EL FUNDAMENTO DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y PREMICIAS DE LA PLANEACIÓN

1. ADMINISTRACIÓN GENERAL
Ing. Silvana González Mejía, MCA.
EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
Y LA PLANEACIÓN
UNIDAD 1
Estrategias, políticas y premisas de la planeación.
TEMA 3

2. SUBTEMAS :
SUBTEMA: 1.- La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas
SUBTEMA: 2.- La matriz Foda
SUBTEMA: 3.- Principales tipos de estrategias y políticas
SUBTEMA: 4.- Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
2

3. OBJETIVO
Explicar la naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.

4. Lluvia de ideas
https://www.youtube.com/watch?v=15Z2k0IzVoo
Actividades de Inicio

5. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ESTRATEGIAS
Determinación de la misión y los
objetivos básicos a largo plazo de
una empresa, seguida de la
adopción de cursos de acción y la
asignación de los recursos
necesarios para alcanzar las metas.
POLITICAS
Declaraciones o interpretaciones
generales que orientan la reflexión
de los gerentes para la toma de
decisiones.

6. LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
El propósito de cada empresa, ya sea de
bienes o prestación de servicios es tener un
producto que logre satisfacer las
necesidades de su cliente, además de
contar con clientes fijos y leales, para su
crecimiento dentro del lugar determinado
de labor.

7. 7
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso puede desarrollarse conceptualmente en base a los siguientes elementos
claves:
Insumos a la organización
Los diversos insumos
organizacionales se refieren a las
personas, capital, habilidades
gerenciales, y conocimientos y
habilidades técnicas, incluyendo
los insumos meta de los
solicitantes que corresponden a
los empleados, consumidores,
proveedores, accionistas,
gobierno, la comunidad entre
otros.

8. Análisis de la industria.
Se hace mediante el análisis del
ambiente externo, atendiendo tanto
al tipo de competencia dentro de una
industria y a la posibilidad de que
nuevas empresas ingresen al
mercado, como a la disponibilidad de
productos o servicios sustitutos y a
las posiciones de negociación de los
proveedores, compradores o clientes.
Perfil de la empresa.
Por lo general es el punto de partida
para determinar en donde se
encuentra la empresa y hacia dónde
debe ir.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

9. Los ejecutivos son las personas que
conforman el perfil de la empresa
por lo que su orientación y valores
son importantes ya que influyen en
la formulación de las estrategias,
al establecer el clima
organizacional y determinar la
dirección de la compañía a través
de su visión, respondiendo a la
pregunta: “¿qué queremos llegar a
ser?”.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

10. Misión, objetivos principales e intención estratégica.
La misión también llamada propósito
es la respuesta a la pregunta
¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué
negocio estoy? Los objetivos
principales son los puntos finales hacia
los que se dirigen las actividades de la
empresa.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

11. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Debe evaluarse en términos de amenazas y
oportunidades enfocándose en la situación
competitiva de la empresa en el ambiente.
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Ambiente externo
presente y futuro.
.
Ambiente interno
Este debe de evaluarse respecto de sus
recursos, fortalezas y debilidades , así como la
imagen de la empresa estructura y el clima de
la organización, el sistema de planeación y
control, y las relaciones con los clientes.

12. Desarrollo de estrategias alternativas.
Se desarrollan en base a un análisis del
ambiente externo e interno. Una
organización puede buscar diferentes
tipos de estrategias.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

13. l
Evaluación y elección de estrategias
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de
elegir alguna; quizá se desaprovechen algunas oportunidades
rentables, porque fracasar en un proyecto arriesgado
ocasionaría la quiebra de la empresa.

14. 14

15. Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para
identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de
una compañía.
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA
PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.

16. El derrumbe de la mina San José: una lección
en materia de seguridad pág. 137
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17. LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.
La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini.
La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el
ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.
La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades,
es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la
matriz hacia ésta.
Cuatro estrategias alternativas.
1
2
3
4

18. Video de la matriz FODA
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8
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19. MATRIZ DE PORTAFOLIO: UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS.
The Boston Consulting Group
desarrolló la matriz del portafolio
de empresas, la cual muestra la
relación entre la tasa de
crecimiento de la empresa y su
posición competitiva relativa
identificada por la participación de
mercado.

20. Video de la Matriz de Portafolio
https://www.youtube.com/watch?v=ezSa0VoMKec
• EJEMPLO DE MATRIZ BCG
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https://www.zendesk.com.mx/blog/ejemplo-matriz-bcg/

21. •La razón de existir una empresa es proporcionar su producto o servicios;
estos determinaran que es o será una empresa.
•¿Qué es nuestra empresa?
•¿Quiénes son nuestros clientes?
•¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
Productos
o
servicios
•Las estrategias de mercadotecnia son diseñadas para orientar a los
administradores en el suministro de productos o servicios a los clientes y
llegarlos a persuadir para que compren el bien o servicio, este seria el
principal objetivo.
•¿Qué es lo que nos conviene vender?
•¿Necesitamos y podemos ofrecer servicios de soporte?
Marketing
PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.

22. JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA
COMPAÑÍA.
En compañías grandes la estrategia general puede tener una forma de jerárquica.

23. 23
ACTIVIDADES DE CONSOLIDACIÓN
• Para trabajar en clase:
• Ingrese a educaplay y desarrolle la siguiente actividad:
• https://es.educaplay.com/recursos-educativos/12126642-
planificacion_estrategica.html
• Para revisar autónomamente:
• Objetivo: consolidar el tema tratado en clases y reforzar cualquier
duda sobre la misma.
• https://www.youtube.com/watch?v=1lgSO34qFYU
• https://www.youtube.com/watch?v=cn23xm9x9_A

24. Preguntas
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¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?
¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato, una
dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en
una lucrativa?, ¿por qué y cómo?
. ¿Por qué son importantes los planes de contingencia?
. Elija una organización que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades. ¿Cuáles son sus
oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo?

25. 25
Comentarios sobre dudas de la clase e inducción sobre el tema
que se tratará en la siguiente clase.
Trabajo autónomo :
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
Leer pág. 152 a 164 libro Administración 14ed Harold Koontz
CIERRE

26. BIBLIOGRAFÍA
1. KOONTZ, HAROLD, WEIHRICH, HEINZ Y CANNICE, MARK. (2014).
ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL.
MÉXICO: MC GRAW HILL (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. ROBBINS, STEPHEN P.. (2009). FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN. NAUCALPAN DE JUAREZ: PEARSON EDUCACIÓN,
(4 Ejemplares disponibles en Biblioteca)