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IMPACTO DE LA NORMA ISO 45001:2018 EN
LAS ORGANIZACIONES
ACCIDENTES LABORALES
ACCIDENTES LABORALES EN EL MUNDO
• 1 trabajador muere cada 15 segundos
• 153 trabajadores sufren un accidente cada
15 segundos
• 2,3 millones de muertes al año
• 317 millones de accidentes al año
PORQUE ISO 45001
 ISO 45001 ha sido diseñada para facilitar a las organizaciones la puesta en marcha de un lugar
seguro de trabajo para sus empleados. Gracias a la ISO 45001 se prevé la disminución de accidentes
y enfermedades laborales.
 ISO 45001 se basa en la misma estructura de alto nivel que las normas de sistemas ISO 9001 e ISO
14001, que harán que la estructura y las características comunes sean familiares para las
organizaciones que usan esas normas. La norma ISO 45001 reemplazará a la norma OHSAS 18001,
que ha sido ampliamente adoptada junto con una serie de otras normas nacionales
 La nueva norma internacional para la Salud y Seguridad Ocupacional va a aumentar la coherencia
global para hacer los lugares de trabajo más seguros y saludables para todos.
DEFINICIONES
• TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo, que están
bajo el control de la organización
• ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización
• LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de
una persona.
• PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud
• RIESGO.- Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o negativo)
• OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de
circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño
• INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podría tener o tiene
como resultado lesión y deterioro de la salud
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, según ISO 45001
Requisitos de ISO 45001:2018
Contexto de
la organización
Liderazgo
Sistema de gestión de
la SST
Roles, responsabilidades
y autoridades
Toma de
conciencia
Comunicación
Información
documentada
Auditoría Interna
Mejora continua
6
Planificación
7 Apoyo
Operación Mejora
Comprensión de la
organización y de su
contexto
Necesidades y expectativas
de trabajadores y otras
partes interesadas
Alcance del sistema de
gestión de la SST
Liderazgo y
compromiso
Política de la SST
Acciones para atender
riesgos y oportunidades:
• Identificación de
peligros
• Evaluación de riesgos a
la SST y a la gestión
• Evaluación de
oportunidades
• Determinación de
requis. Legales
• Planificación de
acciones
Objetivos de la SST y
planificación para
lograrlos
Recursos
Competencia
Planificación y
control operacional:
• Elimina peligros
reduce riesgos
• Gestión del cambio
• Compras: contratistas
Preparación y
respuesta ante
emergencias
Seguimiento,
medición, análisis
y evaluación.
Evaluación del
cumplimiento
4
5 8 10
Revisión por la
dirección
Consulta y participación
de los trabajadores
9Evaluación de
desempeño
Incidentes, No
conformidades y
acciones correctivas
Cap 4 - CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
4.1 Comprensión de la Organización
y su contexto
4.2 Necesidades y expectativas de los
trabajadores y otras partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del Sistema
de gestión de la SST
4.4 Sistema de gestión de la SST
Cap 4 - CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
Los directores de la organización, tendrán como principio:
 Conocer a la organización, las variables que influyen de manera adversa u oportuna al Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Las variables externas podrían clasificarse como: POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL,
TÉCNOLOGICO, ECOLOGICO
 Las variables internas podrían clasificarse en: Directivo, Operativo, RH, Financiero, Tecnológico
El sistema de gestión de SST:
 Orientarse a los productos y servicios de la organización
 Cumplir los requisitos de las partes interesadas: Trabajador, Contratista, Inversionistas, Gobiernos
corporativos
Cap. 5 - LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política de la Seguridad y Salud
en el trabajo (SST)
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades en la organizacion
5.4 Consulta y participación de los
trabajadores
IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Los directores de la organización, tendrán como principio:
 Involucrarse en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, de manera conjunta con
los trabajadores o sus representantes quienes aprobarán las política, objetivos, programas,
selección de auditores.
 Comités de gestión
El sistema de gestión de SST:
 No estará sujeto a un representante de la alta dirección
Cap. 6 - PLANIFICACION
6.1 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
6.2 Objetivos de la SST y planificación
para lograrlos
6.1.1 Generalidades
6.1.2.1 Identificación de Peligros
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para
la SST y otros riesgos
6.1.2.2 Evaluación de las oportunidades
para la SST y otras.
6.1.3 Determinación de los requisitos
legales.
6.1.4 Planificación de acciones
6.2.1. Objetivos de la SST
6.2.2 Planificación para lograr los
objetivos de la SST
IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
La Organización:
 Se tendrá una mejor manera de ver las oportunidades que permiten fortalecer el sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo
 Se tendrá un pensamiento holístico en los riesgos de gestión
 Se mantendrá un mecanismo para identificar los peligros y riesgos
El sistema de gestión de SST:
 No estará sujeto a los actos de las personas que generan accidentes
 Mejorar condiciones de trabajo, buscando eliminar los peligros, eliminando los efectos
psicosociales, sociales, entre ellos la victimización
ACCIONES PARA ABORDAR
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
RIESGO
¿INCERTIDUMBRE?
¿ALGO NEGATIVO?
Hace de la acción preventiva parte de la rutina.
El “pensamiento basado en el riesgo” puede ayudar a identificar oportunidades = riesgo positivo
Cap. 7 - APOYO
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
SAFETY
IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
La Organización:
 Un enfoque moderno buscando la accesibilidad de los documentos, y con ello los canales de
comunicación apropiados para evitar el teléfono malogrado
El sistema de gestión de SST:
 Se enfoca mas a la toma de conciencia por parte de las personas.
Cap. 8 - OPERACION
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Preparación y respuesta ante
emergencias
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos
para la SST
8.1.3 Gestión del cambio
8.1.4 Compras.
8.1.4.2 Contratistas.
8.1.4.3 Contratación externa
Cap. 9 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y
evaluación del desempeño
9.2 Auditoria Interna
9.3 Revisión por la dirección
Cap. 10 - MEJORA
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, no conformidades y
acciones correctivas
9.3 Mejora continua
LAS DIFERENCIAS NOTABLES
ESTAN EN LOS CAPITULOS 8
Cap. 1 – OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
Cap. 2 – REFERENCIAS NORMATIVAS
Cap. 3 – TERMINOS Y DEFINICIONES
Cap. 4 – CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
Cap. 5 - LIDERAZGO
Cap. 7 - APOYO
Cap. 6 - PLANIFICACION
Cap. 8 - OPERACION
Cap. 9 – EVALUACION DEL DESEMPEÑO
10 - MEJORA
Cap. 1 – OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
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  • 1. IMPACTO DE LA NORMA ISO 45001:2018 EN LAS ORGANIZACIONES
  • 3. ACCIDENTES LABORALES EN EL MUNDO • 1 trabajador muere cada 15 segundos • 153 trabajadores sufren un accidente cada 15 segundos • 2,3 millones de muertes al año • 317 millones de accidentes al año
  • 4. PORQUE ISO 45001  ISO 45001 ha sido diseñada para facilitar a las organizaciones la puesta en marcha de un lugar seguro de trabajo para sus empleados. Gracias a la ISO 45001 se prevé la disminución de accidentes y enfermedades laborales.  ISO 45001 se basa en la misma estructura de alto nivel que las normas de sistemas ISO 9001 e ISO 14001, que harán que la estructura y las características comunes sean familiares para las organizaciones que usan esas normas. La norma ISO 45001 reemplazará a la norma OHSAS 18001, que ha sido ampliamente adoptada junto con una serie de otras normas nacionales  La nueva norma internacional para la Salud y Seguridad Ocupacional va a aumentar la coherencia global para hacer los lugares de trabajo más seguros y saludables para todos.
  • 5. DEFINICIONES • TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo, que están bajo el control de la organización • ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización • LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de una persona. • PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud • RIESGO.- Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o negativo) • OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño • INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podría tener o tiene como resultado lesión y deterioro de la salud
  • 6. Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, según ISO 45001
  • 7. Requisitos de ISO 45001:2018 Contexto de la organización Liderazgo Sistema de gestión de la SST Roles, responsabilidades y autoridades Toma de conciencia Comunicación Información documentada Auditoría Interna Mejora continua 6 Planificación 7 Apoyo Operación Mejora Comprensión de la organización y de su contexto Necesidades y expectativas de trabajadores y otras partes interesadas Alcance del sistema de gestión de la SST Liderazgo y compromiso Política de la SST Acciones para atender riesgos y oportunidades: • Identificación de peligros • Evaluación de riesgos a la SST y a la gestión • Evaluación de oportunidades • Determinación de requis. Legales • Planificación de acciones Objetivos de la SST y planificación para lograrlos Recursos Competencia Planificación y control operacional: • Elimina peligros reduce riesgos • Gestión del cambio • Compras: contratistas Preparación y respuesta ante emergencias Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Evaluación del cumplimiento 4 5 8 10 Revisión por la dirección Consulta y participación de los trabajadores 9Evaluación de desempeño Incidentes, No conformidades y acciones correctivas
  • 8. Cap 4 - CONTEXTO DE LA ORGANIZACION 4.1 Comprensión de la Organización y su contexto 4.2 Necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del Sistema de gestión de la SST 4.4 Sistema de gestión de la SST
  • 9. Cap 4 - CONTEXTO DE LA ORGANIZACION Los directores de la organización, tendrán como principio:  Conocer a la organización, las variables que influyen de manera adversa u oportuna al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.  Las variables externas podrían clasificarse como: POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL, TÉCNOLOGICO, ECOLOGICO  Las variables internas podrían clasificarse en: Directivo, Operativo, RH, Financiero, Tecnológico El sistema de gestión de SST:  Orientarse a los productos y servicios de la organización  Cumplir los requisitos de las partes interesadas: Trabajador, Contratista, Inversionistas, Gobiernos corporativos
  • 10. Cap. 5 - LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y compromiso 5.2 Política de la Seguridad y Salud en el trabajo (SST) 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacion 5.4 Consulta y participación de los trabajadores
  • 11. IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES Los directores de la organización, tendrán como principio:  Involucrarse en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, de manera conjunta con los trabajadores o sus representantes quienes aprobarán las política, objetivos, programas, selección de auditores.  Comités de gestión El sistema de gestión de SST:  No estará sujeto a un representante de la alta dirección
  • 12. Cap. 6 - PLANIFICACION 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos 6.1.1 Generalidades 6.1.2.1 Identificación de Peligros 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos 6.1.2.2 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras. 6.1.3 Determinación de los requisitos legales. 6.1.4 Planificación de acciones 6.2.1. Objetivos de la SST 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
  • 13. IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES La Organización:  Se tendrá una mejor manera de ver las oportunidades que permiten fortalecer el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo  Se tendrá un pensamiento holístico en los riesgos de gestión  Se mantendrá un mecanismo para identificar los peligros y riesgos El sistema de gestión de SST:  No estará sujeto a los actos de las personas que generan accidentes  Mejorar condiciones de trabajo, buscando eliminar los peligros, eliminando los efectos psicosociales, sociales, entre ellos la victimización
  • 14. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES RIESGO ¿INCERTIDUMBRE? ¿ALGO NEGATIVO? Hace de la acción preventiva parte de la rutina. El “pensamiento basado en el riesgo” puede ayudar a identificar oportunidades = riesgo positivo
  • 15. Cap. 7 - APOYO 7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada SAFETY
  • 16. IMPLICANCIA EN LAS ORGANIZACIONES La Organización:  Un enfoque moderno buscando la accesibilidad de los documentos, y con ello los canales de comunicación apropiados para evitar el teléfono malogrado El sistema de gestión de SST:  Se enfoca mas a la toma de conciencia por parte de las personas.
  • 17. Cap. 8 - OPERACION 8.1 Planificación y control operacional 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias 8.1.1 Generalidades 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST 8.1.3 Gestión del cambio 8.1.4 Compras. 8.1.4.2 Contratistas. 8.1.4.3 Contratación externa
  • 18. Cap. 9 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño 9.2 Auditoria Interna 9.3 Revisión por la dirección
  • 19. Cap. 10 - MEJORA 10.1 Generalidades 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas 9.3 Mejora continua
  • 20. LAS DIFERENCIAS NOTABLES ESTAN EN LOS CAPITULOS 8 Cap. 1 – OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Cap. 2 – REFERENCIAS NORMATIVAS Cap. 3 – TERMINOS Y DEFINICIONES Cap. 4 – CONTEXTO DE LA ORGANIZACION Cap. 5 - LIDERAZGO Cap. 7 - APOYO Cap. 6 - PLANIFICACION Cap. 8 - OPERACION Cap. 9 – EVALUACION DEL DESEMPEÑO 10 - MEJORA Cap. 1 – OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Cap. 2 – REFERENCIAS NORMATIVAS Cap. 3 – TERMINOS Y DEFINICIONES Cap. 4 – CONTEXTO DE LA ORGANIZACION Cap. 5 - LIDERAZGO Cap. 7 - APOYO Cap. 6 - PLANIFICACION Cap. 8 - OPERACION Cap. 9 – EVALUACION DEL DESEMPEÑO 10 - MEJORA Cap. 1 – OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Cap. 2 – REFERENCIAS NORMATIVAS Cap. 3 – TERMINOS Y DEFINICIONES Cap. 4 – CONTEXTO DE LA ORGANIZACION Cap. 5 - LIDERAZGO Cap. 7 - APOYO Cap. 6 - PLANIFICACION Cap. 8 - OPERACION Cap. 9 – EVALUACION DEL DESEMPEÑO 10 - MEJORA ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001