1. Elisa Alvarez-Bolado Cornejo
CDTI- División de Programas de la UE
elisa.alvarez-bolado@cdti.es
CÓMO MEJORAR LA
PARTICIPACIÓN EN HORIZONTE 2020

2. Índice
1. Resultados de la participación de las
universidades:
− VII Programa Marco
− Horizonte 2020 (preliminar)
2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?
− Estrategias de participación
− Recomendaciones para mejorar las
propuestas

3. 3 (16/06/2015)
VII PM (2007-2013):
3.397 M€
8,3% UE-27
El PM es una de las mayores fuentes de financiación para proyectos en
Europa
A partir del VI PM se incluyen Ciencia y Sociedad, Infraestructuras de Investigación y RRHH y movilidad
148
259
451
626
942
3.397
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM
MPta
MEcu/Euro
Subvención anual:
VI PM: 235,5 M€
VII PM: 485,3 M€
Participación española en el PM

4. 4 (16/06/2015)
Evolución del retorno y el liderazgo en el PM
7,5
6,3
6,7
6,5
8,3
4,9
5,1
7,3
6,3
10,7
0
2
4
6
8
10
12
III PM IV PM V PM VI PM VII PM
Retorno (%UE-27)
Liderazgo proyectos (%)
Cumplimiento de objetivos en el VII PM
http://www.cdti.es/resultados7pm

5. 5 (16/06/2015)
Principales indicadores de los resultados de la
participación española en el VII PM
Participación en
propuestas presentadas
Presentadas España, nº
Coordinadas España, nº
Financiación solicitada España, M€
32.883
14.716
20.077
Participación en
actividades financiadas
Financiadas España, nº (% del total)
Coordinadas España, nº (% del total)
Liderazgo en proyectos*, nº (% del total)
6.344 (25,0%)
2.412 (9,5%)
766 (10,7%)
Entidades participantes
Entidades españolas con proyectos aprobados
(Empresas / % PYME)
2.658
(1.732/ 83,8%)
Tasa de éxito
Propuestas financiadas/
presentadas (%)
España
Total
19,3%
19,0%
Financiación obtenida
Millones de euros (M€)
% UE-27 (% del total)
3.397,0
8,3% (7,4%)
Posición de España por retorno 6ª
[1] En las convocatorias en dos fases sólo se considera la segunda fase de la evaluación
[2] PYME: empresas con menos de 250 empleados
[3] Para las convocatorias en dos fases, únicamente se consideran propuestas presentadas a la segunda.
[4] Fuente: Comisión Europea “Sixth FP7 Monitoring Report” 2007-2012
http://www.cdti.es/resultados7pm

6. 6 (16/06/2015)
Las universidades en el VII PM
• Nº de propuestas elegibles presentadas: 14.074
• Actividades de I+D financiadas: 2.231
• Tasa de éxito 15,9%
• El retorno acumulado asciende a 773,1 M€, lo que
supone el 22,8% del total nacional y el 1,7% de la
subvención total adjudicada
• El 55,3% del retorno corresponde a 1.152 proyectos
colaborativos, de los cuales lidera 142 (18,5% ES)
http://www.cdti.es/resultados7pm

7. 7 (16/06/2015)
Las universidades en el VII PM
Primeras entidades españolas por retorno en:
- Personas: 143,6 M €
- Ideas (ERC): 157,9 M€
- Ciencias Socioeconómicas y Humanidades
- Ciencia para la Sociedad
- Potencial de Investigación
Los Programas Personas e Ideas suponen
conjuntamente el 27,6% de su retorno
http://www.cdti.es/resultados7pm

8. 8 (16/06/2015)
VII PM 20 UNIVERSIDADES MÁS DESTACADAS POR RETORNO
Universidades
Actividades
Nº Lideradas
Universidad Politécnica de Madrid 256 70
Universidad Pompeu Fabra 137 71
Universidad de Barcelona 150 69
Universidad Politécnica de Cataluña 169 42
Universidad Autónoma de Barcelona 157 52
Universidad Politécnica de Valencia 117 30
Universidad Autónoma de Madrid 86 32
Universidad del País Vasco 90 29
Universidad Complutense de Madrid 93 17
Universidad de Zaragoza 76 28
Universidad Carlos III de Madrid 66 17
Universidad de Santiago de Compostela 65 18
Universidad de Valencia 68 21
Universidad de Navarra 43 16
Universidad de Granada 63 23
Universidad Rovira i Virgili 64 28
Universidad de Vigo 30 11
Universidad de Sevilla 42 8
Universidad de Cantabria 49 3
Universidad de Málaga 39 5
http://www.cdti.es/resultados7pm

9. Índice
1. Resultados de la participación de las
universidades:
− VII Programa Marco
− Horizonte 2020 (preliminar)
2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?
− Estrategias de participación
− Recomendaciones para mejorar las
propuestas

10. 10 (16/06/2015)

11. 11 (16/06/2015)
8,6%
9,0%
9,4%
9,6%
9,7%
9,8%
10,0%
9,5%
7,5%
8,0%
8,5%
9,0%
9,5%
10,0%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 H2020
9%
H2020 objetivos de retorno (%UE-28)

12. 12 (16/06/2015)
Participación española en Horizonte 2020
• Provisionalmente se ha obtenido una subvención de 553,3 M€, lo
que supone alcanzar el 9,5% UE-28
• Estos resultados colocarían a España en la 5ª posición por
subvención obtenida, por detrás de DE, UK, FR y NL
• La tasa de éxito de las entidades españolas es similar a la media
europea (14%): 6.717 propuestas presentadas y 943 actividades
financiadas
• Proyectos liderados: 101 (15,7%)
Retorno provisional 9,5% UE-28
Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015

13. 13 (16/06/2015)
Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015
España ocupa la 4ª posición en el Pilar de Liderazgo Industrial

14. 14 (16/06/2015)
Participación por tipo de entidad VII PM vs. H2020
CPI
14,5%
Empresas
31,6%
CCTT
10,3%
Univ.
22,8%
AAPP
4,9%
A. Inv.
11,1%
Otros
4,9%
Las empresas encabezan el retorno español, seguidas por las
universidades
CPI
13,5%
Empresas
32,8%
CCTT
9,5%
Univ.
23,4%
AAPP
5,4%
A. Inv.
12,1%
Otros
3,2%
HORIZONTE 2020VII PROGRAMA MARCO

15. 15 (16/06/2015)
Las universidades españolas en H2020
• Las universidades han presentado 2.381 propuestas
a las convocatorias contabilizadas
• El nº de actividades aprobadas con participación de
las universidades españolas es 291, de las que 115
son coordinadas.
• La tasa de éxito es del 12%, inferior a la media ES
• La financiación media por participante es 387.000€,
superior a la del VII PM, superior al VI PM
• Subvención obtenida: 128,6 M€ (23,4% ES)

16. 16 (16/06/2015)
Las universidades en H2020 por áreas
Las universidades lideran 14 actividades en ICT-LEIT,
área en la que obtienen 16,4 M€
Programa Nº Lideres Nº Lideres M€ (%) (%)
BIO 87 10 19 2 8,1 22% 20%
ENE 117 17 21 3 7,3 18% 18%
ERC 301 290 24 24 37,9 8% -
ESP 48 7 7 0 1,5 15% -
FET 36 9 6 1 1,7 17% 11%
ICT 311 84 36 14 16,4 12% 17%
IIN 41 4 8 0 2,4 20% -
MA 66 10 10 2 4,6 15% 20%
MSC 792 496 104 60 25,2 13% 12%
NMBP 87 18 13 2 6,7 15% 11%
SAL 227 24 19 3 9,9 8% 13%
SEG 82 17 6 2 2,3 7% 12%
SOC 125 24 6 1 1,4 5% 4%
TRS 57 9 12 1 3,2 21% 11%
TOTAL 2.381 1.020 291 115 128,6 12% 11%
Tasas de éxitoPropuestas Actividades Financiadas

17. Índice
1. Resultados de la participación de las
universidades:
− VII Programa Marco
− Horizonte 2020 (preliminar)
2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?
− Estrategias de participación
− Recomendaciones para mejorar las
propuestas

18. 18 (16/06/2015)
Estrategias de participación
• Conocer el sistema y el contexto
• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades
y apoyo disponible
• Establecer prioridades
• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento
• Plantear objetivos de participación basados
en resultados previos
• Preparación de convocatorias: anticipación

19. 19 (16/06/2015)
Influir: participar en el proceso
Comité
Científico Asesor
Directorados CE
Agendas Estratégicas
Plataformas Tecnológicas
Europeas
Comunidad Científica
Congresos,
Seminarios científicos
Necesidades
Políticas
Estudios
Resultados proyectos
Análisis investigación
en marcha
Consultas
Públicas
Otras Iniciativas:
EIP, JPI, etc.
Programa
EstratégicoPrograma de
trabajo bienal
Comité de
Programa
Comité de
Programa
...

20. 20 (16/06/2015)
Estableciendo prioridades
• Aportaciones de participantes:
Foros/reuniones estratégicas,
Correos electrónicos, Encuestas,
Reuniones, …
• Análisis Delegación: Resultados
previos, Capacidades, Plan
Nacional, …
• Entorno europeo (estrategia EU)
• Negociación Estados
Posición ES
Requerimientos generales:
- Valor añadido Europeo
- Encajar en objetivos del tema y de H2020
- Abarcar problemas u oportunidades de importancia amplia en Europa –
incluyendo relevancia en cuanto a políticas EU y preocupaciones científicas

21. 21 (16/06/2015)
Estrategia Europa 2020
La Comisión planteó la estrategia de la UE
Europa 2020 para un crecimiento
inteligente, sostenible e integrador en
marzo de 2010, y en junio de ese año la
aprobaron los Jefes de Estado y de
Gobierno de los países miembros.
•El documento fija una serie de objetivos concretos para la
próxima década en áreas tales como empleo, educación,
consumo energético e innovación. Se trata de superar las
consecuencias de la crisis financiera y poner de nuevo a Europa
en la senda del crecimiento económico.
http://ec.europa.eu/europe2020

22. 22 (16/06/2015)
Flagship: Unión por la Innovación
Centrar de nuevo la política de I+D
e innovación en los grandes retos
que afronta nuestra sociedad como
el cambio climático, la eficiencia
energética y del uso de recursos, la
sanidad y el cambio demográfico
Reforzar cada uno de los eslabones de la cadena de
innovación, desde la investigación "pura" hasta la
comercialización.
Ihttp://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm

23. 23 (16/06/2015)
Estrategias de participación
• Conocer el sistema y el contexto
• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades
y apoyo disponible => Establecer prioridades
• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento
• Plantear objetivos de participación basados
en resultados previos
• Preparación de convocatorias: anticipación

24. 24 (16/06/2015)
Conocerse a sí mismo
• Análisis de las capacidades
– En el contexto europeo/mundial
– Siendo crítico
• Análisis de las colaboraciones internacionales,
contactos, participación en agrupaciones europeas,
etc.
• Análisis de los IPR
– Qué se puede y qué se quiere compartir
• Análisis de los recursos disponibles: apoyo interno y
externo del que se puede disponer

25. 25 (16/06/2015)
Estrategias de participación
• Conocer el sistema y el contexto
• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades
y apoyo disponible=> Establecer prioridades
• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento
• Plantear objetivos de participación basados
en resultados previos
• Preparación de convocatorias: anticipación

26. 26 (16/06/2015)

27. 27 (16/06/2015)
SESAR
JU 585 M€
Creating Industrial Leadership and
Competitive Frameworks
 ICT, NanoTech,
 Materials, Biotech,
 Manufacturing,
 Space
 Access to risk finance
 Innovation in SMEs
Excellence in the Science Base
 Frontier research (ERC)
 Future and Emerging Technologies (FET)
 Skills and career development (Marie Curie)
 Research infrastructures
Tackling Societal Challenges
 Health, demographic change and
wellbeing
 Food security and the bio-based
economy
 Secure, clean and efficient energy
 Smart, green and integrated transport
 Supply of raw materials, resource
efficiency and climate action
 Inclusive, innovative and
 Secure societies
EII
JTI
Clean Sky
1755 M€
JTI
ECSEL
1185 M€
FCH2 JTI
665 M€
5G
internet
700 M€
IMI2 JTI
1638 M€
Photonics
700 M€
Bio-based
Industries
BBI JTI
975 M€
Cyber ?
Security
1500 M€? Synergy Grants
7x13x15=1400 M€
EMPIR
Metrology
300 M€
EERA
The Gruyere’s case: a Blurring H2020?
IMI2
Clean SkySESAR
BONUS
EREA
KIC
JTI ECSEL
Maritime
KIC
KIC
Rail
Eurostars
270 m€
BBI E
M
P
I
Resa
FCH2
AAL
EDCTP
AAL 175 M€
EDCTP
683 M€
Budget aprox. of H2020 Rev. 1 mar/2015
2.711 M€
ESA 250 M€
GNSS technologies
Galileo y EGNOS
SST (Space Surveillance
%Tracking) 150 M€
GSA
PRS
Big
DATA
500 M€
Vessels
PPP? 400M€
reFINE
?
ECRA
SPARC
Robotics
700 M€
KIC
EMIRI
PPP ?
600 M€
PRIMA
MED ?
Art. 185
IPCEI: batteries, intelligent materials, hp production, industrial bioprocesses, CO2
Conversion…
KIC
KIC
KIC
CO2 ?
Conversion
750 M€
PPP? 500 M€
Personaliced
medicine
Human Bio-
Monitoring ?
Sustainable
Process Ind.
SPIRE 900 M€
HPC
700 M€
COST
300 M€
PPP 500 M€ ?
Nanomedicine
Juncker Plan -2200 M€
∫Crop ?
Production
PPP ?
Water
COST
ERA
NET
2000 M€
C4E
Cloud
forEU
PcP
E2B 600M€
FoF 1150 M€
EGVI 750M€
BLUE?
Growth
/Med
RPAS?
(drones)
BONUS
150 M€?
Eurostars
287 M€
CSP PPP
Solar ??
150M€
JTI
Shift2Rail
450 M€
Elaborada por Serafín de la Concha (CDTI)

28. 28 (16/06/2015)
Las PPP (contractuales) 6.700 M€… + X (VII PM 1.600 M€)
FoF2
EeB2
SPIRE
EMIRI
Green Vehicles
VESSELS
REFINE
HPCSPARC
5G
BIG DATA
Photonics
CYBERSECURITY
BORDER MANAGEMENT
AGUA
NMBP
ENE
TTE
ICT
SEC
ENV
FET
600 M€
1.150 M€
900 M€
150 M€?
*
*
750 M€
*
*
*500 M€?
700 M€
700 M€
700 M€
500 M€
700 M€
* En proceso

29. 29 (16/06/2015)
• EeB: Edificios Energéticamente Eficientes
– 75 actividades aprobadas con participación española
– Liderazgo 27,8%
– Subvención 68,9 M€, retorno 16,7% UE-27
– España 1er. país
• FoF: Fábricas del Futuro
– 90 actividades aprobadas con participación española
– Liderazgo 19,2%
– Subvención 81,9 M€, retorno 12,7% UE-27
– España 3er. país
Las PPP (contractuales) en el VII PM

30. 30 (16/06/2015)
Partenariado público-privado (PPP)
Joint technology initiative (JTI)
Basado en el artículo 187 del TFUE
La Unión podrá crear empresas comunes o cualquier otra
estructura que se considere necesaria para la correcta ejecución
de los programas de investigación, de desarrollo tecnológico y de
demostración de la Unión.
Otros temas podrán
identificarse posteriormente
Integración de
sistemas inteligentes
ECSEL
Bio Industrias
BBI
Aeronáutica y
transporte aéreo
CLEAN SKY 2
Y SESAR
Medicamentos
Innovadores
IMI 2
H2 y pilas de
combustible
FCH 2

31. 31 (16/06/2015)
SESAR 2control
tráfico aereo
Clean Sky 2
aeronáutica
Shift2Rail
FCH-JU 2
H2+Pilas de
combustible
IMI 2
Medicamentos
innovadores
ECSEL
(ARTEMIS + ENIAC+EPoSS)
BBI
Bioindustries
Las JTI (PPP institucionales)
SALUD
KBBE
TRANSPORTE
ENERGÍA
ICT
585 M€
450 M€
1.638 M€
1.185 M€
665 M€
1.755 M€975 M€
7.253 M€ + X (VII PM 3.490 M€)
NMBP

32. 32 (16/06/2015)
Efectos en convocatorias
La proliferación de PPP y JTI en determinadas temáticas va a suponer una
disminución sustancial del presupuesto destinado a Convocatorias en H2020!!
Transporte (>5.500 M€; 85%)
• Clean Sky 2 (JTI) 1800 M€
• SESAR 2 (JU-JTI) 600 M€
• EGVI (PPP) 1500 M€
• SHIFT2RAIL (JTI) 400 M€
• Vessels (PPP) 400 M€
• reFINE (PPP) 400 M€ (??)
• EIT + RSF (BEI)
• 10% otros?: UAVs, Galileo
Salud (>3.000 M€; 40%)
• IMI 2 (JTI) 1.638 M€
• EDCTP 2 (P2P) 683 M€
• AAL 2 (P2P) 175 M€
• EMPIR 60 M€+ EIT + RSB
• Alliance for Biomedical
Research 1.000 M€/año??
• ERANET+ (3JPI) 130 M€Cifras aproximadas!

33. 33
Reto social 1: Salud
EDCTP2
683 M€
IMI2
1.638 M€
AAL
175 M€
TICs for Health
¿1.120 M€?
Health,
Demographic
Change & Wellbeing
7.472 M€
KIC
HL&AA
¿? M€
EIP
AHA
0 M€
JPI
HDHL
¿? M€
JPI
AMR
¿? M€
JPI
JPND
¿? M€
JPI
MYBL
¿? M€
• IMI: Innovative Medicines Initiative
• AAL: Active & Assisted Living
• FET: Future and Emerging Technologies
• HBP: Human Brain Project
• JPI: Joint Programming Initiative
• JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life
• JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research
• MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives
• JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance
• EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research
• EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership
• KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living
and Active Ageing
• EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing
FET
HBP
¿? M€
EMPIR
60 M€
(300M€ total)
El Reto y las iniciativas
relacionadas con
presupuesto estimado
Eurostars
287 M€

34. 34
Escenario posible*
TICs for Health
¿1.120 M€?
Health,
Demographic
Change & Wellbeing
7.472 M€
Convocatorias vía
Programa de trabajo
≈ 50% presupuesto disponible para conv. ordinarias
- Eliminadas áreas de I+D+i cubiertas por otras
iniciativas
EHBMI
50 M€
IDFF
100 M€
++
PM
• IMI: Innovative Medicines Initiative
• AAL: Active & Assisted Living
• FET: Future and Emerging Technologies
• HBP: Human Brain Project
• JPI: Joint Programming Initiative
• JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life
• JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research
• MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives
• JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance
• EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research
• EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership
• KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living
and Active Ageing
• EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing

35. 35 (16/06/2015)
Estrategias de participación
• Conocer el sistema y el contexto
• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades
y apoyo disponible
• Establecer prioridades
• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento
• Plantear objetivos de participación basados
en resultados previos
• Preparación de convocatorias: anticipación

36. 36 (16/06/2015)
Coordinación: Importancia
• Interlocutor único de la CE
• Control de los fondos
• Mejor conocimiento de los temas comunitarios
• Control/Gestión de las reuniones y temas a tratar
• Distribución de las tareas a los socios (y control)
• Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de
las tecnologías
…pero…no obsesionarse…
Lo más importante es una
propuesta con los mejores y
las mejores ideas

37. 37 (16/06/2015)
VII PM: A mayor liderazgo, mayor retorno
http://www.cdti.es/resultados7pm

38. 38 (16/06/2015)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Draft WP1
Work Programme 2014-
2015
Update 2015 +
ideas 2016-
2017
Draft WP2 WP 2016-2017
Update 2017 +
ideas 2018-
2019
Draft WP3 WP 218-2019
Update 2019 +
ideas 2020
Draft WP4 WP 2020
Calendario preliminar definición WP 2016-2017
Q4 2014 – Orientaciones estratégicas
Q1 2015 – Primer borrador WP2016-2017 y comentarios
Q2 2015 – Segundo/tercer borrador WP2016-2017, comentarios
y consulta interservicios CE
Q3 2015 – Publicación WP2016-2017

39. Índice
1. Resultados de la participación de las universidades:
− VII Programa Marco
− Horizonte 2020 (preliminar)
2. ¿Cómo mejorar la participación en Horizonte 2020?
− Estrategias de participación
− Recomendaciones para mejorar las propuestas

40. 40 (16/06/2015)

41. 41 (16/06/2015)
Desglose de presupuesto H2020
Ciencia
Excelente
31,7%
Liderazgo
Industrial
22,1%
Retos
Sociales
38,5%
SWAFS
0,6%
Widening
1,1%
EIT
3,5%
JRC
2,5%
77.028 M€ - 2.200 M€ Plan Juncker (en proceso)

42. 42 (16/06/2015)
Horizonte 2020 = Programa Marco de
Investigación e Innovación de la UE
H2020 es un instrumento para el crecimiento y el
empleo
– Acoplando la investigación a la innovación - de la
investigación al mercado - contando con todas las formas
de innovación
– Enfoque hacia los retos de la sociedad como por ejemplo
la salud, la energía limpia y el transporte
Horizonte 2020≠ VII Programa Marco de I+D de la UE

43. 43
 Tiempo transcurrido desde las últimas convocatorias del
VII PM (demanda contenida)
 Novedades H2020 parecen atractivas para los participantes
 Escasez de fondos nacionales/ regionales
 Mayor apertura de las líneas de investigación (topics) que
permite plantear soluciones diversas e innovadoras: pero
deben encajar en el topic!! (out of scope)
 Convocatorias en 2 etapas => la 1ª etapa “accesible”
Elevada participación, mucha competencia
=>Tasa de éxito muy baja

44. 44
 Numerosas propuestas no deberían haberse
presentado (baja calidad/ relevancia con el topic)
 ¿Más convocatorias en dos etapas? Con el fin de
alcanzar una tasa de éxito razonable en la
segunda etapa (1:3)
 Mantener apertura de topics, mejorando la
claridad del impacto esperado y soluciones que
deben ser aportadas
Baja tasa de éxito: ¿soluciones?

45. 45
 Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial
si se introdujeran algunas mejoras
 Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones
de mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…)
 En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera
un tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes
sobreestimados (“criterio de evaluación”)
 Los “contratos” se preparan en base a las propuestas tal cual se
enviaron
El principio de «no negociación»
(«5+3» meses: 5 para la evaluación + 3 para la preparación del contrato)
ha impactado en el proceso de evaluación

46. 46
Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sino
también en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA):
 Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or
 Will explore the feasibility of a new or improved technology, product,
process, service or solution
 May include basic and applied research, technology development and
integration, testing and validation on a small-scale prototype in a
laboratory or simulated environment
 May contain closely connected but limited demonstration or pilot
activities aiming to show technical feasibility in a near to operational
environment
El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto
para los proponentes como para los evaluadores

47. 47
Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA
(ponderado por un factor de 1,5):
 'Excellence' criterion (excerpt)
Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential,
and is beyond the state of the art
 'Impact' criterion (excerpt)
Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;
…developing innovations meeting the needs of European and global
markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the
markets
 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)
Appropriateness of the management structures and procedures,
including risk and innovation management
El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto
para los proponentes como para los evaluadores

48. 48
Énfasis en Innovación
*
• Búsqueda basada en borrador, pendiente confirmación con doc finales
• Diapositiva elaborada por Carmen Hormingo – CSIC.

49. 49
Horizon 2020 – objectives & structure
Creating Industrial Leadership and Competitive
Frameworks
 Leadership in enabling and industrial technologies
Information and Communication
Technologies (ICT)
Nanotechnology, Materials, Manufacturing
and Processing
Biotechnology
 Space
 Access to risk finance
 Innovation in SMEs
Excellence in the Science Base
 Frontier research (ERC)
 Future and Emerging Technologies (FET)
 Skills and career development (Marie Curie)
 Research infrastructures
Shared objectives and principles
Common rules, toolkit of funding schemes
Europe 2020 priorities
European Research AreaInternational cooperation
Coherent with other EU and MS
actions
Tackling Societal Challenges
 Health, demographic change and
wellbeing
 Food security and the bio-based economy
 Secure, clean and efficient energy
 Smart, green and integrated transport
 Climate action, resource efficiency,
including raw materials
 Inclusive & innovative societies
 Secure societies
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
TIC
EIT
TIC
TIC
TIC
TIC
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014-
Y comparar áreas equivalentes y buscar “tu hueco”

50. 50
Búsqueda consorcio ganador
 Nº SOCIOS
 Nº PAÍSES
 COMPLEMENTARIEDAD
 MULTIDISCIPLINARIDAD
 MULTISECTORIALIDAD
 REPARTO DE ESFUERZOS
 REPARTO FINANCIERO
 PRESUPUESTO
Amigos/conocidos
Colaboradores habituales
Web búsqueda de socios
Plataformas Tecnológicas
Jornadas informativas
Puntos Nacionales de Contacto / Red Internacional
Redes nacionales e internacionales
Enterprise Europe Network
Congresos
http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm
Búsquedas bibliográficas /
Participantes proyectos PM
(u otros programas de colaboración)
https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordisfp7projects
https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordis-h2020-projects

51. 51
TEMATICA ENLACE
ESPACIO http://www.fp7-space.eu
ICT http://www.ideal-ist.eu/
NMP http://www.nmpteam.com
SALUD http://www.fitforhealth.eu/participate.aspx
BIOECONOMIA http://www.bbi-europe.eu/partnergin-platform
ENERGIA http://www.c-energyplus.eu/
TRANSPORTE http://www.transport-ncps.net
MEDIOAMBIENTE http://www.env-ncp-together.eu/
SOCIEDADES INCLUSIVAS http://www.net4society.eu/public/pss.php
SEGURIDAD http://www.seren-project.eu/
Red IGLO http://www.iglortd.org/partner-search
Redes de NCP: búsqueda de socios

52. 52
Portal del participante
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html

53. 53
Formularios: Ejemplo Research & Innovation /Innovation Action
A B
Datos administrativos y financieros
Formato PDF
Contenido técnico de la propuesta
Formato Word → PDF
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-call_ptef-pt

54. 54
Formulario B:
Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages”
1. Excellence
1.1 Objectives
1.2 Relation to the work programme
1.3 Concept and approach
1.4 Ambition
2. Impact
2.1 Expected impacts (partial)
2.2 Measures to maximise impact
a) Dissemination and exploitation of results
b) Communication activities
1ª Etapa / 2ª Etapa

55. 55
3. Implementation
3.1 Work plan — Work packages, deliverables and milestones
Table 3.1a: Work package description
Table 3.1b: List of work packages
Table 3.1c: List of Deliverables
3.2 Management structure and procedures
Table 3.2a: List of milestones
Table 3.2b: Critical risks for implementation
3.3 Consortium as a whole
3.4 Resources to be committed
Table 3.4a: Summary of staff effort
Table 3.4b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment, other goods and
services, large research infrastructure)
Formulario B:
Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages”
1ª Etapa / 2ª Etapa

56. 56
5. Ethics and Security
5.1 Ethics
5.2 Security
Formulario B:
Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, two stages”
1ª Etapa / 2ª Etapa
• Template for Ethics Issues Table
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/
hi/ethics/ethics-eit_en.pdf
• Ethics Self-assessment
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/
hi/ethics/h2020_hi_ethics-self-assess_en.pdf
• Participan Portal H2020 –OnLine Manual
http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-
guide/cross-cutting-issues/ethics_en.htm
4. Members of the consortium
4.1. Participants (applicants)
4.2. Third parties involved in the project (including use of third party
resources)

57. 57
Formulario B: Ejemplo Research & Innovation/Innovation Action
Sexo y Género
Gender Equality in Horizon 2020
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/gender/h2020-hi-
guide-gender_en.pdf
Fact sheet: Gender Equality in Horizon 2020
https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/sites/horizon2020/files/FactSheet_Gender_091213_
final.pdf
“Sex” is a biological quality “Gender“ is a socio-cultural process

58. 58
Coherencia (en todo)
OBJETIVOS
RESUMEN
PAQUETES
DE TRABAJO
ENTREGABLES &
HITOS
IMPACTO
Alcanzables durante
el proyecto,
y medibles
PROBLEMA, ESTADO DEL ARTE (Progreso más allá del
estado del arte)
INNOVACIÓN
Difusión y explotación de los resultados
del proyecto
Adaptado C. Vargas (U. Sevilla), basado Hyperion
MUY
IMPORTANTE
C
O
H
E
R
E
N
C
I
A

59. 59
Recomendaciones
1. Elegir el instrumento de financiación adecuado
 está identificado en cada “topic”
2. ¡No la “fastidiemos” con el envío!  online, ir
enviando borradores y dar al botón de “submit” …. a
tiempo
3. Cada medio punto…..¡CUENTA!  toques finales
que diferencian las propuestas de calidad
4. Necesitamos puntuaciones altas en todos los
criterios y….ponerse en el lugar del Evaluador
5. Usar toda la ayuda disponible – Peer Review 
revisión por un compañero + self-evaluation form
6. Coherencia

60. 60
• El H2020 presenta una clara oportunidad y desafío para las
entidades españolas
• Proliferación de grandes iniciativas que tienen normas de
funcionamiento diferenciadas y que llevan a reducir las
convocatorias abiertas y competitivas. Los promotores tendrán
ventaja (se estás dentro: te llevas el doble / si estás fuera: te
llevas la mitad)
Conclusiones
Para mejorar la participación:
- Estrategia
- Prioridades
- Objetivos
- Liderazgo

61. 61
 Los resultados obtenidos en el VII PM han sido buenos y parece
que los del H2020 prometen
 ¡H2020 NO es una continuación del VII PM!
 Programas extremadamente competitivos: hay que perfilar muy
bien lo que se presenta y a qué línea se presentan las propuestas
 No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las
inconsistencias (técnicas, administrativas o financiares) penalizan
aún más que antes.
 La “innovación” es fundamental en las propuestas y se valora en
todos los criterios, por descontado en las IA, pero también en las
RIA: mayor participación industrial (también entre los
evaluadores)
 Otras cuestiones a tener en cuenta: los aspectos horizontales
(RRI, SSH, INCO…) cada vez tienen más peso
Conclusiones

62. 62
EVALUACION
CONSORCIO
ENVIAR
REVISAR
PREPARAR PROPUESTA
PREPARACIÓN
“CONTRATO”PROYECTO
IDEA
ENCAJE
Apoyo CDTI en todas las fases

63. 63

64. H2020 & CDTI
SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN,
EMPRESAS, ADMINISTRACIONES
Y USUARIOS
Guía del
participante
H2020