todos los sectores de la
comunidad. Esta definición establece condiciones fundamentales para el ejercicio de la
salud pública

7. GESTIÓN PÚBLICA
La Gestión Pública es la aplicación de todos los procesos e instrumentos
que posee la administración pública para lograr los objetivos de desarrollo
o de bienestar de la población. De acuerdo con esto, la gestión pública, se
entiende como un “proceso dinámico, integral, sistemático y participativo,
que articula la planificación, ejecución, seguimiento, evaluación, control y
rendición de cuentas de las estrategias de desarrollo económico, social,
cultural, tecnológico, ambiental, político e institucional de una
Administración

8. De los procesos (importante) La garantía del derecho a la salud y el logro
de resultados en salud, no depende únicamente de disponer de una serie
de procesos identificados, caracterizados y en ejecución, si también de que
dichos procesos tengan definido de manera clara el “norte” al cual apuntan,
es decir, los resultados esperados tanto en las personas, las familias, las
organizaciones y la comunidad. Así mismo, se requiere de un liderazgo
efectivo y transformacional y un talento humano con las capacidades
necesarias para llevarlos a cabo de manera exitosa.

9. GESTIÓN
ADMINISTRATIVA

10. La Gestión Administrativa es el área de la Empresa que se
encarga de emplear los recursos de la empresa de la
forma más eficaz y eficiente posible para alcanzar los
objetivos que se ha planteado la dirección de la empresa.

11. Las funciones primordiales de la gestión
administrativa en una empresa son las de planificar
y organizar el trabajo del factor humano que la
compone, así como gestionar el tiempo que dedica
su factor humano de forma eficiente mediante la
digitalización
la gestión de los horarios de las jornadas
de trabajo, así como de las vacaciones y
días de descanso de los trabajadores, y,
por último, la de asegurar procesos de
comunicación adecuados entre todos los
miembros de la empresa.

12. Una buena forma de realizar una
gestión administrativa eficiente es
empezar por identificar todos los
procesos que se realizan dentro de la
empresa, cuáles son los departamentos
y personas que están involucrados, así
como mapearlos y mejorarlos
constantemente.

13. PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
Consiste en diseñar metas y objetivos, así como
establecer los recursos necesarios y las
actividades que se tienen que realizar en un
determinado período de tiempo.
Consiste en diseñar una estructura que se
encargue de distribuir los recursos humanos y
económicos de los que dispone la empresa para
ordenar y desarrollar su trabajo y alcanzar los
objetivos planificados. Para esto se tiene que
determinar las áreas dentro de la organización,
agruparse las tareas según los puestos de trabajo
y seleccionar a los trabajadores mejores para el
puesto..
La gestión administrativa es un proceso que contempla cuatro
elementos o funciones principales:

14. DIRECCIÓN
CONTROL
Consiste en incentivar a los empleados,
mantener una comunicación fluida y eficaz con
todas las áreas de la organización y establecer
mecanismos de evaluación constante, entre
otros ejemplos..
Consiste en verificar que las tareas diarias
avanzan de forma adecuada, a fin de
optimizar la toma de decisiones, reorientar
algunas actividades, corregir problemas o
evaluar resultados, entre otros.
La gestión administrativa es un proceso que contempla cuatro elementos o
funciones principales:

15. Las tareas del personal administrativo de una empresa son muy variadas y
van desde redactar y revisar documentos hasta archivar recibos, albaranes,
informes y hojas de cálculo, así como gestionar la comunicación de la
empresa con proveedores y clientes.
En el caso de administrativos de un departamento concreto, su trabajo puede ir
desde la recepción de llamadas al control de la agenda, pasando por la gestión
de archivos y de documentos, la recepción y atención al cliente o la
actualización de las bases de datos.

16. Los administrativos de hoy en día se han
adaptado a la transformación digital y al
uso de herramientas informáticas,
programas de gestión, internet y redes
sociales. Un administrativo a la antigua
usanza ya no aporta ningún valor hoy en
día a una empresa, pues un administrativo
tiene que estar implicado en la
digitalización de la empresa
Además, la especialización se ha
generalizado para estos profesionales y,
de esta forma, en áreas muy concretas
como el departamento de Recursos
Humanos, departamento financiero o de
marketing, el personal administrativo debe
poseer ciertos conocimientos específicos
relativos al área sobre la que versa este
departamento.