El documento resume conceptos clave de la gerencia y planificación estratégica, incluyendo elementos direccionadores como la visión, misión y factores críticos de éxito. Luego describe las principales corrientes administrativas como la administración científica de Taylor, la administración industrial y general de Fayol, y la administración burocrática de Weber.

1. Trimestral
de TEG
GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS
ELEMENTOS DIRECCIONADORES
LA ADMINISTRACIÓN
CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

2. Gerencia y Planificación Estratégica
• Gerencia: Es gestionar los recursos hacia el logro de los
objetivos.
Método y el resultado.
Eficacia y la eficiencia.
• Planificación Estratégica: Mapa de transito hacia el logro de
los objetivos estratégicos.
Permite llegar desde la situación actual a la visión.
Dirección al logro de los objetivos estratégicos.

3. Elementos Direccionadores
• Visión: Imagen inspiradora.
• Misión: Conjunto de Acciones.
• Lineamientos Estratégicos: Principios y valores
hacia la visión.
• Factores críticos del éxito: acciones limitadas que
terminan en ganar o perder.

4. Factores Condicionantes
Hay que tenerlos en cuenta para planificar
• Internos:
– Fortalezas
– Debilidades
• Externos:
– Oportunidades
– Amenazas

5. Administración
• La Administración tiene como objetivo el estudio de las
organizaciones para:
• Describirlas.
• Comprender su funcionamiento y su conducta.
• Predecir sus acciones.
• Influir en su comportamiento, gestionar su desarrollo.

6. Los Continentes de la Administración
• Disciplina científica: La disciplina científica es la
que estudia las teorías e hipótesis de la realidad,
conociéndola mediante observaciones
• Arte: Es la aplicación de los conocimientos para
obtener un resultado deseado, con personas en
particulares, es necesario para realizar la gestión
• Técnica: transforma y opera con la realidad
siguiendo normas y procedimientos.

7. Corrientes Administrativas
• Administración Científica
• Administración Industrial y General
• Administración Burocrática

8. Administración Científica
– Es un sistema tradicional gestionado con las
relaciones entre trabajador-maquina. El fundador de
dicha administración fue Frederick Taylor.
• Características y Aportes:
– Desarrolló un estudio de tiempos y movimientos.
– Consideraba al hombre como un haragán.
– Planteo la supervisión funcional.
– En cuanto a los aportes, se consideraba que se
mejoro las condiciones de vida a nivel
socioeconómico de las personas.

9. Administración Industrial y
General
– Es un sistema en el que se concentra en los
administradores y en las funciones administrativas
básicas.
– Esta se identifica con el francés Henry Fayol
• Características y Aportes
– Se dividen en 5 operaciones: operaciones técnicas;
comerciales; contabilidad; administrativas y seguridad.
– Fayol enunció 14 principios: División de Trabajo,
Disciplina, Unidad de Mando, Unidad de Dirección,
Suburdacion del Interés Particular al Interés General,
Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad,
Estabilidad, Iniciativa, Unión

10. Administración Burocrática
– Es un sistema basado en reglas, con una jerarquía
establecida, en una clara división del trabajo y en métodos
y procedimientos detallados
– El fundador fue el historiador social alemán Max Weber.
• Características y Aportes
– Sistema formal de reglas.
– Impersonalidad.
– División de trabajo.
– Estructura Jerárquica.
– Compromiso profesional de toda la vida.
– Racionalidad

11. Fin
Realizado por: Emanuel Oqueranza