Este documento define la reingeniería como la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Explica que la reingeniería la realizan las organizaciones para romper paradigmas y lograr objetivos como la satisfacción del cliente, el dominio del mercado y la rentabilidad creciente. Además, señala que la reingeniería de procesos es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento centr

1. La Reingeniería
Curso: Actividades II
Alumno: Mandujano Mucha Neil

2. ¿QUE ES REINGENIERÍA?
• es la revisión fundamental y el rediseño
radical de los procesosReingeniería
• mejoras espectaculares en medidas
críticas y contemporáneas de rendimientoPara alcanzar
• costos, calidad, servicio y rapidez”Tales como:

3. ¿Quiénes realizarán la reingeniería?

4. Ejemplo de una organización aplicando
reingeniería

5. La base de la competencia está cambiando

6. Interrelación cadena valor-mercado

7. Marco de trabajo del punto de innovación radical

8. CONCLUSIONES
 La reingeniería es un concepto del siglo pasado, pero que tiene vigencia
en la medida en que se pueda rehacer lo que siempre se hacía,
rompiendo paradigmas y hasta cierto punto antisistema de un proceso,
negocio una gestión, para alcanzar los objetivos concurrentes:
satisfacción del cliente, el dominio del mercado y creciente rentabilidad.
 La reingeniería de proceso es, por definición, el método mediante el cual
una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido
por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, mediante la aplicación de
varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio, orientados hacia
el cliente en lugar de una serie de funciones organizacionales.