Modelo de producción tradicional vs por pedidos.

1. NAYELI SÁNCHEZ
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MODELOS DE PRODUCCIÓN

2. Modelo de Producción tradicional vs
Modelo de producción bajo demanda
Tradicional
• Producen un determinado
producto, sin cambios durante un
largo periodo.
• El ritmo de producción es
acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupción.
• El proceso de producción no
sufre cambios seguidos y
puede ser perfeccionado
continuamente.
• al terminar el trabajo determinado
en cada operación, la unidad se
pasa a la siguiente etapa de
trabajo sin esperar todo el trabajo
en el lote.
• los tiempos de cada operación
deberán de ser de igual longitud
Bajo demanda
• Produce después de un pedido.
• Se realiza un análisis del trabajo
que se realizará: materiales
necesarios, horas hombre
necesarias, plan cronológico, etc.
• Proceso productivo poco
automatizado y estandarizado.

3. Modelo Amazon
 Su modelo usa el principio de Pareto (regla de
80-20). El 20% de los productos generarán el
80% de las ventas.
 Centran sus esfuerzos en los mercados de
masas, en vender todavía más los productos que
tienen mucha demanda. Como se denomina en
marketing, Long Tail (Cola Larga). Enfocarse en
aquellos artículos que no son esenciales.
Los que más se venden
son el foco en que se
centran las grandes
distribuidoras.

4.  El objetivo de Amazon no es otro que venderlo todo.
Vender todo lo que sus usuarios puedan llegar a
necesitar a lo largo de su vida.
 Gracias a internet el coste de mantenimiento de un
catálogo extenso es mínimo. El coste marginal de
añadir un artículo tras otro tras otro y hasta el infinito
es casi nulo, porque la inversión en infraestructura
(servidores, mantenimiento, etc.) ya se ha realizado.
 Para ello, se apalanca en los productos vendidos y
entregados por terceros a través de amazon.com.
 De esta forma no tiene que encargarse más que de
cobrar una comisión por poner en contacto a
vendedor y comprador.

5. Venta de autos Tesla
 Tesla se fundó para acelerar la transición hacia el
transporte sostenible. El plan maestro de Tesla
tiene tres puntos principales:
1. Comenzar con un proyecto pequeño
fabricando pocas unidades a un precio alto. Fue
el Tesla Roadster. Demostró que se podía
fabricar un coche eléctrico de altas prestaciones
que eliminaba el mito de que los vehículos
eléctricos eran lentos. (500 unidades al año)

6. Venta de autos Tesla
2. Fabricar un vehículo en mayor volumen de
unidades y a un precio menos caro. El Tesla
Model S demostró que podía competir con las
grandes berlinas de lujo. Sobre la misma
plataforma Tesla fabricó el Tesla Model X.
3. Vehículo producido en gran volumen y a un
precio asequible. Los beneficios que obtuvo Tesla
con los modelos anteriores le permitieron abordar
el proyecto del Model 3

7. Estrategia de marca TESLA
 Hasta mayo de 2008 Tesla Motors vendió sus coches por
teléfono, internet o en la sede central. Entonces abrió la
primera tienda en Los Ángeles, California. En 2012 tenía
20 tiendas y talleres en Norteamérica, Europa y Asia.
Tesla Motors tiene previsto abrir hasta 50 tiendas en todo
el mundo en los próximos años. Como toda estrategia
comercial tendrá costes de ganancia y de pérdida para los
usuarios Las tiendas Tesla están situadas en sectores de
lujo de las ciudades más importantes. Algunas combinan
tienda con taller de servicio.
 Además de vender en sus tiendas, Tesla hace muestras
temporales de sus coches en centros comerciales con
gran afluencia de personas, donde puede responder las
preguntas de forma personal y así conseguir una
experiencia diferente.
 Tesla Motors no tiene un depósito de coches fabricados
para vender, sino que fabrica los coches tal como los
configura el cliente en una tienda Tesla o a través de
interne

8. BOEING (B737 Max)
 Boeing diseña, fabrica y vende aviones, helicopteros,
misiles y satélites y proporciona asesoramiento y servicio
técnico.
 El Boeing 737 es el avión de pasajeros a reacción con
mayor número de unidades vendidas de la historia de la
aviación. Este modelo ha sido fabricado sin
interrupción desde 1967, con un total de 9247 aeronaves
entregadas y 4321 aeronaves pendientes de ser
fabricadas a finales de octubre de 2016.
 Este modelo actualmente compite con las aeronaves de la
familia Airbus A320.
 Hasta finales de diciembre de 2016, 13.787 unidades del
Boeing 737 han sido ordenadas, con 4452 unidades
todavía por ser entregadas.31 Unidades fabricadas por tipo
de modelo 737 Original, Classic, Next Generation, y
Boeing Business Jet son como sigue:

9. Airbus A 320
 El Airbus A320 es un avión comercial de reacción ,
de fuselaje estrecho y de corto a medio alcance,
desarrollado por Airbus.
 Existen diversos modelos derivados del A320, entre
los que se incluyen las versiones cortas A318 y
A319 , la versión alargada A321, y los aviones de
negocios ACJ.
 Los modelos derivados del A320 tienen una
capacidad máxima de 220 pasajeros y un
alcance que va desde los 3100 hasta los 12 000 km,
dependiendo del modelo.
 A finales de diciembre de 2015, se habían entregado
un total de 4075 aviones del modelo A320 y, de un
total de 7633 pedidos, quedaban 3558 unidades aún
por ser entregadas

10. Modelo de producción App
planchaduría
 Su modelo de producción es en base a pedidoS.
 Primero el cliente ordena el servicio por medio de
la App, hace el pago con su tarjeta de crédito y
en ese momento es cuando inicia el servicio por
parte de la App Planchaduría.
 El servicio se inicia recogiendo la ropa en la
ubicación que se manda por medio de la App, se
traslada al punto de operaciones y se regresa el
producto al punto de entrega indicado en la App.

11. REFERENCIAS
 https://www.scribd.com/doc/165457939/1-2-
Sistemas-de-Produccion-Tradicionales
 http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Pr
oduccion/Pdf/Unidad_04.pdf
 http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2012/04/l
os-sistemas-productivos-tradicionales.html
 http://www.imf-
formacion.com/blog/marketing/modelo-negocio-
amazon/
 http://elespectadordigital.com/el-modelo-de-
negocio-de-amazon-es-la-adiccion-al-riesgo/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.