Comportamiento Organizacional

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN ACADÉMICA SAN FELIPE
COORDINACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE
INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Maestría en Gerencia Educacional. Período 2018-III.
HABILIDADES GERENCIALES(PERSONALES)
DIMENSIONADORAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Investigador: Marín Pedro V-7.582.217
Tutor: Msc. Luis Pérez
San Felipe, diciembre 2018

2. Se define como la destreza de una persona
para desenvolverse en el medio. Es la
habilidad al talento y la capacidad de una
persona en función de su capacidad y
aptitudes para dirigir una organización hacia
objetivos claramente determinados.
Concepto:
Econ. Pedro Marín

4. Las Habilidades Técnicas
Son aquellas experticias y conocimientos, sobre los procesos
y las tareas que son propias del puesto de trabajo o cargo que
se desempeña. Tratándose de la gerencia en particular o de la
dirección en general, más allá del cargo o puesto que se
ocupe, estas habilidades siempre estarán vinculadas con el
manejo del proceso administrativo.

5. Las Habilidades Humanas
Se refiere a aquellas capacidades que son necesarias en el interacción que
debe desarrollar el directivo, para sacar adelante la organización o el área o
departamento que está a su cargo. Como sabemos, nada se puede realizar si
no se cuenta con la colaboración y el aporte de otras personas; entre los
públicos con los que la gerencia y la empresa debe alternar se encuentran:
· Colaboradores
· Proveedores
· Clientes
· Accionistas

6. Las Habilidades Conceptuales
Aquellas capacidades que se necesitan para formular ideas, conceptos
nuevos y formular relaciones abstractas a partir de la realidad. Estas
habilidades, permiten al directivo resolver problemas de forma creativa.
Sólo la combinación y alternancia de estas tres clases distintas de habilidades
directivas o gerenciales, pueden garantizar el éxito de la gerencia. Gerenciar
es sobre todo gestionar y gestionar es imposible si no se negocia; de ahí la
importancia de desarrollar las distintas habilidades con el fin de superar el
desafío de convertirnos en gerentes competentes y con capacidad para
competir en el mercado.

7. 13 Errores fatales en que incurren los
Gerentes.
1.-Rehusar Responsabilizarse
2.- Fallar en Promover el desarrollo de la gente.
3.- Tratar de Controlar los resultados en lugar en el
pensamiento.
4.- Juntarse con el Grupo inapropiado.
5.- Dirigir a todas las personas de la misma manera
6.- Olvidar la Importancia de las utilidades.

8. 13 Errores fatales en que incurren los
Gerentes
7.- Concentrarse en los problemas, mas bien que en los objetivos.
8.- Actuar como compañero, no como jefe.
9.- Dejar de establecer Normas.
10.- Fallar en el entrenamiento de su gente
11.- Tolerar la Incompetencia.
12.- Reconocer los méritos únicamente a los máximos
realizadores.
13.- Tratar de manipular a la gente.

9. El sendero del líder consistirá en consolidar al máximo lo
que es y todo lo que puede llegar a ser para obtener
recompensas en el entorno de los negocios.