Memorias de la actividad de 2013 de la ONG de cooperación al desarrollo en India, Naya Nagar. A través de las presentes memorias exponemos los resultados obtenidos a través de las diferentes líneas de actuación que llevamos a cabo en nuestros proyectos. Asimismo, podréis comprobar que gracias a las aportaciones de donantes particulares y la colaboración con empresas a través de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) un año más hemos cumplido con nuestro objetivo: mejorar la calidad de vida de cientos de personas desfavorecidas en India. Os animamos a la lectura de estas memorias 2013 y os agradecemos todos los comentarios e información que nos queráis solicitar.

1. E D U C A C I Ó N
ES LIBERTAD ES
D E S A R R O L L O
memoria
20
13

2. +
CARTAS DEL EQUIPO
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
ÁREAS DE ACTUACIÓN
10 EDUCACIÓN
12 IGUALDAD DE GÉNERO
14 SANIDAD
16 DERECHOS
18 COMERCIO RESPONSABLE
20 SENSIBILIZACIÓN
ACTIVIDADES Y EVENTOS 2013
CARTA DE LAS COOPERANTES EN LA CIUDAD DE LOS NIÑOS
COMUNIDAD NAYA NAGAR 2013
NAYA NAGAR EN CIFRAS
29 ORIGEN DE LOS RECURSOS
30 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS
31 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO EN PROYECTOS
32 BALANCE Y CUENTAS
33 COLABORADORES ECONÓMICOS 2013
ESTRATEGIA 2014
34 ESPECIAL INTEGRACIÓN CON LA ONG TIERRA DE KHUSHI
36 PRESUPUESTO 2014
04
06
08
22
24
26
28
34
índice
NAYA NAGAR ONG DESARROLLO
C/ San Pablo, 29,
Las Rozas, 28231,
Madrid, España
TELF: +34 675202245 (España)
EMAIL: info@nayanagar.org
TEXTOS: Laura Piedra García
DISEÑO GRÁFICO: Alba R. Illanes
Carla Galisteo Valera
MAQUETACIÓN: Carla Galisteo Valera
© Alba R. Illanes

3. cartas del equipo
Tierra de Khushi nace como ONGD en el año
2011, cuando de la mano de Arancha y su
experiencia con Naya Nagar, nosotros tam-bién
apostamos por hacer cooperación al desa-rrollo
en el desconocido y poco turístico esta-do
de Gujarat, India. Durante dos años hemos
aprendido y crecido junto a nuestra contrapar-te
Navsarjan a quienes apoyamos a nivel téc-nico
y financiero en el proyecto de niños de la
calle en la ciudad de Surat, guiados siempre
por sus sugerencias y por su experiencia. Con
ellos construimos proyectos, y juntos mejo-ramos
los ya existentes. El equipo de Tierra
de Khushi en España se ha centrado en la captación
de fondos para poder impulsar en India los proyectos, y en abrir
una ventana a la población de España a través de la educación, para dar a
conocer la problemática de los niños de la calle en India y la razón de la
misma: la pobreza. Educar se convierte en pilar fundamental para la lucha
contra la pobreza en España e India. Es por esto por lo que ahora ya sien-do
parte de Naya Nagar en 2014 podremos unirnos al lema: “EDUCACIÓN
es libertad y LIBERTAD es desarrollo”. Sin olvidar y ahora con mucho más
sentido el lema de Tierra de Khushi: “La felicidad COMPARTIDA convierte
sueños en realidades”.
Beatriz Delfa Rodríguez
Directora de Tierra de Khushi
Naya Nagar ha cumplido cuatro años. Han sido cinco años de mucho
trabajo y esfuerzo por parte de todo el equipo y de todas las personas
destinatarias de nuestra ayuda, que también han trabajado en sus
cursos de formación y en las escuelas de la ONG por mejorar sus condiciones
socioeconómicas. Haciendo balance tras estos primeros cinco años podemos
estar orgullosos de los logros alcanzados. Podréis ver a lo largo de las próximas
páginas cuántos han sido los que se han beneficiado de nuestra ayuda
en estos años. 2013 ha sido un año de cambio. Tras un 2012
de consolidación de proyectos y evaluación, en 2013
Naya Nagar ha trabajado en mejorar la estrategia a
largo plazo, buscar nuevas vías de financiación en
España, invertir en estructura para poder crecer
y hemos diseñado y planificado nuevos proyectos
en India. La noticia más importante del año y
que os contaremos al final de esta Memoria es
la decisión que tomamos a finales del 2013
de fusionarnos con la ONG Tierra de Khushi,
absorbiendo Naya Nagar sus proyectos en India
y responsabilizándonos de dar continuidad
a los mismos a largo plazo. Se trata de una
fusión de equipos, de culturas, de proyectos,
de recursos. El resultado es una ONG más fuerte, más
sólida, con un equipo más competente y una red más amplia
de contrapartes y proyectos en India que se complementan para poder
optimizar el trabajo reforzándose entre todos. 2013 finaliza por tanto con aún
más trabajo que cuando comenzó y con mucha ilusión para afrontar 2014 y
el proceso de integración institucional de Naya Nagar y Tierra de Khushi con
muchas ganas.
Arancha Martínez Fernández
Fundadora y Directora de Naya Nagar
4 5

4. misión, visión y valores
Nuestra MISIÓN es...
Trabajamos para el desarrollo social en comunidades desfavorecidas de India,
principalmente a través de la educación. Informamos a los colectivos más empobrecidos
de India de sus derechos para que accedan a servicios proporcionados en su propio país.
Sensibilizamos a los colectivos enriquecidos para que participen en el desarrollo social
del país.
Nuestra VISIÓN es...
Redistribuir la riqueza en India fomentando la participación activa de nuestros beneficiarios
en la economía del país.
Nuestros VALORES son...
Filosofía de ayuda basada en la
ACCIÓN y EJEMPLO.
01 06
COLABORACIÓN en proyectos con
contrapartes locales.
02 07
PARTICIPACIÓN ACTIVA de nuestros
beneficiarios.
03 08
RESPETO hacia la cultura y
costumbres locales.
04 09
Apoyo a la IGUALDAD
de género.
Lucha por conseguir una JUSTICIA
social.
TOLERANCIA, FLEXIBILIDAD y
PACIENCIA en nuestros proyectos.
TRANSPARENCIA, CALIDAD Y RIGOR
en nuestro trabajo.
CONTINUIDAD y COMPROMISO con
las personas.
Defensa de los DERECHOS
HUMANOS.
05 10
En Naya Nagar trabajamos para el desarrollo integral de comunidades empobrecidas
de India a través del aprovechamiento de los recursos que el propio país ofrece,
tanto públicos como privados. Por ello trabajamos en colaboración con entidades
locales y buscamos sinergias con diferentes instituciones. Nuestro trabajo en 2013 se
ha centrado en la consolidación de los proyectos en India y del trabajo de fundraising
y sensibilización en España. Hemos buscado y encontrado nuevos apoyos que nos han
ayudado a mejorar la calidad de nuestros proyectos.
6 7
© Alba R. Illanes

5. áreas de actuación
Naya Nagar trabaja para el desarrollo de comunidades desfavorecidas en India
fundamentalmente a través de la educación. Consideramos la educación como
la base del desarrollo y es por esto que desde ella trabajamos todos nuestros
proyectos, los propios de educación, y también los de igualdad de género, sanidad y
derechos humanos.
educación igualdad
derechos
comercio
de género
sanidad humanos responsable
sensibilización 8 9

6. educación
PROYECTOS ESCUELA MERA PARIVAR Y ESCUELA LA CIUDAD DE LOS NIÑOS
En Naya Nagar creemos que la educación es libertad y que la libertad es desarrollo, por eso tratamos
de dar acceso a una educación de calidad a niños y niñas en riesgo o en situación de trabajo
infantil, a través de un sistema de “escuelas puente” cuyo objetivo es insertar al máximo número
de niños en esta situación en el sistema educativo del país.
Nuestro centro educativo Mera Parivar se ha consolidado como un lugar al que niños y niñas de familias
desfavorecidas de Rajeev Nagar acuden para recibir educación. Además, cada vez son más los que
continúan con sus estudios tras su paso por la escuela puente, algunos con becas ofrecidas por Naya Nagar.
El centro educativo de “La Ciudad de los niños” ha sufrido importantes mejoras gracias a la estancia
en terreno durante tres meses de dos cooperantes, que han facilitado la recogida de información y
propuestas y supervisado mejoras, como la implantación de una guardería para los menores de 3 años o
la mejora de la calidad de la enseñanza en la escuela puente.
INDICADORES 2013 ACUMULADO
Centros en marcha 2 2
Alumnos en nuestros centros 270 1335
Alumnos becados por Naya Nagar en colegios privados 10 55
Personas empleadas 20 46
Beneficiarios indirectos 2.541 7.673
CAUSA
Según el Informe Educación para todos 2013 de la UNESCO, el 37% de los adultos
analfabetos del mundo viven en India. 287 millones de indios e indias adultas no saben
leer ni escribir. La sociedad india está marcada no sólo por el analfabetismo sino por un
sistema que discrimina a las personas por su sexo, pero sobre todo por su casta. Naya
Nagar considera posible la erradicación de este sistema discriminatorio sólo a través de
la educación. Una educación en la que todos y todas son iguales, en la que nadie es más
ni menos que el de al lado.
COLABORADORES en el Proyecto:
Colegio St. Michael’s school
Hogan Lovells
Ayuntamiento de las Rozas
GTK Global Technology Knowledge corp.
Círculo Catalán de Madrid
Grupo de Teatro Santiago Rusiñol
Ambar Medline (NUEZ seguros)
Vetefip S.L.
OBJETIVOS IMPACTO
Que todos los niños y niñas tengan
acceso a educación.
Que los padres comprendan la
importancia de la educación de sus
hijos.
Que se cumpla el objetivo de la
UNESCO para 2015.
Que se cumpla la Ley de Educación
aprobada en 2009 en India.
INVERSIÓN
34.859€
INGRESOS GENERADOS
1.745€
Nº DESTINATARIOS Y DESTINATARIAS DIRECTOS
270
01
02
03
04
EVALUACIÓN:
Curso
Escuela
Mera Parivar
Programas
de becas
Escuela
Pahassaur
Nºestudiantes
133
44
130
Abandono
del curso
35 26%
1 2%
26 20%
Nºestudiantes
aprobados
97 73%
43 98%
13 10%
Siguen en
nuestro centro
65 49%
0 0%
19 15%
Siguen en
otro centro
32 24%
43 98%
No hay datos
10 11
© Aba R. Illanes
Rastreator
Samyroad
Bodegas de Los Ríos Prieto
NATURA (Premio recibido en diciembre para
apoyar el Proyecto Mera Parivar en 2014)
Comfersa
Teaming
Fundación Amplexus

7. igualdad de género
OBJETIVOS
Que la mujer india sea tratada
con respeto por su familia y por la
sociedad.
Que la mujer india tenga acceso
al sistema educativo, al mercado
laboral, al sistema sanitario y
demás ayudas sociales en igualdad
de condiciones.
01
02
CAUSA
La discriminación hacia la mujer en India comienza desde antes de su nacimiento. Las
ecografías son ilegales pues el aborto es muy frecuente cuando las familias conocen el
sexo del bebé y este es una niña. Cuando eres mujer en India tienes menos probabilidades
de nacer, menos probabilidades de vivir y sobre todo, muchas menos probabilidades de
elegir tu futuro.
PROYECTO CENTRO DE FORMACIÓN MERA PARIVAR
Naya Nagar trabaja a través de la formación profesional para garantizar el empoderamiento
de la mujer y el acceso a un trabajo en condiciones dignas y legales. Nuestro centro de
formación Mera Parivar para mujeres acoge cada año a más mujeres y se abren cada año
IMPACTO
INVERSIÓN
19.771€
INGRESOS GENERADOS
13.012€
CUOTAS ALUMNAS CENTRO 1.660 €
COMERCIO RESPONSABLE 11.352€
Nº DE DESTINATARIAS DIRECTAS
136
COLABORADORES en el Proyecto:
TEMPE S.A.
INDICADORES 2013 ACUMULADO
Cursos en marcha 5 13
Alumnos en nuestros centros 136 604
Personas empleadas 10 45
Mujeres que han encontrado trabajo 65 132
Beneficiarios indirectos 1.288 3.300
EVALUACIÓN:
Curso
Estética y
Peluquería
Costura
Informática
Diseño
Nºestudiantes
28
68
35
5
Abandono
del curso
9 19%
31 32%
10 18%
0 0%
Nºestudiantes
con diploma
19 41%
30 30%
25 45%
5 100%
Encontraron
trabajo
17 36%
30 31%
8 15%
5 100%
Siguen
estudiando
2 4%
7 7%
12 22%
0 0%
12 13
© Lucía Dapena
cursos que las mujeres de la comunidad
demandan. Durante el 2013 se han
impartido cursos de costura, diseño,
bisutería, bordados, peluquería y estética,
informática e inglés. Este proyecto es
prácticamente sostenible. Con las cuotas
que pagan las estudiantes y la actividad
económica de comercio responsable casi
se puede mantener el proyecto. Cada
año se imparte algún curso nuevo y se
mejora la calidad de los existentes gracias
a colaboraciones puntuales de empresas
colaboradoras como TEMPE S.A.

8. CAUSA
Trabajamos para el acceso a atención primaria en materia de sanidad en comunidades
desfavorecidas y aisladas de servicios ofrecidos por su gobierno. Nos centramos en
informar a los destinatarios y destinatarias de las prestaciones sociales y los derechos
sanitarios que tienen y ayudarles a hacer uso de la sanidad pública.
sanidad
PROYECTO DISPENSARIO LA CIUDAD DE LOS NIÑOS
El problema del analfabetismo entre la población con la que trabajamos en las fábricas de
ladrillos de Pahassaur da lugar a diferentes problemáticas como pueden ser la violencia de
género, el no uso de los servicios sanitarios públicos por desconocimiento o por creencia
en chamanes y en rituales curativos… El objetivo fundamental del dispensario en Pahassaur es
informar a los colectivos con los que trabajamos de los servicios que su gobierno ofrece, así como
concienciarles del uso de los mismos. Sin embargo, para conseguir nuestro objetivo principal es
necesario mucho trabajo de sensibilización y para ello abrimos un dispensario en 2011, donde
desarrollamos el proyecto.
OBJETIVOS IMPACTO
Prevención de enfermedades
mediante educación sanitaria
Correcta utilización de los servicios
sanitarios públicos
Disminución del número de
accidentes y muertes en las
fábricas.
INVERSIÓN
12.412€
Nº DE DESTINATARIOS DIRECTOS
387
01
02
03
INDICADORES 2013 ACUMULADO
Número de visitas al dispensario 4.423 7.238
Beneficiarios directos del programa* 387 943
Beneficiarios indirectos del programa 1.161 3.385
Personas empleadas 2 6
COLABORADORES en el Proyecto:
Caixabank
GTK Global Technology Knowledge corp.
Ayuntamiento de las Rozas de Madrid
14 15
© Alba R. Illanes
* Se consideran beneficiarios di-rectos
aquellos registrados en el
programa educativo, que reci-ben
una atención continuada. Sin
embargo, se han atendido en el
dispensario más de 2000 personas
durante el año.

9. CAUSA
El Estado de bienestar indio promueve la igualdad y ofrece ayudas económicas y
prestaciones sociales a los ciudadanos y ciudadanas con pocos recursos. Sin embargo,
en muchos casos, las personas que podrían ser destinatarias de estas ayudas no son
informadas adecuadamente de las mismas y en consecuencia, no se benefician de
ellas. Naya Nagar informa y ayuda a las personas de las castas más bajas y socialmente
marginadas a conseguir documentos identificativos que aseguren derechos básicos como
el derecho a voto, a una cuenta bancaria o a una pensión, entre muchos otros.
derechos humanos
PROYECTO DERECHO A LA IDENTIDAD
Naya Nagar comenzó su trabajo en la aldea de Rajeev Nagar en 2009. Tras dos años de
trabajo, se identificó la problemática de que la gran mayoría de alumnos y alumnas del
centro educativo así como del centro de formación no poseían un documento de identidad.
Comenzamos así el proyecto “Derecho a la Identidad” para informar de la necesidad de estar
documentado, en primer lugar a las personas que pasaban por nuestro centro, en segundo lugar
a todos los habitantes de la aldea de Rajeev Nagar en la que se encuentra el centro. El proyecto
consiste no sólo en facilitar y ayudar a los habitantes de la aldea de Rajeev Nagar a conseguir
OBJETIVOS
IMPACTO
INVERSIÓN
5.150,00€
Nº DE DESTINATARIOS DIRECTOS
367
Que todo ciudadano indio, de
cualquier clase social o casta y sea
hombre o mujer, esté debidamente
documentado y tenga acceso a las
prestaciones sociales ofrecidas por
el gobierno indio.
Que nuestros beneficiarios dejen
de depender de ayuda externa y se
vayan insertando en el sistema con
una identidad como ciudadanos
con derechos.
01
02
INDICADORES 2013 ACUMULADO
Beneficiarios directos del programa 367 923
Beneficiarios indirectos del programa 1101 3325
Personas empleadas 2 2
COLABORADORES en el Proyecto:
Ayuntamiento de Cendea del Galar
Ilustre Colegio de Abogados de Málaga
16 17
© Alba R. Illanes
un documento de identidad si no lo tienen,
sino también a facilitarles el acceso a
diferentes ayudas y prestaciones sociales
a las que tienen acceso por su condición
social y económica. Para el año 2014 se
plantea replicar este proyecto en zonas con
características similares a Rajeev Nagar.

10. CAUSA
¿Quién está detrás de la ropa que nos viste? ¿Qué precio y a qué coste? La globalización
permite un mayor acceso a productos y a información. Muchos de los productos que
consumimos y usamos a diario son producidos por grandes empresas en países del Sur.
Muchas de estas empresas priman su beneficio sobre las condiciones laborales de sus
empleados en estos países. Está en la mano del consumidor informarse sobre las políticas
de las empresas y entender que un producto muy barato puede salir muy caro a otra
persona en otro país.
comercio responsable
PROYECTO
El grupo productor Mera Parivar es un grupo de seis mujeres que trabaja en condiciones
dignas, reciben un salario justo y reciben formación permanentemente. Gracias al puesto
laboral han conseguido ser más valoradas en sus familias, mejorar su economía familiar
y escolarizar a sus hijos e hijas. Naya Nagar sensibiliza en España a través de actividades de
comercio responsable y mercadillos sobre la situación de este grupo productor y otros grupos en
India con el objetivo de educar al consumidor en nuevos hábitos de consumo responsable.
OBJETIVOS IMPACTO
INGRESOS GENERADOS
11.352€
Nº EMPLEADOS EN INDIA 6
Nº PERSONAS SENSIBILIZADAS 1500
Nº EVENTOS EN LOS QUE
HEMOS PARTICIPADO 14
Fomentar el consumo responsable
en España.
Ofrecer un trabajo digno y acorde
con las costumbres y tradiciones
de las mujeres de las castas más
bajas de Rajeev Nagar.
01
02
18 19
© Luis Arizmendi
© Luis Arizmendi

11. CAUSA
Nuestra misión en España es acercar las realidades con las que nos encontramos en India,
concienciar a las personas de lo afortunados que somos por vivir en un país desarrollado
en el que por ejemplo, lo normal no es que los niños y niñas vayan a trabajar sino que
estudien y aprendan en el colegio.
sensibilización
PROYECTO
En 2013 hemos trabajado duro para llevar nuestro mensaje y trabajo a más gente. A finales de
año, lanzábamos nuestra primera campaña de sensibilización “Priya no busca trabajo” cuyo
objetivo es llegar a miles de familias en España. Nos acercamos a niños y niñas a través de sus
colegios y del cuento infantil “Priya y los elefantes de colores” que pretende hacerles conscientes
de lo afortunados que son por tener acceso a educación. Nos acercamos a los padres y madres a
través de sus hijos e hijas, que son el futuro. Igual que creemos firmemente en la educación en
India como llave hacia la libertad y el desarrollo, también creemos que es fundamental trabajar en
la educación para el desarrollo en países como España para generar un cambio social y que nuestros
jóvenes sean conscientes de la importancia de construir un mundo mejor, más solidario y justo.
OBJETIVOS IMPACTO
REDES SOCIALES
FANS EN FACEBOOK 955
VISITAS BLOG 21.197
ALCANCE
Nº EVENTOS 8
Nº PERSONAS QUE HAN COLABORADO 6.000*
PERSONAS IMPACTADAS 50.000**
Construir una sociedad más
comprometida, más justa y más
solidaria.
Dar a conocer los problemas de las
comunidades más vulnerables en
India, con el objetivo de dar voz
a los beneficiarios, que el mundo
conozca la realidad que viven
millones de familias en India cada
día y ofrecer que quien quiera
participe en nuestra misión.
01
02
COLABORADORES en el Proyecto:
Ayuntamiento de Las Rozas
Colsegio St. Michael’s School
Samy Road
Iarriccio Artes Gráficas
Lucía Dapena
Alba R. Illanes
Verónica Conde Blanco
Luis Pernía
Mariela Bontempi
Inés Almorza
Greis (greisilustra)
Natalia Auffray
Marta Muñoz Legido
Amelia Seisdedos
* Socios, socias, colaboradores,
Teamers, personas que han en-viado
SMS solidario, seguidores
en redes sociales y personas
que han participado en even-tos.
** La campaña “Priya no busca
trabajo” se lanzó en septiem-bre
de 2013 con presencia en
las principales estaciones de
tren de la Comunidad de Ma-drid,
además de impactos en
redes sociales, colegios, etc.
Carmen Pereda Ledesma
Olga M. Ortiguela
Grupo de Teatro Santiago Rusiñol
Teresa Sarasa Bordetas
Vicente Molero
Círculo Catalán de Madrid
Vetefip S.L
Smelly Cats&Dogs
GTK
Bodegas de los Ríos Prieto
Comfersa
La Rueca (Burgos)
Enrique Ruiz Pascual (Mister Kaikus)
Diana Hernández
20 21
© Chema Jiménez

12. actividades y eventos 2013
#MERCADILLOS
#COMERCIO #TEATRO
#CAMPAÑA DE NAVIDAD
#SENSIBILIZACIÓN
C ada vez son más las entidades que se quieren implicar con Naya Nagar. En 2013
han sido más de veinte las entidades públicas y privadas que han colaborado de
diferentes maneras en nuestra labor de sensibilización. Gracias a estas entidades,
más de 50.000 personas han conocido nuestro trabajo en India y la realidad de las
personas con las que trabajamos allí.
Además de a las entidades, debemos agradecer a todas las personas que se han
comprometido con Naya Nagar a través de diferentes iniciativas solidarias en diferentes
puntos de España. En 2013 hemos continuado participando en eventos como Bollymadrid,
El Día del Niño en colaboración con el Ayuntamiento de Las Rozas, mercadillos solidarios
de Navidad en diferentes instituciones como Torre Picasso o el hospital Ramón y Cajal.
Además, nos ha gustado mucho contar con diferentes iniciativas solidarias particulares
como la distribución del cuento “Priya y los elefantes de colores” o de botellas de vino
“solidarias” por navidad. Gracias a iniciativas personales hemos sido capaces de llegar a
muchas más personas.
22 23

13. Nº BENEFICIARIOS DIRECTOS 2013: 1160 personas
Nº BENEFICIARIOS INDIRECTOS 2013: 6.091 personas
10% 40% 50% + de 500
FUNDACIÓN DON BOSCO
Proyecto Hornos P
Anil & Reena Landge Fr. Jose Mathew
2 1 1 3 2
NAYA NAGAR EN INDIA
Olga M. Hortiguela
Arquitectura
Idoia Landaluce
Derechos, Educación
Lucía Dapena
Educación, Diseño, Audiovisuales
Olga M. Hortiguela
Arquitectura
Voluntarios en India 8
familias
Tamara Valdés
ONG MERA PARIVAR
Escuela y Centro formación
María Atienza Educación
Género
Lucía Conde
Educación
ahassaur
21 10
Voluntarios en España 21
Seguidores Redes Sociales 1135
Entidades financiadoras 12
Entidades colaboradoras 8
Socios particulares 86
Donantes puntuales 119
Alba R.Illanes
Coordinación, Diseño, Arquitectura
María Crecente
Coordinación, Educación, Sanidad
NAYA NAGAR EN ESPAÑA
Aránzazu Fernández
Fundadora y Directora
Laura Piedra
Fundraising y Sensibilización
Comercio Responsable
Marta Cerceño
Reyes Ansó
Comunicación y Márqueting
Borja Carbonero
Tesorero
Mª del Carmen Fdez
Secretaria
24 25
EQUIPO NAYA NAGAR CONTRAPARTES BENEFICIARIOS
comunidad naya nagar 2013

14. © Lucía Dapena
carta de las cooperantes en La Ciudad de los Niños
La primera vez que llegamos a Pahassaur fue en el verano de 2012. Sólo estuvimos cuatro
días, pero desde el primer momento nos dimos cuenta de que el proyecto tenía muchísimo
potencial y se podían hacer grandes cosas. Por eso, desde el momento en que conocimos
las actividades que Naya Nagar tenía en Pahassaur, quisimos volver para trabajar en campo, por
la mejora del proyecto La Ciudad de los Niños.
Este proyecto se encuentra en el distrito de Jajjar, en el estado de Haryana. En este área hay más
de 600 fábricas de ladrillos (bathas), donde trabajan miles de familias. Las condiciones de vida
en las bathas son muy duras ya que no cuentan con acceso a servicios básicos como alimentos
frescos, agua potable, educación o sanidad.
En octubre de 2013, gracias a una subvención que el Ayuntamiento de Las Rozas concedió a la ONG,
pudimos volver a Pahassaur, pero esta vez para trabajar allí 6 meses, en calidad de coordinadoras
del proyecto. Cuando llegamos se estaban desarrollando tres proyectos: la escuela-puente, a la
que pueden acceder todos los niños de la zona que lo deseen, un programa de nutrición por el
cual se da una comida diaria a todos los asistentes al centro educativo y un dispensario médico
que dota de servicio sanitario básico a la zona.
Tras las primeras semanas de observación, nos encontramos con dos problemas que complicaban
el desarrollo de dos de los proyectos antes citados. Por un lado, al colegio acudían lo que nosotras
llamábamos los niños-papás, que eran niños que estaban al cuidado de sus hermanos más
pequeños. Éstos requerían cuidados y atención, y por lo tanto, desconcentraban a los hermanos
mayores cuando estaban en las aulas y muchas veces tenían que abandonar la clase con ellos.
Conociendo esta problemática, decidimos crear un espacio de guardería para que los hermanos
mayores dejaran allí a los pequeños y pudieran acudir solos a las aulas. Aunque los principios fueron
difíciles, ha sido un cambio muy positivo tanto para los niños mayores, que ahora aprovechan
mucho más las clases, como para los más pequeños, ya que disponen de materiales y actividades
propias a sus edades.
Por otro lado, el dispensario estaba funcionando bien, pero actuaba más como una enfermería
del colegio que como un servicio sanitario básico para los habitantes de las bathas. Acompañando
a la enfermera del proyecto, fuimos fábrica por fábrica para conocer a la gente, saber cuáles eran
sus necesidades sanitarias, (hacer seguimiento de embarazadas, enfermos crónicos o graves), y
poder darles información. Lo que buscábamos con esto era que vieran que teníamos un interés
real en ellos y conseguir su confianza para que poco a poco fueran acudiendo al dispensario
médico cuando lo necesitaran. En pocas semanas se notaron los avances, con un gran aumento
de personas adultas atendidas en el dispensario.
Pero sin duda, el mayor avance, se ha dado en la manera en la que nos relacionamos con el
equipo indio con el que tuvimos que trabajar. Al principio se sentían cuestionados con cualquier
propuesta u opinión que les trasladábamos y eso dificultaba mucho el trabajo en equipo. No
encontrábamos la manera de tener una buena comunicación con ellos para colaborar juntos; al
fin y al cabo todos teníamos objetivos comunes, mejorar la vida de los beneficiarios. Poco a poco,
se han dado cuenta que todos vamos en el mismo barco, y que con tolerancia y paciencia entre
ambas partes, se consiguen resultados de una forma más efectiva, productiva y positiva.
María Crecente y Lucía Dapena
Cooperantes en La Ciudad de los Niños en Pahassaur
26 27

15. naya nagar en cifras origen de los recursos
En este apartado presentamos los estados financieros de Naya Nagar a 31 de
diciembre de 2013. El ejercicio económico va del 1 de enero al 31 de diciembre.
La ONG audita sus cuentas desde el 2012. Para ampliar información económica
pueden enviar una solicitud a info@nayanagar.org
Subvenciones públicas
15,05%
Cuotas de socios
15,37%
Donaciones puntuales de particulares
6,10%
Campañas de sensibilización
Eventos
2,16%
Comercio Responsable
11,52%
Donaciones y patrocinios de empresas
28 29
© Alba R. Illanes
INGRESOS TOTALES 2013
127.579,43€
CUOTAS DE SOCIOS 19.605,00€
DONACIONES PARTICULARES 7.784,49€
CAMPAÑAS SENSIBILIZACIÓN 10.691,10€
EVENTOS 2.749,50€
COMERCIO RESPONSABLE 14.693,00€
DONACIONES Y
PATROCINIOS EMPRESAS 52.333,68€
SUBVENCIONES PÚBLICAS 19.200,00€
OTROS 522,66€
El 85% de los ingresos del ejercicio
provienen de fuentes de
financiación privada. Los ingresos
de colaboraciones con empresas (41%)
siguen representando una fuente de
financiación muy importante para
Naya Nagar, destacando la fidelidad de
muchas de ellas, que siguen colaborando
año tras año en los proyectos. En 2013
destacamos el hecho de haber recibido
subvenciones públicas por primera vez,
abriendo las posibilidades de una nueva
fuente de financiación a largo plazo. Es
una importante muestra de confianza
en nuestro trabajo por parte del Sector
Público.
Otros
0,41%
8,38%
41,02%

16. © Alba R. Illanes
distribución de los recursos distribución del gasto en proyectos
GASTOS TOTALES 2013
107.506,73€
GASTOS FINANCIEROS 950,74€
RRHH (SUELDOS, SALARIOS,
FORMACIÓN Y GASTOS 15.836,49€
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3.955,60€
MÁRKETING, COMUNICACIÓN
Y SENSIBILIZACIÓN 7.977,83€
PROYECTOS 77.942,68€
OTROS 1.527,89€
La distribución de los recursos se
mantiene prácticamente igual
que en 2012, representando
el gasto en proyectos algo más del
72% y el gasto en sensibilización
(la educación para el desarrollo en
España, que es parte de nuestra
misión) el 7%. Se mantiene el 15% en
el gasto en recursos humanos (sueldos
y formación) de años anteriores.
Estos últimos nos permiten invertir en
crecimiento y profesionalizarnos.
Otros
0,78%
Gastos financieros
0,88%
RRHH
14,73%
Sanidad
12%
Género
25%
Gastos administrativos GASTOS TOTALES 2013
3,68%
Márketing, sensibilización y comunicación
7,42%
Proyectos
72,50%
Derechos
9%
Educación
54%
77.942,68€
PROYECTO MERA PARIVAR 950,74€
PROYECTO DON BOSCO 15.836,49€
VIAJES 3.955,60€
SUELDO COOPERANTE 7.977,83€
30 31

17. balances y cuentas
BALANCE DE SITUACIÓN ABREVIADO (del 01/01/2013 al 31/12/2013)
2012 2013 ACTIVO
661,05€ 474,22€ A) ACTIVO NO CORRIENTE
52,17€ 0,00€ I.Inmovilizado intangible
-541,55€ -52,17€ Amortización acumulada del inmov. Inmaterial
608,88€ 474,22€ III.Inmovilizado material
619,00€ 619,00€ Ordenador
64,83€ 64,83€ Impresora India
64,99€ 64,99€ Impresora España
401,60€ 401,60€ Ordenador Acer
203,94€ Ikea. Muebles oficina
-541,55€ -880,14€ Amortización acumulada del inmov. Material
66.259,15€ 85.219,08€ B) ACTIVO CORRIENTE
71.051,74€ 66.259,15€ IX. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
7,91€ -241,18€ Caja
57.101,24€ 77.310,26€ Banco
2.355,26€ 8.900,14€ Banco Santander
54.745,98€ 68.419,12€ Caja Navarra
34.747,91€ 22.990,08€ Caja Navarra Euros
18.498,07€ 25.220,04€ Caja Navarra $
1.500,00€ 20.200,00€ Caja Navarra Plazo
9.150,00€ 8.150,00€ Cuenta transitoria por cuenta deudores
66.920,19€ 85.693,31€ TOTAL ACTIVO (A+B)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2013 2012
A) PATRIMONIO NETO 85.694,90€ 65.621,80€
A-1) Fondos propios 85.694,90€ 65.621,80€
I. Dotación fundacional/fondo social 0,00€ 0,00€
III. Excedente de ejercicios anteriores 65.621,80€ 69.286,48€
IV. Excedente del ejercicio 20.073,10€ -3.664,68€
B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00€ 0,00€
C) PASIVO CORRIENTE 0,00€ 1.300,00€
III. Deudas a corto plazo 0,00€ 1.300,00€
1. Otras deudas a corto plazo 0,00€ 1.300,00€
TOTAL PASIVO (A+B+C) 85.693,30€ 66.920,20€
CUENTA DE RESULTADOS ABREVIADA (DEL 01/01/2013 AL 31/12/2013)
2013 2012
1. Ingresos de la entidad por actividad propia 134.977,17 81.947,45
a) Cuotas de usuarios y afiliados 19.605,00 19.005,00
b) Ingresos de promociones, patrocinadores
y colaboraciones 71.533,68 35.073,83
c) Subvenciones, donaciones y legados de explotación
imputados al ejercicio afectos a la actividad propia 43.838,49 27.868,62
7. Otros ingresos de explotación 418,54 0,00
8. Gastos de personal 16.830,48€ 13.019,19
9. Otros gastos de explotación 113.733,89 72.068,48
10. Amortización del inmovilizado 742,10 262,51
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13) 20.919,72 -3.402,73
14. Ingresos financieros 104,12 173,49
15. Gastos financieros 950,74 435,44
B) RESULTADO FINANCIERO (14+15+16+17+18) -846,62 -261,95
C) RESULADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B) 20.073,10 -3.664,68
D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+19) 20.073,10 -3.664,68
COLABORADORES 2013:
32 33

18. estrategia 2014
Especial Integración Institucional con la ONG Tierra de Khushi
CLAVES DE ÉXITO DE LA FUSIÓN ENTRE AMBAS ENTIDADES
Los objetivos misionales que compartimos se sitúan en primer lugar.
Destinatarios con problemática similar.
Ambas entidades tienen sede en España y proyectos en India.
Reconocimiento mutuo del valor y las fortalezas de ambas organizaciones.
Estrecha confianza existente entre las dos directivas.
Complementariedad de programas de ambas organizaciones.
La similitud de tamaños a nivel económico y humano.
VALOR ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN INTITUCIONAL
Integrarse es una forma de ganar tamaño y escala de forma más rápida o efec-tiva
y sin necesidad de una excesiva inversión económica directa.
Integrarse es una forma de ganar acceso a nuevos ámbitos de actuación, loca-lizaciones
geográficas y destinatarios sin apenas inversión de recursos.
Integrarse es una forma de sumar y generar capacidades y distribuir riesgos
para abordar un reto.
Integrarse es una forma de facilitar que la organización se focalice en aquello
que realmente sabe o debe hacer.
Integrarse es una forma de garantizar la sostenibilidad y supervivencia de la
organización.
Integrarse es una forma de reducir costes.
Integrarse es una forma de reforzarse mutuamente para continuar avanzando
hacia la misión.
Por todo lo anterior, estamos muy ilusionados con lo que el 2014 depara a Naya Nagar
y estamos convencidos de que el 2014 será un año lleno de trabajo, de cambios
positivos, de aprendizaje, fusión de conocimiento y culturas y, lo más importante,
de resultados e impacto en terreno mucho mayor a años anteriores.
La crisis es España está promoviendo un cambio en el Tercer Sector y la
profesionalización del mismo. Como todos los cambios, son complicados y a veces
difíciles de asumir por todos los stakeholders y entidades. Sin embargo, en Naya
Nagar tenemos claro que trabajamos por una misión común: el desarrollo y mejora de
las condiciones de vida de todos y cada uno de los destinatarios de nuestra ayuda en
India. Por ello, nos sumamos a finales de 2013 a la optimización de recursos que se
está exigiendo a las entidades sociales en el sector, no sólo para sobrevivir, sino para
llegar más lejos en nuestra misión. Así, en enero de 2014 nos fusionamos con la ONG de
cooperación al desarrollo española Tierra de Khushi, con el mismo fin misional, con el
objetivo de unir fuerzas y especializarnos, además de optimizar los recursos y reducir
los gastos de gestión. Naya Nagar mantiene la forma jurídica y el nombre y absorbe el
proyecto educativo de Tierra de Khushi en Surat, responsabilizándose de la continuidad
del mismo a largo plazo.
34 35
© Ashwin Tadvi

19. Presupuesto 2014
INDIA (75%)
Mera Parivar
Don Bosco
Navsarjan
Sueldo
cooperante
Viajes/gastos
cooperantes
TOTAL
2014
39.931,13€
27.300,00€
12.466,00€
9.600,00€
4.960,10€
94.137,23€
%
3%
5%
100%
0%
65%
11%
2013
38.671,00€
26.000,00€
6.233,00€
9.600,00€
2.994,00€
83.498,00€
%
2%
30%
22%
60%
18%
2012
37.748,00€
20.000,00€
5.091,00€
6.000,00€
0,00€
68.839,00€
ESPAÑA (25%)
Gastos
administrativos
Márketing y
comunicación/
Sensibilización
RRHH
Gastos
financieros
TOTAL
2014
3.707,60€
10.018,35€
16.746,30€
9.880,00€
31.352,25€
%
15%
35%
15%
10%
17%
2013
3.224,00€
7.421,00€
14.562,00€
800,00€
26.007,00€
%
79%
0,3%
-6%
45%
8%
2012
670,00€
7.393,00€
15.384,00€
435,00€
23,882,00€
© Lucía Dapena 36 37
TOTAL 2014 125.489,48€ 12% 109.505,00€ 15% 92.721,00€

20. www.nayanagar.org
© Alba R. Illanes
E D U C A C I Ó N
ES LIBERTAD ES
D E S A R R O L L O
memoria
20
13