1. CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA OPERATIVA FUNCIONAL
1.- Proceso directivo de reflexión y
análisis mediante el cual se identifica la
razón de ser de una organización, que
guía el establecimiento de los
propósitos y vincula la operación de
ésta con los objetivos. Es decir, el
proceso de establecer una visión
institucional de los más altos directivos
como sueño realizable.
2.- Constituye claramente una
responsabilidad del nivel máximo de la
administración.
3.- El planeamiento estratégico es un
término más especifico que se refiere a
la serie de actividades que llevan a
cabo los administradores de alto nivel
(directores generales, gerentes, socios,
dueños, etc.), principalmente para
evaluar la situación de la compañía
1.- La planeación operativa se
refiere básicamente a la asignación
previa de las tareas específicas que
deben realizar las personas o equipos
de trabajo dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación estratégica
y táctica en cada una de sus unidades
de operación o áreas de trabajo.
2.- Es la forma de hacer realidad los
planes estratégicos y tácticos, mediante
la programación de actividades y metas
desarrolladas a partir de objetivos y
políticas de operación, distribuidas en
periodos máximos de 1 año.
3.- La planeación operativa se orienta
hacia la eficiencia de las empresas, ya
que está constituida por numerosos
planes operacionales que proliferan en
las diversas áreas y funciones de las
empresas.
1. f. Capacidad de actuar propia de
los seres vivos y de sus órganos, y
de las máquinas o instrumentos.
2. f. Tarea que corresponde realizar
a una institución o entidad, o a sus
órganos o personas.
La aplicación del proceso
administrativo (planeación,
organización, dirección y control)
3. Es una serie de actividades
independientes utilizadas por la
administración de una organización
para el desarrollo de las funciones
de planificar, organizar, dirigir y
controlar

2. dentro del medio y para determinar
cómo podrían asignarse los recursos en
la situación actual y en aquella que es
posible alcanzar.
La planeación estratégica solamente
produce planes, que se traducen en
maniobras que intentan aventajar a los
rivales en una situación competitiva o
de negociación.
4.- Existen varias fases en el
modelo de planeación
estratégica aplicada donde puede
presentarse el proceso de prever el
futuro. Una de ellas es el proceso de
formulación de la misión en
qué negocio estará la empresa,
quienes serán sus clientes, de qué
manera iniciará sus negocios como
organización y cuál es su razón de
ser, constituyen preguntas que deben
incluir una visión de la
condición futura deseada.
5.-Características:
1. Puede cambiar de orientación a la
organización.
2. Diseña escenarios que indique
donde estará ubicada la organización y
cómo llegar ahí.
4.- Las características más
sobresalientes de la planeación
operacional son: es conducida y
ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico (encargado de líneas de
producción, jefe de cuadrilla, líder de
equipos de trabajo, etc.); trata con
actividades normalmente programables;
sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisión; cubre períodos
reducidos (días, semanas, meses,
máximo 1 año).
5.- Características:
1. El grado de libertad es mínimo para
realizar las tareas.
2. Se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación estratégica
y táctica.
3. Es conducida y ejecutada por los
jefes de menor rango jerárquico.
4. Trata con actividades normalmente
programables.
5. Sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisión –ejemplos
6. Normalmente cubre períodos
reducidos.
4.Es en donde se agrupa y ordenan
las actividades necesarias para
lograr los objetivos , es decir es la
etapa donde los empleados y sus
funciones se relacionan para cumplir
lo que se planeo en la etapa
anterior.
5.caracteristicas:
Es la acción e influencia
interpersonal del administrador para
lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivación, la
comunicación.

3. 3. Realiza diagnósticos para detectar su
capacidad de respuesta, riesgos y
fortalezas.
4. Es conducida o ejecutada por los
más altos niveles jerárquicos de
dirección.
5. Se maneja mucha información
externa.
6. Afronta mayores niveles de
incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.