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Alba Nayeli Cayo Poma
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Mercadotecnia III
Semestre 1/2021
¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR!
ANALISIS FODA
“Exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorrarás disgustos” Confucio
1.1. Introducción
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que
le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar,
identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y
amenazas. El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la
aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo
nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), también conocido
como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de los elementos que le componen. En este
tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las cuales son debilidades
y fortalezas, quienes forman parte interna de la organización o de las personas y por lo tanto se
puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya que las presenta el
contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor acción que podemos tomar con respecto
a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la
interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el que éste compite. Es
una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos
los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual, del
entorno interno y externo de la organización. De esta manera, resulta más fácil comprender e
identificar los objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles
soluciones a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas. El análisis FODA es un concepto
simple y claro pero dentro de él se analizan conceptos fundamentales de los que mencionaremos a
continuación.1
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y
las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una
posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
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Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.2
2. Desarrollo
Para llevar a cabo de manera satisfactoria el funcionamiento de su empresa, el Análisis FODA ser
estructurado de tal manera que la organización sea analizada de manera interna, así mismo, de
manera externa.
Las fortalezas pertenecen a las características favorables, junto a las oportunidades, a las que se le
atribuyen principalmente el florecimiento y el funcionamiento productivo, efectivo y eficiente de
cualquier institución u organización. Las debilidades y amenazas son características “negativas” que
pueden obstaculizar en gran manera al o a los objetivos y metas, también pueden hacer de la
organización un sistema inefectivo, ineficiente, y hasta truncado; en bancarrota.
Se debe analizar correcta y mesuradamente las condiciones y posibilidades con las que se dispone;
esto ayudará a corregir los problemas presentes, o bien, para evitar cursar con esos problemas
durante la administración y/o gestión de empresas.
Análisis interno: es sumamente necesario el conocimiento de las virtudes o fuerzas (fortalezas) que
juegan un rol importante de intervención que facilita el cumplimiento de los objetivos, de igual
manera deben averiguarse y conocerse las limitaciones (debilidades) por las que aquejan a la
institución y la apartan del cumplimiento efectivo y eficiente de sus metas.
Análisis externo: se debe discernir o conocer las circunstancias o condiciones que aportan o
atribuyen ventajas a la empresa (llamadas también Oportunidades) así como las que impliquen
problemas en el desarrollo de las cualidades de misma; dentro de esta constitución pertenecen las
amenazas.
Una vez que sea ha llevado a cabo de la manera más sutil y precisa el análisis interno y externo, la
información obtenida debe vaciarse en “Formato” (formato de tabla). Con esto se pueden
desarrollar planes estratégicos que incluyan y potencialicen y/o maximicen las fortalezas y
oportunidades, así mismo, lograr la minimización o reducción de las limitantes de los objetivos y
metas planteadas; Amenazas y Debilidades.3
3. Historia del análisis FODA
Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un poco de su
historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz
FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.
Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la
planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran
realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema gerencial
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que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se
le conoce como “manejo del cambio”.
Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la
conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes
inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en
el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA,
luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.
3.1.¿Qué es el análisis FODA?
El, análisis, FODA son siglas que representan el estudio de
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite
un análisis o estudio.
3.2.Análisis o Matriz FODA
Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto, a los
recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las
amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social.
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de
planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza
a la sigla de oportunidad, logrando, además, la situación real en la que se encuentra la empresa o
proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.
3.3.¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de
forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización
o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones
pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que
se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
¿Cómo se realiza un análisis FODA? La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más
recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían
participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga
sencillo y práctico para poder entender los resultados.
El objetivo de la matriz FODA
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Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los
objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y
competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se
encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el
objetivo. 4
4. Componentes del análisis FODA
El análisis FODA se basa en dos pilares básicos:
• Análisis interno: Se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, las personas que
trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.
Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa.
Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la empresa que la hacen diferente de sus
competidores. Y por el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen quedar
en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores.
• Análisis externo: Se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.
Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas. Dentro de las
posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro. Es decir, los nuevos mercados en los que
tiene cabida nuestra empresa. Y, las amenazas nos pueden alertar sobre los factores que pueden
poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.5
5. Conclusión
En todas las organizaciones y en los organismos, existen diversas condiciones, circunstancias o
factores determinantes del funcionamiento correcto de los mismos, es por eso que se propone el
análisis de los condicionantes internos y externos para conocer y optar por los que aporten un
impacto positivo, reduciendo al máximo aquellos que limiten el desarrollo adecuado de la
funcionalidad y/u objetivo deseado por ellos.
Los factores externos son los que, comúnmente, influyen y actúan como condicionantes directos e
interfieren negativamente en el desarrollo apropiado de cualquier organización, pero, de igual
manera son muy importantes para el brote del auge a partir del asentamiento o planteamiento
(edificio-suelo y seres vivos-aire) *, o bien, del perfeccionamiento a través de la corrección de
errores.
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6. Referencias
1. https://n9.cl/qv9v3
2. https://n9.cl/hfksl
3. https://n9.cl/8rjrz
4. https://n9.cl/2j5h4
5. https://n9.cl/np10c
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7. Videos
https://n9.cl/qfbix
Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un
negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
https://n9.cl/0dvp0
El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas
hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar
problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor
conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo
como a los nuevos talentos.
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8. Análisis FODA en Prezi
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría
partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del
mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
https://n9.cl/9pvgm

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Análisis FODA convertido

  • 1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! ANALISIS FODA “Exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorrarás disgustos” Confucio 1.1. Introducción El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas. El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de los elementos que le componen. En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya que las presenta el contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el que éste compite. Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas. El análisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de él se analizan conceptos fundamentales de los que mencionaremos a continuación.1 El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  • 2. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.2 2. Desarrollo Para llevar a cabo de manera satisfactoria el funcionamiento de su empresa, el Análisis FODA ser estructurado de tal manera que la organización sea analizada de manera interna, así mismo, de manera externa. Las fortalezas pertenecen a las características favorables, junto a las oportunidades, a las que se le atribuyen principalmente el florecimiento y el funcionamiento productivo, efectivo y eficiente de cualquier institución u organización. Las debilidades y amenazas son características “negativas” que pueden obstaculizar en gran manera al o a los objetivos y metas, también pueden hacer de la organización un sistema inefectivo, ineficiente, y hasta truncado; en bancarrota. Se debe analizar correcta y mesuradamente las condiciones y posibilidades con las que se dispone; esto ayudará a corregir los problemas presentes, o bien, para evitar cursar con esos problemas durante la administración y/o gestión de empresas. Análisis interno: es sumamente necesario el conocimiento de las virtudes o fuerzas (fortalezas) que juegan un rol importante de intervención que facilita el cumplimiento de los objetivos, de igual manera deben averiguarse y conocerse las limitaciones (debilidades) por las que aquejan a la institución y la apartan del cumplimiento efectivo y eficiente de sus metas. Análisis externo: se debe discernir o conocer las circunstancias o condiciones que aportan o atribuyen ventajas a la empresa (llamadas también Oportunidades) así como las que impliquen problemas en el desarrollo de las cualidades de misma; dentro de esta constitución pertenecen las amenazas. Una vez que sea ha llevado a cabo de la manera más sutil y precisa el análisis interno y externo, la información obtenida debe vaciarse en “Formato” (formato de tabla). Con esto se pueden desarrollar planes estratégicos que incluyan y potencialicen y/o maximicen las fortalezas y oportunidades, así mismo, lograr la minimización o reducción de las limitantes de los objetivos y metas planteadas; Amenazas y Debilidades.3 3. Historia del análisis FODA Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un poco de su historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005. Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema gerencial
  • 3. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo del desarrollo, en la actualidad se le conoce como “manejo del cambio”. Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes inmediatos también debían conformarlo. Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español. 3.1.¿Qué es el análisis FODA? El, análisis, FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio. 3.2.Análisis o Matriz FODA Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto, a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social. Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando, además, la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro. 3.3.¿Para qué sirve el FODA? Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes. Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia. ¿Cómo se realiza un análisis FODA? La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos. Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados. El objetivo de la matriz FODA
  • 4. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos. Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo. Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo. 4 4. Componentes del análisis FODA El análisis FODA se basa en dos pilares básicos: • Análisis interno: Se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, las personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos. Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la empresa que la hacen diferente de sus competidores. Y por el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen quedar en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores. • Análisis externo: Se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia. Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas. Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro. Es decir, los nuevos mercados en los que tiene cabida nuestra empresa. Y, las amenazas nos pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.5 5. Conclusión En todas las organizaciones y en los organismos, existen diversas condiciones, circunstancias o factores determinantes del funcionamiento correcto de los mismos, es por eso que se propone el análisis de los condicionantes internos y externos para conocer y optar por los que aporten un impacto positivo, reduciendo al máximo aquellos que limiten el desarrollo adecuado de la funcionalidad y/u objetivo deseado por ellos. Los factores externos son los que, comúnmente, influyen y actúan como condicionantes directos e interfieren negativamente en el desarrollo apropiado de cualquier organización, pero, de igual manera son muy importantes para el brote del auge a partir del asentamiento o planteamiento (edificio-suelo y seres vivos-aire) *, o bien, del perfeccionamiento a través de la corrección de errores.
  • 5. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! 6. Referencias 1. https://n9.cl/qv9v3 2. https://n9.cl/hfksl 3. https://n9.cl/8rjrz 4. https://n9.cl/2j5h4 5. https://n9.cl/np10c
  • 6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! 7. Videos https://n9.cl/qfbix Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras. https://n9.cl/0dvp0 El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
  • 7. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Alba Nayeli Cayo Poma Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Mercadotecnia III Semestre 1/2021 ¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR! 8. Análisis FODA en Prezi Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios. https://n9.cl/9pvgm