SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Portada
Oniz Alfredo Paulino Alcántara
Presentación
Nombre: Oniz Alfredo
Apellido: Paulino Alcántara
Maestro: Eunice Samboy
Aula: 5toB
Numero: #12
Instituto: I.P.A.I.L
Reporte empresaria
Los informes empresariales son la creación y la distribución de informes
sobre el desempeño empresarial para los responsables de la toma de
decisiones importantes en una organización. Esto puede incluir informes de
los parámetros sobre indicadores clave de rendimiento o información
seleccionada para las actividades diarias. Los informes empresariales
brindan a los usuarios una visión integral del negocio y su desempeño a un
alto nivel con parámetros, escritorios digitales, gráficos y otras herramientas
de inteligencia de negocio fáciles de utilizar.
Parte de un reporte empresarial
A la hora de estructurar un informe empresarial, es muy
importante que agrupe la mayor cantidad de datos de la empresa.
Y que a su vez estos datos estén ordenados de manera
organizada. Para que así su lectura permita una rápida
comprensión para todos los involucrados. Además de lograr una
valoración ante los datos que se agrupan en él.
Es necesario no olvidar en ninguna circunstancia que ese tipo de
informe es un canal formal de información. Debido a estos
rasgos, debe estar compuesto por:
• Conclusiones que debe ser difundidas
• Recomendaciones aplicables ante los diferentes
escenarios
• Opiniones de los diferentes involucrados
• Resultados.
Cuando se estructura un informe empresarial es de suma
importante manejar todos los recursos posibles que hagan que la
información contenida sea de fácil comprensión. Se recomienda,
además de la estructura clásica, que se incorporen recursos que
sirvan para complementar la información expresada, como, por
ejemplo:
• Tablas
• Cuadros
• Imágenes
Estos elementos no solo sirven de apoyo, sino que hacen que la
información sea asimilada con mucha más rapidez por todos
los públicos de la empresa.
Introducción
El objetivo de este apartado es analizar cuestiones básicas relacionadas con
el origen y existencia de la empresa. Para ello, en primer lugar, definimos
qué es ser empresario, y las características y factores que determinan que las
personas sean o no empresarias. A continuación, se analiza el proceso que
supone la creación de una empresa, dedicando una especial atención a la
identificación de los tipos de empresas y al estudio del entorno de la empresa.
Al finalizar este apartado se pretende que los estudiantes sean capaces de:
•Distinguir los diferentes componentes de la figura o definición del
empresario.
•Conocer las características del empresario.
•Identificar de dónde surge la creación de una empresa o negocio
nuevo.
•Comprender cómo surge la creación de una empresa o negocio nuevo.
•Ser capaces de identificar los principales tipos de empresas.
•Saber cómo analizar el entorno de la empresa.
Desarrollo
El desarrollo empresarial implica una serie de actividades y procesos que
se llevan a cabo para desarrollar o hacer crecer un negocio. El desarrollo
empresarial tiene como objetivo crear valor a largo plazo para una
organización a través de sus interacciones con los clientes, otras empresas
e incluso los mercados globales.
Las iniciativas de desarrollo empresarial tienen como objetivo el
crecimiento gradual de las empresas mediante la implementación de
proyectos con objetivos específicos que estimulen el crecimiento
departamental y organizacional. Para monitorear efectivamente si estos
proyectos están teniendo un impacto significativo en el crecimiento del
negocio, las organizaciones necesitan monitorear e informar
constantemente sobre el progreso de estas iniciativas. Estos informes se
pueden utilizar como puntos de referencia cuando se intenta establecer si
las iniciativas de desarrollo empresarial realmente cumplen los objetivos
preestablecidos. Las siguientes secciones examinan las partes principales
de los informes de desarrollo empresarial y los beneficios que estos
informes tienen para las empresas.
Conclusión
Un informe es un tipo de texto que se presenta tras la realización de ciertas
actividades, proyectos o eventos para describir de manera ordenada y
detallada lo sucedido o investigado. El objetivo es siempre sacar unas
conclusiones claras que puedan llegar a ser presentadas delante de una
persona en concreto o de un público.
Si estás haciendo tu propio informe y te preguntas cómo finalizarlo de forma
excelente para dejar a los lectores con buen sabor de boca, no te pierdas este
artículo de un COMO. A continuación, te explicamos cómo hacer la
conclusión de un informe para que logres unos resultados fabulosos.

Más contenido relacionado

Similar a Informe empresarial

Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negociosJesus Milla
 
Empresa y gestion_de_proyectos
Empresa y gestion_de_proyectosEmpresa y gestion_de_proyectos
Empresa y gestion_de_proyectosunalm
 
Desarrollo de un plan de negocios
Desarrollo de un plan de negociosDesarrollo de un plan de negocios
Desarrollo de un plan de negociosexpovirtual
 
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado
2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisadoPetter Pirlo
 
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.AnaCedeo19
 
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios
2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negociosJuan Carlos Montero Cruz
 
Manual para-realizar-planes-de-negocios
Manual para-realizar-planes-de-negociosManual para-realizar-planes-de-negocios
Manual para-realizar-planes-de-negociosKarina Santa Cruz
 
Etapas planeación estratégica.pptx
Etapas planeación estratégica.pptxEtapas planeación estratégica.pptx
Etapas planeación estratégica.pptxAntoniodeJessSnchezM
 
organización interna de laempresa [Autosaved].pptx
organización interna de laempresa [Autosaved].pptxorganización interna de laempresa [Autosaved].pptx
organización interna de laempresa [Autosaved].pptxGibranDiaz7
 
Presentación plan de negocio
Presentación plan de negocioPresentación plan de negocio
Presentación plan de negociokartorrealba
 
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)CLAUDIA ARIAS
 
Douglas jose perdomo solorzano
Douglas jose perdomo solorzanoDouglas jose perdomo solorzano
Douglas jose perdomo solorzanodeashmokuruos
 

Similar a Informe empresarial (20)

Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Planes de negocios
Planes de negociosPlanes de negocios
Planes de negocios
 
Planes de negocios
Planes de negociosPlanes de negocios
Planes de negocios
 
MANUAL
MANUALMANUAL
MANUAL
 
Planes de negocios
Planes de negociosPlanes de negocios
Planes de negocios
 
Empresa y gestion_de_proyectos
Empresa y gestion_de_proyectosEmpresa y gestion_de_proyectos
Empresa y gestion_de_proyectos
 
Desarrollo de un plan de negocios
Desarrollo de un plan de negociosDesarrollo de un plan de negocios
Desarrollo de un plan de negocios
 
Balance sc eliecer cuicas
Balance sc eliecer cuicasBalance sc eliecer cuicas
Balance sc eliecer cuicas
 
2.1 plan de negocios
2.1 plan de negocios2.1 plan de negocios
2.1 plan de negocios
 
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado
2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios_revisado
 
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
Tema III. Estructura de un Plan de Negocios.
 
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios
2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios2  -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios
2 -manual_para_la_elaboracion_de_planes_de_negocios
 
Manual para-realizar-planes-de-negocios
Manual para-realizar-planes-de-negociosManual para-realizar-planes-de-negocios
Manual para-realizar-planes-de-negocios
 
Etapas planeación estratégica.pptx
Etapas planeación estratégica.pptxEtapas planeación estratégica.pptx
Etapas planeación estratégica.pptx
 
organización interna de laempresa [Autosaved].pptx
organización interna de laempresa [Autosaved].pptxorganización interna de laempresa [Autosaved].pptx
organización interna de laempresa [Autosaved].pptx
 
Presentación plan de negocio
Presentación plan de negocioPresentación plan de negocio
Presentación plan de negocio
 
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)
Unidad 3.-esquema-de-un-plan-de-negocios (1)
 
Douglas jose perdomo solorzano
Douglas jose perdomo solorzanoDouglas jose perdomo solorzano
Douglas jose perdomo solorzano
 
Metodología para Elaborar Plan de Negocios
Metodología para Elaborar  Plan de NegociosMetodología para Elaborar  Plan de Negocios
Metodología para Elaborar Plan de Negocios
 
Componente digital
Componente digitalComponente digital
Componente digital
 

Último

Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Último (20)

Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Informe empresarial

  • 2. Presentación Nombre: Oniz Alfredo Apellido: Paulino Alcántara Maestro: Eunice Samboy Aula: 5toB Numero: #12 Instituto: I.P.A.I.L
  • 3. Reporte empresaria Los informes empresariales son la creación y la distribución de informes sobre el desempeño empresarial para los responsables de la toma de decisiones importantes en una organización. Esto puede incluir informes de los parámetros sobre indicadores clave de rendimiento o información seleccionada para las actividades diarias. Los informes empresariales brindan a los usuarios una visión integral del negocio y su desempeño a un alto nivel con parámetros, escritorios digitales, gráficos y otras herramientas de inteligencia de negocio fáciles de utilizar. Parte de un reporte empresarial A la hora de estructurar un informe empresarial, es muy importante que agrupe la mayor cantidad de datos de la empresa. Y que a su vez estos datos estén ordenados de manera organizada. Para que así su lectura permita una rápida comprensión para todos los involucrados. Además de lograr una valoración ante los datos que se agrupan en él. Es necesario no olvidar en ninguna circunstancia que ese tipo de informe es un canal formal de información. Debido a estos rasgos, debe estar compuesto por: • Conclusiones que debe ser difundidas
  • 4. • Recomendaciones aplicables ante los diferentes escenarios • Opiniones de los diferentes involucrados • Resultados. Cuando se estructura un informe empresarial es de suma importante manejar todos los recursos posibles que hagan que la información contenida sea de fácil comprensión. Se recomienda, además de la estructura clásica, que se incorporen recursos que sirvan para complementar la información expresada, como, por ejemplo: • Tablas • Cuadros • Imágenes Estos elementos no solo sirven de apoyo, sino que hacen que la información sea asimilada con mucha más rapidez por todos los públicos de la empresa. Introducción El objetivo de este apartado es analizar cuestiones básicas relacionadas con el origen y existencia de la empresa. Para ello, en primer lugar, definimos qué es ser empresario, y las características y factores que determinan que las personas sean o no empresarias. A continuación, se analiza el proceso que supone la creación de una empresa, dedicando una especial atención a la identificación de los tipos de empresas y al estudio del entorno de la empresa.
  • 5. Al finalizar este apartado se pretende que los estudiantes sean capaces de: •Distinguir los diferentes componentes de la figura o definición del empresario. •Conocer las características del empresario. •Identificar de dónde surge la creación de una empresa o negocio nuevo. •Comprender cómo surge la creación de una empresa o negocio nuevo. •Ser capaces de identificar los principales tipos de empresas. •Saber cómo analizar el entorno de la empresa. Desarrollo El desarrollo empresarial implica una serie de actividades y procesos que se llevan a cabo para desarrollar o hacer crecer un negocio. El desarrollo empresarial tiene como objetivo crear valor a largo plazo para una organización a través de sus interacciones con los clientes, otras empresas e incluso los mercados globales. Las iniciativas de desarrollo empresarial tienen como objetivo el crecimiento gradual de las empresas mediante la implementación de proyectos con objetivos específicos que estimulen el crecimiento departamental y organizacional. Para monitorear efectivamente si estos proyectos están teniendo un impacto significativo en el crecimiento del negocio, las organizaciones necesitan monitorear e informar constantemente sobre el progreso de estas iniciativas. Estos informes se pueden utilizar como puntos de referencia cuando se intenta establecer si las iniciativas de desarrollo empresarial realmente cumplen los objetivos
  • 6. preestablecidos. Las siguientes secciones examinan las partes principales de los informes de desarrollo empresarial y los beneficios que estos informes tienen para las empresas. Conclusión Un informe es un tipo de texto que se presenta tras la realización de ciertas actividades, proyectos o eventos para describir de manera ordenada y detallada lo sucedido o investigado. El objetivo es siempre sacar unas conclusiones claras que puedan llegar a ser presentadas delante de una persona en concreto o de un público. Si estás haciendo tu propio informe y te preguntas cómo finalizarlo de forma excelente para dejar a los lectores con buen sabor de boca, no te pierdas este artículo de un COMO. A continuación, te explicamos cómo hacer la conclusión de un informe para que logres unos resultados fabulosos.