El documento presenta los objetivos de gestionar el cambio climático para las empresas desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial. Explica que implica gestionar el cambio climático a lo largo de toda la cadena de valor de la empresa, identificando riesgos y oportunidades. También argumenta que es un tema estratégico debido a que afecta la relación con grupos de interés como empleados, clientes y proveedores.

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2. Gestión del Cambio Climático: Riesgos y
Oportunidades para las Empresas
Isabel Rincón Estefan
Directora de Proyectos, Sumar Consultores
Seminario Pacto Global-Sumar
5 de abril 2011
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3. Objetivos de la presentación
Mostrar la importancia estratégica
para las empresas de gestionar el
cambio climático :
 ¿Qué significa gestionar el cambio
climático en la empresa?: visión
desde la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE)
 ¿Porqué es un tema estratégico?:
Empresa, grupos de interés y
cambio climático
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4. ANTES DE EMPEZAR,
SUMAR:
Oferta de valor y
metodología propuestas
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5. Nuestra razón de ser
Ofrecemos servicios de asesoría para la
generación de estrategias de negocios
responsables, exitosas, e innovadoras,
aliando a las empresas con sus grupos de
interés en proyectos que aporten al
desarrollo sostenible.
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6. Socios Sumar
Isabel Rincón Estefan
Estudios en el Instituto de Estudios Políticos de Paris: Relaciones Internacionales, Magíster
en Desarrollo y Cooperación, Magíster en Políticas Públicas.
5 años de experiencia en RSE : coordinadora de proyectos para el departamento de
desarrollo sostenible del Grupo financiero BNP Paribas en Francia , consultora para
Carbones del Cerrejón en Colombia, jefa de proyectos de Acción RSE en Chile
Capacitación en RSE: Curso Intensivo del Banco Interamericano de Desarrollo, Certificado
del Global Reporting Initiative (GRI), Curso en inventario y gestión de la huella de carbono
corporativa, Taller sobre el estándar “Community Mark”, Becada por el BID en la IV
Conferencia Interamericana de RSE
Alejandro Rincón Flórez
Economista y Magister de la Universidad de los Andes, Estudios de Doctorado en
Planeamiento Energético en el Instituto de Estudios Económicos de la Energía (Grenoble,
Francia).
Más de 20 años de experiencia en el manejo y dirección de proyectos complejos.
Ha asumido los siguientes cargos: vicepresidente ejecutivo de Telecom, director de
interconexión y regulación de Orbitel, gerente regional de telecomunicaciones de Oracle.
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7. Nuestro foco: innovación y redes
• Trabajamos exclusivamente con
empresas que quieran innovar en el
ámbito de la RSE y el Desarrollo
Sostenible.
• Nos apoyamos en tecnologías
digitales para difundir, comunicar y
generar redes que sirvan de apoyo a
la estrategia de RSE de las empresas
• Contamos con una red de aliados
expertos en diferentes temas que
nos apoyan en las tareas que
emprendemos.
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8. Red de aliados
ORGANIZACIONES CONSULTORES EN
• Apoyo al emprendimiento
• Microfinanzas
• Comunicación estratégica
• Diálogo con stakeholders
• Cambio climático
• Ecoeficiencia
• Arquitectura sostenible
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9. Nuestra oferta de valor en consultoría
• Diagnóstico de impactos a lo largo de la cadena de valor
(herramienta Measuring Impact del WBCSD)
1. Estrategias
• Identificación de riesgos y oportunidades a lo largo de la
cadena de valor (ej. nuevas oportunidades de negocios que
aporten al DS)
• Definición de la estrategia de RSE en línea con el negocio
• Definición e implementación del modelo de gestión para
la RSE
• Evaluación del nivel de implementación de la estrategia
2. Proyectos
3. Comunicación y
diálogo
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10. Nuestra oferta de valor en consultoría
1. Estrategias
• Identificación, diseño e implementación de proyectos de
RSE innovadores en línea con la estrategia de negocio
• Proyectos de inversión social en base al estándar
Community Mark
• Programa para la incorporación de prácticas de RSE en
proveedores e indicadores de abastecimiento responsable
2. Proyectos
• Diseño y apoyo para la construcción de alianzas exitosas
con otras empresas, con instituciones públicas y con
ONGs
• Evaluación y estudios de impacto
3. Comunicación y
diálogo
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11. Nuestra oferta de valor en consultoría
1. Estrategias
• Mapa de grupos de interés
2. Proyectos • Diagnóstico de la relación con grupos de interés
• Diseño e implementación de estrategias de diálogo
• Reportes de sostenibilidad y portales de
sostenibilidad
• Talleres de sensibilización /capacitación para grupos
Comunicación y de interés
3. diálogo
• Comunicación para inversionistas sobre RSE: Dow
Jones Sustainabiliy Index (cuestionario SAM), Carbon
Disclosure Project
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12. ¿QUÉ SIGNIFICA GESTIONAR EL CAMBIO
CLIMÁTICO EN LA EMPRESA?: VISIÓN
DESDE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
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13. Responsabilidad Social Empresarial
Una empresa socialmente responsable es
aquella que ha identificado y gestiona los
impactos de sus actividades sobre el
desarrollo sostenible a lo largo de su
cadena de valor y tomando en cuenta las
expectativas de sus grupos de interés.
Valor económico Valor social Valor ambiental
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14. Valor ambiental: mitigación/adaptación al
cambio climático
Mitigación Adaptación
La mitigación, referida al Ajuste en los sistemas naturales,
cambio climático, es la en los de creación humana, o en
aplicación de políticas ambos, como respuesta a
destinadas a reducir las los estímulos climáticos y sus
emisiones de gases de efecto efectos actuales o esperados,
invernadero y a potenciar los ajustes que podrían moderar
sumideros. los daños ocasionados e incluso
explotar oportunidades de
beneficio.
Fuente: Informe del IPCC 2007
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15. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Estrategias
corporativas de
mitigación y adaptación
 Transparencia,
información
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING POST
DE
DE SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
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18. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Sensibilización para
 Estrategias ecoeficiencia
corporativas de  Transporte
mitigación y adaptación casa-oficina
 Transparencia, • Trabajo a distancia y
información horarios flexibles
 Viajes corporativos
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING POST
DE
DE SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
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19. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Sensibilización para
 I&D enfocado en  Estrategias ecoeficiencia
cambio climático corporativas de  Transporte
 Adaptación mitigación y adaptación casa-oficina
tecnológica al  Transparencia, • Trabajo a distancia y
cambio climático información horarios flexibles
 Viajes corporativos
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING POST
DE
DE SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
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20. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Selección de
 I&D enfocado en  Estrategias  Sensibilización Proveedores
cambio climático corporativas de para ecoeficiencia respetuosos del
 Adaptación mitigación y adaptación  Transporte medio ambiente
tecnológica al  Transparencia, casa-oficina  Insumos bajos en
cambio climático información  Viajes corporativos carbono
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING POST
DE
DE SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
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23. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Selección de
 I&D enfocado en  Estrategias  Sensibilización Proveedores
cambio climático corporativas de para ecoeficiencia respetuosos del
 Adaptación mitigación y adaptación  Transporte medio ambiente
tecnológica al  Transparencia, casa-oficina  Insumos bajos en
cambio climático información  Viajes corporativos carbono
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA DE MARKETING POST
DE OPERACIONES
SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
 Vehículos  Vehículos
corporativos poco corporativos poco
contaminantes contaminantes
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24. Coca-Cola FEMSA y Coca-
Cola puso en
funcionamiento, la
primera flota de
Camiones Verdes (cero
emisiones, cero ruido,
cero contaminación), un
modelo de distribución
pionero en Colombia con
el que se realizará el
proceso de reparto.
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25. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Sensibilización para  Selección de
 I&D enfocado en  Estrategias ecoeficiencia Proveedores
cambio climático corporativas de  Transporte respetuosos del
 Adaptación mitigación y adaptación casa-oficina medio ambiente
tecnológica al  Transparencia, • Trabajo a distancia y  Insumos bajos en
cambio climático información horarios flexibles carbono
 Viajes corporativos
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
LOGÍSTICA
PRIMARIAS
DE LOGÍSTICA MARKETING POST
OPERACIONES
ENTRADA DE SALIDA Y VENTAS VENTA
 Vehículos  Ecoeficiencia en  Vehículos
corporativos poco todas las corporativos poco
contaminantes operaciones contaminantes
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26. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Sensibilización para  Selección de
 I&D enfocado en  Estrategias ecoeficiencia Proveedores
cambio climático corporativas de  Transporte respetuosos del
 Adaptación mitigación y adaptación casa-oficina medio ambiente
tecnológica al  Transparencia, • Trabajo a distancia y  Insumos bajos en
cambio climático información horarios flexibles carbono
 Viajes corporativos
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
LOGÍSTICA
PRIMARIAS
DE LOGÍSTICA MARKETING Y POST
OPERACIONES
ENTRADA DE SALIDA VENTAS VENTA
 Vehículos  Ecoeficiencia en  Vehículos  Marketing con
corporativos poco todas las corporativos pocomensajes ambientales
contaminantes operaciones contaminantes  Información al
consumidor (huella de
carbono)
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28. Cadena de valor y gestión del cambio climático
 Sensibilización para  Selección de
 I&D enfocado en  Estrategias ecoeficiencia Proveedores
cambio climático corporativas de  Transporte respetuosos del
 Adaptación mitigación y adaptación casa-oficina medio ambiente
tecnológica al  Transparencia, • Trabajo a distancia y  Insumos bajos en
cambio climático información horarios flexibles carbono
 Viajes corporativos
GOBERNANZA
ACTIVIDADES
DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA MARKETING POST
DE OPERACIONES
DE SALIDA Y VENTAS VENTA
ENTRADA
 Vehículos  Ecoeficiencia en  Vehículos  Marketing con
todas las Gestión de fin
corporativos poco operaciones corporativos pocomensajes ambientales de vida del
contaminantes  Información al
Energía renovable contaminantes consumidor (huella de producto
carbono)
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29. Concepto de
responsabilidad
extendida del
productor
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30. ¿PORQUÉ ES UN TEMA
ESTRATÉGICO?: EMPRESA,
GRUPOS DE INTERÉS Y
CAMBIO CLIMÁTICO
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31. Nuevas expectativas de los grupos de interés
Inversionistas
Organizaciones y socios
Consumidores Gobiernos ONGs, OSCs
internacionales comerciales
GLOBALIZACIÓN Y LIBRE MERCADO
Baja progresiva de las barreras arancelarias
Demanda de Leyes, regulación, Campañas, Códigos, Criterios de
productos cuotas de demanda de principios, sustentabilidad
verdes
emisiones información, regulación para inversiones y
denuncia internacional abastecimiento
NUEVAS ALTERNATIVAS DE REGULACIÓN DEL MERCADO
DEMANDA DE INFORMACIÓN y ACCIÓN SOBRE LA SUSTENTABILIDAD DE LAS
EMPRESAS
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32. Expectativas de los consumidores
Según un estudio llevado a cabo por Por lo que la empresa decidió
incluir etiquetas que indican la
Tesco en Inglaterra el 66% de huella de carbono de productos
los consumidores consideran la como jugos, mermeladas y
huella de carbono para tomar detergentes
decisiones
El gobierno inglés creó
una organización, el
Carbon Trust, encargada
de promover este tema y
asesorar a las empresas
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33. Normativas gubernamentales
En Francia a partir de julio del 2011
se implementa el etiquetado de
huella ecológica para miles
de productos de consumo
masivo.
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34. Campañas de ONGs
Sobre 15 criterios, 3 están específicamente
relacionados con las emisiones de GEI
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35. Inversionistas preocupados por la
responsabilidad empresarial
ISR en Estados Unidos
260
202
200 201 billones
168
181 179 de dólares
154 151
144 136 en el 2007
96
55 Fondos ISR
12
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fuente: 2007 Report on Socially Responsible investing Trends in the United States, Social
Investment Forum
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36. CONCLUSIONES
 Gestionar el cambio climático en la empresa
significa identificar los impactos a lo largo de
la cadena de valor y emprender acciones para
la mitigación / adaptación
 Los grupos de interés están cada vez más
atentos a las políticas/prácticas de las
empresas en relación al cambio climático
 Gestionar el cambio climático es un tema
estratégico para la empresa que conlleva
riesgos y oportunidades
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37. Isabel Rincón Estefan
¡ GRACIAS! isabel.rincon@sumar.com.co
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