¿Tienes una buena idea de negocio?, ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello? Sea la necesidad o la vocación como causa de plantearte el desarrollar tu propio negocio o dar un impulso al que ya tienes iniciado, vas a necesitar desenvolverte en un mundo complejo. Plantear proyectos cuyo sector se desconoce por completo, pero se ha oído que está en auge; no contar con una base mínima de formación en el mundo de la empresa; fundamentar el proyecto en el entusiasmo, suele ser motivo – entre otros - de escasa posibilidad de éxito en el duro mercado. Econred, junto con sus colaboradores, puede ser de ayuda y apoyo al emprendedor. Para ello, hemos diseñado este webinar al que te invitamos a participar de forma activa. En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa. Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial. Los talleres que realizaremos son: Los factores de éxito y fracaso La posición competitiva de la empresa El proyecto empresarial El plan de negocio La puesta en marcha del negocio Las fuentes de financiación

1. TIENES
UNA
IDEA
DE
NEGOCIO:
¡PONLA
EN
MARCHA!
Creación
de
empresas
Soluteca
1

2. Soluteca
2
¿Un
cambio
de
paradigma?
La
vida
está
llena
de
oportunidades.
Descubrir
la
oportunidad
es
ser
capaz
de
realizar
una
serie
de
conexiones
que
no
son
evidentes
para
todo
el
mundo
y
requiere
una
visión
que
no
está
al
alcance
de
todos
los
mortales.

3. Soluteca
3
¿Cómo
se
descubren
las
oportunidades?...
Oportunidad
Estudio
de
necesidades
Experiencia
Observación

4. Soluteca
4
¿Cómo
empezar
una
empresa?
Ac=tud
Momento
Oportunidad

5. Soluteca
5
La
ac=tud
Bajar
un
peldaño
Humildad
Sacrificio
Honradez
Sensatez
El
Momento
Reflexión
Atrasar
gastos
adelantar
ingresos
Iniciar
consume
más
que
genera
Sin
prisa,
sin
pausa

6. Soluteca
6
¿Cómo
puede
nacer
una
empresa?

7. Soluteca
7
¿Cómo
puede
nacer
una
empresa?

8. Soluteca
8
Predictores
del
éxito
de
una
nueva
empresa
Juan
Roure.
IESE
Business
School
• Los
atributos
del
equipo
direc=vo
• La
estrategia
elegida
• El
subsector
de
acQvidad
Ammar
Bhidé
.
Fletcher
School
of
Law
• Capacidad
para
acceder
a
los
recursos
• El
potencial
de
la
oportunidad
• Habilidad
para
planificar
y
adaptarse
• Capacidad
del
equipo
emprendedor
Jeffry
Timmons.
De
la
crea=vidad
a
la
innovación.
Babson
College
• Compromiso,
determinación
y
perseverancia
• Voluntad
de
conseguir
y
crecer
• IniciaQva
y
responsabilidad
personal
• Persistencia
en
la
solución
de
problemas
• Consciencia
de
las
propias
limitaciones
y
sen=do
del
humor
• Confianza
en
sus
propias
capacidades
• Capacidad
de
buscar
consejo
y
realimentación
• Capacidad
para
tolerar
la
ambigüedad,
la
tensión
y
la
incer=dumbre
• Saber
tomar
riesgos
calculados
y
compar=r
riesgos
• Poca
de
necesidad
de
status
y
de
poder
• Integridad
y
fiabilidad
• Decisión,
urgencia
y
paciencia
• Capacidad
de
superar
los
fallos
y
aprender
de
ellos
• Capacidad
de
crear
equipos
y
hacer
héroes

9. Soluteca
9
Criterios
genéricos
para
evaluar
el
posible
éxito
de
una
empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
U=lidad
del
concepto
base
de
la
empresa
Ventaja
compara=va
Mercado
potencial
Vulnerabilidad
del
mercado
Posibilidades
de
crecimiento
Copiabilidad
del
concepto
Necesidades
financieras

10. Soluteca
10
Criterios
genéricos
para
evaluar
el
posible
éxito
de
una
empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Disponibilidad
de
recursos
financieros
Rentabilidad
de
la
nueva
empresa
Dominio
de
la
tecnología
Vulnerabilidad
del
mercado
Posibilidad
de
protección
Posibilidad
de
productos
o
servicios
complementarios
Grado
de
desarrollo
del
proyecto

11. Soluteca
11
Criterios
genéricos
para
evaluar
el
posible
éxito
de
una
empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Testeo
comercial
del
producto
o
servicio
Requisitos
legales
Oportunidad
del
momento
Exigencia
del
negocio
vs
ac=tud
del
emprendedor
(equipo)
Exigencia
del
negocio
vs
ap=tud
del
emprendedor
(equipo)
Experiencia
del
equipo
emprendedor
Compromiso
personal
del
emprendedor
(equipo)

12. Soluteca
12
Criterios
genéricos
para
evaluar
el
posible
éxito
de
una
empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Validez
de
los
socios
Validez
de
los
colaboradores
Posibilidad
de
mantener
la
propiedad
e
independencia
Posibilidades
de
salida
en
caso
de
fracaso
Posibilidades
de
salida
en
caso
de
éxito

13. Soluteca
13

14. Soluteca
14
Nuestra
propuesta
de
valor
La
competencia
El
mercado

15. Soluteca
15
Para
crear
una
empresa
hemos
de
tener:

16. Soluteca
16
El
proyecto
debe
cubrir
una
necesidad
del
mercado,
sea
este:
otras
empresas
o
consumidores
y
ser
un
reto
para
el
empresario.
“Cada
día
Qene
su
afán”

17. Soluteca
17
La
idea
…
Un
dólar
por
tu
idea
…
…
un
millón
por
su
ejecución

18. Soluteca
18
Elementos
que
buscan
los
inversores
Producto/
servicio
innovador
Posibilidad
de
proteger
la
innovación
Entender
cómo
se
recupera
la
inversión
Entender
cuál
es
la
competencia,
los
riesgos
y
las
oportunidades
Concepto
efec=vo
Valor
para
el
cliente
Mercado
creciente
Equipo
competente

19. Soluteca
19
Equipo
Propuesta
de
valor
Ejecución
Ges=ón
Empresario

20. Soluteca
20
Algunos
aprendizajes
El
empresario:
lo
fundamental,
no
todo
el
mundo
vale
El
buen
empresario
se
rodea
de
un
equipo
y
de
colaboradores
mejor
que
él
Los
negocios
no
siempre
salen
a
la
primera
Las
ideas,
por
si
solas,
no
valen
nada
Una
idea
no
es
un
concepto
inmutable
El
éxito
de
un
proyecto
será
al
80%
su
modelo
de
negocio
y
la
forma
de
desarrollo
Esto
vale
igual
para
proyectos
tecnológicos
como
no
tecnológicos.
La
tecnología
no
aporta
más
del
20%
al
éxito.

21. Soluteca
21
¡Gracias!
No
es
tanto
ver
lo
que
aún
nadie
ha
visto,
sino
pensar
lo
que
todavía
nadie
ha
pensado
sobre
aquello
que
todos
ven
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