Informe hacer de la planificación en general.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION.
INTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
‘‘SANTAGO MARIÑO’’
ESCUELA 45, ING INDUSTRIAL.
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA.
FACILITADOR: BACHILLER:
Alcídez Cádiz. Parra Nylexis C.I: 24.183.973
Puerto Ordaz, Noviembre del 2015

2. LA PLANIFICACION COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus
metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y
no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar
una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios
(¿cómo debe hacerse?).
La planificación según Emilio Castellano dice que es un método bajo la
forma de proceso para la toma de decisiones de una realidad dada o a su
transformación a otra más deseable, mediante la distribución de recursos
entre fines múltiples cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de
costos, la maximización de beneficios y el mantenimiento del equilibrio
dinámico entre las fuerzas sociales que poseen los recursos o se ven
afectados por el uso que ellos se hagan.
Mientras Mario Molins Pera (1998) establece la planificación como proceso
que tiende a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política
generalizada y la define como: Una praxis colectiva en la cual el sujeto actúa
en el objeto durante un tiempo determinado, mediante la ejecución de unas
estrategias y el empleo de medios adecuados, queriendo lograr con la mayor
eficiencia los objetos formulados con anterioridad.
Por su parte Hercilio (2004) alude que es importante distinguir entre la teoría
de planificación y la teoría para la planificación.
‘’Recuérdese para empezar que la teoría puede ser definida de cuatro
maneras diferentes. Peyorativamente como lo que no es praxis y, mas
correctamente como síntesis comprensiva de lo conocimientos que una
ciencia ha obtenido, principios generales de un arte y conjunto de
razonamientos ideados para explicar provisionalmente un determinado orden
de fenómenos.

3. Origen De La Planificación.
Desde tiempos remotos se han utilizados técnicas de planificación y
estrategias especialmente como tácticas de guerra, los griegos como ya se
menciono hablaban de estrategias "general”, "ejercito", y utilizaban el verbo
como "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los
recursos". Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un
empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la
ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para
alcanzar los objetivos. Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos
(siglo IV a.c.) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del
mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la
estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de
su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro
de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las
circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la
necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque
hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una
muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento
estratégico. Según el Libro de Planificación Educativa de la Nacional abierta
la planificación aparece con el surgimiento de la sociedad socialista, en 1918,
cuando la Unión Soviética logra concertar grandes masas de recursos para
satisfacer urgente necesidades sociales y económicas, surge como la
condición necesaria para organizar el socialismo basado en las aspiraciones
de igualdad hacia todos los miembros de un mismo país.
En las Década de los 60’: Se comenzó a usar el término; "Planeación a
largo plazo" Subsecuentemente se han creado los términos: Planeación
corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general
total, Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación

4. corporativa, y Planeación Estratégica. Más reciente aun Gerencia
Estratégica.
Durante los últimos treinta años, en los países industrializados, la
planeación corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del
cambio. Como todas las teorías responden al contexto específico en que se
desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes autores sobre la
transformación de la realidad, así el pensamiento estratégico ha
evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las
organizaciones empresariales; en 1978, Dan E. Schandel y Charles
W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts",
describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos
etapas claramente diferenciadas:
1. La de análisis o planeación estratégica y
2. La de implementación del plan estratégico.
El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de
metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el
control.
Una interpretación conceptual más reciente tiene como contexto el
turbulento ambiente competitivo y altas velocidades en los cambios, por lo
que la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos
más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo
el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento
de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las
oportunidades del ambiente en beneficio de éstas. Sin embargo esta no es
un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un
marco referencial, que motive y movilice a todos los integrantes de la
organización. Como resultado desde su generalizada Introducción en la

5. década del 60, el estilo de la Planificación Estratégica ha pasado por varias
fases.
Probablemente siempre haya existido la Planificación. Según Frederick W.
Taylor y Henry Fayol (1899 y 1916, respectivamente), la idea de planificar la
sociedad, surge en la segunda mitad del siglo XVIII.
Enfoques Teóricos de la Planeación.
Según López (2005), en la actual Latinoamérica el debate académico y las
experiencias practicas de la planificación se centran en las siguientes
modalidades y enfoques:
1. Normativo Prospectivo.
2. Estratégico Cooperativo.
3. Estratégico-situacional.
(Estos tres enfoques tienen mayor aplicación en la planificación cooperativa,
pero también se aplican en la planificación gubernamental y urbana)
4. Enfoque prospectivo
5. Enfoque comunicacional.
(Estos dos enfoques en que se aplican con mayor frecuencia en la
planificación y gestión gubernamental)
6. Calidad de la gestión.
(Este es otro enfoque especifico de la planificación y gestión
corporativa)

6. Enfoque Normativo Prospectivo.
La planificación normativa se enfoca en determinar cómo resolver el
problema en la elección de técnicas, el problema de las técnicas y el
problema de la priorización entre objetivos, haciendo un uso eficiente
de los recursos en torno a las decisiones. Esta estructura un método
de programación sobre la base de una serie de principios.
a) Dados que en los objetivos el criterio debe minimiza la utilización
de los recursos o lo contrario, la normalización de los instrumentos
y las metas de normalización es la forma de dar solución a los
problemas de la elección de técnicas y al problema de las
propiedades.
b) La norma para denominar la designación de recursos es la
asignación máxima de los productos obtenido por unidad de
recurso empleado, dadas las combinaciones apropiadas y posibles
de los recursos para obtener el producto.
Todo plan que oriente según las siguientes características es considerando
normativo:
- Define rigurosamente las acciones que deberán seguirse para el logro
de los objetivos propuestos.
- Los ejecutores del plan deben respetar los lineamientos en cada unos
de los momentos de su desarrollo.
- Se desenvuelve exclusivamente en el plano del deber ser.
- Se fundamenta en la teoría económica por lo cual, solo se considera
en su proceso a los oponentes.
- Se basa en la certeza del diagnostico, por lo cual se maneja
básicamente en el plano del futuro cierto.
- El plan es un documento rigido que pierde vigencia en el tiempo y el
espacio.

7. Enfoque Estratégico.
La planificación estratégica estricta en el mundo empresarial también
es conocida como Marketing Estratégico o Marketing Estratégico
empresarial. Se trata de una definición radical de los grandes objetivos
de la empresa en el marco de sus mercados y de las previsibles
evoluciones de los mismos.
Proceso de Planeación Estratégica.
Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización sobre
los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas
que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos.
Para llevar a cabo, es necesario analizar diferentes aspectos,
clasificados en dos grandes etapas:
Etapa primaria o de preparación: esta diseñada para establecer las bases
necesarias sobre las cuales puede partir la empresa y se subdivide en:
Definición del concepto de misión.
 Análisis de posición de la empresa.
 Creación de escenarios estratégicos.
 Definición de objetivos estratégicos.
Etapa secundaria o de operación: Debe considerar los siguientes puntos:
 Establecer de metas de ventas deseadas por la empresa.
 Elaboración y asignación de presupuesto total de mercadotecnia.
 Diseño de orientación estratégica, que comprende: estrategias de
crecimiento, estrategias competitivas, estrategias de mercadotecnia y
estrategias de desarrollo.
 Medidas de control para el plan.
 Medidas de evaluación y control.
A continuación se presentan algunas características resaltantes de los
planes estratégicos.

8.  Las acciones que deberán seguirse para el logro de los objetivos no
se definen rigurosamente. Sino que se fundamentan en el calculo que
procede y preside la acción.
 Los ejecutores del plan se basan en el contexto político donde
ninguna fuerza social tiene poder absoluto.
 Se desenvuelven en una comparación entre el ´´deber hacer’’ y el
puede ser, o sea en su plan estratégico.
 Considera escasos múltiples recursos, entre ellos los económicos, el
poder, la autoridad, los conocimientos, la tecnología y los valores.
 Se desenvuelven en un plano policéntrico, considerando en sus
procesos aliados y oponentes.
 Se fundamentan en la simulación del futuro según análisis de la
situación, manejándose fundamentalmente en el plano del futuro
incierto, bajos distintos escenarios probabilísticos y distintos
horizontes del tiempo.
 El plan es modular, siempre está listo y vigente por su adaptación
constante en la realidad presente.
La planificación estrategia presenta una serie de beneficios entre los
que se encuentran:
 Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente simultáneamente.
 Refuerza los principios adquiridos en la misionn, visión y estrategia.
 Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Entre otros.

9. Diferencias Entre La Planificación Y La Planificación Estratégica.
PLANIFICACIÓN PLANIFICACION ESTRATÉGICA.
- Se relaciona a un problema
técnico.
- Se Ajusta a la lógica de
información.
- Los planes y proyectos
enfocan lo deseable.
- Importancia del papel de
expertos.
- El centro de planificación
suele ser guiado por un libro.
- La definición del objetivo
resulta del diagnostico.
- Importan las decisiones del
objeto planificador que esta
fuera de la realidad,
considerada como objeto
panificable.
- No tienen en cuenta la
factibilidad de realizar un plan.
- Se relaciona a un problema
entre personas.
- Se ajusta a la lógica de la
realización.
- Los planes y proyectos
enfocan lo posible.
-importancia de integrar el papel
metodológico de los expertos con
las expectativas, intereses,
necesidades y problemas
involucradas.
- El centro de planificación es la
Dinámica de conducción.
- La definición del objetivo resulta
del consenso social entre los
diferentes autores implicados.
- Importan la confluencia de las
decisiones de los diferentes
actores que tienen intereses en
comunes donde el sujeto
planificador esta dentro de la
realidad.
- Procura conciliar el conflicto y el
consenso actuantes en los
procesos sociales que
condicionan la realización de un
plan.
¿Cuál Es La Diferencia Entre Pensar Y Pensar Estratégicamente?
Pensar se refiere a el relacionamiento y a la procesión de diversas ideas que
pasan por nuestra mente se denomina como pensar, generalmente cuando
una persona emplea su inteligencia y de ello resulta una idea sobresaliente o
el método para solucionar el problema de la forma más sencilla podemos
expresarlo con el termino de pensar, es lo que distinguen a cada uno de los

10. seres humanos. Mientras que pensar estratégicamente es desarrollar la
capacidad de poder ver una problemática a la cual se puede solucionar a
futuro teniendo en cuenta siempre la realidad en la cual se enfoca en cada
cliente dependiendo a que se dediquen o cual sea la rama de los expertos.
Es decir, buscar una solución de manera responsable relacionada con la
capacidad de emitir buenos juicios.
¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
De una forma u otra estas dos ramas se relacionan en que desean un buen
resultado para los clientes. Ambas procuran la posibilidad de hacer negocios
y crear cosas juntas es pensar estratégicamente.
¿qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿qué relación
puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se
tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende,
con la planificación estratégica?
La planificación se puede ejecutar de dos formas diferentes la cual una de
ella se realiza en forma de mapa para elaborar las posibles disposiciones o
diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En la toma de decisiones
importa el camino que se debe seguir por lo que en un estado anterior debe
evaluarse las alternativas de acción, si estas últimas no está presentes, no
existirá decisión. En ambos casos existe la incógnita de que sucederá en el
futuro y como se atacara de manera conveniente el plan o trabajo.
Independientemente de las rutas bien sea organizacional o institucional que
le interesen a las personas o clientes.
¿Qué Diferencia Hay Entre Las Fases O Pasos De Los Distintos
Enfoques O Tipos De Planificación Que Encontraron Durante La
Investigación?
Existe un diferentes tipos de planificación entre los más relevantes se
encuentra.

11.  Planificación Corporativa completo
 Planificación Estratégica.
 Planeación General Total.
 Planeación más Reciente Estratégica.
 Planificación integrada completa.
 Planeación directiva Completa.
 Planeación Formal.
 Planeación Total General.
Cada una de estas planificaciones y planeaciones tienen en común la idea
primordial así como también el desarrollo y resultados para tomar decisiones,
teniendo como finalidad pronosticar para tener conocimiento en cómo
desarrollar las operaciones dentro de la empresa o institución para poder
tener una idea clara de cómo fluye el dinero, como se producen las ventas,
como ejecutar las tareas. De esta forma se estudia de que manera será su
producción. Esto ayuda de forma global a la mejora en la coordinación entre
la directiva, permite mejorar la visión interna del entorno empresarial y ayuda
a la administración actual a adaptarse rápidamente en el medio ambiente.
¿SON LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE PLANIFICAR IGUALES
O SIMILARES A LOS DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?
Las fases del proceso de enfocan en buscar soluciones a la empresa de una
forma general, estudiando el proceso administrativo para la determinación
del futuro mientras la planificación estratégica esta ligada de modo
inseparable con el proceso completo de la producción, por tanto las persona
involucradas debe comprender su naturaleza y comprensión.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR (PLANIFICACIÓN) Y
PLANEAR (PLANEACIÓN)?
La planeación es Proceso racional yde establecer objetivos y cursos de
acción adecuados antes de iniciar dicha acción. Mientras que la planificación
es el proceso racional y sistemático de prever, organizar y utilizar los
recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tempo y espacio

12. predeterminados. Entonces la diferencia es que la planeación traza las metas
y objetivos, y la planificación es organizar tus recursos en la mejor forma
óptima para llegar a las metas deseada en la organización o directiva.